开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇装修施工管理总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1案例分析
2传统建筑装饰装修工程现场施工管理中的不足
2．1分包人员管理水平较低
随着人们生活质量的不断提升，人们对建筑装饰装修工程的重视程度也在不断加深，这给装饰装修企业的发展提供了机遇。现阶段，专业的装饰装修单位不断增加，多数装饰工程都会被分包到这些单位中，装饰装修单位在施工中，会指派专业能力和经验丰富的工作人员亲临施工现场，对施工技术以及施工人员等加大管理力度［1］。但是，在实际装饰装修工程开展中，多数施工人员都没有经受过专业的训练，其综合素质也呈现出参差不齐的现象，极大的降低了此项施工的专业性和质量。同时，还有部分装饰装修工作人员对先进施工技术的掌握和接受能力较弱，导致现有装饰装修施工无法满足新时期建筑工程的建设需求，更重要的是，这给建筑装饰装修工程的现场施工管理增加了难度。再加上严重缺乏相应的管理制度，导致管理工作的价值被削弱，无法对施工现场进行有效的指导，因此不利于提升工程质量。
2．2装饰装修工作现场技术管理力度不足
近年来，建筑工程规模不断扩大，建筑装饰装修施工环节也呈现出较强的复杂性，这导致实际施工中，工作人员需要对多种施工技术进行综合应用才能够完成建筑装饰装修施工［2］。在多种施工技术中，电子化信息技术的重要性不容忽视。但是，现阶段我国多数建筑装饰装修工程中的现场技术施工管理呈现出明显的不足:第一，尽管多种小型电动工具被应用于施工中，但是手工仍然是该环节施工的主要途径，缺乏机械化设备应用水平的建筑装饰装修施工，阻碍了这一领域的全面发展;第二，在施工现场技术管理中，由于严重缺乏精细化，因此施工现场呈现出混乱的状态，由于建筑装饰装修施工空间相对有限，在没有合理的对施工现场环境进行规范的过程中，各种施工设备以及配件会形成杂乱堆放的状态，给工作人员带来极大的不便，同时严重影响工程质量。
3加强建筑装饰装修工程现场施工管理的措施
3．1构建完善装饰装修工程现场管理制度
针对分包管理水平较低的问题，新时期我国在积极加强建筑装饰装修工程现场施工管理的过程中，积极构建完善的管理制度是基础。在科学的应用制度展开管理工作时，有助于将建筑装饰装修施工的责任落实到每一个施工人员身上，确保其在日常工作中，明确自身的职责以及应当承担的质量责任，为施工人员全身心的投入到装饰装修施工中奠定良好的基础［3］。在这一过程中，可以从以下几方面入手:第一，构建专门的管理组织机构体系，在这一体系基础上划分施工任务，确保每一个施工岗位上都能够高效的展开技术管理工作，严禁施工中存在制作全责不明的现象;第二，积极构建激励机制，对建筑装饰装修施工以及技术人员的积极性进行激发，同时鼓励建筑装饰装修工程现场施工管理人员在日常工作中努力增加对先进施工技术以及应用原理的了解，并不断丰富自身的管理知识，学习先进的管理措施，为提升建筑装饰装修施工质量奠定良好的基础。
3．2加大现场施工技术的管理力度
4结语
参考文献:
［1］杨杰民．浅谈如何加强工程装饰装修阶段的现场施工管理［J］．建筑工程技术与设计，2016(14):2486．
［2］马鑫林，龚少峰，孙延海，等．新形势下对建筑装饰装修工程现场施工管理的探讨［J］．建筑工程技术与设计，2015(21):1385．
［3］余爱荣．论建筑装饰装修工程现场优化管理要点［J］．建材与装饰，2015(14):221～222．
【关键词】建筑；装修装饰；设计；一体化道路；生活水平
前言：
在当今社会，家庭装修装饰已经逐步走进我国广大人民群众的家庭里，家庭装修进入普通百姓家庭后，极大的改善了广大人民的居住生活环境，提高的人们住宅的品味级及居住的舒适度，但我们这只是看见了它的正面，而却没有看到它的弊端，其实在家庭装修进入普通百姓家庭后，也暴露出了诸多不尽人意的不良问题和麻烦。本文就是通过对家庭装修进入广大普通百姓家庭后出现的大量不尽人意问题的了解与研究，并通过大量的家庭装修的实践，总结出了我国的家庭房屋的装修装饰必须与建筑施工一体化的道路，这样才能避免在家庭装修中出现的大量弊端，而且省时省力。而建造与装修一体化道路所指的又是什么呢，它主要是指建筑开发公司与家庭装饰装修设计公司联手，使商品住宅装修一次到位，即房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成，住户得到房屋钥匙时只要进行简单的家具装饰就可以入住。
1、实行建筑与装修一体化道路的必然性
1.1实行建筑与装修一体化道路的必然性，我们主要从以下几个方面来阐述，首先，我国目前对家庭住房进行装修施工的从业人员素质普遍较低，具有关研究人员的不完全统计，在我国从事家庭房屋装修装饰的工作人员一般是农民、下岗职工等，这些从业人员大都没有经过正规的上岗专业技术培训，一般一个装修队只有一两个懂的师傅带着干，其中，我国现在从事建筑房屋装修装饰的公司一般都是个体、手工作坊式的。其次，我国现在建筑房屋装修装饰存在着大量的浪费材料、人力、物力等现象。具有关人员的不完全统计，一些装修工作人员将毛坯房中的一些材料、设备变成了垃圾和破烂等现象。另外，在家庭装饰装修中，有的业主自己购买全部材料，有的业主找家装公司操作，采用基础装修，这其中就包括油漆、水泥、沙子、吊顶、水电线路改造等材料，由装饰装修公司负责，而木地板、瓷砖等主材料仍采取自购的方式。这种个人购买材料的形式，这对消费者来说也可以算是一种没必要的浪费。
2、建筑与装修设计一体化的重要性
2.1建筑与装修设计一体化，便于我们施工管理单位的有效监控与统一规划。建筑与装修设计一体化，要求我们施工管理单位应该对住宅装修装饰从规划、设计、施工、装饰装修、监理、验收等各个环节都能进行有效的监控，促使中国家庭装饰装修市场向规范型和集约型转变，提高家庭装饰装修质量，从而减少业主与家装公司之间的矛盾，从而为国家减轻一些经济负担及环境治理的工作量。
2.2其次，建筑与装修一体化道路的实施，可以不断提高施工管理工作人员和装修人员的整体从业素质，让房屋装修市场充满竞争性，这样才能使房屋装修的更规范，更合理，更安全。再次，建筑与房屋装修一体化道路的实施，可以有效的节约装修时的材料和对环境造成的污染。最后，建筑与房屋装修一体化道路的实施可以确保业主的居住安全，也就是说可以避免业主在单独进行装修房屋时所造成对居住建筑的损坏，还可以提高业主所居住房屋的装修质量，这样既保证的居住者的安全和满足居住的消费要求。
3、实施建筑与装修一体化道路的步骤
3.1要想彻底解决我国房屋装修时所造成的不良影响，实现建筑与房屋装修一体化的道路，首先就必须有政府部门的帮助，也就是说各地政府部门对房屋装修起到向导作用，如政府可以出台一些有关建筑房屋装修装饰的法规，对于材料设备的购置、装修施工的招标及投标过程等，要制定细致的管理办法。
3.2要想真正实现建筑与房屋装修一体化的道路，就必须要求建筑开发商、施工管理部门的全面负责和房屋装修装饰公司的大量努力。这就要求开发商与施工管理部门担负起全面的工作责任，首先开发商在选择装修装饰公司时要经过严格的审核，避免一些人为的操控，应该选择一些有实力、有能力的建筑装饰装修公司来完成对建筑的装修工作，其次，我们施工管理单位应该严格监察各施工流程，只有这才能保证建筑装修的质量，才能满足业主对良好居住环境要求的需要。另外，我们建筑装修装饰公司也要加强自身的努力，提高我们自身的业务素质，管理好我们自身的装修队伍，把我们的装修队伍变成一个讲诚信，技术精湛，业务水平高的队伍。
4、结语：
综上所述，我国建筑房屋的装修装饰一体化道路的实现，必须通过建筑开发商、施工管理单位、建筑装修装饰公司协调发展，共同努力，也只有这样才能做大做强我国房屋装修装饰的工作，从而才能减少在装修房屋时所造成的资源浪费和环境污染，才能达到业主的最佳满意程度。
参考文献：
[1]于俊海.浅谈装饰装修工程施工质量控制.[M]工程质量.2009.06.
