第一条学科建设是医院建设和发展的一项根本性的战略任务。学科建设水平直接反映医院的医疗质量、技术水平、学术地位及综合竞争力。为了切实加强我院学科建设工作，规范学科建设的管理，使医院建设经费投入更具有针对性和实效性，最终实现学科的跨越式发展，特制定本办法。
第二条我院学科建设工作的指导思想和基本原则是：以学科梯队建设为核心，以现有学科方向为基础，以提升医疗技术水平和人才培养为重点，以科学研究平台建设为载体，进一步突出重点学科，强化特色学科，提升基础学科，集中建设一批高质量、有特色的优势学科，充分发挥其示范作用和技术辐射作用，积极构建学科群，从而大力推动医院整体学科发展。
第三条根据医院总体定位，结合学科的基础条件，本着“有所为，有所不为”的原则，构建重点建设、优先建设、支持建设三个层次的学科建设体系。
第四条“重点建设层次”选择基础条件好、科研项目多、层次较高的优势学科作为重点来发展。该层次学科建设的主要内容是以国际同类领先学科为参照，以国家重点专科为目标，着力发展显著性标志成果(国家重大课题、国际重大论文、国家重大成果)，培育国内一流的学术大师、学科带头人和学术骨干群体，努力建设市级以上重点实验室或研究所。
第五条“优先建设层次”选择基础条件较好、具有发展潜力的学科来优先发展，该层次学科建设的主要内容是以国内同类领先学科为参照，以市级重点学科为目标，着力发展特色技术，促进优秀人才聚集，加强高水平研究和科研基地建设。
第六条“支持建设层次”学科建设的主要内容是以行业或区域先进水平为参照，以院级重点学科为目标，培育科室特色，着力解决科室发展瓶颈问题，完善人才梯队建设，加强学科协作，与重点学科、优势学科“借势”发展，锐意进取，努力提高学科建设水平。
第七条学科建设实行医院和学科两级管理体系。
第八条医院成立学科建设工作领导小组，由院长担任组长，其他院领导担任副组长，医务处、门办、人事处、科技处、设备物资处、总务处(基建处)、信息处、院办的主要负责人为成员，学科建设办公室(简称“学科办”)设在医务处(或院办)。
学科办负责组织起草全院学科建设规划，组织学科评价、规划论证、中期检查及考核验收等。调研学科建设进展情况，遇重大问题提交学科建设领导小组讨论解决。
第十条学科带头人是学科建设的第一责任人，全面负责学科规划、建设与管理工作,与医院沟通协调解决制约学科发展的系统性问题，调动本学科人员学科建设积极性，协助医院做好本学科的评估、检查与考核工作。
第十一条学科建设实行目标责任制，医院与各学科带头人签订《学科建设任务书》，明确学科发展的目标、医院层面的支持和学科带头人的职责。
第十二条学术委员会作为医院学科建设领导小组的参谋机构，参与学科建设评估、检查、考核工作以及学科建设其它重要事项的审议等，为医院学科建设重大问题提供决策咨询。
第十三条医院要充分发挥学科带头人的主观能动性，在明确学科建设责、权、利的基础上，给予学科充分的自主权和宽松的环境。
第十四条医院各职能部门要将学科建设列入本部门重要的工作日程，主动参与、主动服务、主动协调，为医院学科建设规划顺利实施提供有效保障。
第十五条医院在充分进行学科评价的基础上，结合各学科需求，本着“公平、公正、公开”的原则科学遴选重点建设对象和重点建设内容，在人力、物力、财力和政策方面给予积极的支持和倾斜。
第十六条人才队伍是学科建设的关键。坚持从医院发展目标和实际需求出发，广泛吸纳同工同酬医生、基地医生、进修医生、研究生、实习学生等，丰富基础工作人员队伍。结合医院学科发展规划，积极引进急需的高学历、高素质、临床和科研能力出类拔萃的高层次学科带头人和青年骨干。建立科学有效的培养和激励措施，努力吸引人才、留住人才、用好人才。
第十七条基础设施条件是学科建设的重要保障。有针对性的加大设备投入，使设备的总体规模与当前学科发展目标相匹配，同时要充分开发现有仪器设备的潜能，注重设备管理与保养，遵循资源共享的原则，建立医疗、科研设备协作共享平台，保证医疗、教学、科研工作的需要。合理扩大医疗用房空间，改善现有的医疗环境。
第十九条学科建设周期为五年。
第二十条医院依据《学科建设任务书》对学科建设的进展情况进行期初检查(一年)、期中检查(三年)和期末验收(五年)。检查验收工作由学科办组织进行，重点考核标志性成果、各阶段建设目标完成情况及建设成效。
第二十一条学科建设实行动态管理，促进学科竞争。对阶段检查考核验收中，建设成效显著的学科，医院适当加大支持力度。对未完成建设规划且差距较大的学科，暂停后续支持，经整改后，方可重新申请医院支持。
第二十二条《学科建设任务书》作为学科建设实施和验收的主要依据，如确需对建设内容进行调整，需提交书面申请并经医院学科建设领导小组批准。