最新企业品牌经理岗位职责品牌经理的岗位要求(六篇)

一定要把品牌和产品使用者相结合3、推广:品牌文化推广

品牌技术推广

产品销售话术

推广

产品特性及使用推广

个人形象包装策划推广

新产品发布

公司各种活动通知

4、服务:加盟合作前的铺垫

专业教学

加盟合作后的扶持

退换货制度的建立

物流的配送制度

客户的信息反馈

紧急情况的危机公关

客户的其他要求等

5、管理:品牌文化的管理

教学管理

产品库存的管理

客情关系的管理

二.制定公司品牌发展方向,建立高效的品牌管理体系及品牌形象,制定完善品牌管理制度与流程;1、品牌发展方向:首先面对高端市场,如:先抓住县市级以上的或各地区的大型美容美发整形院店。其次是很有意向、很有发展的中小地区和店家进而延展和普及。

2、品牌管理体系及形象:避免因对产品体系的不了解而产生的误解,进而产生抵触情绪。

3、管理制度与流程:产品进销存的合理控制

品牌口碑的塑造

市场推广的步骤。

三.组织实施品牌推广策略及品牌发展策略宣传与维护等工作,建立有效的分析、评估体系,保障品牌建设及推广效果;1、品牌推广策略及发展:针对省内外不同的地区、不同的情况有针对性的制定推广具体的方案、方式、方法。

3、分析与评估就是每场活动之后都要进行总结

四.负责组织品牌设计与策划工作,并对策划设计方案进行审核;就是针对厂家推出的一些活动和政策进行分析研究(毕竟厂家是站在大市场的角度上考量问题),总结出一套适合当地的方案进行推广。公司也要随市场变化作出一些适宜的活动以起到刺激市场作用。如开地级会之前的铺垫等。

五.开展市场调查,分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的影响,进行差异性品牌传播;

把我们的技术、文化和专业课程等与其他品牌相比绝对不同和优势之处继续淋漓尽致的突出出来。市场到店拜访方面等不足之处要想办法进行弥补。

六.策划、组织、实施市场活动;通知国内国际各种大赛、各地区会议和活动,与一切可以联合的力量联合起来,尽可能掌握更多的美容行业的资讯发布给大家。让他们感受到与惠美合作就是永远走在美容行业的最前沿。

七.建立和维护行业主流媒体资源,高效利用各类资源来执行品牌营销计划。

最重要的是要让人们口口相传,把我们的客户变成我们的业务员。

八.完成上级领导临时交办的工作。

服装品牌经理岗位职责

【篇1:服装公司区域主管(经理)工作职责】

服装公司区域主管(经理)工作职责:1负责销售目标的分解与达成。2负责终端员工的技能培训。

3负责终端的日常营运管理、监督考核和指导。

4负责新店开业人、货、场、活动的筹备和跟进。5负责制定落实商品促销方案。

6负责拟定每季的产品订货计划,完成订货任务。

服装公司区域主管(经理)工作职责:

4.重点协抓培训工作,与培训师共同做好代理商、店长、导购员的培训工作。

5.搜集、整理区域内的产品信息、市场信息及竞争对手的动态,并及时反映给办事处及营销公司。

6.及时向主管汇报本周、本月工作总结并提出下周、下月行动计划。

岗位职责:

1、负责区域代理商的维护管理,维持良好的合作关系;

6、及时了解、分析竞争对手的情况,制定竞争策略。

1、负责店铺的总体运营管理;2、监控并巩固市场促销活动及店内活动的执行;

3、监控区域内商品库存及其流动,确保店员了解总部给出的产品知识指导;

4、监控店铺形象/陈列,以保证严格执行总部给出的标准;

5、负责适当的人员配置及培训,以求实现顾客为中心的目标;6、参与店员招募及在职培训;

7、领导销售团队,参与店员评估和店员职业发展的设置;

8、发展并保持与公司各部门之间有效的协作关系,以实现店铺的既定目标。

【篇2:服装直营系统品牌经理职责】

品牌运营经理职责--公司直营

一、严格把控与执行公司的各项制度与政策

1)严格遵守《辉盛贸易有限公司员工制度手册1.0v》;

3)负责抓好管理品牌经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划,制定标准化、规范化的工作流程,经总经理批准后监督执行;4)指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作,改善工作质量和服

务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚;

5)贯彻执行公司各项规章制度,维护各店铺正常的售卖秩序;6)完成公司下达的各项销售指标;

7)协助人力资源部拟定公司内部各项管理制度,并负责监督、考核与实施;

