据统计，2014年中国网民规模达6.49亿，互联网普及率达47.9%。面对风起云涌的互联网新时代，不了解互联网思维将成为时代弃儿。在此背景下，互联网保险对传统保险业带来怎样的影响？面对趋势变化，保险公司，尤其是省市公司要采取哪些应对措施？
传统保险企业与互联网保险互相渗透
（一）互联网保险类别及发展情况
1.从互联网保险的发起主体来看，主要有保险公司自建官网平台、保险中介代理平台和第三方互联网公众平台三种。据统计，2014年上半年通过互联网渠道销售的年化保费达102.11亿元。其中，通过保险公司自建官网的保费收入为5.05亿元，占比4.94%。通过第三方渠道实现的保费97.07亿元，占比95.06%。当前，互联网保险销售仍主要通过第三方网络平台实现。其中，进驻淘宝天猫商城的保险企业已经达到36家。
2.从互联网保险的实现功能来看主要有新增销售渠道和传统业务操作电子化两大功能。（1）传统业务操作电子化，目前主要有：查询、自动承保、自主保全、卡单激活、理赔报案等；（2）新增销售渠道功能，主要是借助互联网实现一些相对简单的保险产品销售。如：航意险、旅意险、车险等相对标准化的保险产品，以及保障功能不强、核保要求不高的分红险或万能险。据DM理财披露，寿险公司中，2014年上半年，国华人寿网销保费规模达到16.86亿元，位居寿险行业网销规模第一位。昆仑健康网销保费占总保费比重达86.89%，占比最高。中国人寿互联网保费收入仅83.5万元，规模排寿险公司第39位。
3.从互联网保险的实现技术来看主要分为固定终端的互联网保险和移动终端的互联网保险。据统计，目前中国网民规模6.49亿，其中手机网民规模5.57亿。根据央视市场研究的调查，居民总体在线社交人群占比达47.7%。在线社交人群中，使用手机上网的比例达到85.3%。互联网用户向移动端迁徙已成定局，移动终端的互联网保险逐渐成为主流和方向。
（二）互联网保险发展阶段判断
传统的保险运营有九大环节：产品开发、产品销售、标的核保、保单承保、保全变更、理赔报案、理赔勘察、理赔核算以及各类保险给付等。现阶段，互联网保险的发展仍集中在产品销售和部分标准化操作的网络化上。一是将线下产品转移到网上销售，增加销售渠道。二是将部分传统的柜面服务或现场服务转化为网络自助服务，实现流程的网络化（如：承保、保全、理赔报案及部分支付等）。而事关特定风险事故经济补偿的核心环节——风险管控部分（如：产品定价、标的核保、理赔勘察以及核算等），仍未能实现网络化。据此，可以判定：当前互联网保险仍处于初步的探索阶段，全产业链的渗透尚没有开始，传统保险企业与互联网保险共生共荣、互相渗透仍将是一个长期的过程。
互联网保险对传统模式的影响
互联网金融作为新型的金融服务模式，真正的发展一定是互联网在金融全产业链的渗透与融合。互联网银行、证券与传统银行、证券已进入深度融合阶段。互联网保险趋势已显，对传统业务经营模式的影响逐渐深入。
（一）对保险经营观念的颠覆
互联网对保险行业最大的颠覆，是从“客户思维”到“用户思维”的改变。传统“客户思维”模式下，保险公司运用4P营销理论，将公司产品推销给消费者，关键因素是产品包装、价格优势、渠道实力和促销策略等。而在互联网时代，由于信息量大，信息流动快，能最大程度消除信息不对称，信息不对称被加速打破后，消费者购买决策过程发生巨大变化，消费者拥有了更多的知情权和选择权，买卖双方权力将发生转移，促使行业加速进入用户主权时代。“用户思维”模式下，个性化的产品、极致的消费体验、简约的形式、跨界的资源整合以及大数据的分析运用等能力，成为竞争的关键。
（二）对行业销售入口的冲击
保险销售是对具有同样风险特征的个体聚合的过程。对个体的不同定义方式，派生出了营销、直销、代理等不同销售渠道。而互联网天生就是“连接”、“聚合”的途径，可以很容易克服空间上的限制，将人群风险特征进行无限细分，充分利用小众人群的“长尾效应”，组合成个性化的“团单”进行承保。在此背景下，决定业务量的将是互联网平台的流量。传统模式下，依靠网点数量和人力规模进行一对一营销的传统优势，由于成本较高，必将受到一定的削弱和冲击。
然而，由于保险固有的特性（标准化低、客户不能实时感知消费体验、道德风险等），决定了传统销售队伍不会消亡。从美国的实际情况看，2012年美国居民通过互联网了解保险，但通过代理人购买的比例达到60%，通过互联网了解保险，网上购买的仅为22%，呈现出保险咨询依靠互联网，保费成交仍以其他传统渠道为主的格局。
（三）对保险市场边界的扩展
互联网保险将从三个方面扩展保险的边界：一是互联网带来新的经济、生活方式，其中蕴含的新风险派生出的新的保障需求，如网购退货险、盗刷险等；二是大数据技术提升行业风险定价与管理能力，从而将以前难以有效管理的风险纳入承保范围，如高温险、雾霾险、赏月险等；三是借助互联网强大的客户聚集能力，发挥“长尾效应”，将保险期间碎片化、保费碎片化，使得以往不具有高额投保能力的客户纳入被保人群，如一元“关爱险”等。
（四）对行业服务要求的改变
（五）对运营流程革新的挑战
随着互联网对保险全产业链的渗透，为保持竞争优势，保险公司将不断加大运营全流程改造力度：一是行业外包将加快发展，保险公司收缩日常活动范畴，集中内部资源聚焦在风险管理、客户服务及资金运用的核心领域；二是核心业务流程网络化自助服务水平不断提高，在提升运营效率的同时迎合客户消费习惯的改变；三是运营成本受到严格管控，节省下来的成本转变为产品费率的下降回馈给客户，导致固定资产成本、人力资源投入等大幅减少，万元标准保费的运营成本高低成为竞争的一个重要能力。
（作者系中国人寿南京市分公司副总经理）
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支招
基层公司互联网策略
互联网保险刚刚起步，其与传统保险发展模式将长期并存发展，但趋势已现，影响日渐明显。应对趋势变化，不仅仅是保险公司总部的战略问题，也应是省市级公司提高竞争力的现实问题。
（二）积极探索非核心流程网络化、外包化，努力实现轻资产低成本。除确保有风险数据核心定价能力和面对面服务能力之外，省市级公司应尽一切可能探索非核心流程外包，主动将承保、保全、理算、乃至支付等非核心业务网络化、物流化、外包化，配置网络、物流的功能实现方式，降低“万元标准保费”的固定资产成本和人力成本，加大“万元标准保费”成本管控和考核，打造价格竞争优势，为效益经营奠定更坚实的基础。
（四）持续发展销售队伍，同时提升素质。一方面，坚持加快扩张销售队伍。省市公司要巩固传统竞争优势，应始终坚定不移的重视和加快销售队伍建设，坚持销售队伍规模增量考核。另一方面，加快代理人渠道转型升级，提升素质。随着70、80后逐渐成为保险购买的主力群体，适应消费群体的结构变化和购买习惯变化，必须有意识地引导销售队伍转型，加快低素质代理人淘汰速度，加强对代理人互联网保险等新知识培训力度，推动传统销售队伍与互联网的适应与融合。