第一章企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一讲组织构架
1、组织构架指引着力解决企业应如何进行组织架构和运行。如何嘉庆组织架构方面的风险管控。核心是防范和化解各种舞弊风险（判断题）（错误）11:18A、正确B、错误
2、从治理结构层面上，组织构架设计运行的主要风险是什么（A.B.C.D）21:30A、治理结构形同虚设B、缺乏科学决策C、缺乏执行力D、缺乏良性运行机制
3、上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其他任何职务，但是可在董事会专门委员会中担任负责人。（正确）30:18A、正确B、错误
第二讲企业发展战略8:551、企业在进行战略改变时，要注意什么。（A、B、C）A、对手的战略B、市场的变化C、企业目标的变化D、企业员工的意愿16:242、战略委员会工作的范围。（A、B、C、D）A、对公司产品战略提出建议B、对公司融资方案进行研究C、对公司营销战略提出建议D、考虑公司的长期发展规划25:08:003、有助于企业构建核心竞争力的资源有哪些。（A、B、C、D）A、稀缺资源B、不可模仿资源C、不可替代资源D、持久的资源35:07:004、战略规划是企业发展战略的核心和基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。（错误）A、正确B、错误47:50:005、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点（A、B、C、D）A、培养与发展战略相匹配的企业文化B、优化调整组织结构C、整合内外部资源D、相应调整管理方式58:08:006、事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据。（错误）A、正确B、错误
第六讲资金活动（一）11:001、本指引的应用范围主要是对资金筹资、投资、运营范围和资金分配活动进行规范。（错误）A、正确B、错误18:312、资金活动的内部控制是企业内部控制管理的关键薄弱环节，因此要做好资金活动的管理，我们要。（A、B、C）A、对自身业务做科学准确的定位B、对企业所处的经济、政治等环境做客观、清晰的判断C、合理处理自身与外界的矛盾D、处理好管理层关系29:25:003、资金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向。（错误）A、正确B、错误43:48:004、筹资活动的内部控制对企业筹资有何影响。（A、B、C）A、决定企业能不能顺利筹资生产经营B、决定企业以什么样的筹资资本筹集资金C、决定企业以什么样的筹资风险筹集资金D、决定企业筹集资金的多少
第六讲资金活动（二）12:481、筹资活动中各环节的主要风险控制点包括。（A、B、C、D）A、提出筹资方案B、筹资方案审批C、实施筹资方案D、筹资后管理2、境外投资是需要考虑的因素有那些。（A、B、C、D）A、政治B、金融C、法律D、市场35:53:003、投资于筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险要求企业通过投资保持合理的资产结构在保证企业资产适度流动性的前提下求大赢利性。（错误）A、正确B、错误46:48:004、企业为加强营运资金风险管控，应做好以下工作。（A、B、C、D）A、强化资金运算管理B、保证资金整体平衡C、灵活调度资金D、加大资金管控力度
第八讲资产管理（一）1、资产具有哪些特点。（A、B、C、D）A、种类繁多B、形态各异C、价值易变动D、无形资产难以确认和计量2、固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩、可能导致企业法律纠纷，缺乏持续发展能力。（错误）A、正确B、错误3、无论是生产企业还是商品流通企业，其存货业务流程的共有环节有哪些。（A、B）A、验收入库B、仓储保管C、生产加工D、销售发出4、盘点清查环节的主要风险是：存货盘点清查制度不完善、计划不可行，可能导致工作流于形式、无法查清存货真实状况。（正确）A、正确B、错误第八讲资产管理（二）
1、预算业务不相容职务分离控制要点有哪些（A.B.C)A、预算编制与预算审批职务B、预算审批与预算执行职务C、预算执行与预算考核职务D、预算考核与预算编制职务
2、以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的，能使用多种业务量水平的费用预算，我们称之为滚动预算。（错误）
3、企业董事会审核全面预算草案时，应注意哪些方面：（A.C.D)
A、预算的科学性和可行性B、预算的多少C、与企业发展战略相协调D、与年度生产经营计划相协调
4、企业应建立预算执行情况内部审计程序、预算委员会通过定期或不定期的组织预算审计，审计的方式有全面审计和专项审计。（错误）