生产线提质增效降本的改善套路,建议收藏!动作工位工装流水线作业员半成品

生产一线是现场管理的核心工作,是企业产品质量的重要保障。一条低成本高效率的生产线是如打造的?怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力?

生产现状调查

①生产机种的工艺流程;

②各工位实际操作人数,生产线总人数(间接、直接);

④占地面积;

⑤生产机种及各机种所使用材料名称和单价;

⑥各工位半成品堆积数量;

⑦各工位的工序加工不良率状况;

⑧现状各工位的作业工数。

作业工数的测定方法:

步骤:

①按照原生产线提供的工艺流程和各工位作业人数作成工数测定表;

②选择测量对象;

③观察作业周期的全过程,将所有操作分解成操作点;

④工时测定,(例):拿部品–组装–放部品–拿部品。对每个工位反复进行5次测定;

⑤作成生产线整体的工数测定表,计算出各工位的平均工数和人均工数,并用平衡图表示。

数据分析

(1)生产节拍

(2)编成效率

工位重组

布局改善

布局改善的目的:

②消除搬运;

③提高空间使用率;

④减少作业劳动强度。

改善原则:

①投料和完成由1人控制,为指导方针之一;

②确定作业台、治具、设备的配置与摆放,尽量能够有效的利用空间,实现有限的空间里进行多个工位的操作;

③作业流程做到清流、整流化、一体化;

⑤作业人员需站在生产线内方便材料要从作业台外供给,要保持生产线的部品、半成品以及生产线外的材料摆放错落有致,使部品盘、部品箱合理摆放,便于识别与操作,使人一目了然;

⑥规定工位间半成品的放置数量及位置。单元化生产过程中,一个一个的向下传是基本;

⑦考虑产品在生产线上的放置方向,是否便于上下道工序操作;

⑧整体与布局的全面考虑(生产线准确的放置位置)。

生产线组建计划

现场布线

注意事项:

①作业高度与作业员的身高相适应,保证作业点的同一高度。

②设备的放置角度是否适合作业员操作。

作业分析、改善

革新生产线组建完成后,对生产线各工位的操作动作进行分析。所谓的动作分析是对生产活动中的全部作业内容进行观测分析,发现并改善无效动作和浪费现象,从而通过动作经济原则来寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。

(1)肢体使用原则:

①双手同时使用,同时开始并同时结束动作;

③作业台的高度要适当,便于作业员操作;

④双手同时进行时要左右对称反向进行;(图一)

⑤利用物体惯力;(图二)

⑦降低动作注意力;测量时用固定规格及定位等手段,使测量工作减少脑力判断过程;例:胶筒或电批用平衡器悬吊为佳;在计量仪表、器具的显示位置处设备明显标识,使之更加容易辨认或以声、光等信号尽量减少识别的注意力等。

(2)工装夹具设计原则:

①用夹具固定产品;

②使用专用工具;

③合并两种工装为一种;

④提高工具设计便利性减少疲劳等。

(3)作业配置原则:

①材料工装的定点、定容、定量;

②材料、工具放置在肘的工作范围内;

③简化材料及工装治具的取放动作,对于一些细小的、不便取放的零件采用合适的容器使之方便拿取;

④物品的移动以水平移动为最佳;

⑥满足作业要求的照明。

生产线平衡控制

生产线平衡的意义:

①提高作业员及设备治具的工作效率;

②减少单件产品的工时消耗,提高人均产量;

③消除堆积和等待的现象;

④在平衡生产线的基础上实现单元生产,提高生产应变能力;

让他们有一个定势思维,养成将部品放置在指定位置的习惯,从而达到生产线平衡的最终效果:

①单元式生产线:产品应放置在两个工位之间又便于两人取放的位置,并对放置的数量做出规定,一般控制在5个以内。

②传送带式生产线:在一条流水线上的工位,放置部品的容器放置的数量需一致;调整流水带速度使之与生产节拍一致。

生产线编成总结

将编成过程中发现的问题,做出的改善和取得的成果等方面进行书面化、总和系统化。有利于革新方法经验的积累,便于日后管理人员对生产状况的掌握。

①编成效率、平面布局前后的比较;

②工位合并的依据,设备、治具改善前后的参照;

④将编成过程中所做出的改善和调整记入文件中,如:作业指导书、QC工程图和工艺流程图等。

THE END
1.流水线生产线的生产瓶颈分析与改善实施改善措施:按照改善计划逐步实施各项改善措施,并对实施过程进行监控和调整。 效果评估与总结:对改善效果进行评估和总结,分析改善过程中存在的问题和不足,并提出进一步的改进措施。 通过以上分析和改善方法的应用,可以有效解决流水线生产线中的生产瓶颈问题,提高生产效率和质量,为企业创造更大的经济效益。https://www.lllve.cn/h-nd-2084.html
2.十个有效的车间现场改善思路和做法2.?布局调整:厂房或设备布置的不合理会导致产品和工件在生产时运输路线过长,造成浪费。应通过分析作业方式和设备配置,合理调整和设计新的布局,缩短工艺路线和操作者的行走距离。 3.?生产流水线平衡:生产线的平衡效率可以通过简化工序、提速、换人或拆分等方法提高。生产线或流水线平衡效率的计算公式为各工序净https://maimai.cn/article/detail?fid=1849423728&efid=RNal_JzGusqETN2fGi78lg