1.根据特定项目需求，制定项目总计划，管理公司项目进度，项目开支等全面实施。
2.负责客户需求分析，制定解决方案。
3.负责项目实施方案制定、现场技术指导及质量管理。
4.协助市场部门工作，提供售前技术支持。
5.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。。
6、完成上级主管临时交办的其他任务。
任职要求：
2、3-5年以上工作经验;
3、具有良好的口头表达能力及文字表达能力;
4、具有良好的团队意识及沟通能力;
5、具有高度责任感，办事认真，原则性强。
职责：
2、从产品线角度对项目的执行、质量数据等进行收集、审核;
3、领导交办的其他工作。
3、熟悉主流开发工具、软件框架;熟悉主流持续集成、代码审查工具和方法;
4、有在知名it公司大型团队的从业经验，具备优秀的团队协作及管理能力，高效的内外部门协调沟通能力及经验;
5、具有高度的工作热情和责任感，极强执行力和推动力;能及时稳妥地协调解决突发事件，抗压能力强;
3、制定项目目标及项目计划、项目进度表;
4、制定项目执行和控制的基本计划;
5、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制;
6、跟踪和分析成本;
7、管理项目中的问题、风险和变化;
8、项目各部门、成员的职责、权限制定;
9、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作;
10、项目运行的过程控制;
11、项目及项目经理考核;
12、在公司内部培训和推广项目管理的工具和方法;
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
任职资格：
1、有移动出行行业经验者优先;
2、具备2年以上项目管理经验;
3、具备优秀项目管理能力，具有较好的组织协调能力、沟通能力、团队合作能力以及执行力;
4、具备清晰的书面和口头表达能力;
5、较强的学习及归纳总结能力;
6、具备较好的英文读写能力;
7、熟练使用office软件;
8、原则上45岁以下，身体健康。
1.负责建立项目管理各类标准和模版，落实项目管理制度，梳理项目管理流程;
2.负责整合多项目信息，监控从项目前期规划、立项到结项的全生命周期所有项目状态，优化资源配置并解决资源冲突;
4.负责进一步优化项目管理信息化平台;
5.激励团队成员，减少信息不对称的情况，推动跨部门，跨事业群的沟通协作，促进资源共享、方法、经验共享;
6.对项目经理进行项目管理培训，推动整体知识管理。
2.2年以上pmo工作经验，负责过跨部门项目，有丰富的跨部门、跨组织沟通协调经验;
4.具备良好的组织协调、人际沟通和语言表达能力;
5.具备清晰的逻辑思维、计划执行和解决问题的能力。
1、负责子集团投研项目进度的跟踪维护，确保各项目按进度完成;
2、负责将集团战略落实到项目，推动项目全生命周的期流程改进和效率提升;
3、负责项目过程中的流程评估、裁剪和优化;
4、项目的优先级协调，及交付协同。
任职条件：
1、为人正直，具有良好的职业操守和职业道德;
3、3-5年以上项目管理工作经验，有pmo经验者优先;
5、具备良好的沟通协调能力、文字写作能力、能够把握项目关键节点和项目进程。
3、对项目进行分析和需求策划，制定项目目标、项目执行和控制基本计划。
4、负责组织、协调、统筹项目的规划和文档管理。
5、对项目的进度、成本、质量、风险等过程实施情况进行监管和控制，组织里程碑和关键节点的决策评审;
6、建立项目管理的信息系统，记录并向上级管理层传达项目信息
1.本科以上学历，2年以上开发经验，5年以上项目管理经验;
3.熟悉软件开发过程及pmp、iso等管理体系;
4.熟悉项目管理知识、项目管理流程，掌握项目管理方法。
能力要求：
1.具备较强的团队管理能力、项目管理能力、队伍培训能力;
3.具备出色的分析、归纳、总结的能力及文档撰写能力，擅长各类文档的设计及编写;
4.具备优秀的团队协作及管理能力，高效的部门内及跨部门协调沟通能力;
优先考虑：
1.有建立项目管理体系者;
2.有pmp、有项目管理培训经验者。
该职位如何为组织增加价值
·ensurealltheprojectsrunningwellinaccordancewiththestandardsofourcompany.
确保所有项目运作符合公司标准。
·providevalue-addedservicetomaximizeopportunitieswithcustomer.
向客户提供增值的服务以求最大化与客户合作的机会。
·manageanddevelopthespmteamtoimprovetheteamcompetency.