关键词：建筑装饰装修；工程施工质量；控制措施
引言
建筑装饰装修工程具有施工工序多、技术难度高等特点，其质量控制需要以多方面的措施来奠定基础。因此，在建筑的装饰装修过程中，要对工程的施工全程进行合理有效的控制，做到保质保量的完成使用者的装修工程，提供工程整体质量。
一、建筑装饰工程施工管理概述
二、建筑装饰工程质量管理特点
三、建筑装饰装修工程施工质量控制措施
1做好事先沟通
由于建筑装饰工程是一项涉及到较多领域的活动，具有一定的综合性和复杂性，因此，在开始施工之前，就必须要做好施工前的各项准备工作，包括施工方案、材料、设备等等。企业在建筑装饰工程施工管理过程质量控制时首先应当做好相应的事先沟通工作。企业在做好事先沟通时首先应当注重在工程动工之前，和业主与第三方来针对已制定的设计方案进行足量的讨论与沟通，并且在这一过程中明确装饰工程方案中的的所有细节和施工要求。项目负责人要携施工者对设计图进行充分了解，使得施工进度计划的制定科学合理。除此，工程部门对于不同工种的施工人员的开工前教育培训工作要根据施工项目开展状况积极进行，从而使得施工者能够对施工技术及质量的要求把握到位。
2建筑材料控制工作
装饰材料是保证工程质量的重要因素。在建筑市场新型材料多样丰富的当下，只有确保材料有着良好的质量，并保证其装饰材料质量标准符合规定，同时对进场材料质量的监控和验收工作严格到位，避免材料以次充好，才能使得装饰达到较好的效果。其次，施工企业在建筑材料控制工作的过程中还应当进一步的落实材料选用工作，并且在这一前提下按照相应的标准选择质量优秀和无污染的材料，并且通过对于其质量进行严格控制，来确保材料的质量符合设计要求和环保要求。
3优化施工工序的质量控制
4施工环境监测工作
建筑装饰装修工程施工质量控制需要着眼于施工环境的监测工作。装饰工程企业在优化施工环境的过程中首先需要对于环境进行人为的控制和调节。施工企业在施工环境监测工作的过程中首先应当努力的加强对建筑装饰装修工程施工环境的检测，从而能够在此基础上更加及时的根据环境的变化采取相应的解决措施。其次，装饰工程企业在优化施工环境的过程中应当对于不同季节的施工工程采取不同的环保措施。例如当企业在冬季进行工程施工时如果室内温度过低，则需要提前制定保温或是升温的方案，与此同时还需要做好火灾隐患的预防工作，从而能够起到达到最优的施工效果和环保效果。与此同时，施工企业在施工环境监测工作的过程中应当合理的采用先进的设备及时检测环境的变化，来对于特殊天气能够提前做好准备，从而能够在此基础上取得更加良好的环境监测效果。
5做好从业人员培训
6完善后期监管系统
三、结束语
建筑装饰装修工程施工质量控制与管理需要从多方面出发才能够获得更加良好的效果。因此施工企业应当对于装修的每一个环节都进行合理的优化，才能够在此基础上促进建筑装饰装修工程施工质量控制整体水平的有效提升。
【关键词】大型；建筑装修工程；现场管理
1大型建筑装修工程现场管理存在的主要问题
1.1缺乏安全意识
在市场经济利益驱使下，部分建筑装修工程存在以次充好、偷工减料等行为，埋下了安全隐患。其次，在具体施工过程中，安全管理制度不完善，管理人员、现场施工人员缺乏安全意识，安全培训不到位，很容易导致安全问题的发生。
1.2责任不明
大型建筑装修工程现场管理混乱，责任不明，不同管理层之间责任划分不具体，这很容易导致拖延工期、施工混乱等问题。与此同时，建筑装修工程施工现场监管不到位，很容易产生质量低、管理懈怠等问题，严重影响工程装修质量。
1.3施工人员技术有待进一步改进
施工队伍的整体素质直接决定着工程装修的整体质量。从整体上来说，我国建筑装修施工队伍整体素质有待进一步提升，大部分装修人员来自于偏远城镇或农村，装修人员受教育水平较低，且缺乏专业的装修技能、施工安全知识。
2全面加强施工材料、设备质量管理
2.1做好施工方案优化与施工协调
2.2加强施工人员培训
加强对装修施工人员的教育培训，在建筑装修工程开始前，应对全体装修人员进行全面的装修专业理论与专业施工技能培训，全面提高施工人员的专业施工素质。加强对装修施工人员安全施工理念的培训，使其树立安全第一的生产理念，还应全面提高装修施工人员的安全认识与自我保护能力。与此同时，加强对管理人员管理能力、管理知识的培训，全面增强管理人员的安全意识与质量意识，明确管理人员的具体职责，加强部门之间的协调。鼓励管理人员充电学习，努力丰富自身专业装修技能与管理技术，全面提升自身管理能力与综合素质，从而更好地促进装修施工的开展。最后，可定期组织装修人员、经验丰富的专家进行交流，及时发现装修施工过程中的危险性因素，并针对性提出解决方案。
2.3强调季节施工技术
3结语
综上所述，本文以大型建筑装修工程现场管理存在的主要问题为切入点，从材料管理、方案管理、人员培训、施工技术等角度入手，详细论述了大型建筑装修工程现场管理对策，多角度入手，旨在全面提升大型建筑装修工程现场管理质量。
参考文献
【关键字】建筑；给排水；施工管理；问题；解决方法
1目前建筑给排水施工存在问题介绍
1.1建筑安装施工
1.1.2给水管可拆装连接件未进行安装
1.1.3为确保给排水管道施工在正常的状态下完成，针对卫生间、厨房这些用水量大的位置，通常会空出一定的给排水管道的孔洞，但管道施工作业中忽略了封堵孔洞，那么会造成渗水的情况出现，使得整个建筑物外表出现大面积的脱落，给居住者的正常生活及居住质量造成极大的影响。
1.2二次装修施工
1.2.1住户对给排水管道的随便更改
需要指出的是，住户对给排水管道进行二次装修施工将会对整个管道造成极大的影响，现实生活中，不少住户在入住之后会对整个室内重新装修，装修的整个过程中必然会使得固有的给排水体系产生极大程度的改变，甚至还会对建筑物给排水体系造成一定的破坏作用，使得给排水管道有渗漏问题的产生，所以，需要对住户二次装修的情况给予严格的掌控，以免因错误装修造成给水管道漏水的问题出现。
1.2.2住户在装修房屋的时候未设置卫生用具配水管道的存水弯，错误的装修施工作业很容易使得整个排水管道中的臭气排放到居住室内，这必然对居住环境造成极大的影响，更为严重的还会危及到人们的居住安全。
1.2.3房屋装修的时候未做好给排水管道的封堵工作，这种做法会使得有很多杂物残留在管道当中，使得管道受堵，甚至还会危及着整个给排水系统的正常运作。
1.3暗装管道问题
如果安装管道方面存在问题，管道接口的位置未实施科学的有效保护，如果管道需要维修，那么是不能进行关键的拆卸的。在管道井当中暗装有给排水管道的情况，那么，施工企业则需要从施工设计的角度出发综合施工现场的具体状况进行管线的科学设置，如果暗装管道的预留接口在尺寸上存在错误，没有对装修附加厚度做出科学的考虑，这将会对整个房屋装修成效造成极大的影响，同时还会给整个建筑给排水系统造成极大的危害。
