自2016年开局以来，日本ABEMA（曾用名AbemaTV）一直致力于电视和网络平台的融合。2020年底，ABEMA以高质量的新闻报道及深刻的内容产出荣获日本SmartNewsAwards2020大奖。短短4年间，ABEMA是如何成长，又是如何打造出新型电视板块和视频娱乐业务的？为了回答上述问题，日本Media×Tech的记者采访了ABEMA三位核心人员，ABEMA的初创元老之一、原CyberAgent的执行官谷口达彦（现任AbemaTV的制作部部长）、宣传部长野村智寿以及晚间新闻带AbemaPrime的首席制作人郭晃彰，围绕品牌升级、视频业务以及商业模式等多维度展开了问答。我们特别编译了这篇报道，相信Abema的经验，对于正在寻求融媒体转型的中国电视台也有重要的参考价值。
Abema之所以成立是为了探索和挖掘用户想看的内容，而不是为了做其他平台做不到的事。
——题记
品牌升级是因为平台的订阅服务超过50%
怀揣着电视频道和网络平台的融合创新这一使命，2016年4月11日AbemaTV正式成立。4年后的周年庆上，AbemaTV进行了一系列的品牌升级活动，平台正式改名ABEMA，连Logo也重新进行了设计。
左为原AbemaTVlogo，右为现ABEMAlogo
对此，节目制作部的负责人谷口先生表示：“借着平台成立4周年的契机进行升级，是提醒我们为用户提供更好的服务，创造更大的品牌价值。”
ABEMA是CyberAgent和朝日电视台共同出资成立。成立之初的主体业务分为两大块，分别是以电视台现播节目为基础，提供流媒体服务以及视频订阅服务。其中，流媒体服务率先试点展开。
除新闻、电视剧、动漫等常规内容外，ABEMA平台还开通了格斗、划船、麻将、象棋、嘻哈…近20个不同的专门频道，可在移动手机端和PC端等各种视听装备上收看。
ABEMA提供的直播流媒体服务同电视内容强绑定，可以满足用户即时的收视体验，此外，用户还可选择订阅点播服务，满足随时随地的观看需求。两种互补的观看模式，不仅使收看方式更加的多变和柔软，也更符合当代人的生活习惯，这也是ABEMA区别传统电视平台的一大特色。
不是做别人做不到的，而是做用户想看的
相较于传统的电视平台，ABEMA最大的魅力点之一在于，可以为小部分的“硬核”观众们，提供更专业、更垂直的内容。目前，ABEMA已经完成部分的目标，为一部分核心用户提供了多样的视频品类，开辟了新的内容天地。
以象棋频道为例，随着象棋游戏的日渐风靡，平台也创新了各种新玩法，例如引入原创AI产品shogiAI。该产品可以在比赛对决中实时显示执子双方的胜算率，即使不懂象棋知识的初心者也能享受比赛带来的乐趣。再比如相扑频道，新增了电视直播中没有的主题曲环节，还邀请了前横纲选手花田虎上氏（横纲是日本相扑运动员资格的最高级）进行解说，让初次接触相扑的新手也能看的津津有味，变相为相扑爱好者群体的扩大出了一份力。
传统电视台难以想象的事，为什么在ABEMA可以做到？
谷口先生也表达了同样的观点：“电视台一天24小时的节目，要遵守特定的排编规则，但是ABEMA可以不受这个束缚，它只要判断“这是用户想看的”就可以直接放到平台上播出。”
正是由于这种开放性，使得相扑、象棋、自行车骑行等小众频道成功开设，并吸引了爱好者群体的支持，不断地刷新频道的表现力，最大化展现出小众文化的魅力。“面向更年轻的群体，满足他们的需求安排内容，这是在迄今为止的电视平台很难做到的。”
ABEMA位于东京·涉谷1楼的
开放性演播厅UDAGAWA
不用剪辑的NoCut居然能拿下超高收视率？
“没有剪辑，没有主持人，仅仅是画面的中转，这在电视台看来简直就是“灾难般”的内容”。