现场项目经理团队的管理和发展，提高团队综合能力。
关键岗位职能和结果
岗位职能
安全safety
conductauditswithteammembers
带领团队成员完成安全审核
providefeedbacktoteammembersinrelationtosafetyandenvironmentalperformance
就安全及环境方面的表现与团队成员进行反馈沟通.
项目规划与执行projectplanningandexecution
supportsalestoprovidebusinessinformationfromownerandsupportonbidding;
积极配合和支持销售，提供业务信息，配合做好投标工作;
assigncapablespmaccordingtoprojectfeatureanalysis;
基于对项目特质的分析指派具有相应能力的现场项目经理;
monitorkeyprojectsimplementationtoensurealldeliverablesontimewithhigh-quality;
监督关键项目的进程开展，确保按时且高质量的交付所有成果;
regularreviewallprojectsimplementation,pointoutpotentialissuestoavoidrisks.
定期回顾所有项目的开展，指出潜在问题以避免风险。
成本管理costmanagement
monitorprojectbudgetandmakematchinganalysisbetweenreceivedamountandprojectcostto
ensuremeetingmargintarget;
监督项目预算的支出、收款与项目成本的匹配情况以确保利润达标;
monthlyreviewprojectbudget;
每月回顾项目成本;
seekappropriatemethodstoreduceprojectcost(e.g.processoptimization,cost-effectivebuilder).
为减少项目成本寻求合适的方法(如流程优化、高性价比的安装商)。
nameofversionversioncurrent30may20xx
客户满意度customersatisfactory
keepcommunicationwitheachdepartmenttoensureourserviceismeetorexceedclient’sneeds;
在项目执行过程中，与各方保持积极有效的沟通，确保所有服务都满足客户需要;
supervisetheprojectprogress,timelygetrequestorcommentsfromcustomer,thengive
constructivefeedbackorsolutions;
organizebuildersandspmstoprovidemaintenanceandrepairservicetoclose-upprojects;
组织安装商和现场项目经理为已完成的项目提供维护和维修服务;
getidealcustomersatisfaction(projectmanagementpart).
客户满意度调查结果(项目管理部分)达标。
团队发展teamdevelopment
manageresourceswithinternalstakeholderstosupportprojectimplementation;
协调公司内部资源以支持项目执行;
supportpmandspmtosolvetheaccidentsoremergenciesoccurredduringproject
implementation;
支持项目经理和现场项目经理解决项目执行过程中的突发事件或重大问题;
beresponsibleforteammemberselection,motivation,performancemanagementand
development;
负责团队成员的选拔、激励、绩效管理及发展。
1、为管理层提供公司项目管理发展策略的专业建议;
2、为管理层提供新项目决策的专业建议;
3、建立、实施和维护公司的项目管理流程;
5、招聘、培养和考核项目管理人员;
6、管理项目管理人员的级别和技能资料，为管理层提供晋升项目管理人员决策所需的必要数据和建议;
7、及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询;
9、建立和维护项目管理信息系统(pmis);
10、开发和引进项目管理工具;
11、参与项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收等，提供专业建议;
12、组织内的多项目管理和监控。pmo统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告;
13、保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组织过程资产;
