如何进行市场分析(精选5篇)

关键词:利率市场;核心企业;供应链

首先让我们来看两组数据:

根据统计,截至2012年6月底,全国工商登记的中小企业从数量上已达到5204.64万户,其中中小企业达1308.57万户,个体工商户达3896.07万户,中小企业的数量占企业总数的95%以上。这些中小企业提供了近80%的城镇就业岗位,完成了75%以上的企业技术创新,纳税额占到国家税收总额的50%左右,创造的最终产品和服务价值相当于我国GDP的60%。中小企业面临的是充分竞争市场,具有灵活、高效等特点,能有效引导了资源配置,促进经济健康增长。中小企业大量存在,并在我国民经济中发挥着重要作用。根据中华全国工商联统计的数据显示,我国规模以下企业中有90%的企业没有和银行发生过任何借贷关系,而微小企业中95%没有和银行发生过任何借贷关系。

第一个例子说明,数量巨大,并且在经济中发挥重要作用的中小企业无法取得贷款,不利于经济的发展和资源的有效配置。究其原因,主要是以下三个方面:

(1)中小企业企业经营状况的高风险性与银行放贷的审慎性原则显著冲突,从世界范围内来看,中小企业获得贷款的成本和数量都受到了很大限制。

(2)传统的抵押模式阻碍了轻资产企业获得贷款。我国银行业目前仍然是依靠抵押来获取安全性的老思路,因此重资产的大型企业、资金状况良好的企业往往容易获得贷款,而最需要资金支持的中小微企业往往因为抵押物不足无法取得贷款。

(3)金融的定价机制比较紊乱。2011年以来货币环境总体稳中偏紧,并且这种状态在2014年将延续。数量工具控制下,大企业贷款具有天然优势。同时,由于利率水平整体较低,小企业在资金使用效率、资金价格上与大企业的差异无法得到充分体现。

第二个例子说明,利率市场化以及互联网金融的发展使得银行面临成本提升的压力。在以往的模式下,金融机构坚持审慎原则,仍然把贷款资源配置大幅倾向大中型企业;而当前,利率市场化改革方向以及互联网金融迅速正发展倒逼银行进行改革。贷款利率下限已经放开,未来存款利率市场化将进一步压缩银行的净息差,直接影响银行的盈利能力。银行的出路在于增加非利息收入和把贷款投向其更有定价能力的中小型企业。由于目前国内银行非利息收入占比很小的现状短期内无法改变(2013年中国银行业非利息收入占比21.5%),向中小型企业提供贷款成了银行业应对利率市场化带来净息差收窄的重要选择。欧洲和美国的大型银行正是通过向中小型企业提供贷款和服务,提升定价能力,使得净息差大大高于我国。(2010年美国银行业净息差3.7%,远超我国同期的2.5%以及2013年的2.68%)

然而,由于中小企业未建立征信系统,且单笔业务量小,在信息不对称的情况下,银行对中小企业的贷款需要经过大量的调研论证,耗费大量的交易成本。并且即使花费高昂的成本也无法保证贷款的安全,此类贷款的高风险性与银行的审慎原则是相悖的。因此,我国银行业陷入了这样的窘境:一方面在利率市场化趋势下银行需要开拓定价能力较强的中小企业贷款业务来增强盈利能力,另一方面,中小企业虽然数量众多、作用重要但普遍资产较轻、风险较高,与银行贷款的审慎性不符。而设计合理的供应链金融模式正是解决这一困境的良方。

供应链金融是指核心企业、金融机构、产业链上下游中小企业以及第三方物流机构,利用各自优势,整合信息流、物流状况,使信息充分流转,最终形成新增的、低风险的业务合作,从而使得整个产业链更高效运转的一种综合性金融解决方案。

站在银行角度,供应链金融是银行的一种业务模式,银行依托核心企业,通过对供应链上物流、资金流的控制规避供应链单一企业的信用风险,为核心企业和上下游多个企业提供灵活运用的金融产品和服务;站在供应链各企业角度,供应链金融是供应链上个企业利用银行提供的金融服务,满足自身资金周转需要并维持供应链的正常运作;站在电子交易平台服务商的角度,供应链金融的解决方案是由提供贸易融资的金融机构、核心企业自身,以及将贸易双方和金融机构之间的信息有效连接的技术平台提供商组合而成。技术平台的作用是实时提供供应链活动中能够触发融资的信息按钮,比如订单的签发、按进度的阶段性付款、供应商管理库存的入库、存货变动、指定货代收据的传递、买方确认发票项下的付款责任等。