2建筑给排水施工管理问题的解决方法
2.1工程施工前期阶段
2.2土建基础主体结构施工阶段
在排水i系统排水管与给水系统引入管与建筑物连接的位置或着地下室、地下构筑物外墙的位置等，一定要严格的遵循具体的施工设计准求进行施工，需查看预留孔洞及设置套管是否达到规定标准，以免对今后的施工造成任何不利的影响。
2.3主体装修施工阶段
2.4工程竣工阶段
2.4.1排水管坡度问题与处理
2.4.2其他问题与防御
在验收建筑给排水系统的时候我们可以对给排水管道的外观进行检查或进行水压实验、通水实验、灌水实验，同时需确保整个建筑工程的质量要达到规定标准。
建筑给排水施工问题长期以来给居住用户造成很大的困扰，而建筑给排水施工管理质量则对整个居民日常用水及正常生活有着直接性的影响，所以，强化建筑给排水施工管理水平是极为重要的一项工作。
结束语
[1]顾东亮.建筑工程给排水管道施工质量控制措施[J].中国高新技术企，2010（6）.
[2]解朋.建筑给排水施工中的常见问题处理及总结[J].山西建筑，2009（15）.
关键词：房屋建筑；机电安装工程；施工管理
一房屋建筑机电安装工程的施工管理内容
房屋建筑机电安装工程的施工管理，主要分成设计、采购、安装、调试及竣工验收等几个阶段。在一般的EPC总承包施工管理模式下，这些全部都是施工单位的管理职责。可以说房屋建筑机电安装工程并不是一个单一的施工类型，而是具有许多复杂单项并且互为交叉的施工项目。在这个层面上，其施工管理所需要的技术水平及实施要求比土建工程更高。但是在实际应用中，影响最大的是安装及调试，因此本文将对这两方面作着重阐述。
二房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施
房屋建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程的全过程，但其大部分工作内容是在建筑结构主体完成之后才进行施工，但是有必须在建筑装饰装修工程开工之前就必须结束，因此其施工工期最短、质量要求最高。而且像给排水工程、电气安装工程等等必须与土建结构施工交叉工作面，进行大部分管道的敷设和预埋，所以必须考虑与各个分部分项工程间的协调，在施工组织上严下功夫，避免施工程序的混乱及权责不清。为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。
1．图纸设计及会审管理
2．施工组织设计及施工方案的编制
要圆满完成房屋建筑机电安装工程的施工，必须进行施工组织设计，根据项目的实际情况，编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计时，不仅需要建立健全的工程项目组织框架，还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供，这样才能为房屋建筑机电安装工程的施工提供充分和有力的保障。
在房屋建筑机电安装工程项目施工之前，就应选择具有丰富施工经验并且具备相应资历和从业资质的项目经理及工程师组成管理团队，并且做好组织管理的计划及职责分工，根据实际情况建立畅通的沟通渠道，以保证施工信息能够得到及时全面真实的反馈。在有效沟通的基础上，管理人员应该配合施工班组成员，及时解决施工人员之间的矛盾冲突和意见分歧，减少工程施工内耗。
3．合同及费用控制管理
4．施工进度及计划管理
由于房屋建筑机电安装工程的施工是在土建结构工程与装饰装修工程之间进行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、实用、准确的特点。施工时不允许有拖延工期、出现错误重复返工等情况出现。因此必须要制定相应的施工进度及计划安排，按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解，落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作。
三结束语
如果说土建工程彰显的是建筑结构的安全和稳定性能，是建筑物的骨架，那机电安装工程就是建筑物的血肉。房屋建筑机电安装工程的施工质量直接形成建筑物的表观特征，房屋建筑机电安装工程的施工管理就成为影响建筑机电安装工程施工质量的最主要因素。
一、专业工作简历
二、学习经历与继续教育情况
1987年7月毕业于上虞崧厦镇化技术学校
2002年9月参加项目经理培训
2003年9月参加天津城市建设学院工业与民用建筑专业
2006年4月参加中级计算机、英语培训
2007年4月参加项目负责人培训
2010年5月参加专业技术人员继续教育
2011年3月参加专业技术人员继续教育
2011年5月参加全国计算机、英语培训
《经营管理者》2011年第5期《建筑空调系统安装施工质量控制》
《科技传播》2011年总第44期《浅议高层建筑给排水工程设计与施工》
《科学与财富》2011年第4期《关于提高高层建筑的抗震性能的探讨》
三、能力与业绩
本人自担任职以来任职以来，一直从事在业务岗位上，且是单位技术管理人，业务骨干，从事的工程多次获奖，受到业主的一致好评，多次受到业主通报嘉奖。
在工作中，努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中大力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”等四新要求，积极开展职工技术培训，为公司科技创新和技术进步作出了应有的贡献。任职期间，积极推动公司企业质量、环境、职业健康安全管理，推行公司的三合一体系认证。
1995年—1996年参加杭州市建南小区29#、30#楼的暖通施工管理，优良工程。
1996年—1997年主持杭州中河花园二期B标段的暖通施工管理，优良工程。
1997年—1998年主持重庆市邮电大楼的暖通施工管理，优良工程。
1998年—1999年主持重庆市第四中学教工宿舍楼工程的暖通施工管理，优良工程。
2000年—2001年主持慈溪市江滨大洒店的暖通施工管理，获浙江省优秀建筑装饰工程奖。
2001年—2002年主持上海金山梦之城娱乐中心改造工程的暖通施工管理，符合优良标准。
2003年—2003年主持城南网管中心用房加层改造的暖通施工管理，符合优良标准。
2004年—2004年主持浙江旭阳物资有限公司办公楼的暖通施工管理，符合优良标准。
2005年—2005年主持绍兴市财政忆袍江财税分局办公楼的暖通施工管理，兰花杯、浙江省优秀建筑装饰奖。
2006年—2006年主持绍兴绍兴市体育馆修缮工程的暖通施工管理，符合优良工程的标准。
2007年—2007年主持农行越城袍江支行、农业银行绍兴市分行工程的暖通施工管理，二工程均符合优良标准。