另一个典型的事例是受灾地的直播。熊本地震发生时收看现场直播最多的观众是本地居民。直播成了他们掌握最新情报的重要手段。正是一刀没切的画面才能向大众传递最真实的实况，展现受灾地人民遇到的困难以及面对困恼的决心。虽然这些内容也是电视媒体的重要职责，但Abema的直播报道方式展现了更多的“网络性”。
传统电视台难以企及的事业发展速度
Abema的“网络化特点”不仅反映在内容制作方面，同时也体现在了平台的发展的速度上。例如2020年6月份，由于疫情的影响扩大，大部分国民开启了居家隔离模式，在此背景下，Abema成立ppvonlinelive板块，观众可选择不同价格的订阅套餐，据此搭配自己喜欢的频道内容，该项服务一经推出就收获了大批用户的支持。
野村先生表示：“原本我们还在商议PPV的发布事宜，但在疫情的节点上，我们尤其感受到了娱乐产业的被需要性。以此为契机推出PPV，是我们作为内容人的责任。关于其他的项目开发，首席执行官藤田（元CyberAgent社长）也针对市场需求快速做出了决策，目前正在如火如荼地进行中。”
节目领域也是如此，为应对疫情影响综艺频道相继发布了不同的企划，开展宅家ABEMA运动。在无法进行正常拍摄的情况下，搞笑艺人们开启在家云录制，带来了前所未有的家-2020~宅家云NO.1搞笑决定赛。郭先生还表示“对于地面广播来说，这种反应速度是不可想象的。”
每个频道都尽可能的听取网络意见进行节目制作
ABEMA在进行内容制作时，是如何利用PDCA（计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)四个单词的首字母缩写）政策的呢？
上述的这种ABEMA主义也已经传递到合作伙伴朝日电视台的节目制作中了。近日，朝日电视台在Youtube上发布了“展望未来——top级种子运动员”的采访视频，作为电视节目的配套预告片，在网络平台展开预热。朝日电视台这一举措也被视为新的行业动态，传统电视平台开始尝试“在youtube上开展电视内容”。
ABEMA已经发展成了装满用户想看的、想知道的内容平台，成为现有媒体中找不到的独特实体。同它的内容分类一样，ABEMA的收入模式也多种多样。
Abema宣传部门的工作人员
野村还表示：“用户可以选择按月订购服务，也可以选择按需订购服务。平台还有大量的免费内容供非付费观众收看。不能一以蔽之地认为付费用户比免费用户更值得花心思维护，因为平台有很多的内容品类，不存在唯一的、最好的解决方案。正因为存在不同类型的用户，平衡不同用户的需求也是我们要面临的挑战。”
ABEMA的未来如何发展
几年前“视频媒体元年”这个词儿就开始频繁出现在各种报道中，现在以及未来，视频媒体又将如何发展呢？本次采访中，3位嘉宾针对上述问题分别表达了自己的想法。但在具体回答之前，3人也统一表示：“我们无法准确地分析趋势，也做不到，只能说一些个人的理解。”
野村先生表示“有些媒体人士或报道喜欢夸大各家平台之间的对抗性。但我不认为这是对抗，每个平台有每个平台的责任和角色。YouTube有它独特的定位和消费方式，ABEMA也有。我们共同的目的是提供不同产品内容，满足各种用户的需求，用户可以同时使用这两个平台，我们的存在并不相斥。”
不同于野村，郭先生对于不同视频平台新闻频道定位的模糊性存在着焦虑。“在传统的纸媒时代，例如BuzzFeed和HuffPost，都因拥有各自独特的定位而吸引了大量的用户，但是视频媒体还没走到这一步，定位依旧不够清晰，只能说这是新闻人必须面对和需要解决的巨大挑战。”
2021年4月，ABEMA即将迎来5周岁生日。在疫情的影响下，ABEMA面临的不仅是巨大的挑战，同时还有前所未有的机遇。这一年，ABEMA能否继续凭借其独特的互联网属性，将反应和执行效率优势最大化，再次刷新发展速度呢？