在整个供应链中,竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位,往往在交货、价格、帐期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻,从而给这些企业造成了巨大的压力,而上下游配套企业恰恰大多是中小企业,难以从银行融资,结果最后造成资金链十分紧张,整个供应链出现失衡。供应链金融最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业,以核心企业为出发点,为供应链提供金融支持。

然而我们发现,一般意义上的供应链金融业务只是使得部分中小企业贷款成为可能,实际操作中,虽然得到了核心企业的担保,以及更加充分的信息,银行依然面临信息不对称风险和道德风险。因此,当前的供应链金融业务主要在抵押品价值估算方便、变现能力强的钢铁、汽车、家电等大宗商品领域,希冀通过抵押物的变现能力来减轻流动性风险。事实上,由于不直接参与产业链的业务环节,银行得到的信息总是不充分的,因此,银行应该跳出依靠抵押品来保证安全性的老思路,依靠取得充分的信息,通过价值成长判断来保障贷款的安全性。获取充分信息的最佳途径就是让业务的直接参与者核心企业深度参与该业务,把产业链中最有话语权、信息掌握最充分的核心企业利益与供应链金融业务深度捆绑起来。拥有充分的信息后,银行的利益保障不再仅仅依赖于流动性好的抵押品,从而,在供应链金融业务的行业拓展上也可以大幅放开。

我们设计了一种简单、安全的解决方案――核心企业深度介入的供应链金融模式(如下图):银行以低于市场利率的利率贷款给核心企业,核心企业再将该笔贷款以委托贷款的形式委托该银行以较高的利息贷款给需要资金的供应商和经销商,在此过程中银行收取一定的手续费。

1.银行以低于市场的利率向核心企业贷款

2.核心企业向银行申请委托贷款

3.银行以委托贷款的形势将该笔资金贷给核心企业的上游供应商

4.银行以委托贷款的形势将该笔资金贷给核心企业的下游经销商

5.核心企业掌握上游供应商的资信情况,并要求上游企业进行应收账款抵押

6.核心企业了解下游经销商的经营状况,并要求下游经销商进行货物、单据抵押

如上图所示,整个供应链金融业务中,核心企业资信状况优秀,但本身不需要贷款,而上游供应商和下游经销商属于轻资产中小企业,不符合贷款要求,但急需资金支持,一般情况下只能通过民间融资,但成本高昂。通过核心企业深度介入的供应链金融业务模式,参与业务的多方都能受益。

1.银行方面。银行仅仅需要与核心企业发生直接信贷关系,核心企业资信优良,担保充足,各类审批手续简单便捷。虽然贷款的利率低于市场水平,但贷款安全性很高,低于市场的利率部分也能通过委托贷款的手续费得到补偿;

2.核心企业方面。由于核心企业对上游供应商和下游经销商具有较高的掌控力,并且对其资信状况、经营状况非常清楚,委托贷款业务的风险可控,通过这笔业务,核心企业可以获得一定的资金收益。同时,与上下游的贷款业务加强了多方的联系,强化了合作关系。并且为供应商提供资金,可以改善其资金不足导致的效率低,供应不足、产品质量不稳定等状况,为经销商提供资金支持可以提升其渠道拓展能力,批量进货能力,从而促进核心企业业务的发展,增加企业效益。

3.上下游中小企业方面。由于规模偏小、风险较高,资金问题往往只能通过民间借贷解决,成本非常高。通过核心企业深度介入的供应链金融业务,一方面得到资金支持且成本更低,另一方面,可以加强与核心企业的合作关系,促进长期合作共同发展。

由此可见,在利率市场化的形势下,核心企业深度介入的供应链金融模式可以为银行以及整个产业链带来价值增值。

参考文献:

[1]王卫东.A白酒企业建立供应链金融业务的可行性分析.河海大学MBA毕业论文.