2008年—2008年主持绍兴市档案馆装饰工程的暖通施工管理，该工程荣获全国建筑工程装饰、全国建筑装饰行业科技创新奖。主持天上人间娱乐中心装修工程的暖通施工管理，该工程获浙江省优秀建筑装饰工程奖和浙江省科技文明示范工地。
2009年—2009年主持绍兴新空间厨卫城装修改造工程的暖通施工管理，工程获浙江省建筑装饰工程奖。主持慈溪雷迪森大酒店装饰工程的暖通施工管理，该工程获浙江省优秀建筑装饰工程奖，已申报全国建筑工程装饰奖。
四、心得体会
之所心取得以上的成果，主要归结于以下几个方面：
（一）、精心组建项目管理团队
组建了一个人员配备非常齐全的项目管理班子，班组成员有着多年的合作经验，彼此之间有着很好的默契，在工作中能形成合力，提升管理水平。
（二）、注重学习，提升管理人员的素质
（三）、工程前期策划非常到位
熟悉施工图纸，同时对每一个分项工程都进行详细的分析，针对难点以及容易出现质量通病的分项，对投标时的技术标进行细化，从而编制出一份真正可以指导现场施工的施工组织设计。在这份施工组织设计中对每个分项具体如何施工，人员如何安排，详细的节点图等均有呈述。技术负责把施工组织设计和专项方案及时给管理人员进行交底，交底后也积极拓宽思路，听取各级管理人员的意见和建议，再将好的方法和思路整合到施工组织设计中，从而使得装饰成品能提高一次成优水平。
（四）、施工班组的选择要慎之又慎
（五）、材料的选择要货比三家
材料的好坏直接影响工程质量。材料在采购时除了权衡价格外还要考虑外观质量，起码要做到大小、色泽等一致且表面平整，这样才不会影响到工程质量。因此项目部严把材料采购关和进场检验关，对关键材料的选择极为谨慎，多次组织业主和监理单位共同参加材料的考察，并将考察落到实处而不浮开形式。同时材料在进场时严格按照规范要示进行复检，并比对封样的材料，确保材料符合项目部原定要求。材料在现场要做到统一安排，堆放有序，有必要时还应进行覆盖。
（六）、设想的实施要以样板引路
施工组织设计实现的主要手段要靠样板引路。在选择了好的班组，好的材料之后，应先做样板。只有做了样板，才能真正体现是否达到设计意图，并把各种问题表现出来，从中我们的项目管理人员和设计师进行分析，提出改进措施。对班组人员进行有针对性的交底，这样就起到事半功倍的效果。
以上六点是我在创优历程中比较深刻的心得体会，当然一个要程要想创杯，光做到这几点是远远不够的，最要紧还是财力和人力的支持才行，同时也离不开业主、监理和设计单位的大力支持，这样才能真正实现工程创优目标的达成。
关键词：改造工程；施工管理
前言
在2010年4月开始的福建省卫生厅卫生监督所的装修改造工程，我们项目部奋战半年，完成了两栋大楼约5700平方米面积的装修，完成总工程量约六百多万元，既为业主创造了社会价值，也为企业赢得了经济效益。
在理论上，工程项目的施工现场管理的通常分为：安全管理、质量控制、进度及成本管理等方面。在卫生监督所的装修改造工程的施工过程中，我们在实践中将四个方面的管理细分为九个问题来抓。
1安全管理问题
在卫生监督所的装修改造工程这样的高层大型的项目中，安全隐患尤其的多，安全问题尤其突出，主要是关于防火、电线乱搭接、临边临口防护、安全帽，安全带以及脚手架搭设等施工安全问题。
我们以“安全第一，预防为主”为原则，防患于未然。把安全管理贯穿于施工管理的全过程。
首先我们建立了一套保证安全生产与文明施工的制度。除了日常常规的对职工进行安全生产与文明施工的教育，抓好防火工作，安全用电管理。我们还针对卫生监督所的装修改造工程的各分部分项工程的特点，制定相应的安全防范措施，并及时做好对各相应班组的安全技术交底工作，
此外，重点抓好两栋大楼二层以上部分临边的围挡，及周边脚手架在不同施工阶段的稳定；1号办公楼新增电梯井洞口防护；以及高层外墙施工中的防高空坠落、防避雷等。
其次，我们在施工中按照《建筑工程文明施工标准》的要求，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，注意提高现场的文明施工程度，并注意改善工作和生活环境。
2图纸管理问题
我们作为现场施工管理人员在施工前，首先必须熟悉施工图纸，并对图纸进行项目部内部会审，尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺。在卫生监督所的装修改造工程，我们就发现部分柜子的设计就显粗糙，部分细节表达不完整，还有就是电气图纸与装修图纸有局部的不协调问题，为此我们就一系列的图纸细节和设计单位及时进行了沟通，并做相应变更。从而最大限度减少施工中的延误及返工损耗。
3人员管理问题
工程项目管理从很大程度上说，就是各类人员的协调与管理，人是决定工程成败的关键。
首先，任何工程项目都需要项目部与业主、监理、设计共同配合协调一致。还有就是做好与各类的公共服务机构的沟通配合，邻里间的沟通与协调。这是工程顺利进行的最重要的外部保证。
其次，任何工程都不是完全依靠机械可以完成的，都是通过人的操作与活动将材料按图纸的要求，组织创造出来的。项目部拥有一支训练有素和富有创造力的施工队伍，才是工程质量优良的保证。为此，在该工程中，项目部使用的各专业班组均是为公司服务多年的且成员相对稳定的老班组。
此外，我们根据成本管理的目标，与这些班组签订劳务施工合同，明确质量责任，强化质量意识。并及时对工人进行质量技术交底，强化工人的质量责任心，并使质量目标的落实到每一个人。建立奖罚制度，使各级工作人员的经济利益与工程质量挂钩。
为了保证各班组对项目部命令的服从与指挥，除了施工劳动合同外，我们还明确施工队伍内部的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。从而保证了项目部按期保质完成工程施工任务。
4技术管理问题
装饰工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，施工中各类专业工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员做好充分的技术准备。
首先，项目部组织全体施工管理人员熟悉卫生监督所的装修改造工程的施工图纸，根据施工合同所提出的要求，并根据项目部所掌握的人力资源、供应商资源等各类条件的情况，合理安排工序，认真、合理地做好施工组织计划。
另外，我们还根据工程的实际情况，优化部分工序，并编制技术组织措施，减少各分项工程中存在的不必要成本以降低成本。
5材料管理问题
装饰工程在材料管理方面最大的特点，就是所需材料种类繁多，此外常有许多最新的材料应用的问题。
因此项目部对材料的管理，强调过程控制，即加强四个阶段过程的控制：
