这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。——《双城记》狄更斯
天天追热点无暇自顾者过不好这一生，固步自封保守残缺者依然过不好这一生。商业亦如此。
我总结了五个关键词，与君共勉。
第一个关键词：时代性
每个人都是他那时代的产儿。无论是人、事情还是某种形式的组织，都属于某个特定的时代。就像张瑞敏所说的那样：没有成功的企业，只有时代的企业。一个国家和一个组织也是一样，辉煌的历史只有在那个历史时期才能产生，每一个时代都有属于那个时代的传奇。
经常听人们说，牛根生创造了中国乳业，甚至世界乳业的奇迹，他那么厉害，是因为20年前的市场机会，如果是现在，牛根生还能做出来一个蒙牛吗？我不知道。但是，我认为，一般说这个话的人，就算在那个牛根生带领团队创办蒙牛的时代，估计也做不出来蒙牛那样的奇迹。
时代造就英雄，英雄也推动时代，这就是时代性。与其后悔靠买股票、炒房子、卖保健品发财的好机会都没赶上，与其抱怨当今时代“寒门在难出贵子”，还不如理性看待我们这个时代，努力把握这个时代。
美国最大的会计师事务所毕马威的董事长和首席执行官尤金·奥凯利，2005年去世前，告诉人们：人生不可以重来，不可以跳过，我们只能选择最有意义的方式度过，那就是活在当下，追逐日光！
第二个关键词：立场论
商业也一样，说到一个企业和一个产品，你是站在哪个立场上来思考的？你在用户和客户心中的立场是什么？客户为什么需要你？
当然，这个立场说的是企业的商业立场，从广义上讲，现在是文明的时代，信息化和全球化时代，任何一个组织都是地球村的一份子，大家共同使用、享受、消耗和浪费人类共同的资源，是不是还应该有一些普世的立场？企业是不是应该有社会责任？是不是应该考虑环保生态运行？是不是应该考虑社区感受？如果没有这样的”大立场“，在这个时代必然很难生存下去……
日本经营之神稻盛和夫的”利他”，就是一个鲜明的“立场”。即将对方的利益放在第一位，先考虑对方的利益，再考虑自己的得失，成为他一生经营企业的竞争力源头。他认为在企业经营中，只有做了有利于员工、客户的事情，才会得到同样的有利回报，经营起来才会得心应手。
第三个关键词：系统化
怎么理解“系统化”或者说“系统性思维”？就是将认识对象作为一个独立的“系统”来进行观察，将人们对事物零散的认知联系为一个整体进行认知，使人们的认识更为完整、更具穿透力，极大地简化人们对事物的认知过程，使人们的思维更具全局意识和整体性。系统就是一个完整的有机体概念，任何人、任何组织,首先自己是一个完整的系统，然后它是属于更大系统的一部分。拿人来说，人本身是一个系统，内科系统、外科系统、神经系统等等，而人又是家庭系统的一部分：可能是孙子、是儿子、是丈夫、是父亲，还是女婿和姨父…...在更大的社会系统中，他还是管理者、助理、驾驶员……以此类推，只有系统才是维系这个世界的组成部分。
商业组织也是一个系统，企业要有“人财物产供销”系统，企业也是供应链系统和产业链系统上的一环，所以，我们考虑问题，或者做决定的时候，一定要考虑这个事情跟那个事情之间的因果关系和互相促进、互相制约的关系。商业上的决策一定是按照系统化的思维来做的：你考虑营销的事情，那也是在考虑产品的事情，也是在考虑消费者的需求，更是在考虑品牌传播和推广的事情。
第四个关键词：价值感
在这个世界，所有的事情都有价值。周星驰在电影《国产凌凌漆》说“就算一张卫生纸、一条内裤都有它的用处，都有它的价值”。
人更是如此。如果没价值，不创造价值，那跟“造粪机”有何区别？一个人对自己、对他人、对社会、对国家创造了什么样的价值？这是首先考虑的问题。
这里有一个解释——要想有价值，首先得有过程。阿里巴巴有一句话：“为过程鼓掌，为结果付酬”，意思是你辛苦了努力了，公司会为你加油鼓励、鼓掌，而只有创造了价值，才会用金钱来认可你。而对消费者来讲，商业的价值在于“值不值”。
经常会有职业经理人讲，“我没有功劳，总该有苦劳吧”。这里，苦劳就是过程，而功劳指的是价值。没有功劳的苦劳，只有过程的价值，而只有功劳才是最终的价值。很多人，分不清价值和过程的区别，你所做的事情，方向对、逻辑对、方法论对，但是没有结果，也没有什么意义。当然，也不能完全说没有意义。
著名管理学家彼得·德鲁克有一句经典名言:“企业的唯一目的就是创造顾客”，也就是创造顾客价值，否则，这个企业就有没有存在的价值。这就是值与不值的问题。
第五个关键词：动态性
这个世界是动态的变化的世界，所有的事情都在运动。蒙古骑兵的曼古歹射箭法，又叫“安息人射箭法”，就是蒙古骑兵在往前冲杀的时候，他是在快速奔驰的马背上，在不断的摇晃颠簸中，要找到目标，瞄准目标，并击中目标。还有更厉害的“曼古歹射箭法“，说的是蒙古骑兵在向后撤退和逃跑的时候，仍然要向后看着追来的敌人，在快速奔跑的马背上，回头找到目标、确定目标、瞄准目标，还要击中目标的能力。
在这个动态商业环境中的动态组织，一定要具备新的生存逻辑和生存思维，哥伦比亚大学商学院管理学教授丽塔·麦克格兰斯长期致力于不确定时代下的企业战略，提出了“瞬时竞争战略”，就是现在的企业需要顺势竞争力，瞬间就要做出决定，执行这个决定，让这个决定发挥作用，否则这个决定就过时了。
俗语讲“唯一不变的是变”，然后还有“万变不离其宗”，这个矛盾吗？不矛盾。我为什么没说“变化”这个关键词，因为“变化”是一种常态，而必须变化的原因是“动态”。这一点，美国管理大师吉姆·柯林斯在其经典巨著《基业长青》里说的"保存核心，刺激进步"，很贴切。
五个关键词，是我在工作中的总结和生活中的思考。
无论如何，“不是我看不明白，而是这个世界变化太快”，我们能做的，就是随时遵循和时刻提醒自己，要有某种“处事规律”保护自己，然后还得“与时俱进”，让自己跟上变化。