（一）宣传提升企业形象，促进产品销售。
（二）宣传提高企业信誉，吸引社会各界投资。
（三）宣传企业良好形象，广泛吸引聚集人才。
（四）优化企业生存发展环境。
（一）客观性、真实性
（二）目标明确
（三）恒久性
（四）系统性
和胸怀，比如李宁公司“一切皆有可能”，奥迪汽车“突破科技、启迪未来”，联想集团“科技创造自由”。
其次要充满情感。情感是企业与客户沟通的最佳手段，只有让顾客感觉亲近，才能形成对企业的认同。比如海尔集团“真诚到永远”，明基电脑“享受快乐科技”，别克汽车“比你更关心你”，中国电信“用户至上，用心服务”。
最后要充满创意。这里的创意并不是说可以天马行空的任意表述，而是要依据企业文化和品牌特征。比如米其林轮胎“新一轮体验”，李宁公司“一切皆有可能”等。
企业最高层次的管理是文化管理，最高层次的营销是文化营销，如何将企业文化凝结在企业品牌和企业形象的塑造中，需要企业管理者们深刻理解企业文化的本质和内涵，将文化、品牌和企业形象三者有机结合起来，这样才能通过文化的传播提升企业的价值。
第二，用策划者的心智去仔细检查这些资料。
第三，是加以深思熟虑的阶段，策划者让许多重要事物在有意识的心智之外去做综合的工作。
第四，实际产生创意阶段--创意火花的爆发。
第五，最后形成并完善此创意，使其可以能够实际应用。
●拓博设计
我们能做什么？
vi设计标志设计画册设计包装设计电子画册设计单张海报折页我们怎么收费？
cis:企业的统一化系统
理念识别mi，行为识别bi
视觉识别vi
vi：企业形象视觉识别系统。
1基础部分：
2应用部分：
3报价：套餐abcd
标志：企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。
企业标志特点：
识别性系统性。统一性。，形象性。，时代性。
报价：3000（含三个方案）
画册：即产品画册和团体机构的业务信息与形象推介册集的简称。产品分类：企业形象画册产品目录
报价：规格p数纸张装订份数、工艺
纸张：大度纸张：850＊1168mm正度纸张：787×1092mm
克数80105128157210250300350
画册常用哑粉纸铜版纸双胶纸特种纸
电子画册设计：电子画册，就是集合了声音、图像、动画、视频等元素综合而
成的数字杂志。
优点：
报价：p数难易程度
包装设计:
1、玩具类包装：
2、it/电子类：
3、饮料/食品类：
4、医药保键类：
5、日化类包装：
6、家居类包装：
我们的优势？
1专业的设计团队（专业设计师4名）另有文案一名策划总监设计总监
2丰富的操作经验（举关联性案例）
3优质的供应商资源：印刷厂
4优秀的策划理念和设计能力
我们做过的案例？
vi：
画册：广视通博艺文馆工商银行金泉家具
电子画册：康城家具
标志：润泉、古川电子三威化工
包装设计：百倍保健品
单张海报：海信时尚电器
我们服务的客户对象？
重点客户分类
银行
证券
保险
地产
家具
服装
品牌客户
●拓博工程
招牌灯箱
霓虹灯制作
宣传栏
商铺装修
展柜制作
专卖店制作
导视系统
我们有什么优势？
专业的工程团队有8年的从业经验
中铁十八局
中铁二局
中铁十一局
中铁十三局
中国平安
我们的主要客户？
房地产金融类大型医院大型娱乐场家电品牌、●拓博活动策划
礼仪项目培训提纲
一、服务项目
1、庆典：开业庆典、周年庆典、工厂开工典礼、开幕式、大型活动启动仪式、楼盘奠基动工封顶落成认筹开盘入伙仪式
2、会务：产品发布会、新闻发布会、招商说明会、订货会、新车发布会、研讨会、论坛
3、文化节：美食节、中堂龙舟文化节、横沥牛墟文化节、4、文艺演出：促销路演、文艺晚会、尾牙晚会
5、赛事承办：体育赛事、选秀比赛
二、具体产品
4、物料：空飘、拱门、花篮、花牌、胸花、背景、喷画、横幅等
5、舞台灯光音响
6、演艺资源：舞龙舞狮、威风锣鼓、舞蹈、模仿秀等各类演艺形式、主持人、礼仪小姐、模特等
7、礼品
8、摄影摄像
三、操作流程
1、搜集准客户信息（公司提供数据库、网络、黄页、114等）
3、初次拜访（需了解：客户需求、往年情况、目的、预算等，需带：公司画册、相机、卷尺等）
4、出策划方案、效果图、报价等
5、与客户沟通方案，修改方案
6、确定最后方案、效果图及最终价格
7、签订合同并收预付款
8、采购物料、联系各供应商
9、现场执行及控制
10、客户意见反馈
四、我们的优势
1、专业的策划团队（专业活动策划师4名）
2、丰富的操作经验（举关联性案例）
3、优质的供应商资源：物料、演艺
4、优秀的策划理念和能力（并不是仅仅提供物料，而是将活动作为
客户公关手段对待）
五、我们做过的案例
