连续八年营收超100%增长!SheIn在数字化转型上真有“手段”

基于大数据引擎,通过可视化组件、托拉拽式实现数据汇聚与集成开发

指标定义、指标建模、指标固化、指标分析,一体化完成指标的落地与应用

组件化、零sql实现各类复杂报表和丰富多样的图表分析

面向业务人员,简单拖拽即可生成可视化图表

内置150+特效组件,快速打造酷炫灵动的可视化大屏,支持在线编码,拓展视觉体验至极致

搭载自然语言分析引擎,引入AI大模型技术,通过简单的对话问答实现快速数据分析

移动采集、审批、分析一站式解决移动办公诉求

一站式数据分析平台

了解ABI

全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。

内置多类主数据模版,可视化实现多视角模型定义,满足复杂规则的编码自动控制

多种数据接入方式,支持不同场景的审批管控,数据版本可回溯,满足主数据的全生命周期管理

拖拽式任务设计,内置丰富组件,支持主动式、被动式分发模式

全过程质量管控,支持内置及自定义规则,提供图表式质检报告

主数据管理平台

在线模型设计,深度融合数据标准,规范数据定义

自动化元数据感知,全链路血缘提取,理清数据资源

智能化标准推荐,一键式数据落标,树立数据权威

“零”编码规则搭建,全流程质量整改,高速数据质检

规范资产目录,自助式数据共享,释放资产价值

超30+主流数据库、国产库、大数据库、文件、消息队列等接口之间极速交换结构化、非结构化数据

构建分级分类体系,动态数据脱敏,保障数据安全

全盘监控数据,决策数据周期,释放数据资源

智能数据治理平台

了解睿治

覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。

结合标准体系的可视化建模工具,支持模型的正、逆向构建

拖拽式任务编排,内置丰富组件,支撑亿级数据的快速处理与迁移

具备高并发、高吞吐量、低延迟的一体化任务编排能力,可视化设计、分布式运行

提供图形化的任务监控和日志跟踪,面向运维、管理人员的完善监控体系

数据工厂系统

纯web设计器,零编码完成基本表、变长表、中国式复杂报表、套打表、问卷调查表等制作;支持年报、月报、日报,以及自定义报表期等多种数据采集报送频率

提供在线填报和离线填报两种应用模式,也支持跨数据源取数;填报数据自动缓存在WEB浏览器中,即使宕机也不会丢失

内置灵活轻便的工作流引擎,实现了用户业务过程的自动化;支持层层审批、上级审批、越级审批、自定义审批等多种审批方式

对于下级填报单位上报的数据,上级汇总单位可将其进行汇总;支持层层汇总、直接下级汇总、选择单位汇总、按条件汇总、按代码组汇总、按关键字汇总、自定义汇总等

提供数据锁定机制,防止报表数据被意外修改;支持数据留痕,辅助用户过程追溯;未及时上报的用户自动催报;所见即所得的打印输出等

提供多种类型的数据接口,可以导入EXCEL、DBF、二进制、文本等格式的数据,可以将报表数据批量输出为HTML、EXCEL、XML、TXT等格式

数据采集汇总平台

统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。

采用可视化、导向式方式构建指标业务域,形成指标地图,全局指标一览在目

流程化自助式的定义、开发、维护各类指标,零建模,业务人员即刻上手

助力企业更好地查询、使用指标,提供共享、交换、订阅、分析、API接口等应用服务

指标管理平台

零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。

面向业务的对话式问数,即问即答,更懂你的诉求

理解数据,洞察数据,更懂数据内容,把数据见解讲给你听

动态地分析数据特点,提供最合适的图表类型展示,让数据展现更简单

完全是颠覆做表的方式,一句话看板创建,启发式内容制作

智能化生成包含深入分析和建议的报告,复杂数据简单化,释放数据潜力

数据跃然屏上的AI大屏汇报,让数据讲述故事

海量知识,一触即达,提供更智能的知识检索服务,快速找到“对”的人

不止于工具,更是随时待命的得力助手。一声指令,为您提供即时的数据分析和决策支持

THE END
