我的理想书店:一家不卖书的商业图书馆

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2024.04.12河南

1、

这类人生活中很会标榜自己会如何如何享受体验生活，却从不会认真梳理什么样的人生值不值得过，做一件事能否用心把它努力做好，干的漂亮。

不管是开书店也好，还是做其他事情，其实，我们大多数人做事缺少一种敬畏心，就是把一件事不断尝试、优化、改进，做到极致的那种态度。

现实情况是，很多人觉得我只要把这家店开起来慢慢就好了，我只要把团队成员教会就可以撒手了。然而，这只是满足虚荣心的自欺欺人罢了。

2、

过了30岁以后，我是越来越喜欢书店以及逛书店。随着年龄的增长，自己想要开一家书店的念头是越来越强烈。但我知道，喜欢和真正的开起来，还有很远的距离，你必须做了足够多的功课和把握才能去做这件事。所以，也一直在努力去酝酿这个有点理想主义的想法。

当然，既然想开书店，内心就一定有一个自己想要的书店模样。那么，我理想中的书店究竟是什么样的呢？今天就想和你聊聊这个主题。

说到书店，我脑海里就会时不时的浮现出话剧《茶馆》里的情景，各种各样的人聚在茶馆里一边饮茶一边谈天说地、交流信息，还时不时的在这里看到有说书的、唱小曲的，信息和人在这里流动性很强。因此，在我看来眼下的书店，就像当年的茶馆一样，是具有独特的社交、公共交流空间的属性。

所以，我理想中的书店:书肯定要有，而且占比书店很大的成分，但是由于当下中国图书行业的内卷、销售骨折乱象，卖书对书店从业者来讲已是得不偿失的一个商业模式。其实不然，近年来国内二手书市场的成熟，从卖书到租书反而对书店来讲是一个更划算的商业模式转变，书对书店的作用更倾向于背景声，不可或缺，但又不会让顾客因为书的价格感到内心的沉重。一本书真正的价值不在于被卖出，而是体现在它被人阅读了多少次。结合以上的想法，我想开一家不卖书的商业化图书馆，但又不止是图书馆。

一个好的图书馆也好，一家好的书店也罢，在越来越扁平化的线下生活中，良好的体验和优质的服务一定是高于一切的。这一点胖东来是最好的参考坐标。

3、

可能是之前研究过胖东来的原因，我也越来越坚定“书店”这个空间，是比超市或者其他行业更合适做成一个“学校”性质开放性空间，因为它天生具有这种独特的文化属性和磁场，能吸引人们不断靠近。如果把书店定位成一所开放的学校、书院、甚至大学，那书店的未来展现在我们面前的可能性会更大，也有更多可能。

尤其是书店下沉到四五线城市，没有哪个地方比小县城、乡镇里更需要更适合书店的发展。这也是为什么，我有一个很强的执念——想要回老家县城开一家书店的原因。乡村更需要书店来滋润文化的生长，这是每个书店人应该要有，也要能窥探到的一种未来趋势。

在县城或者乡镇里开一家100来平方的书店，相对城市来讲房租也会便宜很多。书店不一定非要请一线城市的作家、编辑来做活动，完全可以尝试日常电影放映、请县城内的读书达人来讲书、请某一领域的资深爱好者、儿科医生、历史老师来开讲座、甚至请当地的业余乐队来开书店音乐会等等，就是要把小县城周边的资源给连接、盘活起来，让更多的人因为书而聚集、也因为书而认识，更有甚者因为书而成为相伴一生的朋友、伴侣。尽一切的努力，就是让书与人产生互动、连接，发挥最大的价值和作用。

我把书店当一所开放性的大学去经营，会员在这里可以是学生，也可以是老师，店长退居幕后，逐渐去中心化，实行共建、共赢、共生的运行方式，创建书店针对会员开放的杂志内刊，接受会员的文艺创作投稿，定期开设征文比赛，每周有独属于会员的会员日，年终有书店的年会，在一点一滴的积累中，逐渐形成一种独特的书店文化，服务于周边社区形态。

这就是我理想中的书店，不要纠结书卖不出去怎么办？其实，只要换一种思路，问题可能就成了解决方法。书本身就是让人读的，所以不要总按照旧有的观念去行事。如果出租一本书比销售这本书让更多人认识和阅读它，还有什么好担心的呢？我一直坚信，只要通过阅读，就会让美好生活向前一步。我也想把这个理念，放到未来的书店运营形态里。

书店，自始至终是一个柔软、流动的空间。我认为，只要是真诚的服务于人，它就有很强的容错性、可塑性和拓展性。而且，书店也比任何一个行业更具有包容性，让人与生俱来就有一种亲近感和表达欲。因为只要在书店里，人就不会感到孤独。

综上所述，开一家不卖书只租书的商业图书馆，是我未来想要做的一件事情。在这里，书店只是一个空间，而重要的是流动的人，还有那一次又一次，一场又一场珍贵的互动与交流。