1、庆典：百斯特超市开业庆典、永嘉盛三周年庆典、六、七、八、九、2、会务：百名将军书画展
3、文化节：中堂龙舟文化节、横沥牛墟文化节
4、文艺演出：促销路演、文艺晚会、尾牙晚会
公司介绍
项目介绍
北京市朝阳区人民政府
北京市发改委
奥运工程与北京市整体发展建设越来越得到广大北京市民和市政府的高度重视，为加快城市建设整体规划，北京市政府集聚了大量资金修建和改扩建市政道路。并以朝阳区道路建设为试点，以民营资金为主，政府投资为辅。
朝阳区政府和北京市政府对这种做法给与了极大的肯定，并在此路段的建设和改扩建过程中，作了诸多行之有效的协助工作，同时也在规划建设的红线内，给与了一些特许经营权，作为修路过程中平衡资金的一种补偿手段。同时签订了《亮马河北路道路建设开发框架合同》，并通过了由北京市市政工程设计总院设计的《北京市亮马河北路（高澜大厦-东四环路）市政工程道路工程方案》。
区位优势
亮马河北路是连接三环到四环的一条放射性的城市主干道路。是为迎接奥运而修建的唯一的一条通向机场的城市主干道路,也是朝阳区“畅通工程”计划启动的16条城市主干道之一。朝阳区道路规划主要包括以下内容：继续改造和扩展道路系统，加强重点功能区之间道路衔接建设。重点加强二环路与四环路之间的集散网络以及城市中心区与五大边缘集团的通道建设，全面实施“畅通工程”规划建设，完善以放射线和环路为主构成的城市主干道及快速路体系；加强重点功能区道路建设，实现商务中心区（cbd）、奥运公园地区、和绿化隔离地区的道路规划；加大远城区道路建设力度；改造老旧城区道路，方便群众出行。
周边用地规划
高澜大厦以西的总体环境:著名的燕莎商圈是以燕莎购物中心包括凯宾斯基饭店为核心的良好商务环境,周围的五星级酒店林立,亮马饭店,长城饭店,昆仑饭店,华都饭店,京城大厦,以及京信大厦,幸福大厦,发展大厦,莱泰花卉,女人街,希尔顿酒店等十几栋成熟的酒店及高档写字楼形成的繁荣的商业核心区;由燕莎向东,顺序为21世纪中日青年友好交流中心,光明饭店，高澜大厦,路北有新建的第四使馆区和升值炙热的餐饮一条街等等,这些已经成熟的经济环境,再加上高澜大厦向东的诸多新建项目,已经将这条街的发展前景勾勒的栩栩如生了.朝阳公园是经国务院批准的《北京市城市总体规划》中的重点项目之一，位于北京市朝阳区的中部繁华地段，北至亮马河路，西至朝阳公园路，东至东四环路，南至朝阳公园南路，南北长2.8公里，东西宽1.5公里，总面积为288.7公顷，其中水面面积67公顷，绿地占有率75%，是北京市最大的城市公园。始建于1984年。
多年来，朝阳公园的建设受到党中央及市、区各级政府的高度重视，1992年-2004年，江泽民等党和国家领导人三次到公园植树。1999年12月，江泽民总书记亲自为公园题写了园名。1996年1月3日，《朝阳公园总体规划》获首都规划建设委员会和北京市城市规划委员会批准。在市区政府和社会各界的共同努力下，公园建设取得了较大的发展，已建成景区面积72公顷，基本形成了旅游娱乐、休闲观光和酒吧文化等功能性区域。已建成的千亩绿地，对改变北京市的生态环境、增强人们的环保意识具有积极的意义。
朝阳公园作为北京奥运会沙滩排球项目的主办地，项目用地已得到北京奥组委的批准。目前沙滩排球项目前期的各项工作正在积极筹备当中。未来的沙滩排球项目将与网球中心区域共同组成朝阳公园总体规划中的体育文化活动区，届时北京市民又增加了一个健身休闲的好去处。建设规划示意图
这条路的周边建设用地规划，其实也就是我们的潜在客户，因为即使在基建过程中，企业或者项目发展商也要首先让大家认识和了解建设中的项目。
从高澜大厦向东,首先是叶力陪投资的大型贸易中心,其后是朝阳公园北门扩建工程,近期完工，比邻朝阳公园北门的是何焱投资的大型娱乐项目，在亮马河北岸是由首创集团通过招牌挂赢得的投资8亿多人民币兴建的兰色港湾酒吧街。
从东风桥向西，是爱家商业中心及月福汽车装饰城，现汽车电影院将被开发成京润水上花园二期。
市场分析
–媒体:落地灯箱地点:东三环
–规格:2.9×1.7双面=9.86平米
–价格:10000元/月/个
–合12万元/年/个1000元/月平米
–媒体:落地灯箱地点:燕莎至高澜大厦
–规格:2.4×1.5双面=7.2平米
–价格:7000元/月/个
–合:8.4万元/年970元/月平米
作为业界精英或是专业投资人，用你们犀利的目光看看过去的15年中国市场的成长，再展望一下未来的15年（尤其是2008年的奥运会）的发展潜力，不难判断出我们的估算是保守的。也就是说，这个项目的利好前景并不是盲目乐观的！
单立柱灯箱:
–规格4.5×2.4平方米
–规格3×1.8平方米