1.架构图素材架构图图片架构图素材图片下载熊猫办公为您找到17个架构图素材图片,包括架构图图片,架构图素材,架构图背景,架构图模板源文件下载服务,包含PSD、PNG、JPG、AI、CDR等多种格式的素材,更多关于架构图素材、图片、背景、矢量、UI、PS、免抠,艺术字、插画、配图等设计素材模板https://www.tukuppt.com/speciall/jiagoutu3577.html.html
2.在线生成组织架构图下载模板在线制作画流程图、架构图,下载高清原图,欢迎访问“良功绘图网站”。组织结构图的类型,企业可以使用各种类型的组织结构图结构来直观地表示其内部层次结构。这些包括平面组织图、矩阵图、部门组织图以及基于职能或部门的结构。理解这些不同的结构对于准确阅读组织结构图至关重要。平面组织结构图:职位级别相同的个人,在扁平化的https://baijiahao.baidu.com/s?id=1812780383210118474&wfr=spider&for=pc
3.组织架构图组织架构图在线制作AI生成组织架构图Canva可画组织架构图制作工具简单易用,在线操作,同时有丰富的组织架构图模板可供选择,更有智能AI工具助你轻松完成组织架构图制作。https://www.canva.cn/graphs/organization-charts/
4.运维组织架构图怎么做运维团队的分工运维组织架构图怎么做 运维团队的分工 互联网运维工作,以服务为中心,以稳定、安全、高效为三个基本点,确保公司的互联网业务能够7×24小时为用户提供高质量的服务。 运维工作分类 运维的工作方向比较多,随着业务规模的不断发展,越成熟的互联网公司,运维岗位会划分得越细。当前很多大型的互联网公司,在初创时期只有系统https://blog.51cto.com/u_16213714/7004300
5.网络中心a)数字校园不仅包括技术系统,还包括组织体系。技术系统涉及多部门、多系统,需要进行顶层设计,进行数据标准编制和系统架构设计,处理好各系统之间关系,实现良好的系统集成,便于系统联通、数据融合共享,构建一体化信息服务平台。组织体系涉及利益调整、组织变革,需要建成运行良好的数字校园规划、实施、运行管理、安全保障的体制http://www.xtzy.com/wlzx/detail.jsp?public_id=153330
6.电商工作方案范文(通用14篇)一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步) 电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键,需要专人构建。 1、项目负责人:整体运营。 2、网站架构管理:网站的整体构架与内容优化。 3、美工:网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。 https://www.ruiwen.com/fangan/5449940.html
7.世界500强所属国企事业单位高新企业的面谈机会别错过!1.与软件研发团队一起,设计开发骨科机器人软件平台; 2.参与骨科机器人软件的系统架构及子模块设计、开发、验证和测试; 3.负责相关设计、开发、测试、验证等文档的编写; 4.参与产品项目的集成、调试、测试、验证等相关工作; 5.遵循研发流程与规范,支持产品注册等相关工作。 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_17587878
8.linux内核设计的艺术图解linux操作系统架构设计与实现原理(第2版linux内核设计的艺术图解linux操作系统架构设计与实现原理(第2版) (新设计团队) PDF扫描版,《linux内核设计的艺术:图解linux操作系统架构设计与实现原理(第2版)》的第1版广获好评,版权被中国台湾和美国两家大型出版社引进,第2版根据读者的反馈和作者对操作系统的最新研究https://www.jb51.net/books/171251.html
9.运营工作计划(精选10篇)一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(运营计划第一步) 电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键,需要专人构建。 1、项目负责人:整体运营。 2、网站架构管理:网站的整体构架与内容优化。 3、美工:网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。 https://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20211120124406_4434809.html
