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2、关于民营书店的新闻报道也总围绕着“关门”、“倒闭”、“消失”等这样的绝命字眼。从中,我们可以感受到如今实体书店的生存异常艰难。二、实体书店面临的问题经营成本压力高昂租金高昂的店面租金使越来越多的实体书店关门倒闭,店面租金作为实体书店60%的经营成本支出,已成为制约实体书店发展的瓶颈之一。据统计,近年来店面租金普遍达到5%-20%的年增长率。租金成本已成为书店支出的大头,很多书店的日租金超过3元/平方米,有些地处高档商场的书店,租金甚至达到20元/平方米,不少书店交完租金,毛利率只剩下1.5%3%。税收行业的税收政策有悖于我国的基本国情和出版物发行行业的实际情况。据了解,实体书店目前
5、享,能够为消费者提供对商品更为直观的认识,具有相当的参考价值,有助于择书。快捷的物流系统为顾客提供了相当大的便利,使消费者能足不出户,第二天就能得到书。并且网络书店也不断完善自我。就物流方面,马云建立菜鸟网络科技有限公司,旨在通过5至8年的努力打造一个开放的社会化物流大平台,在全国任意一个地区做到24小时送达。菜鸟通过打造智能物流骨干网,对生产流通的数据进行整合运作,实现信息的高速流转,而生产资料、货物则尽量减少流动,以提升效率。有人认为这种运作模式将颠覆传统物流模式。三、应对措施政府扶持与引导1.财政补贴,减免税收部分实体书店出现经营困难,很大程度上是由于书店的经营成本上升过快、
6、成本太高所致。在国家和地方财政收入大幅增加的前提下,,可适量适度地减轻传统出版发行产业的税费压力,包括增值税、企业所得税、各类行政收费、网点建设配套费等。对所有的实体书店减免税收,尤其是减免民营书店的税收,给人文社科特色书店以房租补贴,以帮助这些书店度过生存危机。另外,在各类文化产业发展专项基金中,加大对实体书店的扶持斜比重。如,对现有和新建农村发行网点给予一定数额的财政补贴。民营实体书店大多是中小型书店,普遍存在获得贷款资金担保难的问题。因此,民营中小企业的融资问题需要政府发挥作用,从政策上帮助其解决融资难题,为中小企业建立完善的担保体系,为商业银行和民营企业的沟通搭建桥梁。2.规范定
7、价近年来网上书店和部分实体书店的折扣战行为,使得图书市场的固定价格制已经名存实亡,处于既非“固定价格”又非“自由价格”的一种灰色状态,助长了出版社定高价、书店高折扣销售的无序竞争行为,严重损害行业持续健康发展的实际情况,建议尽快规范图书定价方式,制定规章,使图书定价有明确的法规可以遵守;对现行价格机制进行改革,对出版物的价格实行分类管理,对于公共产品属性较强的出版物,加强固定价格管理,以政府主管部门监管为主,而对于一般出版物,可逐步建立由市场自由形成价格的模式。实体书店积极变革如今的网上书店凭借着低廉的价格,日益完善的物流,比实体书店更好得担任着图书销售渠道商的角色,此时若想重新夺回图书
8、销售渠道商的地位,并不是明智之举。但是实体书店的优势在于它有网上书店缺少的阅读体验感,若在此基础上作番变动,实体书店势必有新的起色。也就是说,我们对如今实体书店的定位不应再是图书销售渠道商的角色,而是阅读体验服务商,阅读生活方式贩卖者的角色。据于此,对实体书店提出以下建议:1.专业化由于未进行市场细分,由于未进行市场细分,目标群体大面积重合,各家书店间的竞争十分激烈,造成了行业内耗。但这并不代表今但这并不代表这类书店在如今难以有立足之地。死卖书也可以客流不断,秘诀就在于避开网络书店的全品种优势,开专卖专业书籍的书店,如建筑书店。此类书由于专业性太强,网上书店存在着缺口,因而专业书店的客流不
10、实体书店做出这样的转变之后,它已从单纯的“销售”转向了部分的“营造”。并最终拥有了向上和向下整合或兼并产业链的能力。3.社区化开设社区书店。好处有三:其一,成本低。可想而知,社区门面的出租费与商业繁华街的地租相比是远远遥不可及的。其二,便民。与网上书店货到才能看到真书的特点相比,谁又会在意多走几步路呢?其三,也是最大的特点,正如其名,具有社区性。邱小石曾这样形容社区书店:“在社区里,它是邻居的朋友来访时显摆的景点,大人餐馆吃饭时闹腾小孩的安置地,家门口不掉面子的社交场,聊天上网喝茶需要消费的居委会。”由于它的社区性,在书店里或主动或被动地举办各种公共文化的的活动,都是顺其自然发生的事情。经
11、常举行某类主题的作品展、朋友圈的文化沙龙、巡回章书展、小规模跳蚤市场等。由此看来,社区书店无疑是给面临窘境之中实体书店开的一剂救命良方。4.规模化以经营出版物为主的单一业态书城已经无法适应形势发展的需要,具有一定规模、多元文化业态组合的新型文化购物中心、一站式文化消费综合体,是努力的新方向。消费者不会只为文化来光顾mall,文化消费也要吃和玩,也要男人、女人、小孩都喜欢。mall可以自己建造,发展小集聚,把图书、非图书商品、吃、喝等集中在一起,但更重要的是融进大商业圈。结语在经营成本压力,网络书店冲击等等不利因素下,实体书店面临着前所未有的危机。为走出困境,实体书店需要国家有关部门的政策支持,自身也需要积极变革经营模式,尝试多元化,专业化等不同模式。这样,实体书店才能早日走出困境。参考文献:1昱琴.实体书店生存的秘诀其实就是卖生活方式.中国图书商报,2013.22王胜华.支招实体书店5出路.中国图书商报,2013.63吴越.重新认识消费者构建多维阅读城试论实体书店商业模式转型.中国出版,2011.44杨珩.实体书店的现状分析与营销对策.南方论刊,2011(07)