（1）定货前，材料的品牌、产地、性能、规格、价格的确认。首先根据我们与业主签订的合同要求，确认材料的品牌产地，并确认材料的性能材质、规格品种是否符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要满足《民用建筑室内环境污染控制规范》的要求。
（2）定货时，材料的规格数量的确认。面对种类繁多的采购材料清单，我们要求各施工员必须精心测算所需材料的数量（含实际损耗），并将材质品牌、规格尺寸、产地等标识清楚，尽量做到一次性到位，避免材料订购不足分批进货所造成的额外订货周期、运输成本增加及材质花色的差异，进而影响工程进度与质量。
（3）进货后，材料的报验及堆放保护。材料进场，及时对材料抽样抽检，并报检于业主、监理单位。根据施工组织平面布置图指定位置，将材料归类堆放于不同场地，并注意对各材料，尤其是易燃品，防潮品采取保护措施。
（4）现场施工时，材料的领取与使用的控制。对于到场材料，及时清点检验造册登记，避免材料丢失。在施工中注意避免材料的浪费，特别是对需定制的型材的下料环节严格把关。
6质检管理问题
其次，施工中，项目部管理人员对各班组的各工序进行巡回检查，走动管理。随时发现问题，随时解决问题，并对问题查明原因，确认责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，杜绝偷工减料。
7工程资料管理问题
工程项目的管理，除了人员、技术、材料、施工管理之外，还有个重要的管理内容就是工程资料的管理。
工程资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。我们项目部在施工过程中都有专人对这些资料一一收集归类存档，以避免有所遗漏给工程竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
当然，这些资料中，工程设计变更等原因形成的签证资料的提交与收集是最重要的。
工程进行中，由于现场变化、设计变更、业主意见等原因，会产生大量签证。我们项目部为保证提交签证内容的科学性与公平性，建立一套签证程序，首先由现场施工员手写提交签证主体的事由及内容，由项目部的文员按照固定格式输入电脑，并由技术负责人进行修改润色，再交给预算员进行修改，使其符合预算要求保证有效性，最后由项目经理对签证进行审核，使其达到合理要求，从而做到签证的及时公平有效。
8成品保护管理问题
在装饰工程中，成品保护至关重要。作为最后的一道工序，成品的任何破损都会从整体上破坏工程的观感质量，影响工程验收。
对于成品保护，我们项目部采取主动与被动相结合的做法来防护。
主动做法，即采用强制性的防范制度，比如在成品吊顶安装灯具要戴手套，搬运活动家具经过成品门套时要有专人看护，成品地面上使用铁梯时要有垫层等规定，
被动做法，即采取垫层护套等防碰撞等手段来保护成品，比如在成品门套上加护套，在成品地面上铺垫廉价毛毡等措施。
当然最根本的是对工人灌输成品保护的意识，反复强调天天强调，从而加强提高工人的成品保护认识。
关键词：建筑；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码：A
随着社会主义市场经济的高速发展，我国城市化进程逐渐加快，现代建筑工程施工市场竞争也日益激烈，这加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识，目前我国建筑施工管理工作中还存在很多问题,因此,加强建筑施工管理就显得十分有必要。
一、建筑施工管理的重要意义
建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，建筑产品形式多样，施工现场动态变化大，工种多，施工技术复杂，而且很多都是高出作业，存在很大的安全风险。保护好施工过程中人员的安全问题，是一个重要的管理方向。针对这些问题，制定合理的建筑施工管理方案，对于保障施工人员的安全和工程的质量有着重要意义。建筑工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉，甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于建筑施工，有其特殊性，施工作业受到天气影响和技术综合影响，而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保建筑施工的正常实施。通过这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。在建筑行业的不断的发展中，各种新的技术、新的工艺不断涌现，新的材料、新的设备不断产生，使得新项目、新工程的结果更加复杂，功能也更独特，装修也更是新颖。因此，要求生产技术不断提高，技术设备不断先进，技术管理也应该不断进步，而建筑施工的管理更是有了深远意义。
二、建筑施工管理中涉及的具体内容
1、进度管理
在建筑工程项目中，进度控制目标与成本和质量控制目标基本是统一的，通常情况下，施工进度越快，所获得的效益就越大，同时提前完工也能进一步提高投资效益。但需要注意的是，施工进度过快有可能对施工质量造成一定的影响，如果质量控制的过于严格，也有可能对施工进度造成影响，若是质量控制的过于松懈，则有可能导致发生质量问题返工的情况，这也会对施工进度造成影响。为此，只有在确保施工质量的基础加快施工进度才是硬道理。由此不难看出，施工进度、成本和质量这三个目标既矛盾有统一，所以在实际施工过程中必须处理好三者之间的关系。
2、质量管理
建筑工程项目现场施工所涉及的范围较广，是一个较为复杂且系统的过程，正因如此，影响施工质量的因素也相对较多。如认为因素、材料设备因素、环境因素、方法因素等等，这些因素都在一定程度上直接或间接地对工程施工质量有着或多或少地影响。由于建筑工程项目的建设位置是固定不变的，加之工程本身体积较大、各个分项工程的施工地点不同，从而使得施工管理难度较大，这也为质量问题的发生提供了条件。例如，材料的微小差异、操作的细微变化、施工环境的波动影响、施工设备的正常磨损等等，都有可能引起质量问题。另外，建筑工程与一般的产品不同，在完工后若是出现质量问题，不可能像一些工业产品进行拆卸和更换配件，更不可能包退包换。为此，必须确保建筑工程的总体质量，可见施工质量管理的重要性。
3、安全管理
从承担责任的角度上讲，建筑工程施工现场的总承办商和分承包商具有着完全不同的安全责任。具体体现在以下几个方面上：其一，通常情况下，在实行工程总承包的前提下，工程项目安全责任全部由总承包商承担，这是其必须承担的一项义务，也是必须履行的一项义务。该义务要求施工现场的安全应当有总承包单位统一负责管理，并对分包单位的施工安全进行监督检查。同时还负责协调由建设方发包的单位的施工安全；其二，分包商应当向总承包商负责，并服从总承包商对施工现场的安全生产管理，这是分包商必须履行的义务之一，其要求分包商应在总承包商统一管理下，并在自己的分包范围内建立现场安全管理制度，并组织落实执行。