8)亲自向员工传达公司重大事件、重大活动的须知及内容;9)完成公司交办的其它工作;

二、根据公司情况对负责品牌做出相应的计划,预算以及人员的培训

1)负责管理品牌的经营投资预算方案、在批准后组织实施。完成公司所有新开店铺的选址,装修,维护等工作;

2)根据品牌以往销售数据,以及店铺费用,合理制定全年销售任务。并合理的分化到各店铺,每月份以及个人任务。

3)根据以往销售情况,利弊综合分析,详细讲解和分析给每位员工,让每位员工对其更加了解和充满信心,做好战前的鼓舞工作。4)组织实施员工的培训工作;

三、协调各部门员工关系,协助下属处理疑难问题1)协调好与各职能部门及其它日常工作关系;2)协调公司内部各个岗位之间的工作关系;3)及时发现现场存在的问题,并加以解决;

4)及时、妥善处理现场发生的较重大的突发事件;5)及时、妥善处理较复杂的顾客投诉;6)每月至少组织并参加一次员工座谈会;

7)定期收集整理员工提出的合理化建议并落实;

体的力量予以帮助。

四、做好与品牌公司的对接以及产品把控

2)组织订货(收集销售库存数据、制定订货任务、组织周转货品);3)跟踪订单发货、周转货品推广、资金回笼;4)保证仓库的良性运转、仓库货品数量准确;

5)做好有效、准确、及时的数据分析,供各部门共享;6)组织人员对货品的库存熟悉及产品知识的了解;7)不定期核实店铺货品及库存情况;8)跟踪店铺每月的盘点及调整;

9)与公司财务的对接,每月月初上交上月的公司和各品牌公司的来往账目报表、各品牌的库存账目、订单销售情况、铺货及铺货销售情况;

10)每周报表做出后,跟单店店长沟通进行货品调配;

五、负责店铺的安全宣导以及人员的考核和调配

1)不断增强员工的安全意识,做好内部安全保卫消防工

作;

2)负责公司内部人员调配、实习管理人员实习期间评定

工作;

3)配合公司各职能部门做好考核工作;4)组织安排公司的市调工作;

5)监督仓库和店铺收货和发货及货品安全;

六、负责营销活动的制定、调查以及把控

1)及时调查竞争品牌的一切活动,根据品牌自身情况拟定合理高效的促销活动。

2)落实管理品牌的大型公关和促销活动,并及时准确将活动内容传达到每一位现场员工;

3)对店铺员工要及时准确的做出活动的宣导以及跟踪,随时把控活动进程,保证活动的顺利实施和高效。4)

下次活动的高效。

【篇3:服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责】

品牌经理职责:职责范围

1、以提升品牌形象为首要任务,以保持品牌的持续发展为前提,负责公司品牌战略、发展方向的制定,在报批后具体组织实施;

2、根据公司发展需要对各专卖店员工、各加盟商进行培训,形成统一的品牌文化,传承公司优秀的文化理念,不断改进和培养员工的服务方法,让员工了解品牌文化,并激发他们的销售激情,促进销售业绩;

3、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;

4、根据公司拓展和运营需要,按照其提出的活动意图,完善活动策划方案,制作宣传计划和具体设计实施;

6、根据专卖店操作规范,对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范,根据对案列的分析,培训讲解,培养营销人员的应变反应能力;

7、四季环境布展及各种节日活动的布展,根据新上货品,每周对店面货品进行调整,保持店内货品陈列新颖;现场货品调整,并让员工动手操作,并加以点评、修改,培养员工的动手能力;

8、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、督导检查形成统一的品牌形象。

2、根据公司年度整体经营计划,对本年度、季度产品进行各阶段工作计划做出具体方案;

4、根据公司的销售数据,产品上市的反馈信息,同类竞争品牌产品结构,公司库存等各项因素及时进行方案调整;

5、做好当季产品各项信息的存档、备案工作,为下季货品的采购、销售做出基础;

6、参与公司各季订货会选样,筹备,规划,执行,对参会期间加盟商有关商品方面的问题解答工作;

10、安排并处理好非公司寄卖产品;

11、参与商品企划工作,对滞销品的销售方式、促销价格、提出自已的建议;

商品部库房主管

1、负责库房整体事务及日常工作的管理,协调本部门与其它部门之间的业务配合;

2、负责参与制订与修订库房的收发货品工作流程,完善库房管理的各个流程和标准,建立规范、完整的物流操作报表;3、安排库房货品的合理、安全存放,负责制定各类货品标识规范、防火防盗防潮、定点定位存放管理制度。区分未qc货品,已出库货品,可售残鞋,物料,寄存品的存放;

