8月29日，万达董事长王健林、百度董事长李彦宏与腾讯董事会主席马化腾在深圳联合宣布，将共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。据了解，万达电商计划一期投资人民币50亿元。其中万达集团持有70%股权，百度腾讯各持15%股权。据悉，三家将在打通账号与会员体系、打通支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、流量引入等方面进行深度合作。此外，三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据整合，打造线上线下一体化的用户体验。
这并不是万达第一次“触网”。早在2012年初，万达就首次宣布了电商计划。尽管在该领域已经浸染两年多，但万达电商板块砸出的声响似乎还比较微弱。其乏力O2O模式的做法也遭到不少非议之声。至于百度腾讯，也都曾在电商领域折戟沉沙。如今的电商领域厮杀已异常激烈。万达左手百度、右手腾讯，相互搀扶地闯入这片红海，究竟能否占领一席之地、成功逆袭O2O领域？
据中国经济网小编了解，此次万达主导成立的电商平台高调声称要做不一样的电商。据悉，万达、百度、腾讯三家企业成立的电子商务公司将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，探索创新性互联网金融产品，建立国内最大的通用积分联盟及平台，同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合，共同打造线上线下一体化的用户体验。那么，从平台内容到服务，万达电商要带给用户怎样的体验呢？
李彦宏：如果一个人在万达广场逛街，发现一个女孩子的裙子很漂亮，拍个照片就知道是万达哪家的店卖的。看到一个海报，就知道万达院线几点放映这场电影，可以完成选座和支付。线上和线下的结合已经走出了当年PC的时代。PC时代以百度为代表的搜索引擎做的连接人和信息，人通过键盘输入关键字，我们帮他找到他想要的信息。移动互联网时代我们更多做的是连接人和服务，当你有需求，我不仅可以告诉你在哪里满足你的需求，而且我能立刻满足你的需求。比如说电影票，我想要看电影，我在网上可以一直选到哪个座位，人走进去看就行了，这个趋势我觉得才刚刚开始。
马化腾：我们集中精力做我们自己最擅长的，通信、社交、娱乐内容产业。也利用我们最核心的平台技术，希望能够成为一个不仅连接人和人之间的腾讯，还连接人和服务、人和商业的连接器，我们并不要求我们主导一切，我们只需要我们贡献作为连接器这一层的价值。要和连接器其他的端连接合作伙伴和商业机构，所以才会有今天的合作。
中国经济网小编有话要说：事实上，早前也有业内人士发声，服务才是O2O发展的未来。近年来，传统企业与互联网跨界融合日益盛行，激烈的竞争难以突出个体的特色。反映到O2O领域内则是商业模式雷同，服务内容同质化等问题。希望百度的数据积累、腾讯的用户积累能够帮助万达在复杂多变的电商领域占据一席之地。
赞成者：O2O是大蛋糕抱团发展有前途
中国人民大学重阳金融研究院执行副院长王文认为，从今年开始互联网金融的3.0时代就开始了，3.0时代鹿死谁手，O2O是很重要的。1.0时代金融机构占主导地位，2.0时代财富拥有者占有主导地位，3.0时代讲究两者妥协和协调。
艾瑞咨询董事长张毅：“万达在全国的商业及地产布局广、客户多，在城市的地位重要，运用腾讯、百度的线上优势助力其区域流量精准转化将成为更好的发展方向。”
反对者：万达在烧钱会员制发展O2O太难
比特网总编曹增光：1、互联网的历史上,大佬间合资就没成功的可能性,何况业务上还打通;2、腾讯、百度跟万达走一起,是项庄舞剑志在沛公,根本不想玩电商,是想把地盘扩到万达的线下体系里;3、虽然不认为三家绑一起对阿里有威胁,但阿里的电商帝国地位弱化是个大趋势,跟百万腾没关系。
深圳商报记者李迩：按照早年互联网的玩法，自己没有优势产品，就用钱砸——直接并购一家靠谱的电商公司。万达是地产航母没错，看起来也够大，可现金储备有多少呢？前几天，万达商业地产才公布中期业绩利润盈转亏，万达到底有多少钱可以烧显然是个未知数。即使50亿投资能一次到位，可放眼四周，又有多少电商企业可以供并购呢？像京东这样做得好的，市值高达400多亿美元，万达买不起也买不到。做得差的，买来又有啥用呢？
中立者：O2O有挑战三家联盟还需观望：
速途研究院院长丁道师：如果是真的，这将是中国最大的电商行业创业公司，这家公司不缺资金、不缺背景、不缺管理人才，但缺乏电商基因和气运，这两种元素看不见摸不着，但的的确确存在并影响企业的发展。对三家的联盟，保持观望姿态。
易观国际分析师王小星：“三者的合作需要三家公司能够充分将资源转化为优势，才能取得成功。成功的关键还在于如何将万达的线下资源转化到线上，并成功吸引消费者，形成线上线下联动的新生态圈”。
在互联网时代下，传统企业跨界O2O早已不新鲜。作为电商市场的一块大蛋糕，O2O此次又获万达、百度、腾讯三大巨头的青睐，再次引发了我们对于电商市场的无线遐想。未来万达电商能否成功逆袭O2O领域小编也不清楚，但至少三大巨头在前几年都已积累了足够的市场经验。小编也期待着定位清晰、特色鲜明的万达电商能够走的更远。
万达“触网”经历：
2012年初，万达首次宣布了电商计划。万达电商要把万达旗下商业地产、酒店、院线、百货、旅游度假等五大主营业务整合打包，形成线上线下资源相结合的独特模式。
2013年12月12日，“万汇网”与APP同期上线试运营。万汇网定位为O2O模式，提供的服务包括商家资讯、广场活动、商品导购、优惠折扣等。
腾讯“触网”经历：
2006年腾讯正式运营电子商务网站拍拍网，致力于打造一个卖家和买家互联互通的C2C平台。
2011年腾讯布局易迅网。2012年5月，易迅CEO卜广齐对媒体透露腾讯持股约80%，剩余20%为管理层持有。
百度“触网”经历：
2007年百度成立电商事业部。
2008年百度推出C2C交易平台“有啊”，随后“有啊”经历了分类信息平台、生活信息服务平台等多次转型。
2010年5月，百度投资B2C商城耀点100。根据百度财报披露的信息，百度拥有耀点100约11.6%股份。
2010年10月，百度与日本百货电商巨头乐天合资成立B2C网购平台“乐酷天”，乐天持股比例为51%，百度为49%。
2012年7月耀点100陷入停止运营的境况。
2014年4月乐酷天宣布关闭。
2013年8月，百度联合人人公司达成最终协议，百度向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美金，以获得约59%的股权。