与传统的“企业+员工”的用工模式不同，“平台+个人”模式更为灵活，个人不再需要通过被组织雇佣获得劳动资格，以及依赖职业身份获得社会认可。而对于企业来说，“这种模式可以赋予企业更快的反应速度，成为众多企业在互联网时代的新风向。在“平台+个人”的新型用工形态下，分工不断深化，协作体系的实现更加多样化，观念和意识也更加开放和多元，个体的潜能将得到释放，弹性工作、自由职业以及兼职等灵活就业成为新的趋势。
战略级灵活用工服务平台突围
首先，需要有整合意识和整合能力，整合平台生态圈里的资源，创造更多价值。在产品设计和服务制定时要既站在企业的角度，也要站在劳动者角度进行思考，按需推出满足用户多样化、个性化的产品和服务。其次是短、平、快、稳、准的推出战略级产品和服务，短期内迅速建立起核心竞争力，并形成竞争壁垒。第三是用大数据赋能，打通价值链协同脉络，让数据和流量转化为价值，最终实现多方共赢。
风口下的“平台+服务”O2O闭环模式
2015年11月，斗米从58赶集兼职分拆独立，目前已完成8000万美元融资，用户量、访问数都达到了业内领先，并且成为天猫、美团、滴滴、ofo、摩拜、盒马鲜生等众多国内创新领军平台的人力资源服务首选供应商。
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