5、负责库房进、出、调货票据及库存数字审核与监督;

6、及时向主管部门反映库存状况,确保库存数字与托科保持同步,保证库存数字与电脑数据的准确有效性;

8、负责库房各项物料的发排存放,对废旧的非销售类物料及时上报进行处理;

9、负责库房人员工作指导,业务知识带教与业绩的考核,不断改善工作效率和工作质量;

11、负责公司新入货品的质量qc工作,并安排专人对此项工作管理;

12、负责部门员工加班的申报和安排。

直营部经理职务说明

岗位名称:直营部经理

直接上级:总经理

直接下级:市场督导、各店店长

薪资待遇:薪资基数3500元(含基本工资3000+各项补助500)+绩效考核工资

1、负责拟订区域内年度工作计划,并递交总经理审批后作为工作考

核依据,按照计划中的方案屡行其职责及预期目标。

5、负责品牌在所辖范围内的提升和宣传工作,维护品牌在区域内的美誉度,处理好店内售后工作中的矛盾,协助人力资源做好招聘、调动等工作。

6、参与并制定本部门的工作流程、岗位职责、绩效考核方案等制度,并根据落实过程中不完善的地方提出意见。

8、负责督促部门人员按时上报个人销售数据,考勤资料及其它考核资料,以便公司财务进和月底核算、薪资奖金发放工作。

品牌运营经理岗位职责:

1、负责所辖品牌的营运管理工作,制定年度品牌销售指标计划,并分解到季度、月度销售指标,跟进指标完成。2、负责制定品牌年度市场开拓计划;

3、负责制定品牌市场推广活动方案,监督实施品牌推广方案,提升公司品牌市场形象管理;

4、负责终端客户的营运管理和维护,及指导督导对终端客户产品知识、产品特性、销售技巧、陈列技巧的培训工作;5、每周/月根据零售店柜、经销商的销售情况,统计该周/月业绩达成状况,制作周/月报表,汇报工作表格化,数据化、细致化6、负责处理所辖市场临时性发生的投诉问题,解决终端客户的售前、售后的服务工作;

7、负责所辖公司品牌进销存状况进行及时的跟踪分析与货品决策,及时上报所辖公司品牌的上货和库存情况;

8、负责本部门中层管理人员的培训、培养、培育工作,为公司的管理层继任者做出人才储备工作

9、严格执行公司管理政策、遵守公司规章制度、服从领导安排。

品牌中心经理岗位职责【篇1:品牌中心岗位职责】

品牌中心岗位职责

1.运营中心部门权责1.1.部门权力

对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;对下属各职能部门工作有指导权和考核权;对公司决策有建议权。1.2.部门责任

对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责;对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责;对影响公司重大决策的调研数据负责。2.运营中心职能2.1.战略管理

制定企业中长期发展战略规划;

修订及执行公司战略规划,跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。2.2.运营管理制定运营计划;实施目标管理;实施绩效考核;

组织协调项目实施并进行过程控制;编制预算并进行资源调配;建设并监督流程的标准化、规范化;检查、考核与奖惩下属单位;建立公司运营标准并监督实施;2.3.公共关系管理

组织并参与企业公共关系建设,树立正面公众形象,融洽企业外部关系;组织建立并维护企业行业联盟。2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌;

代表公司进行商务活动,组织起草、签订协议及合同;组织推进商务拓展,制定并实施公司盈利计划;2.5.制度管理

组织并参与制度的起草与颁布;执行并监督制度实施。2.6.信息管理

组织建设、完善信息调研系统,推进公司数据决策导向;组织建设、完善客户信息管理系统,推进公司数据架构优化;辅助建设顺畅企业沟通渠道,完善企业提案、建议及反馈机制。2.7.团队建设

建设和发展的运营团队。2.8.企业文化管理

参与组织企业内部各项活动;组织企业cis建设。3.运营中心组织架构

3.1.运营中心岗位设置3.1.1.运营总监

设置运营中心总监1名。3.1.2.x总监

根据公司经营方向和项目行进状况,进行资源整合和项目推进,设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。3.1.3.部门经理

运营中心下设9类部门,各部门设置部门经理;市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。

其中产品部、分支机构可拓展平级部门(如:产品1部、产品2部……);客户部及创意设计部为支持部门。4.运营中心岗位说明4.1.市场部

4.1.1.市场部组织架构市场部设:

部门经理1名;市场助理1-2名;部门经理下设主管3名;普通员工不少于8名。

【篇2:品牌管理经理岗位职责】

品牌管理经理岗位职责

责一、职责表述:

负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施,协助公司进行多品牌经营决策。工作任务:

1、分解企业竞争战略,协助确定本品牌的经营和竞争战略2、编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测

3、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划,并监督实施协助公司进行多品牌经营决策,以促进公司战略目标的达成职责二、职责表述:

负责进行品牌研究,制定品牌管理具体制度和措施,并协调和监督实施

工作任务:

3、总体协调公司各部门的工作,并和他们紧密合作,有效管理所负责品牌的业务

4、负责本品牌视觉识别的管理,制定品牌管理规范如品牌手册,并监督品牌手册执行情况

职责三、职责表述:主持及驱动新产品开发,决定品牌的产品和市场范围,指导和协调各事业部的市场部门工作

工作任务:1、主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划,并与研发部门共同组织实施

2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作

3、不断收集有关品牌产品的资讯,发起对产品的改进,以适应有断变化的市场需求

4、决定品牌的产品和市场范围,计划新产品的投放,并监督新产品投放计划的执行情况

职责四、职责表述:组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制,对营销公司的年度营销计划、月度分解计划进行考核,具体指标:1、销售

2、新产品上市3、渠道开发4、铺

5、促销活动6、pop监控

8、售后服务(消费者满意度)

制定本品牌市场推广方案(年度、季度整合传播计划和策略指引),产品的推广的创意策略以及媒介策略,并监督实施

1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位

6、进行传播工作的年度、季度自评,并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作

职责六、职责表述:设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度,指导、监督各事业部营销计划的执行

工作任务:1、设置和认可所负责品牌的销售目标,激励业务人员和客户对该品牌的支持

【篇3:品牌策划部门岗位职责】

总公司品牌策划管理部部门岗位职责

第一节部门性质

第二节基本工作原则

3、以高效性,专业化之运作方式,完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。

第三节基本工作目标

1、延伸扩张红牛品牌,增加品牌资产;

4、防控各类媒体公关危机,积极调动舆论为企业品牌服务。

第四节主要职能

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理

大型公关活动策划及执行并评估

媒体投放组合的策略指导

二、工作职能

1、品牌(研究策略)

建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性

分析品牌现状与评估管理品牌资产制定年度品牌策略与实施规划2、公关活动

赞助类大型公关活动选择、组织与实施

品牌公关活动的部署与组织实施

终端推广活动的指导配合3、新闻媒体

建立服务企业的新闻媒体网络

制定季度、月度新闻媒体运作计划

指导媒体投放方向,建议最佳媒体组合4、调研

三、整体运作标准

品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责,在运作上强调整体团队精神和协作精神,强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划,要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出,其它成员主动协办其工作事务。

第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部-市场部

(1)年、季、月度销量计划;

(2)周报、月报销量统计(分公司、经销商)

(3)促进物制作种类和数量;2、品牌策划管理部-客户服务部

(1)广宣促销费用批复;

3、品牌策划管理部-媒体公关部

(1)广宣品使用和库存。2003/4/16

品牌推广经理岗位职责

【篇1:运营中心品牌推广部岗位职责说明书】

运营中心品牌推广部岗位职责说明书

网络推广主管

岗位职责

1、负责为pc端官网、无线移动端产品,策划组织网络营销;

2、负责市场部线上线下推广(各app应用市场、cps、sem、seo、bd、sns、线上线下媒体硬广投放等);

3、确定推广目标,制定有效的推广方式,针对各媒介特点进行专项推广,并跟踪和反馈市场方案的推广执行情况;

4、及时发现网站推广所存在的问题,收集推广反馈数据,并能建设性的提出改进建议,不断改进推广效果;

岗位要求:

2.三年以上网络推广经验,热爱互联网,对互联网的新兴事物敏感;3.精通各种付费免费推广方法;

4.熟悉互联网市场营销计划的制订及执行,具有丰富的市场推广经验,熟练运用各种推广策略,有成功的市场推广案例的优先。

网络推广专员

1、负责网站seo推广、网站的各种流量推广方案的执行与跟踪;2、评估、分析网站的关键词,网站结构,提升网站关键词的自然搜索排名;

3、制定并组织实施公司网站及网络产品的seo优化方案,负责优化网页结构,保证网站seo技术水平、网站pr值、百度收录、各大搜索引擎排名保持行业的领先地位;

5、负责外部链接的维护、建设和推广工作,不断开拓网站的外部链接,提升网站的综合排名指数;

6、研究和监控竞争对手和搜索引擎的做法和变化,及时提出调整方案;7、建立网站seo分析工具体系,收集、管理和分析网站seo历史数据;