朝政文(2004)83号
北京市朝阳区人民政府关于开发建设亮马河北路的函
北京市发展和改革委员会
京发改(2004)2466号
关于亮马河北路(朝阳公园北门路－东风桥）道路工程项目建议书的批复
北京市规划委员会
市规会(2004)253号
关于亮马河北路(朝阳公园北门路－东四环路）道路设计方案
北京市朝阳区市政管理委员会朝管字(2004)68号
wpp
下属主要公司：奥美（ogilvy&mather，o&m）、智威汤逊（jwalterthompson，jwt）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关
股权结构：wpp的股权结构相当分散，截至2002年5月，其主要股东与持股额为：wppesop占4.17%、putnaminvestmentmanagement占4.10%、leggmason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占3.00%
集团首席财务官paulrichardson表示，cordiant（2002年收入7.88亿美元）的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑。集团ceo马丁·索瑞尔（martinsorrell）认为，此次收购将有助于加强wpp与国际大客户的联系，实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。
智威汤逊：品牌创建为先
中国业务主管：唐锐涛(tomdoctoroff)
唐锐涛履历：现任智威汤逊东北亚区域总监兼大中国区ceo。1998年起负责上海分公司业务，2000年提升为大中国区ceo，此前曾担任智威汤逊亚太区业务总监。唐毕业于美国西北大学心理学系，并获得芝加哥大学mba学位。
传立媒体：
后来居上的在华媒介购买商
中国业务主管：华可风(chriswalton)
华可风履历：现任传立媒体中国区执行董事。1996年加入智威汤逊－中乔上海分公司，1997年调任传立媒体；自2001年4月起担任现职。华可风1992年毕业于英国利兹城市大学，获商业研究学位和cim文凭。
传立媒体在2002年以180亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司，而由上海奥美和智威汤逊－中乔媒介部门合并而成的传立媒体（mindshare）中国公司成立于1997年11月，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介（mediaedge：cia）、灵立媒体与maximize的媒介购买。在创建后的最初4年，该公司本土客户不多，目前则有交大昂立、冠生园、中国移动和燕京啤酒等，自身开发的客户占总额的70%以上。
2002年5月，传立台湾公司主管李倩玲调往上海分公司出任董事总经理。身为美国伊利诺斯大学传播学硕士的李倩玲在台拥有12年媒体经验，在其努力下，传立于2003年6月以颇具竞争力的价格夺得摩托罗拉在华的媒介业务，预计今年收入将超过实力媒体。
奥美整合传播：
业务众多的“360度品牌管家”
中国业务主管：宋秩铭
过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯（sears）、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬（dove）、麦斯威尔、ibm、摩托罗拉、联合利华和柯达等。
为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询，2003年2月，奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆（jamesmcgregor）为亚太区资深顾问。16年来，麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务，他曾出任《华尔街日报》中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。
2003年3月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美，1990年赴奥美伦敦分公司工作，2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入，能对奥美在北京的发展产生深远影响。
