经营通常使用战略规划和市场分析等工具来制定和实施策略。它依赖于对市场趋势的深入理解，以及对竞争对手的反应和适应能力。经营还涉及到创新和风险承担，因为它们是企业实现长期成功的关键因素。
相比之下，管理则更多地依赖于诸如流程管理、人力资源管理、财务管理等工具和技术。这些工具和技术旨在确保企业各个职能部门的正常运转，从而提高整体运营效率。
三、角色和责任
四、关系和相互作用
经营和管理是相互关联的，它们共同决定了企业的成功与否。经营为企业管理提供了战略方向和目标，而管理则是实现这些目标的关键手段。两者之间的相互作用体现在以下几个方面：
1.战略实施：经营战略需要管理手段的支持才能得以实现。管理者需要确保组织结构、人力资源、流程和技术能够适应和推动战略的实施。
3.协调一致：经营和管理需要协调一致以实现企业的整体目标。两者需要相互沟通和协作，以确保企业各部门之间的协同效应和整体效率。
综上所述，经营和管理在目的和性质、方法和工具、角色和责任以及关系和相互作用等方面存在明显的区别。然而，它们是相互关联的，共同决定了企业的成功与否。在现代企业管理中，我们需要将经营和管理结合起来，以实现企业的长期成功和发展。
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