关键词:经济危机;招商销售;管理

一、对产品项目升级管理

自去年的国际金融风暴以来,经济不景气的连锁反应也体现在了各类市场的销售上,市场销量下滑已是事实。在这种情况下,中间商在寻找招商项目时,较比以前会更加谨慎,会对产品市场影响力的好坏做出更深的了解。这就要求产品概念的提炼,产品的品牌内涵支撑,产品的竞争等诸多因素在产品品类上具有差异化、区隔点。与众不同的产品品类在招商市场最受中间商欢迎。

二、对中间商进行市场深度帮控

因此,在中间商开始运作市场之前,必须对中间商的区域市场深度帮控,做好充分而合理的规划。

1、建立训练有素的市场帮控队伍。企业要建立一只高素质的营销队伍,能针对不同的中间商的弱点、不同的需求,有的放矢地给予适时的帮助和指导,并明确厂商职责和权限,杜绝市场违规现象的出现。同时,控制和诱导商家的市场行为向有利于市场的良性运转和企业的长远目标实现的方向发展。

2、人员跟踪帮控与培训。招商企业对中间商及其员工的培训应该是系统的、具体的、有针对性的、分阶段的。培训的内容至少应包括以下方面:市场调查、公司简介、产品简介、操作方法。对经销商进行培训,这是企业必须做的工作。即使行业内资格较老的经销商,生产商也要把产品、品牌、文化、服务、业务流程、市场操作等方面内容对经销商加以灌输。同时,要对经销商的市场管理人员、一线代表、促销员等不同群体提供不同的培训。

3、终端管控。对于终端的管控直接决定了产品的销量,因此,终端管理的意义也就格外重大,要协助做好中间商终端的调研、开发、维护、促销、管理等工作。中间商开始运作后,作为厂家还要结合当地市场,协同中间商做出一个具体、可行、切合实际的市场终端动销模式,要明确厂商之间的责权利。市场终端的动销模式基于整合企业内外资源的基础上,不仅对招商的每个环节进行有效的掌控,同时要切实为企业、中间商提供一套市场动销的实操方案,比如产品的推广模式,这里就包括媒体怎么做,地面怎么做、促销怎么做、通路建设怎么做、维护怎么做、窜货该怎么管理,有效帮助中间商,使产品销售动起来。

作为一个淘宝新人,我们如何策划自己的“淘宝生涯规划”?这个话题,也许我是第一个开始研究的,只是提出了这么一个概念,不论怎么样,我期望我们一起把这个话题完善,为千千万万的草根,提供一条畅通的职业外发展通道。

第一步:从实际情况出发,“我有必要做淘宝吗?”

第二步:我们选择哪个行业,哪块市场,哪个客户群?

兴趣在哪里,成就就在哪里。我的兴趣在哪里?这是我们要考虑的第二个问题,在我的兴趣里,哪些行业的产品是我可以做的,并非大的市场才是好做的。第一步和第二步,我提出这两步的目的,就是希望大家慎重考虑后,再确定如何进入淘宝。

第三步:如何进行市场分析与定位?

第四步:产品布局最重要。

我有个客户,老是跟我抱怨,他说在阿里上,竞争对手打探情报的很多,问了价格就回复了。我说是吗?这样的人很多吗?他说是,刚才就有一个。我说怎么回事呢?他说那个人要买毛巾,问我那款毛巾什么价格,我说你要多少,五千条的价格是二十多块钱。我说你的毛巾都有多少钱的,二十多的算好的还是不好的。他说二十多的相当高档了,便宜的两三块的也有。我说那你换种方式再沟通一下,你告诉你的客户,便宜的还有五块多的,也不错,贵的还有三十多的。才发出问话,这位客户立即就进行了回复,后来成交了。现实的案例告诉我们,产品没有集中在某一个档次的,任何商场都有高中低档之分,我们的产品也要有这样的布局。

第五步:快递的选择很关键。

同时,快递公司的口碑也很重要,有的快递公司对物流要求不高,对快递人员的服务态度要求不严格,很容易得罪我们的客户。有的掌柜就在快递纸盒上写着“亲爱的快递员,这位客户很重要,请您带着微笑为他(她)服务。”还有就是快递费的洽谈,我们可以直接找他们专门谈业务的人,但我们不能把快递量夸大,可以好好的和他们谈,希望他们能帮衬一把,让他们不要因为眼前的单子少而给我价格高,如果我到时候单子多了,对他们业务也有好处,讲讲真实道理,相信每个人都会明白的,记住哦。同时也要和快递员搞好关系,因为你以后接触多的就是他了,万一你恼火了他,不来给你收单子了,你就遭殃了,要是碰到客人急着要,你得半夜给他发,那你这时候就最需要快递的了,对吧。