14、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡;
15、提高企业项目管理能力。一方面通过pmo所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。
1、具备大局观，能站在项目部总监的角度去思考项目的问题和项目管理的问题;
2、具备平衡能力，能平衡多项目间的资源冲突及其利益关系;
3、具备换位思考能力，必须跟大家保持很好的沟通，站在他人的角度去考虑问题，去解决问题;
4、具备目标管理能力，准确理解目标、分解目标，找最合适路径与科学的方式去解决问题实现目标。对目标具备执着精神;
5、具备服务式的领导风格。
职责:
1、负责总结提炼方案材料，对全国顾问能力提升拟定培训方案及组织执行;
2、能根据项目总结，能根据实施管理需要，总结提练实施体系及宣导方案
3、组织项目部例会，及项目决策性会议，并跟踪会议要求事项;
4、负责完成汇报报表;
5、完成领导临时安排的其他工作。
任职资格:
1、两年以上软件领域项目管理经验，期望在人力资源行业持续学习和发展;
2、能够熟悉运用excel、ppt等日常办公软件，具有一定的分析、统计、总结工作的技
能;
3、具有团队合作精神和亲和力，工作耐心、细致、有毅力;
4、进取心强，喜欢要求持续学习、有挑战的工作。
职责
2、跟进重要工作与项目动态，及时汇报进程及信息，保证工作/项目在规定期间内贯彻落地;
3、对接公司财务体系，负责业务预算管理、审批和成本控制;
4、完成对项目/工作汇报报告撰写及重要会议材料准备、审核，并负责督促、推动会议决议的贯彻实施;
5、具备较强的商业分析能力，较强的报告能力，为公司提供决策支持与业务辅助;
任职要求
1、统招本科及以上学历，经管、金融类专业优先;
2、2年以上工作经验，知名管理咨询、四大管理咨询项目或一线互联网公司经验优先，汽车、金融行业工作经验优先;
3、团队协作能力佳，有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力，较强的统筹协调能力，书面及口头表达能力优秀;有跨团队、跨部门复杂项目的管理推进或实施经验者优先;
4、具备较强的抗压能力，能适应高速成长的创业团队氛围
5、具备出色的沟通协调能力，思维缜密，认真负责
6、熟练优秀的office办公软件操作经验，具备独立完成高质量汇报ppt、word报告撰写能力，熟练使用excel函数;
1.负责管理lime单款产品的开发项目进度管理，对项目管理总监汇报，与美国的产品经理对接
2.5-8年开发型项目管理经验
3.熟悉甘特图、泳道图等项目管理工具
4.熟悉软件、硬件及结构的开发流程
5.熟悉8d品质改善方法
6.熟练掌握英文听说读写
-有儿童手推车行业优先或婴儿车行业或儿童/婴儿产品组装行业优先考虑;
-5年以上铝、塑料、面料、标准件等装配线项目管理工作经验;
-英语水平良好(能写邮件，能简单与国外客人交流);
-沟通和协调能力强;
-工作自觉性强，强势推进;
-以解决问题为导向的工作作风;
岗位职责：
1.管理项目组成员;
2.项目进度更新并向ceo汇报;
3.与国外客户沟通技术优化以及项目状态;
4.项目预算管控;
jobdescription:
encefromstrollerindustryorassemblykids/babyproducts/leasure.
morethan5yearsofworkingexperienceofprojectmanagementintheassemblylineofaluminum,plastic,fabric,standardpartsandetc;
englishskill(canwriteandcommunicatewithwesterncustomers);
iencyofcommunicationandcoordination;
-motivated;
e-shooting-orientedworkingstyle;
jobduty:
projectteammembers;
tscheduleupdatedandreporttoceo;
icatewithcustomersforprojecttechniqueandstatus;
tbudgecontrol;
1、对项目经理提供指导，及时登记并跟进项目发展状态，控制重要节点，做到风险提前管控;在多项目管理中运用项目管理方法指导项目经理进行进度、成本以及资源调配等工作，及时发现并协助项目经理解决项目的各类问题，保证项目顺利完成。
2、负责执行项目管理评价指标的设定、进行数据收集、统计、分析和汇总报告，为管理层提供决策所需的必要数据和建议;
4、未来根据公司需要，负责公司项目组合管理以及重点项目管理，跨部门推进项目建设，执行项目管理流程与规范，实施过程中持续优化项目管理流程规范，提高项目成功率，确保公司战略有效贯彻和执行;
1、大学本科或以上学历，三年以上项目管理体系建设和推广经验，扎实的项目管理能力，能独立管理大型项目的实施;
2、具有较强的逻辑思维及管理协调能力，具有项目管理数据分析能力，能够对项目管理综合数据进行分析，并提供综合分析报告;