4、成本管理
三、建筑工程施工管理现状
1、施工资料以及质量检查不到位
建筑工程作为系统性非常强的工作，除了必要的施工、材料、技术以及人员管理识别以外，还包括资料管理。目前，由于很多施工单位缺乏对资料管理的重视力度，当上级部门来检查时进行临时性应付，或者当竣工后，再补办资料，不仅影响了施工管理进程，在管理中不能按照预定计划实施，同时也让很多施工管理脱离现实，让资料流于形式。
由于建筑工程是一项繁杂的工作，包括的程序范围非常广，全面检查不可能实现，抽检只会导致施工单位问题更多，从而造成了工程管理质量问题。针对这一情况，施工单位必须严格按照国家以及国际标准进行审核、监督，从根本上保障施工管理标准。
2、缺乏健全的管理体系
由于各种因素影响，我国很多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，导致施工单位出现不同程度的施工成本、质量、进度等问题，不仅限制了施工进度，同时对施工质量也造成了很大的影响。在实际施工管理中，部分企业对建筑质量要求比较严格，但是由于缺乏管理理论以及安全管理漏洞，从而导致预期效果不能达成。因此，在实际管理中必须转变“轻管理，重速度”的方式，在健全施工单位管理体系的同时，避免施工经费不足带来的影响，保障施工管理效益。
3、施工过程不能有效协调配合
在施工管理过程中，由于施工管理涉及面广，很多工作都属于交叉性工作，在不能有效协调以及配合的过程中，不仅影响了施工过程管理质量，对施工单位经济效益也带来了严重的经济损失，部分单位甚至造成管理冲突和施工矛盾。在这个过程中，繁杂的施工种类主要包括：综合布线，空调装修、内部装修、水暖装修以及外墙装修等。因此，在实际施工管理中必须加强不同专业人员配合以及协调能力，在有效协调各种矛盾关系的同时，从根本上推动施工管理顺利进行。
4、缺乏专业高素质的施工队伍
根据调查显示，在建工程施工管理过程中，施工队伍普遍由民工组成，施工管理人员普遍存在素质不高的问题，不仅影响了工程施工安全，同时对施工质量造成了很大的影响。部分施工人员缺少必要的建筑专业知识直接进行施工，不仅为建筑工程施工安全带来了隐患，同时对施工队伍建设以及技术实施改进也造成了很大的影响，甚至严重影响工程质量以及进度。因此，在实际施工管理中，为了增强工程施工效益，必须完善施工队伍素质建设，在技术和管理有机结合的同时，从根本上保障施工效益和安全。
5、安全生产及文明施工工作重视不够
四、建筑工程施工管理应对措施
1、落实施工责任制
领导的重视与否是搞好建筑工程质量工作的重要前提。建筑工程主管部门应高度重视建筑工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照建筑施工规范和技术要求，出现质量问题，都要追究责任，彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端。
2、优化管理模式
3、完善建筑施工现场管理和协调工作
施工现场管理作为工程管理的重要内容，是工程质量的保障。在实际施工管理中，必须深入标准化施工进程，将工序质量具体的整合到工程质量控制的基本点上。同时，通过加强施工管理人员质量检查和监控，明确建筑工程施工质量要求，从根本上杜绝质量事故发生。在做好施工人员以及企业员工安全教育工作的同时，树立安全意识，在预防为主的原则下进行协调工作。当目标任务下达时，通过实际考察、分析施工管理工作，将施工目标作为施工过程的基本手段，从而强化管理理念；在保障施工技术以及施工人员的同时，增强工程施工效率，促进工程施工管理人力、财力、物力顺利进行。最后，在开展标准化施工管理过程中，通过国家施工管理标准，在创设适宜的工作环境的同时，为施工单位提供更加优质的条件；在随后达标活动的过程中，促进现场管理和协调工作，保障建筑产品以及服务质量。
4、全面加强施工队伍素质建设
5、改进监督手段，提高监管效率
有科技含量的质量监督才能提高监管效率，使用科技含量高的检测设备发现和处理问题已经成了一种趋势，工程质量监督机构应该采用科技含量高的设备来进行检测，比如说构钢筋扫描仪、便携式桩基动测仪、激光定位仪等设备。监督时重点对混凝土的强度、受力钢筋的数量、位置及混凝土保护层厚度楼板厚度等加强监督，增加抽查次数。改变以前重收费轻管理，用收费代替管理的自收自支的经费体质，建立新的经费体质。同时还要注重监督队伍的素质和形象，定时的举办培训班加强管理人员的专业技能。
6、重视安全文明生产
6.1建章立制,完善体系,逐级签订安全生产目标责任书
监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
6.2建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库
6.3制定应急救援预案
行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案，增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。施工企业和项目施工现场建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材，确保防止事故发生以及事故发生后，能做到及时，科学有效，把灾害损失降到最低限度。
随着我国社会主义现代化经济发展迅速，我国的建筑工程建设发展也越来越迅猛，建筑工程的飞速发展需要在一种健康、稳定、可持续的条件下进行，保障建筑工程的安全稳定是我国建筑施工中最重要的环节，所以，为了保证建筑工程质量能够满足安全保障，建筑施工管理必须进行有效的提高。
关键词：高层建筑；施工管理；措施
在新时期下的建筑工程质量管控过程中，应加大质量管控理论与方法的研究和创新，基于形式的具体发展，结合当前建筑行业的发展动态，构建和完善质量管控体系，采取切实可行的管理措施，以此提高建筑工程质量管控的成效与水平。高层建筑的施工管理，应抓好以下几方面的管理:
一、高层建筑的施工现场平面管理
在施工现场必须根据施工组织设计中的施工总平面图对施工现场的场地做合理的布局，而施工现场平面管理是施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节，也是对施工总平面图全面落实的过程。施工现场平面管理体现了建筑工地的管理水平和精神状态，关系到质量、物耗、安全。施工技术员必须高度重视这项工作.
