升级设计院新质生产力平台，让客户资金项目设计档案等协同更高效

系统以商机、客户、投标、合同、收付为中心，提供市场前期全过程管理，以合同和收付费为中心，提供合同执行及合同收费管理，助力从获客到订单的全程高效协同。

经营总监门户，多图表展示全局性经营指标，包括合同、开票、收入、成本、利润，呈现近3年指标数据对比。经营人员门户，让年度销售信息、近期开展的业务等可视化，包括投标、应收款、开票、退保证金等一目了然，推动经营工作高效协同。

2、财务管理，助力经营控本提效

支持保证金管理、发票管理、收入管理、借款管理、支出管理等应用，覆盖整个项目从合同签订前到项目合同完成全周期资金管理，形成财务台账，助力资金高效利用、成本有效控制。

基于财务门户，CFO可了解财务动态，掌控工程中标、合同、开票、收入、支出、利润等所有财金数据；财务人员能集中处理要办理、正办理诸多事项，提高财务服务水平与满意度。

3、项目管理，助力QCD全面达标

将企业项目管理方法和制度通过信息化系统固化、优化，以进度、质量、成本管控为核心、过程管控为手段，通过SOP（标准作业程序）建立项目运行体系，指导和规范项目的业务工作，确保项目按预定的目标和条件成果、可靠地实施。

项目门户：支持项目管理负责人、生产主管领导等实时了解项目经营情况（合同、开发票、收入、成本等）、任务进度情况、参与人员、项目执行过程等理。个人任务看板，能够实时了解自己的工作任务、进度等情况，并按红色、黄色、绿色分别区分出任务的当前状态。

项目策划：支持在线组建项目团队，合理配置人员、设备与材料等资源；策划项目任务进度，对项目各级工作计划及执行情况进行管理；按SOP模板策划项目管理层级。

项目变更：支持对项目范围、名称、人员、状态、进度的调整与流程审核，确保项目目标统一和风险可控。

质量管理：通过SOP标准作业程序，指导和规范项目业务工作，对关键控制点工作进行细化和量化。通过系统分析、加工、整理，形成企业工作要点库、风险点库、标准库；通过项目定案会、专业定案会等，依据风险点、审查要点，融入质量管控要点，加强质量的管控。

成本管理：自动汇总发生的各成本、资金使用数据。精确、实时掌握项目成本账、资金账，让每个成本项、资金项的来龙去脉清清楚楚。

文件管理：根据项目管控层级，自动生成文件管理目录。在项目执行过程中，手动或自动方式上传各类文件。与项目档案融合。

项目沟通：对项目收函、项目发函、会议记录、工作交底、资料移交、总结后评估等项目内、外沟通事项的流程化管控。

资料互提：支持图层提资（将文件中指定图层提给下游专业直接使用）、文件级提资（将整体文件提给下游专业，让其根据自身需要摘取所需图形要素），提效专业内、专业间配合。

支持在线审批、红线批注，非要点性审查，图纸上填写批注内容，生产人员接收后，按图纸批注的意见修改图纸，再次提交校对人、审核人、审定人等，提升校审效率。

5、档案管理，让成果可见、可用

支持对项目过程中产生、收集或移交的所有图纸、文件和资料等成果，按类自动归集入知识库，让项目人员可随时对这些成果进行查找利用。

档案管理：项目立项后，按类型、年度等自动生成项目档案编目。在项目执行过程中，手动、自动对项目的资料、文件、阶段成果等电子版本进行上传归档。

档案利用：在生产过程中，需参考历史项目资料可检索所需要的资料，并选择放入到待借箱，然后发起借阅申请，在归档的期限到期后，系统自动回收掉下载，预览等权限。

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