在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久，奥美顾客关系行销（ogilvyoneworldwide）于2003年5月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务onereach，以开拓当地城镇市场。onereach
将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与outreach（隶属于奥美集团）在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合，在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉，onereach已在印度服务于联合利华。
奥美顾客关系行销亚太区总裁johngoodman指出，近年来，亚洲很多代理商分别在农村地区行销、互动与顾客关系管理技术等方面取得进展，但迄今为止还没有一家代理商整合和拓展这两方面的服务。中国区董事总经理范庆南表示，中国的一级及沿海城市不论从媒体投放、渠道开发还是促销活动来看都相当拥挤，二、三级城市及城镇区域的“消费新星”已成为许多客户的新目标，奥美希望凭借新推出的服务来协助客户开发这些新市场。
bbdo：以创意为导向
中国业务主管：刘胜义
浩腾媒体：
不求最大，但求最好
中国业务主管：白金龙
(robertfitzgerald)
他指出，浩腾擅长于2-5亿美元业务量的中型客户。尽管规模较实力传播和传立媒体为小，但浩腾并不急于扩大规模，“不求最大，但求最好”。
interpublic
下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关
盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯，完成调查和模型，并提供相应的分析报告。这些报告除供给自己的3家公司外，也提供给其它公司。此外，他们还参与电视节目制作，在节目中适当地让客户的产品出现。
麦肯·光明：崇尚“苦干精神”
中国业务主管：莫康孙
中国业务主管：沈赞臣
下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体
股权结构：公司创始人marcelbleustein-blanchet的女儿、监事会主席elisabethbadinter控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。
鉴于cordiant被wpp收购，阳狮集团董事长兼ceomauricelevy2003年6月表示有意收购cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份（目前市值约为7500万英镑）。
阳狮中国：率先介入商业咨询
中国业务主管：何纬(neilhardwick)
展望中国市场，谢宏略预计阳狮的机会在于中国入世后逐步对外开放的烟草、零售等行业领域；此外，内地广大农村与中小城镇市场也有巨大的发展潜力。
实力传播：
在华规模最大的媒体购买公司
中国业务主管：李志恒
李志恒履历：现任实力传播中国ceo，此前曾工作于麦肯·光明、李奥贝纳及精信台湾分公司。1996年，李志恒创建中国第一家专业媒体代理机构“实力媒体”；2001年，他晋升为实力大中华区ceo，带领实力媒体从专业的媒介代理走向整合行销传播代理，并荣膺亚太最佳媒介代理大奖。
整合了zenithmedia与optimedia两大网络的实力传播（zenithoptimediagroup）是全球第4大媒体购买公司，由阳狮集团持股75%，2002年全球承揽额达170亿美元；该公司同时还管理着阳狮集团的30多亿美元承揽额。实力传播主要国际客户有阿尔卡特、allieddomecq、verizon、英美烟草、英国电信、campbell’s、continental、dardenrestaurants、埃克森－美孚、europcar、generalmills、汇丰银行、翠丰集团（kingfisher）、卡夫食品、mars、pharmacia、宝洁、飘马、mgrover、salvatoreferragamo、精工、丰田/凌志及联合航空公司等。中国本土客户有上海通用汽车、广州宝洁
一、合资公司名称
二、合资双方基本情况
三、合资公司地址xx市xx区xx路xx号xx大厦xx座xx室
五、合资公司经营范围
六、合资公司投资总额及双方投资比例