在施工现场必须根据施工平面图落实大宗建筑材料的堆放，如钢材、水泥、木模板、砂子、石子的堆放，钢材需有钢材的加工区，木模板需有木模板的加工区，木模板在使用过程中需根据它的使用寿命进行重复使用，对于废弃的不好使用的木模板必须报废处理。在施工现场做好土石方的平衡工作，规定取弃土石方的地方、数量和运输路线。对于施工现场临时设施的搭设不能混乱，必须根据施工总平面图及施工现场进行灵活地设置。施工现场的道路要保持清洁畅通。在施工现场不能乱接电源、乱拉电线，确保安全生产。
在高层建筑施工过程中要安装附着式自升塔式起重机，塔式起重机应在基坑挖完后进场，其基础的施工是随高层建筑基础工程的施工一同进行的。一般说来，在基坑旁架立塔式起重机，以采用灌注桩承台式基础较好。
高层建筑的施工现场平面管理为高层建筑施工的顺利进行作了铺垫，必须做好施工现场的平面管理工作，从而为后续高层建筑的施工管理工作的开展打好基础。
二、重视人员、材料、施工机械的管理和调度工作
在高层建筑施工过程中需要耗用大量的人员、材料、机械设备，在施工过程中对他们必须进行动态的管理，才能保证施工现场的工作正常进行。
对于大多数的高层建筑，基础工程均有打桩，打桩应在建筑物的占地范围内进行，打桩过程在施工现场必须进行统筹规划，其间需要调度人员、打桩机械。打桩的成功与否，是基础工程施工的第一步。
在高层建筑的施工现场脚手架的搭设是非常重要的一项工作，施工现场应采用悬挑式钢管扣件脚手架，脚手架上需垫木板，脚手架上严禁堆放重物，脚手架外侧用小眼安全网封闭，以防施工人员及物料坠落，从而造成意外伤害或事故。
在高层建筑的施工现场有条件的可用施工电梯，施工电梯需与建筑结构连接，采用双吊厢式施工电梯运送工人上下班，可大大压缩工时损失和提高工效。
在高层建筑的施工现场，项目经理每天下午开碰头会，对每天的计划完成情况做一个总结，对第二天的作业计划做一个部署。项目部每天需提交第二天的材料需要量计划，对各个班组(瓦工、木工、钢筋工、架子工)的人员作一个计划安排，检查当天任务的完成情况。做好第二天交叉作业人员的安排、调度。在早班会上班组组长对工人进行施工交底，任务的分配做到适度合理，避免浪工或完不成任务的现象，并强调质量和安全教育。
塔式起重机进行“人机固定”，一台塔式起重机由一人进行专门负责，每天检查其使用情况和安全状况，以确保塔式起重机的正常运行，防止误工现象。
在高层建筑的施工现场有时也会出现一些问题。比如在主体结构施工过程中，使用塔式起重机悬吊建筑材料时是先运模板还是先运钢筋这时会出现矛盾，应视其具体情况而定，不可形而上学。外装修和内装修，要安排好它们的先后顺序，安排好后续同时进行的交叉作业。总之，要统筹安排好各施工口的施工任务。
在高层建筑的施工现场每一道工序都需要监理验收，监理验收合格后才好进行下一道工序的施工。这是落实监理责任制之后必须进行的工作，这一项工作对于高层建筑的施工尤为重要，这是保证施工质量的关键。
在施工现场所使用的材料必须进行检验和试验。比如对于钢筋是对同一批号、同一炉号中的某一种钢筋进行随机抽取试验;而对于水泥的质量检验是采用同一水泥厂同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的为一批，所选用的试样具有代表性。
在高层建筑的施工过程中，必须根据高层建筑的施工进度，合理地安排各个班组的施工任务，计划配备建筑材料，安全使用施工机械，对施工现场的人、材、机进行合理地调度，以保证施工任务有条不紊地进行。
三、高层建筑的施工质量管理
高层建筑施工现场质量管理，主要是指施工现场对施工过程质量进行的计划、实施、检查监督工作。其主要任务是落实企业关于确保工程质量的计划，采取具体步骤和措施，使保证质量的体系得以有效地运行，达到提高工程质量的目的。在具体的高层建筑施工过程中是围绕一个工程质量目标，采取一系列的措施，对工程的质量通病进行防治，施工过程中进行技术交底，技术员跟进巡查，质检员检查，监理单位进行施工质量、施工方案的审核，并参与验收，从而保证、提高工程的施工质量。
对于主体结构工程，为了保证施工过程的质量，要注意很多方面的细节问题。比如对于梁、板的施工，在安装模板时要注意拼缝、模板的平整度、标高;在钢筋制作过程中要根据图集、施工图纸来确定钢筋的锚固长度，受力筋平直部分、弯起部分的尺寸及弯起的角度，箍筋的长、宽尺寸及弯钩长度;在钢筋安装时要注意绑扎质量，防止跳扎、漏扎，箍筋间距，钢筋数量，根据图纸施工队长要对技术员进行技术交底;在混凝土的浇捣过程中要注意振捣密实，混凝土拌合物要填满模板，避免“蜂窝”“麻面”的出现。而对于基础结构的施工，要加强隐蔽工程的验收，即要进行基础回填之前的验收。基础验收过程中的基坑验收包括基坑标高、承载力、暗沟(河流、墓穴等)的加固处理的验收;钢筋验收需要质检站来验收，人防工程需要人防工程办验收;基础分部工程验收在施工达到或超过±0.000时可以验收。主体工程的内外装修在二次结构结束，围护墙、构造柱、水泥砂浆粉刷完毕进行，装修要符合设计图纸、强制性规范的要求，装修过程中要进行材料送检，装修过程中要检查室内甲醛的含量是否超标、放射性物质是否超标。保证了施工质量就保证了建筑施工管理的命脉长存。
四、高层建筑的竣工交工验收
建设项目交工验收是建设单位或监理工程师收到施工单位提交的交工验收报告后，即成立交工验收领导小组，负责验收工作。领导小组由监理工程师牵头，由建设单位、监理单位、生产使用单位、设计单位、施工单位、当地质量监督部门以及与建设项目有关的单位(环保、消防等)参加。
高层建筑要达到竣工验收的质量标准才好进行验收，竣工验收时室内给水排水、采暖通风、电气照明及线路安装敷设工程经过试验必须达到设计与使用要求，建筑物的管网、绿化、道路要施工完毕后验收。从工程开工开始就要做好工程资料的管理工作，进行工程资料的整理、归档、分类，编制竣工图，这样就可以为竣工验收工作作好准备。
五、总结：
高层建筑的施工管理不同于多层建筑的施工现管理，需要方方面面统筹兼顾，有机协调，科学管理。高层建筑在施工现场管理过程中要注意建筑物垂直度的控制，其垂直度用垂直仪控制，另外要注意施工现场的高空作业安全，防火、施工用电安全。为保证高层建筑的施工现场工作顺利进行，我们要做好施工现场的各项管理工作，使施工现场安全、井然有序地进行，为高层建筑的顺利完工打下坚实的基础。
[1]朱勇年主编.高层建筑施工(第二版）[M].中国建筑工业出版社.