第六步:拍照

第七步:装修店铺

装修重要不重要?线下的商店,人们花很多的钱来装修门面,而我们的淘宝店,我们甚至不愿意花一分钱来投资装修,这实在是想不通的。先来说一说传统的销售是怎么做?有一个“爱达”模式,步骤是先引起客户注意,然后进行升温,有客户喜欢上,接下来激发客人购买的欲望,最后给客户一个下单的理由。淘宝店不能面对面的跟客户解说,有的客户根本就不会考虑找客服,也就是说,淘宝大多数时候是一个自动成交的系统。如果让客户注意、喜欢、产生购买的欲望,并一定要马上拍下。这就是我们的店铺装修要做的,如果说宝贝主图是吸引,那么店铺详情页就是升温,产品的细节功能等介绍就是刺激客户的欲望,最后,“限时特价再赠送”,就是客户需要马上下单的理由。我想这个话题您应该领悟了,就不多阐述了。

第八步:宝贝标题与关键词

淘宝70%以上的流量来于客户关键词搜索,还有一部分来自于类目搜索,所以我们每个人都知道关键词和标题的重要性,但到底如何做呢?我们先看一个公式,销售=价格*点击数*转化率。从这个公式来看,一是要选客户点击多的关键词,二是要转化率高的关键词。同时,关键词还要嵌入类目词,这样类目搜索时有优先展示。

关键词:酒店营销;问题;对策

酒店营销就是为了满足客户的合理要求,为使酒店盈利而进行的一系列经营、销售活动,营销的核心是围绕满足客人的合理要求,最终的目的是为酒店盈利。酒店营销不是经营销售,它所具有的功能是:负责了解、调研宾客的合理需求和消费欲望,确定酒店的目标市场,并且设计、组合、创造适当的酒店产品,以满足其目标市场的需要。

作为现代酒店的经营,市场营销其核心作用已是势必所趋,当然酒店的营销,必须与饭店内其他部门密切配合,如住宿与前台、客房,用餐与餐厅,会议与工程、音响等,营销部常常代表顾客的要求和利益,而顾客的要求有时非常挑剔,有可能影响其他业务部门的政党工作程序,营销部应做好顾客与经营部门的协调工作。市场营销的作用在于沟通饭店和客源间市场的供求关系,以求饭店的最佳效益,因而酒店的市场营销是饭店经营管理的核心。

一、酒店营销的特点

1.综合性

2.无形性

3.时效性

即酒店产品的不可贮存性。

4.易波动性

(1)旅游构成,食、住、游、如愿、购缺一不可。(2)季节性波动,即我们所讲的淡季、旺季。(3)受政治、经济、社会及自然因素的影响。因此酒店的营销根据其特点,有效组织相应市场的营销,以追求最高效益。

二、酒店营销存在的问题

其一,有相当一部分酒店营销管理依然停留在走团队、签合约或简单的推销、低级的削价等传统营销手段上。缺乏对自身酒店进行市场分析及市场定位,或分析不够深入,定位不准,使酒店经营策略模糊。其二,当前酒店经营销售的主要精力放在了解对手,如何跟同行进行拼规模、拼价钱、拼服务、拼文化,只是在努力发掘自己的"潜力",逐渐形成了"闭关自守"、"闭门造车",使自己酒店的客源市场人为变小。其三,企业发展倡行“80/20法则”,即大部分企业80%的营业额是来自于其中20%的忠实顾客群的重复购买或消费,而其他20%的营业额才来自于那些80%的游离顾客。不少酒店就缺乏对20%忠实顾客需求的研究,没有考虑到如何才能吸引他们入住,如何才能根据他们的需要进行饮食、娱乐、社交等活动和消费的激励促销,更没有考虑到如何进行"个性化"的经营销售。

市场是酒店生存的源泉,而市场的主要矛盾就是供求矛盾,因此,酒店的经营思维应该一切以市场的需要为出发点和落脚点,我们必须把企业推向市场,在市场中求得生存发展,从而确立在本地行业领域的主导地位。酒店无论怎样变化,万变不离“服务”之其宗,服务是酒店行业的本质,它是酒店的产品,它决不是单靠花本钱,靠硬件,可以代替的。