合资公司投资总额为30万美元，注册资本30万美元，其中：
甲方：以15万美元作为出资，占注册资本的50％；
七、合资期限
合资公司年限为20年，合资公司成立日期为合资公司营业执照签发之日，经一方提议，董事会会议一致通过，可以在合资期满六个月前向审批机构申请延长合资期限。
八、合资公司双方责任
（一）甲方责任：l、办理为设立合资公司向中国有关主管部门申请批准、登记、注册、领取营业执照等事宜。
2、合资公司注册资本在公司领取营业执照后，根据项目所需分两次到位。第一次：三个月内，甲方入资30％
现金4.5万美元
第二次：一年内，甲方入资70％
现金10.5万美元
3、协助合资公司招聘中国籍管理人员、经营人员、技术人员。
4、负责办理合资公司委托的其它事宜。
（二）乙方责任：
l、合资公司注册资本在公司领取营业执照后，根据项目所需分两次到位。第一次：三个月内，乙方入资30％
现金人民币37.25万元
第二次：一年内，乙方入资70％
现金人民币86.94万元
2、负责培训合资公司的技术、管理、经营人员。
3、协助合资公司在国际市场建立信息和业务联系。
九、合资公司业务发展
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
合肥---速冻食品有限公司
视觉识别系统（vi）导入项目建议书（---01号/密级：aa）
2005年7月5日
第一部分---亟待导入规范的视觉识别系统
从企业急需导入vi系统的要件中，结合皖毛毛的现状，我们竟能从中找个8个符合要件：l企业形象已经落伍，不能与时代要求相契合。
l与同行业的其它企业对比，在形象的竞争力与认知程度上，明显处于不利的地位。l缺少能够代表企业整体的统一性标志。
l求才、录用的反应及效果，均比同行业的其它企业差。
l商品与商标形象之间，显现出不合理的分歧现象。
l当前所奉行的经营战略无法与企业形象相匹配。
l企业合并、兼并或更改公司名称；更换经营者或改变经营方针；事业领域扩大，经营多元化。
l导入新的市场战略。
唯物&唯美结论：
1、vi系统规范的目的：传播统一的品牌形象；确立市场的优势地位。
2、vi系统规范的原则：充分传达企业理念；设计结构系统化；设计图案形象化；设计符号规范化。
3、---亟待导入规范的视觉识别系统。如果需要给“亟待”找个定语，我们将使用“刻不容缓”一词。
4、---在导入视觉识别系统时，首先必须完成vi基础，vi应用部分可以根据企业经营的需求逐步完善。
第二部分---的专业服务
一、---企业简介
二、唯物整合营销传播——---的专业营销顾问团队
唯物整合营销传播——卓越的综合代理顾问，可信赖的推广商业伙伴。为企业提供全案或项目制服务。
唯物将国际化观感与本土策略相融并济，荟萃一批理论及经验俱丰富的“实战派”资深策划人、创意人、优秀设计师和营销专家，为企业提供全程化一站式营销服务。
独到的创意对企业而言，将目标实现变得简单；对市场而言，更能激发消费者潜在的购买意识。
唯美创作始终以企业利益为基本点，推崇“策略先行”，坚持“原创”精神，以敏锐的洞察力和极具匠心的创意来深拓视觉艺术的商业价值。唯美创作化繁为简，凸现传播的核心，通过非凡的艺术表现手段让企业以最小的传播成本获得最大的市场效益。
第三部分唯物&唯美的vi设计能力
一、唯物&唯美倡导“策略为先”
vi设计应该是品牌内涵的具象表现，我们始终倡导并力践“策略为先”。
只有能够凸显行业特性的vi设计才是好设计；只有能够传递企业核心价值和经营理念的vi作品才是好好作品。
二、唯物&唯美具有丰富的“冷链食品企业vi导入”经验
唯物&唯美多年积累的丰富的实战经验，作品多次获得金奖。2005年年初，我们完成“邻家婆婆”（华泰集团下属企业）视觉识别系统设计就获得客户极大的赞誉。
第四部分唯物&唯美的皖毛毛项目组
lae：何森彬l组
长：---（---·总经理；整合传播专家、行销企划专家）
l副组长：---（---·唯美创作总监；多项省级设计大奖获得者）
l文
案：---（---·唯物整合策略）
l设计师：---（---·唯美创作设计师）
l制作统筹：---（---·制作统筹）
第五部分---vi基础设计项目
1、企业品牌标志（企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志）
l标志理念（释义）llogo的规范（方格化表示）l比例尺寸标志法l彩色与黑白的变化
l对应不同媒体的形态变更
l标志放大和缩小使用范围
l标准字制图法
3、企业标准色（企业标准色，是指企业通过色彩的视知觉传达，设定反映企业独特的精神理念、组织机构、营运内容、市场营销与风格面貌的状态的色彩）