8、通过衡量转化率、关键字跟踪及日志文件分析,为矫正seo策略、过程及结果提供支持。

9、和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换,或战略合作联盟,增加网站的流量和知名度;

11、良好的人品及职业道德,有创业激情并热爱seo优化工作。12、有金融行业从业者经历优先。

任职要求:

2、爱好seo事业,擅长探索、研究新的seo技术,熟悉html,js.c等,有自己的优化心得;

3、精通各大搜索引擎的搜索排名技术,熟悉各大搜索引擎蜘蛛爬行的规律规则及原理;

4、熟悉seo技术(网站架构、网页代码、各大搜索引擎工作原理),精通baidu、google、搜狗、360等搜索引擎工作机制与爬虫分析;;

5、拥有丰富的外链获取经验,能够快速高效的获得优质外链资源;6、熟悉网站之间的流量合作业务,具有一定的互联网资源;

7、能够针对搜索引擎进行有效的关键字选择和优化,以提高网站流量,提升网站排名。

8.较广的推广渠道及工具,有较好的论坛、博客、社区、微博推广营销的思维与技巧;

9.较强的文字功底,能独立完成推广软文策划。

媒介主管1人

1、负责公司的公关策略及执行工作,主动或配合公司项目策划及推动公关事件和内容,提升公司品牌知名度、美誉度;

2、维护和开拓各种媒体关系,建立媒体档案库,维护日常新闻稿件的媒体发布渠道,监控、评估发布媒体的宣传效果;3、策划、协调并参与所有媒体公关活动,负责行业公关策划、媒体沙龙、奖项申报等事宜;

5、负责公司大型活动,高端论坛等主持工作。

4.擅长维护各种媒体关系,定期与媒体保持良性沟通,同时拥有较好的互联网金融媒体传播资源。

5.熟知媒体环境和传播手段,具有整合营销或公共关系策划能力。6.需有主持过大型活动经验。

7.性格开朗外向,思路清晰、严谨,形象气质佳。

文案策划主管

3、负责线上活动文案的撰写和审阅;

4、根据部门制定的营销计划,完善细化文案创意,完成从概念到创意的具体工作;

5、参与互联网产品运营工作、参与市场活动,市场推广的创意构思和文案美化;

任职资格:

2、3年资深文案策划经验,能够独立作出策划及创意策略,有清晰的文案理念,金融知识丰富、有想象力、优秀的创意力和执行力;3、与团队保持密切顺畅的沟通,能迅速理解公司需要传播的需求和意图;

4、拥有较强的学习能力、创新思维,团队协作精神。app推广主管岗位职责:

1.通过在线推广,实现下载量、安装量目标,同时实现app注册用户数的提升;

3.配合合作渠道进行运营推广、内容更新及各种活动策划及上线发布跟进等;

1.有客户端软件推广经验,熟悉移动互联网行业,熟悉各种应用商店(苹果、百度、360、腾讯、豌豆荚、小米、华为等)(曾经涉足app产品开发、运营的更优);

2.了解app推广方法和渠道,较强的文案策划能力,较好的语言及文字表达能力;

3.工作细致认真,乐于学习新知识,沟通能力强,诚实靠谱,团队合作好;

4.有2年以上app运营推广经验者优先。

平面设计主管

工作职责:

2、参与经营和管理品牌,制定品牌视觉规范3、参与工作流程和方法梳理

职位要求:

1、痴迷于创意,热心于品牌视觉设计,善于把握潮流动向

5、对金融业界有一定的理解和认识,能够很好的理解客户需求

6、具备强的执行力,良好的合作态度、沟通能力及团队精神,并富有工作激情和责任感

动漫设计主管:

岗位职责:1.参与完成公司flash及动画设计项目;

2.熟悉动画运动规律,熟练使用手绘板,熟悉flash软件;3.优秀的动画节奏感与创造力、镜头感好,有丰富的想像力;

4.具有较强的手绘功底,动作感觉好,人物表情、动作设计活跃、生动;