10.科技赋能农业信贷担保高质量发展——河南农担公司数字化转型的数字化转型对公司组织架构产生了重大影响。原来前中后台区分明显的传统担保作业模式,已逐步转向前台与中后台日益融合的模式,中后台成为赋能平台,建立了稳定、强大、开放的中台组织体系。信息技术部门已不仅是技术部门,更是业务模式优化和产品创新部门,是引领业务模式和风控能力数字化转型的设计者,在管理数据资产、设计线上https://www.dahecube.com/article.html?artid=101959
11.用敏捷思维做中大型项目3当然,识别干系人不仅仅是登记一个册子,更重要的是明确权责,搭建团队组织架构。项目的职能组织架构是下图的弱矩阵架构,这种架构是组织的需要,但没办法很好的应用到项目管理体系中。 所以,对于中大型项目团队来说,有一个非常关键的步骤,就是要根据项目的实际情况,把项目分为不同的领域群,类似于把一个大项目进行有机https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404767883250238229
12.天猫总架构师何崚:好的技术团队不是“需求翻译机”或“架构优化机”三大组织助力天猫 “做全球最懂商业的技术团队” 首先在组织架构设计上,为了高效支持业务,天猫技术团队采取了横纵结合的方式,既有偏横向的平台开发团队(例如交易平台),又有偏纵向的垂直行业开发团队。平台开发团队深入到电商交易链路做到极致,支持多行业多终端的业务需求。垂直行业开发团队则聚焦于挖掘不同行业的消费者https://blog.csdn.net/gb4215287/article/details/90231503
13.聚才林人事管理平台协助大型集团实现组织岗位人员一体化的集团型企业如何优化组织管理? 1、集团组织架构如何灵活构建? 集团型企业有着多管控方式、多业态、多权限、多变动等管理特点,统一组织管理是实现协同化运作的基础之一。 泛微聚才林将整个集团的组织结构纳入到一个平台中,包括公司、分部、部门、岗位及角色,涵盖所有集团管控下的成员单位,满足集团组织管控模式。 https://tech.china.com/article/20231219/122023_1457833.html
14.从0到1搭建技术中台之组织架构篇腾讯云开发者社区这是一种很低效的沟通形式,其实接入帐号服务的流程是差不多的,通过将帐号相关服务成立一个团队,并且将之前多服务多 API 形式的接入方式抽象为提供帐号能力或者服务的形式,这其实就是中台化的核心目标。 所有的哲学是相通的,软件设计的哲学高内聚,低耦合,也是中台的哲学:打造高内聚,低耦合的沟通高效的组织架构,将https://cloud.tencent.com/developer/news/659413
15.5个知名企业的组织结构设计方案合集人力资源管1、辉瑞中国的HRBP团队组织架构 辉瑞中国的HRBP团队分为了三个层级,包括HRBP领导、HRBP经理以及普通HRBPhttps://bbs.pinggu.org/thread-10589260-1-1.html
16.牟春花算法物化集体法律责任与分布式法律责任:规制算法的三重这种层层累积叠加、优化组合的过程远非单一个体能够解决,要在大型的团队组织中协同配合才得以可能。而且,作为有机社会连接的基础要素,共同(集体)责任原本就是题中应有之意。社会关系中,每一个主体都是“互有责任的成员”。在算法和大数据架构出的现代信息社会中,社会成员之间的关联更加紧密而复杂,因此产生了比传统社会https://www.jfdaily.com/sgh/detail?id=924830
17.京东内部组织管理体系曝光(4000字解析)白睿10、新组织盲目设计:不良的组织设计难以形成积极、健康的团队管理,影响员工的凝聚力和归属感,尤其对于出海跨国品牌,会造成致命打击。 一谈到组织设计和业务流程再造,大家第一反应就是组织架构图和流程图。总部用白板或者一张A4纸讨论,然后下面的各级机构再用白板和一张A4纸画自己的架构图和流程图,最后一个大型集团光组https://www.shangyexinzhi.com/article/20832331.html