四、解决问题的对策

第一,提供个性化服务。人们的消费观念及消费需求不断向高级阶段发展,消费者已从原有的数量消费、质量消费转向个性化消费。酒店提供的是生活服务,客人的一般心理总是求新、求异、求变的,比如对于异地的各种文化,人们往往表现得乐意接受。如果在服务中一味去迎合客人原有的生活方式,势必导向客户的“移情别恋”,无法取得理想效果。当然,创新服务不能强加于人,要给客人提供多种选择的余地,并尊重客人的选择,做好个性化服务。酒店创新就要遵照顾客的要求去进行,特别是“顾客资料库”中的那20%忠实客户群体。他们大多是某一行业的成功人士,重复购买力强,对于酒店的评价和选择,往往影响着周围许多人,且他们的消费品位变化极快。所以在营销战略上,应把忠诚顾客置于组织结构的中心,通过向会员提供超值和可供选择的服务与之建立长期的紧密性关系。使老顾客不断感受到新的服务和新的变化,提升他们对产品的忠诚度。

一、实习的目的与意义

在本科专业教育中,实习是一个重要的实践性教学环节。通过实习,可以使我们熟悉外贸实务的具体操作流程,增强感性认识,并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论和方法,提高发现问题、分析问题以及解决问题的能力。下面,我将实习工作总结如下,敬请各位提出宝贵意见。

在公司具体实习过程中,能够接触国际货物买卖实务的具体操作,进出口的成本核算、询盘、发盘与还盘等各种基本技巧,还能对某一行业深入彻底的了解并能切身体会到国际贸易中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系,接触公司制定的各种战略以实现跨国经营和良好的市场运作;认识供求平衡、竞争等宏观经济现象,能够接触真实的商务实战,了解自身存在的不足,并积累一定的经验,为将来走上工作岗位打下良好基础。

二、实习内容

07年12月末,我开始了校外实习生活,初次来到上海,在陌生与盲目中寻找实习单位,又在努力和热情中寻找希望,终于在1月里唯一的一次晴天中来到了震旦(国际)集团,在HR的介绍下,了解到震旦集团创立于1965年,以销售AMANO品牌打卡钟起家,如今企业版图涵盖办公设备(OA)、家具、通讯商品等领域,公司遍布台湾、大陆、日本、美国及新加坡等地;商品阵容包括办公室自动化设备、办公家具、手机门号以及资讯软体等。

在随后的一周里,我来到集团的OA公司,进行真正是实习过程,刚到公司的时候,助理拿了许多关于公司和产品的资料让我详细阅览,资料中多次提及公司的经营理念和产品的专业术语,大多是英文和日语,由于刚刚走出校园,懒散的心态使我并没有认真的去学习和体会,以至于在后来的实际操作中出现了严重失误。在公司的实习过程中,还接触到了大型公司的ERP系统,每位员工都能够通过ERP系统进行日常的作业,集团可以通过ERP系统,对供应链实行有效的管控。集团的供应链管理在业界享有很高的知名度,正是如此,公司在跨国发展中实习了有效的成本管控和生产经营。

