(1)工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标(造价、质量、进度)，同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目功能以满足使用者需求。
(2)工程项目管理类型：业主方项目管理、工程总承包项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理。
2、工程项目管理任务
合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环保与节能。
在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。
1、项目建议书的内容
(1)项目提出的必要性和依据。
(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
(3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析。
(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想。
(5)项目进度安排。
(6)经济效益和社会效益的初步估计。
(7)环境影响的初步评价。
2、项目投资决策管理制度
1、工程设计
(1)工程设计阶段内容
1)划分两个阶段：初步设计、施工图设计。重大和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。
2)如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
3)施工图设计审查的主要内容包括：
①是否符合工程建设强制性标准;
②地基基础和主体结构的安全性;
③消防安全性;
④人防工程(不含人防指挥工程)防护安全性;
⑤是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色建筑标准;
2、建设准备：办理质量监督注册手续需提供下列资料
(1)施工图设计文件审查报告和批准书;
(2)中标通知书和施工、监理合同;
(3)建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;
(4)施工组织设计和监理规划(监理实施细则);
(5)其他需要的文件资料。
直线制
优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
1、工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。
表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
2、工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。
表格部分包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。
(1)年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。
(2)年度竣工投产交付使用计划表。用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。
工程项目目标控制的主要方法★★★
1、网络计划法
网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。
2、S曲线法
S曲线可用于控制工程造价和工程进度。
3、香蕉曲线法
香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。
与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。如果实际S曲线落在香蕉曲线范围之内，说明实际造价或进度处于控制范围之内。否则，说明工程造价或进度出现偏差，需要分析原因，并采取措施进行调整。
4、排列图法
排列图是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。排列图由两个纵坐标、一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。其中左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，横坐标表示影响质量的各种因素。直方图形的高度表示影响因素的大小程度。
将影响质量的因素分为三类，累计频率在080%范围的因素，称A类因素，是主要因素;在80%90%范围内的为B类因素，是次要因素;在90%100%范围内的为C类因素，是一般因素。
5、因果分析图法
因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。
6、直方图法
直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。
7、控制图法
(1)前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法。采用动态分析方法，可以随时了解生产过程中质量的变化情况，及时采取措施，使生产处于稳定状态，起到预防出现废品的作用。控制图法就是一种典型的动态分析方法。
(2)分析控制图：排列有缺陷情况
1)点子连续在中心线一侧出现7个以上;
2)连续7个以上的点子上升或下降;
3)点子在中心线一侧多次出现，如连续11个点中至少有10个点在同一侧，或连续14个点中至少有12个点、连续17个点中至少有14个点、连续20个点中至少有16个点出现在同一侧;
4)点子接近控制界限;
5)点子出现周期性波动。
1、等节奏流水施工
(1)固定节拍流水施工的特点【2019】
1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;
2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍;
3)专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务;
(2)固定节拍流水施工工期
T=(n-1)t+∑G+∑Z+m·t=(m+n-1)t+∑G+∑Z
T=(n-1)t+∑G+∑Z-∑C+m·t=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C
2、异节奏流水施工
(1)异步距异节奏流水施工特点
1)同一施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工过程之间的流水节拍不尽相等;
2)相邻施工过程之间的流水步距不尽相等;
3)专业工作队数等于施工过程数;
(2)等步距异节奏流水施工
等步距异节奏流水施工是指在组织异节奏流水施工时，按每个施工过程流水节拍之间的比例关系，成立相应数量的专业工作队而进行的流水施工，也称为成倍节拍流水施工。
1)成倍节拍流水施工的特点如下：
①同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系;
②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数(K);
③专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目;
2)加快的成倍节拍流水施工工期T
T=(n′-1)K+∑G+∑Z-∑C+m·K=(m+n′-1)K+∑G+∑Z-∑C
1、工艺参数：施工过程、流水强度
2、空间参数：工作面、施工段
划分施工段的原则
1)每个施工段内要有足够的工作面;
2)施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性;
3)施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求;
4)确保相应专业队在施工段与施工层之间组织连续、均衡、有节奏地流水施工。
(1)流水节拍
2)确定方法：定额计算法、经验估算法
1、按工作计算法
(3)计算工作的总时差：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j
(4)计算工作的自由时差
(5)确定关键工作和关键线路
在网络计对中，总时差最小的工作为关键工作。特别是当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
2、按节点计算法
1、建筑信息模型(BIM)技术在强化工程造价管理中可发挥的主要作用是()。
A.构建可视化模型
B.模拟工程实际施工
C.合理安排资源计划
D.优化工程设计方案
①提高工程量计算的准确性。
②合理安排资源计划。
③控制工程设计变更。
④有效支持多算对比。
⑤积累和共享历史数据。
2、与工程总承包模式相比，设计-招标-建造(DBB)模式的特点是()。
A.设计和施工任务明确，有利于缩短建设工期
B.工程变更少，有利于控制工程总造价
C.设计与施工相结合，建设单位合同管理工作量少
D.责任主体较多，建设单位协调工作量大
不足：工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长。A选项错误。
而且由于施工单位无法参与工程设计，设计与施工协调困难，容易产生设计变更，可能使建设单位利益受损。B选项错误。
此外，由于工程的责任主体较多，包括设计单位、施工单位、材料设备供应单位等，一旦工程出现问题，建设单位将分别面对不同参与方，容易出现互相推诿的现象，协调工作量大。C选项错误，D选项正确。
3、某工程包含有4个施工过程，划分为5个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，各施工过程的流水节拍分别为2天、4天、6天和4天。该工程流水施工应派出的专业工作队是()个。