5.做事认真细致,精益求精,严于律已,具有高度责任感和团队合作精神。

3、具有较强的手绘和设计能力和创意能力,有良好的色彩感和美感。4、技能技巧:精通photoshop图形设计工具和flash、aftereffect等动画软件。

5、思维活跃、富有创意,动手能力强,对作品有不断追求完美的精神特质。

【篇2:品牌推广部职务说明书】

品牌推广部经理职务说明书

平面设计员职务说明书

策划文案职务说明书

【篇3:某品牌公司市场推广部工作职能】

某品牌公司推广中心

部门职能及岗位说明

部门名称:品牌推广中心

部门负责人:品牌经理

部门上级:公司总经理

一、品牌推广中心部门职责1.战略职能

第一,根据网站发展规划,协助规划品牌推广策略,制定年度品牌传播策略和计划;对网站母品牌、子品牌和附属产品的品牌建设提出战略性建议;第二,进行充分的市场调研,针对同行、同类网站制定品牌竞争策略。针对市场竞争态势,提出品牌竞争策略并提出阶段性推广、公关与合作计划;2.计划职能

第一,根据网站年度运营计划,编制年度和月度的品牌推广计划;

第二,根据网站发展规划和年度运营计划,进行市场调研和产品测试,制定年度线上推广计划;

第三,根据网站发展规划和年度运营计划,制定会员推广计划。3.制度建设职能

第一,制定网站及各种产品的线上推广规范;

第二,会员管理服务等制度体系;

第三,组织制定各类线上推广流程、会员服务流程等。4.执行职能

第二,进行市场调研和产品测试,将调研和测试结果反馈给产品部,并进行持续跟踪;第三,线上活动的组织、执行、总结、反馈和改进,不断拓展和丰富活动内容;

第四,对网站会员和用户反馈的意见进行及时处理,不断扩大会员规模,实现年度会员招募目标;

第五,对网站母品牌、子品牌和附属产品的品牌形象进行商业化包装,统一ci及vi视觉系统;设计制作各种宣传材料、产品资料、传播性内容物料(产品画册、活动推广宣传品等各种与传播有关的宣传物料);

第六,市场推广与公关。主持商务公关、媒体公关及危机公关活动;开发和维护中国emba网与有关机构、合作伙伴之间的关系。

二、人员编制及及职能如下:

1.线上推广专员1名,负责母品牌、子品牌及附属产品的线上推广和线上会员招募和注册;

2.会员推广专员1名,负责俱乐部实体会员的招募;

三、人员工作职责:

(一)品牌经理1、岗位职责:

(1)、收集、整理并分析市场信息,与销售部充分合作,建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。组织实施市场、产品、消费者、同行业竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯;

(3)、在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导,制定产品推广方案及实施效果评估;

(4)、制定会员推广和招募计划,指导会员的开发、管理、维护及接待等工作的开展;

(7)、市场公关与推广。主持商务公关、媒体公关及危机公关活动;开发和维护网站与有关机构、合作伙伴之间的关系。

(8)、负责部门人员的管理协调,与其他部门的衔接工作;

知识技能:

(3)、熟悉公关媒体品牌推广运作,具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧;

专业经验3-5年市场推广经理、品牌经理(要求是全国性品牌)或同等岗位工作经验者素质:

(1)、善于沟通、协调,(2)、品牌管理能力;

(3)、执行力较强;

(4)、有一定的计划统筹能力。

(二)外联专员(1—2名)1、岗位职责

(4)、对各种网络推广方式的效果建立监督和反馈机制;

(5)、负责网络媒体、邮件、论坛、bbs、blog、imblog、论坛、社区、视频及其他新兴网络推广媒介的推广工作;

(6)、建立、拓展和维护网络推广渠道,快速而有效的公司下发的推广任务。

(2)、工作主动,能适应高效、快节奏的工作环境,勤奋踏实,良好的团队精神,执行力优秀;

(3)、熟练掌握seo技术,精通百度、google、yahoo等搜索引擎的优化原理,熟练运用google,baidu和yahoo等排名机制和优化规则。熟悉博客、邮件、病毒式营销等推广方式;熟悉网站seo、竞价排名,有较强的网络市场文案写作功底,熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、sns推广、论坛推广及其它特殊的推广方式;(4)、对流量分析和互联网各种网站模式有自己独特的见解,能完成网站推广策略规划和执行方案;通过合理手段和资源,提高网站访问量和用户数。

(5)、注重团队合作;善于沟通,语言表达能力强,富有创意,具有较强的学习能力和洞察力

(三)seo优化工程师(1名)

(2)、跟产品技术部门做好技术对接工作,随时对网站结构、代码进行优化。

(2)、评估、分析网站的关键词,提升网站关键词的搜索排名;分析网站排名,对站点及内链进行整体优化;不断开拓网站的外部链接,对网站pr值、alexa排名负责。

(3)、负责网站seo、sem、网站的各种流量推广方案的执行与跟踪,监测baidu、google收录和排名规则;研究和监控竞争对手和搜索引擎的做法和变化,及时提出调整方案。