THE END
1.五步轻松搞定市场调研二手调研可以利用的所有数据和公共记录,以便从中得出结论(例如趋势报告、市场统计数据、行业内容以及已经拥有的有关业务的销售数据)。二手调研对于分析竞争对手特别有用。二手市场调研主要分为以下几类:公共来源:这些来源是进行次要市场研究时的第一层和最易获取的材料。它们通常是免费的,如政府统计数据。商业来源:https://baijiahao.baidu.com/s?id=1792201409762679645&wfr=spider&for=pc
2.汽车销售如何进行有效的市场调研?比如汽车市场环境分析,营销人员要考虑包含哪些内容和如何维护企业经营生态环境、创建经营链条。 总之,汽车销售要做好市场调研,得选对抽样方法,按组织过程的阶段来,用好资料来源,重视市场分析,这样才能更有效地了解市场,促进销售。 特别声明:本内容来自用户发表,不代表太平洋汽车的观点和立场。https://www.pcauto.com.cn/ask/665831.html
3.干货:如何进行市澈争分析?市澈争分析怎么做?市场竞争分析怎么做? 1、什么是市场竞争? 在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同一性的或可替代产品,就是市场竞争。比如AMD和Intel,以及百事可乐和可口可乐就是这种竞争关系。 市场竞争的三个要素是: 市场竞争是指在同一目标市场范围内,能对其它企业的营销活动发生影响的一种市场行为;竞争的基础是企业的产品https://www.niaogebiji.com/article-109636-1.html
4.锅巴饭小吃摆摊的市场前景分析摆摊锅巴饭怎么做六、市场前景广阔 综合考虑市场需求、制作简单易学、口感独特美味、成本较低利润高、品牌化和连锁化潜力大等因素,我们可以认为锅巴饭小吃摆摊的市场前景十分广阔,在学校、商业区、旅游景点等人流密集的地方开设锅巴饭小吃摊,能够吸引大量的消费者,实现较高的销售量和利润。 https://www.coffee.cn/xican/post/301874.html
5.市场分析师岗位职责(工作内容,是做什么的)2人订阅,更新于2024.12.05,市场分析师是做什么的?有前途吗?工资待遇怎样?41.5%的岗位拿¥10-20K/月。招聘要求高吗?学历本科最多占79.6%,经验3-5年最多占32.9%。应该学什么专业?经济学专业、经济统计学专业、商务经济学专业等。 最新招聘岗位职责工资收入 https://www.jobui.com/gangwei/shichangfenxishi/
6.指南发布CNV分析怎么做?看看这些实用建议!【指南发布】CNV分析怎么做?看看这些实用建议! 拷贝数变异(Copy Number Variations, CNV)是由于基因组上存在1 kb以上的片段复制或缺失异常而导致的。现有研究表明, CNV 涉及到多种人类疾病的分子机制。对肿瘤患者进行 CNV 分析不仅可为肿瘤分子分型、用药、预后等临床管理提供指导,还有助于发现潜在的致病基因,为https://www.njnad.com/marketing/421.html
7.如何打造爆款产品?需要做好这三步第一步调研选品,分享一个宝洁母婴系列新品上市前做的分析案例。 1、市场分析 先观察大市场增长率,再观察细分领域的市场占有率。 2014年起母婴线上交易规模增长率超过整体网购增长率,从2014年下半年及2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长。随着中国开放二胎政策,新生儿小高峰的到来,母婴线上市场发展空间巨大,是一个https://36kr.com/p/1725264429057
8.市场调研怎么做市场调研的方法有哪些→MAIGOO知识市场调研怎么做 分析阶段 明确目标 在市场调研的第一步就需要明确调查目的,以及要验证的方向,在接下来的流程里保证对信息的收集和验证有明确的范围限制,提升信息的有效性。 背景分析 在正式的市场调研展开前,需要对项目背景情况,以及相关行业进行初步了解和分析,平衡调研时间、数据可得性、对公司价值、调研投入成本之后https://www.maigoo.com/goomai/240742.html
9.职业生涯规划师职业规划怎么做?职业生涯规划师市场发展如何?一、职业生涯规划师职业背景和市场分析 1、职业背景 职业生涯规划师是一种专门从事职业规划咨询服务的职业。他们运用心理学、社会学、人力资源等领域的知识,对客户的职业需求、兴趣、能力、经验等方面进行评估和分析,为客户提供个性化的职业规划建议。随着人才市场的竞争加剧和人们对职业发展的关注度提高,职业生涯规划师的https://www.xycareer.com/knowledge/11501.html
10.市场分析报告范文在当下这个社会中,报告的用途越来越大,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编整理的市场分析报告范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 市场分析报告范文1 中国20xx年第二季度玉米市场稳中走高,主要原因是北粮南运导致东北玉米货源减少;小麦价格高开高走,替代现象减少;燃油价格的https://www.unjs.com/fanwenku/444800.html
11.淘宝店没订单要不要开下去?怎么做?怎么做? 1、做好市场分析 互联网经济时代,所以我们卖东西,一定要知道时下热门款式是什么,紧跟行业的最新趋势。比如整个行业的动态,竞争对手店铺,产品的粉丝受众等等,我们要结合这些方面去做总体分析。 2、确定目标人群 我们想要成交量,想要赚钱,首先要了解我们的客户是哪些?(是做哪个年龄段的,针对什么样的客户群体了https://www.maijia.com/article/519993
12.销售分析与总结怎么写(精选11篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,因此我们要做好归纳,写好总结。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编整理的销售分析与总结怎么写,希望对大家有所帮助。 销售分析与https://www.wenshubang.com/zongjie/449954.html
13.第八届“互联网+”大赛创业计划书模板6.1目标客户分析 客观分析谁才是你的目标客户,他们的数量、需求程度、购买力等属性。 这里要跟市场分析模块里面的应用场景做好区别,前者是为了证明市场具有广阔的前景,而这里是实打实分析谁才是目标客户和他们的属性。 6.2推广策略 分析完谁是目标客户,接下来进行第二步,怎么样才能让客户知道你的存在?这个过程用的办https://cxcyxy.lsnu.edu.cn/info/1061/1605.htm