3、思维敏捷，良好组织能力、应变能力、文档撰写能力、沟通能力以及授课技巧，遇到困难能积极应对想方设法达成预定目标;
4、工作稳定度高，对项目管理专业领域有浓厚兴趣，希望在此领域持续发展。
5、具有pcb行业经验或类似行业经验。
3.负责新产品、oem产品技术资料,测试标准的确认及技术支持和培训;
4.主导新产品、oem产品的重大问题的处理及改善(如smt，pcba，组装、供应商等);
1.本科学历，电子或管理专业，英文6级;
2.5年以上电子企业项目管理工作经验，设对工控机、通讯设备(非手机)特别在大型ems企业工作经历;
1、沟通了解项目需求，负责与公司内部多门团队合作完成跨平台的;
2、带领团队完成运营项目的交付;
3、结合公司内部情况输入以及行业情况，提供项目的可行性落地方案;
4、方案的独立汇报以及后续项目落地执行监督;方案的独立汇报以及后续项目落地执行监督;
岗位要求：
1、优秀的逻辑能力以及结构化思考，具有沟通;
2、具备项目管理经验，有知名咨询公司背景优先;
3、具有多项目管控能力和较强的抗压;具有多项目管控能力和较强的抗压;
4、对新零售互联网运营、快消品运营(erp、订单系统等)拥有较强的洞察和理解者优先
(1)制定项目管理政策，与分子公司推动销售;
(2)每月提交项目跟进进度报表并分析汇报;
(3)对管理项目中的风险、问题变化制定相应政策
(5)全年预算的制定和进度跟进;
(6)与其他部门的沟通和协作。
(1)本科以上学历;
(3)具有良好的人际关系处理能力，善于沟通和协调公司内外的有关社交关系;
(4)具有较强的工作责任感，能承担工作压力。
1、了解特色经济市场动态，制定行动规划;设立收入利润目标，监控目标实施;
2、拓展特色经济销售，完善销售政策，对大客户销售进行管理和分析，掌握大客户的开发与维护;
3、寻找并开发战略客户,提供配套的解决方案;
4、管理客户关系，团队合理分工,确保客户管理落实;
6、协助上级完成其他工作。
工作要求:
3、熟悉快递业务知识，有丰富信息管理、市场销售工作经验和团队管理经验。
职责二：负责每周与各部门沟通的项目例会、发布会议纪要。作为项目各种信息的桥梁，每周发布进展简报、及时沟通异常情况、统一发布变更信息。
职责三：对项目推进整体排期，并根据实际执行和变化情况进行调整。
职责四：协调解决各部门项目过程中遇到的问题，确保项目工作无障碍进行。
2、有基础项目管理理论知识
3、熟练操作电脑办公软件，如msword/excel/ppt
5、3-5年以上快消品行业经验，有基础项目管理理论知识，优选有实际日化类产品开发项目管理经验。
2.根据项目计划组织项目的gatingreview;并整理阶段性报告交给文控.
2.项目开端,协助销售与研发部门整理并签核产品规格书,协助建立物料表.
3.项目过程中提交项目物料采购需求并追踪物料到料状况,及处理物料异常.
4.项目计划逾期前能预警并提出及应对措施,积极推进项目进度.
6.按时完成产品出货并跟进客户反馈,协助销售处理产品在客户端的出现异常状况.
1.3年及以上项目管理工作经验,有工厂专案经验佳.
2.对项目有较强的推动力,在项目出现异常时能及时且妥善的处理.
3.具有较好的逻辑思维及判断能力;善于与人沟通、交流;抗压力强.
4.英语4级以上,听说读写熟练,良好的沟通技巧及语言能力;对公司整体运营有基本了解
2、20xx年以上房地产开发项目管理工作经验，其中3年以上在集团公司的工程监督管理经验。
3、熟悉房地产行业的政策法规、开发流程、项目的全过程管控，具备扎实全面的项目管理知识;中级工程师或一级建造师优先。
4、项目综合管理经验丰富，综合素质强，有良好的沟通协调能力。
5、良好的办公软件使用能力、工程类软件(cad、project、天正等)使用能力、公文写作技能等。
1、协助建立、健全公司计划管理体系，并组织实施。
2、协助公司领导编制公司年度工作计划。
3、参与编制各项目《项目一、二级节点开发计划》，定期检查各项目《项目一、二级节点开发计划》及《专项计划》完成情况，向公司提出预警或改进建议。
4、协助部门总监组织各部门制定部门年度、月度工作计划，并定期监督、评估工作计划执行效果。
5、项目关键节点计划和项目开发运营计划的组织编制、调整、评估。
6、制定、研讨、评估项目运营目标及成果标准。
7、发布项目运营目标及成果标准。
8、定期参与组织公司计划、项目计划协调会。
9、参与建立、健全公司会议管理体系。
10、定期参加公司运营会议包括：项目预案决策会、项目启动会、项目周例会、月度运营会、半年度与年度经营工作总结会、办公周例会等，总结和分析项目计划及部门计划完成情况，提出预警或调整建议。
11、根据公司经营目标，组织建立、实施经营计划、项目计划类公司绩效考核体系。
12、协同人力资源中心，参与制定集团的绩效考核方案，制订中高层管理人员的绩效考核指标。
13、参与组织制定公司的绩效考核方案，并实施绩效考评。
14、汇总、分析、整理考核结果，提出考评奖惩建议。
15、站在城市总的高度统筹协调、内外沟通、调配整合资源，对项目实行全过程管控。
16、编制城市公司经营目标、计划，对指标、计划进行分解。