4、企业造型（企业造型又称之为商业角色或吉祥物、商业标识画）
5、标志同其他要素的组合规范
l标志同企业中文名称或略称的组合
l标志同品牌名称的组合
l是标志同企业英文名称全称或略称的组合
l标志同企业名称或品牌名称及企业选型的组合
6、禁止组合规范l在规范的组合上增加其他造型符号
l基本要素被进行规范以外的外理，如标志加框、立体化、网线化等
l规范组合被进行字距、字体变形、压扁、斜向等改变
7、指定字体
8、辅助图形的设定（由主体标志延伸出的配合标志应用的辅助性图案或构成形式）第四部分作业流程及进度
作业事项期限
双方交流————
签订合同————
支付预付款合同签订的3日内支付预付款
客户说明会（创作交流）乙方收讫预付款的2个工作日内
内部多稿创作及修正乙方收讫预付款的15个工作日内
乙方提供三个方案供甲方选择，甲方并从中选定方案乙方收讫预付款的17个工作日内甲方支付中途款给乙方甲方在确认方案的3个工作日中
乙方完成vi基础部分乙方收讫中途款的10个工作日内
根据甲方意见，调整并完成vi基础部分乙方收讫中途款的15个工作日内
甲方支付尾款给乙方，乙方将vi基础部分的使用权移交给甲方甲方在确认方案的3个工作日中
第五部分项目服务费
vi系统规范案费用19900元
一、外商独资者自身公司介绍
二、外商独资者基本情况
公司名称：
地址：国外注册地址应当有中文翻译。
法定代表人：
注册地址：*****区**路**号**室
独资、中外合资、中外合作等。
六、投资总额及注册资本（包括投资各方的出资比例和数额）
七、经营期限
可概要阐述设立公司的目的和经营周期的计划安排。
签署：
受控状态：■受控□非受控
保密级别：■公司级□部门级□项目级□普通级采纳标准：记录编号：分发编号：
xx分公司百度项目组erp系统
项目建议书
二○一四年五月
记录更改历史
目录
百度项目组的主要业务是为各汽车经销商进行百度推广，在网站推广过程中，百度搜索的排名、各汽车经销商网站的点击量以及活动报名量是衡量推广活动成功与否的重要标志。在推广过程中，将产生大量的访问记录和数据，同时通过网站报名，将产生非常庞大的注册信息。因此，管理好和运用好这些珍贵的市场信息和客户信息，需要有强大的后台信息管理系统支持。
1.3项目建设目标
本项目的建设目标是：实现百度项目组日常业务有效管理，建立顺畅的与百度的信息交换，提供对客户营销活动数据的动态管理和展现。
需求分析
2.1项目单位基本情况
在客户的营销活动中，收集并归类有关网民（潜在汽车消费者）报名情况，建立报名资料库。
2.3业务需求分析2.3.1客户与活动管理
建立客户档案，资金账户以及活动档案。在此过程中，业务人员通过市场行为与各汽车经销商建立合同关系，收集客户基本信息和档案资料，建立客户数据库，为部门各岗位共享。为各客户建立资金账户，通过百度接口获取百度消费记录，自动扣减客户资金，客户可通过企业网站查询资金使用情况。
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
定义及作用
定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。
项目建议书和可行性研究报告的区别
项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。
项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。
随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。
像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。
项目建议书的审批权限
目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。
1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目
委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。
2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批
a、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。
b、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。