(4)、及时提出网上推广存在的问题,并能建设性的提出改进建议。

(5)、分析、评审、建议并不断开拓网站的外部链接的方法和网址,和第三方网站进行流量、数据或服务交换,或战略合作联盟,增加网站的流量和知名度。

山东莱芜烟草有限公司

卷烟营销中心品牌经理岗位职责

品牌推广主管在分管经理的领导下开展工作,其主要工作职责是:

一、对品牌培育、推广策略的科学性负责,制定切实可行的品牌培育与推广策略。

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1.电商运营工作计划(通用12篇)电商运营工作计划 篇6 一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步) 电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进与后续运营的关键,需要专人构建。 1、项目负责人:整体运营。 2、网站架构管理:网站的整体构架与内容优化。 3、美工:网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。 https://www.yuwenmi.com/fanwen/jihua/3016317.html
2.线上运营BU组织架构及职责.pdf线上运营BU组织架构及职责.pdf,萨仙舍线上运营BU组织架构及职责 一、 组织架构 运营总监 1人 运营副总监 1人 运营助理1人 活动策划2人 美工1人 商务拓展1人 数据分析1人 财务1人 网络推广1人 文案3人 视频编辑 1人 插画师 1人 团队人数共计:14人(组建初期设置5人,视业务https://max.book118.com/html/2022/0612/6203052210004155.shtm
3.企业怎么组建自己的网络运营团队?一共需要几人?5不同的企业有不同的目标和战略,因此团队规模和人员配置也会有所不同。一般来说,一个基础的网络运营团队需要有以下职位:1. 内容运营:负责规划和执行企业网站的内容,包括撰写、编辑、发布和推广。需要具备创意、写作和策划能力,以及对行业和目标受众的了解。2. 社交媒体运营:负责管理和推广企业在社交媒体平台上https://baijiahao.baidu.com/s?id=1789664777351247983&wfr=spider&for=pc
4.直播运营团队架构图与岗位职责说明书.pptx提供数据支持架构图解析直播运营团队架构图解析:对架构图中的每个要素进行详细解释,如团队成员的职责、协作关系等直播运营团队架构图:展示直播运营团队的组织结构、职责分工和协作关系直播运营团队架构图要素:包括团队名称、团队成员、职责分工、协作关系等直播运营团队架构图应用:在实际工作中如何应用架构图,如团队协作、https://m.renrendoc.com/paper/303693960.html
5.市场部组织架构图思维导图模板集团公司市场中心组织架构图参考,市场总监必备 市场部组织架构 组织架构图 企业架构 部门管理 市场运营 市场部组织结构图 作者其他创作 大纲/内容 首席战略官品牌战略方向统筹及监管 品牌总监品牌营销运营主管理 高级策划经理品牌策略规划;品牌核心项目策划;团队人员建设;品牌推广费用计划分配; 品牌策划经理品宣相关https://processon.com/view/604f2f2af346fb348a9155bb
6.如何搭建电商运营团队架构(电商运营管理干货)如何搭建电商运营团队架构(电商运营管理干货) 电商运营团队职能 运营中心主要职能 运营部职能 负责团队内部资源的由上到下的整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。 商品部职能 根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确下单订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的https://www.niaogebiji.com/article-125335-1.html
7.商业计划书(通用15篇)1、团队状况 启动团队由5个部门构成:技术部、运营部、市场部、客服部、公关部。 2、团队架构 技术部工作构成,基本工作内容如下: (1)技术 A、完成网上平台建设/维护; B、负责网上平台新产品和功能开发; C、负责网上平台运行管理; D、负责网站的稳定运行 https://www.ruiwen.com/gongwen/jihuashu/254003.html
8.网站运营的计划书范文(精选10篇)1、团队状况 启动团队由5个部门构成:技术部、运营部、市场部、客服部、公关部。 2、团队架构 技术部工作构成,基本工作内容如下: A、技术 完成网上平台建设/维护; 负责网上平台新产品和功能开发; 负责网上平台运行管理; 负责网站的稳定运行; B、运营部 https://www.unjs.com/fanwenku/198760.html