关键词：施工现场管理自升塔式起重机悬挑式钢管扣件脚手架
高层建筑施工过程中必然有施工现场管理问题。所谓高层建筑施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人、材、机、环境、资源等，进行合理配置和优化组合，运用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明地生产。
高层建筑施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是企业管理的落脚点。企业管理中的许多问题必然会在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层的基础工作――施工现场管理，是企业形象的“窗口”，施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。
高层建筑的施工现场管理非常重要，它指挥着施工现场的正常施工管理工作，合理地支配着施工现场的人员、材料、机械工作的运行，对于高层建筑能否正常竣工验收起着关键性的作用。
高层建筑的施工现场管理，应抓好以下几方面的管理：
1高层建筑的施工现场平面管理
在施工现场必须根据施工组织设计中的施工总平面图对施工现场的场地做合理的布局，而施工现场平面管理是施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节，也是对施工总平面图全面落实的过程。施工现场平面管理体现了建筑工地的管理水平和精神状态，关系到质量、物耗、安全。施工技术员必须高度重视这项工作。
在高层建筑施工过程中要安装附着式自升塔式起重机，塔式起重机应在基坑挖完毕后进场，其基础的施工是随高层建筑基础工程的施工一同进行的。一般说来，在基坑旁架立塔式起重机，以采用灌注桩承台式基础较好。
2高层建筑施工过程中的人员、材料、施工机械的管理和调度工作
在高层建筑的施工现场脚手架的搭设是非常重要的一项工作，施工现场应采用悬挑式钢管扣件脚手架，脚手架上需垫竹板，脚手架上严禁堆放重物，脚手架外侧用小眼安全网封闭，以防施工人员及物料坠落，从而造成意外伤害或事故。
在高层建筑的施工现场，项目经理每天下午开碰头会，对每天的计划完成情况做一个总结，对第二天的作业计划做一个部署。项目部每天需提交第二天的材料需要量计划，对各个班组（瓦工、木工、钢筋工、架子工）的人员作一个计划安排，检查当天任务的完成情况。做好第二天交叉作业人员的安排、调度。在早班会上班组组长对工人进行施工交底，任务的分配做到适度合理，避免浪工或完不成任务的现象，并强调质量和安全教育。
在施工现场所使用的材料必须进行检验和试验。比如对于钢筋是对同一批号、同一炉号中的某一种钢筋进行随机抽取试验；而对于水泥的质量检验是采用同一水泥厂同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的为一批，所选用的试样具有代表性。
3高层建筑的施工现场质量管理
对于主体结构工程，为了保证施工过程的质量，要注意很多方面的细节问题。比如对于梁、板的施工，在安装模板时要注意拼缝、模板的平整度、标高；在钢筋制作过程中要根据图集、施工图纸来确定钢筋的锚固长度，受力筋平直部分、弯起部分的尺寸及弯起的角度，箍筋的长、宽尺寸及弯钩长度；在钢筋安装时要注意绑扎质量，防止跳扎、漏扎，箍筋间距，钢筋数量，根据图纸施工队长要对技术员进行技术交底；在混凝土的浇捣过程中要注意振捣密实，混凝土拌合物要填满模板，避免“蜂窝”“麻面”的出现。而对于基础结构的施工，要加强隐蔽工程的验收，即要进行基础回填之前的验收。基础验收过程中的基坑验收包括基坑标高、承载力、暗沟（河流、墓穴等）的加固处理的验收；钢筋验收需要质检站来验收，人防工程需要人防工程办验收；基础分部工程验收在施工达到或超过±0.000时可以验收。主体工程的内外装修在二次结构结束，围护墙、构造柱、水泥砂浆粉刷完毕进行，装修要符合设计图纸、强制性规范的要求，装修过程中要进行材料送检，装修过程中要检查室内甲醛的含量是否超标、放射性物质是否超标。保证了施工质量就保证了建筑施工管理的命脉长存。
4高层建筑施工现场的文明施工管理
文明施工是指保持施工场地整洁卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工管理，是现代施工生产管理的一个重要组成部分，是施工企业各项管理工作水平的综合体现，文明施工水平的高低，从侧面反映了建设者的文化素质和精神风貌。
通过加强现场文明施工管理，可提高施工生产管理水平，促进劳动生产率的提高和工程成本的降低，促进安全生产，杜绝各种事故的发生，保证各项经济技术指标的实现。
施工现场场容的管理要做到施工现场平面布置合理，施工用水、用电无浪费现象。
施工现场的安全生产管理包括工程项目的内外防护，建筑工人劳保用品的使用，暑期建筑工人的生活、生产安全，施工用电、施工机械的安全防护。
施工现场的环境卫生管理，包括生活区、办公室、现场厕所的管理，做到施工现场干净、卫生。
加强施工现场的环境保护管理。防止水源、大气和噪声污染。比如靠近校园的建筑中考、高考期间应停止施工现场的施工，以减少噪声污染。
施工现场的消防保卫管理包括治安保卫，防火救火管理。在施工现场需配备门卫、保卫人员，在施工现场防火需有消防水管上去，配备干粉灭火器。
5高层建筑的竣工交工验收
建设项目交工验收是建设单位或监理工程师收到施工单位提交的交工验收报告后，即成立交工验收领导小组，负责验收工作。领导小组由监理工程师牵头，由建设单位、监理单位、生产使用单位、设计单位、施工单位、当地质量监督部门以及与建设项目有关的单位（环保、消防等）参加。
高层建筑的施工现场管理不同于多层建筑的施工现场管理，需要方方面面统筹兼顾，有机协调，科学管理。高层建筑在施工现场管理过程中要注意建筑物垂直度的控制，其垂直度用垂直仪控制，另外要注意施工现场的高空作业安全，防火、施工用电安全。为保证高层建筑的施工现场工作顺利进行，我们要做好施工现场的各项管理工作，使施工现场安全、井然有序地进行，为高层建筑的顺利完工打下坚实的基础。
[1]朱勇年主编.高层建筑施工（第二版）[M].中国建筑工业出版社.
关键词：建筑机电；安装施工技术管理
当前，随着生活水平的不断提升，对于施工技术的要求也随之提升，人们不仅对建筑物本身的质量和使用功能有所重视，而且对于建筑物相应的一些机电设备等附属物的质量和使用功能也越来越重视。特别是一些高档的建筑物，针对装修以及机电设备安装的要求也不断增加，要求这些设备不仅要对建筑物整体的美观不造成任何影响，而且也需要有最好的防噪声和震动功能，在此基础上，我们应该在施工安装过程中对工程质量引起重视，同时也要不断加强和完善技术管理，从而使施工技术得到进一步的发展和进步。这就需要我们对建筑机电安装施工技术管理引起足够的重视。
一、建筑工程机电安装施工技术
（一）机电设备安装技术
在建筑工程机电安装施工中，整体安装和解体安装是机电设备安装中主要包含的两个类型，在施工前，最重要的就是认真细致地检查机电设备，从而使机电设备的质量和安全得以保证，同时也需要对型号和强点数目进行核对。具体来讲，机电设备的安装流程可以分为：①定位机电设备，接下来开始放线；②首轮测试机电设备；③就位机电设备，当其精度调整好之后就可以固定；④在完成机电安装工程以后，要严格遵循拆卸步骤和规范要求，拆卸设备，完成拆卸以后进行相应的清理工作。
（二）弱电系统安装技术
（三）母线安装技术
在安装母线的时候应该对以下几方面引起重视：①需要在通风干燥的室内环境中放置母线，这样的话，母线就不会因为受到潮气而形成损害，与此同时，要绝缘检查密集型的插接母线；②需要在所有湿作业完成之后进行母线的安装，只有这样，才能够将成品可能受到的伤害减到最低；③完成母线连接之后，要保证和开关设备的连接没有额外应力存在，并且每一个连接部位都要密封好，防止漏电现象的产生。
二、建筑机电安装施工技术管理
（一）图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作,也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物,建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。
（二）组织管理
建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理,我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队,并做好组织管理计划和责任分工,根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道,以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈,同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧,加强团队整体的理论水平,保证组织管理的权利和义务落实。
（三）施工进度管理
建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的,并需要在装修开始时结束,所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低,反应能力的快慢,施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中,并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划,并在休工之前半小时召开施工总结、协调会议,总结当天的工作完成情况,安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度,督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
（四）安全管理
三、结语
总而言之，机电设备技术安装工程在建筑中占有着极其重要的地位，同时在建设工程中，它也发挥着重要的作用，我们应该在根本上做好建筑机电安装施工技术管理，只有这样，才能够满足人们的需求。
参考资料：
1.戴海卿.建筑机电安装施工质量的有效控制[J].科技资讯.2012(07).
2.车耀胜.建筑机电设备安装施工中常见问题及对策探讨[J].科技资讯.2011(21).