9.[通用]外贸创业计划书5篇为创建一个专注于XX领域的外贸企业,通过市场分析、商业模式、组织架构与团队、运营计划、财务预测以及风险评估与应对等方面的全面规划,实现企业的可持续发展。我们相信,在团队的共同努力下,本企业将成为外贸行业的佼佼者。 外贸创业计划书 篇2 随着全球化的深入发展,国际贸易日益繁荣。作为新时代的大学生,我们拥有独特https://www.qunzou.com/wend/waimaochuangyejihuashujt3m.html
10.软件平台运营部门组织架构mob64ca12e58adb的技术博客软件平台运营部门的有效组织架构,不仅能够推动软件的良好运营,还能为用户提供极致的使用体验。每个团队都扮演着不可或缺的角色,他们分别通过用户支持、数据分析、产品管理、市场营销和技术支持等多种方式,相互协作,共同确保平台的成功运营。 通过这种层次分明的组织架构,我们可以看到,软件平台的运营不仅仅是技术问题,更涉及https://blog.51cto.com/u_16213386/12157107
11.网络营销的策划方案四、团队建立 (一)组织架构 1.XXXX所生产的产品属于工业品,且所需产品的客户是企业性质或商家,那么结合以上分析情况,公司产品在电子商务领域里发展应选择B2B网络平台运营作为核心。以B2B网络运营平台为主,并根据行业及产品的分析报告选择其它网络平台进行有效推广。 https://www.oh100.com/a/202305/6744003.html
12.瘦身秘籍!银行组织如何通过创新机制变革实现“敏捷落地”(下篇)特点:组织架构上调整团队设置逻辑,但保留部门界限,更有利于敏捷的进一步推广,建立专业化的人才池,但需要对组织架构进行一定程度的梳理与重组。 3. “敏捷部落” 按照“敏捷小组”划分组织架构中的事业群组,各小组负责相关目标端到端的实施。更适合在传统架构包袱较轻、项目制运作基础较好、人才储备充足具备敏捷能力、且https://www.yicai.com/news/101147837.html
13.如何制定公司运营管理方案(精选12篇)由于目前艺人总体情况不理想,运营人员应给予艺人支持与鼓励,增加艺人的自信心,协助艺人找出问题并改正,充分激发艺人的潜力。 如何制定公司运营管理方案 2 根据公司目前市场开发情况及郑州家装市场情况,特制定以下方案。 一、市场部组织架构: 注:市场部助理职责: https://www.jy135.com/guanli/147970.html
14.公司如何提升经营管理能力如何提升经营管理发展优化组织结构可以提高工作效率、降低成本,提升公司整体运营效能。通过对组织架构进行梳理和优化,明确部门和岗位职责,避免资源浪费和重复劳动。 2.建设高效的绩效考核体系 建立科学、公平的绩效考核体系,可以激励员工努力工作、发挥潜能,提高整体经营管理水平。合理的奖惩机制也能够有效地推动员工的积极性,提高工作效率。 https://www.chanjet.com/lker/659368a5e4b0dd556e868643.html?a=mkting&c=sempzgw
15.如何理解四力中的「组织力」?腾讯智慧零售“零售企业的数字化转型,20%是技术问题,80%是管理问题”是普遍的行业共识。这对于私域业态建设也同样适用。在腾讯智慧零售四力增长模型中,“组织力”要解决的正是从顶层设计到组织架构,以及团队协同与资源整合等方面的问题。 相比于以往的线上电商、线下门店等独立渠道,私域的区别在于“线上线下一体、全渠道协同”。https://retail.tencent.com/article/detail/AP1668664961
16.全渠道零售的组织架构和部门分工有的零售老总,看到新的组织架构和角色分工描述以后,就开始对本公司的人力资源进行简单盘点。心里可能马上就产生以下两个困惑: 1、 现有的团队都是线下运营基因,角色工作经验和运营能力都不具备线上运营要求,更别说是线上线下协同运营的业务;如果做这样的转型升级,是要换掉这部分人吗? https://www.niutoushe.com/46315
17.罗戈网别说“中台”理念了,我们来看案例淘宝后来业务方向是内容化,社区化、本地服务化,因此在中台基础上,诞生了内容平台,能同时支持所有业务的内容生产、内容管控、内容的检索、内容的组织等等。 最后,玄难总结阿里电商业务中台的核心逻辑: 1、电商业务中台由一系列业务能力标准、运行机制、业务分析方法论,配置管理和执行系统以及运营服务团队构成的体系,提供http://www.logclub.com/articleInfo/ODY0OC1jNzc5ODZmMA==
18.总经理年终总结(精选21篇)为了更好地应对这些挑战,我们制定了一些新的.计划和策略。我们将加强团队协作和沟通,提高工作效率和质量。我们将改进流程和制度,优化组织架构和人员配置。我们将更好地利用技术和数据,提高决策的准确性和及时性。我们还将关注员工的职业发展和福利,提高员工满意度和忠诚度。 https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230224133451_2438357.html