库存管理，简称WM，是指有效控制诸如发送和接收仓储货物的、余额等活动。目的是确保仓储货物完好无损，确保正常的生产经营活动。在此基础上进行分类和记录各类商品的活动状态，以数量、表示仓库货物数量的状态，以及当前地理位置、部门、订单归属和仓库分散度等一种综合的形式管理形势。
库存管理的五个含义
1、仓储首先是物流活动
仓储首先是物流活动，或物流活动是仓储的基本属性。仓储不是生产、不是交易，而是生产和交易服务的物流活动之一。这表明仓储只是物流活动，物流等活动之一，仓储应整合到整个物流系统中，并应与其他物流活动挂钩、。这与过去的“库存管理”有很大不同。
2、仓储的基本功能
仓储活动、或仓储的基本功能包括货物的进入和退出、库存、排序、包装、分配和信息处理等，其中货物进出库管理可以说是最基本的存储活动也是传统仓储的基本功能，但管理方法和管理水平有所提高;物品的分类和包装过去一直在使用，但现在更常见。、比、更密集，甚至与项目接触。图书馆和图书馆管理的结合、构成了现代仓储的基本功能;将“分销”用作仓储活动、作为仓储的基本功能之一的原因是因为分销不是一般的运输，而是仓储的自然延伸。这是仓库发展成为配送中心的内存要求。如果没有分配，仓库仍然是一个孤立的仓库。至于信息处理，它已经是现代经济活动的普遍现象。当然，它也应该是仓储活动的内容之一。信息处理不是现代存储。
4、仓储方法和级别
仓储的方法和水平反映在有效规划、的实施和控制中。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理的、精细仓储当然离不开有效规划、的执行和控制。
5、仓储条件
仓储条件是具有现代技术的特定有形或无形场所。说“具体”是因为每个企业的供应链都是特定的，存储地点当然是具体的;有形的位置当然是仓库、货场或储罐等。在现代经济背景下，仓储也可以在虚拟空间。要实现，还需要许多现代技术的支持。没有现代化的仓储设施和信息技术，就没有现代化的仓储设施。
库存管理的七大原则
仓库有自己的人格管理原则，因为他们的库存项目不同，如食品仓库、产品仓库、工业设备仓库和其他类型的管理原则是不同的。本文所述的库存管理原则是一般的产品管理原则，仅供参考。
1、保留给通道。
为了使物品方便进出，便于在仓库中移动。基本条件是保持物品面向通道。
2、尽可能高，以提高存储效率。
应尽可能高效地使用库的内部卷。为防止损坏并确保安全，应尽可能使用脚手架等存储设备。
3、根据物品的重量保留的位置。
当然，当放置一个地方时，将重物放在底部并将轻物放在架子上。需要手动处理的大件物品取决于腰部的高度。这是提高效率的重要原则。、保证安全。
4、同一品种保存在同一个地方。
5、根据出站频率选择位置。
运输和购买频率高的物品应放置在入口和出口附近，方便工作;流动性差的物品应远离入口和出口;应根据季节性特征选择季节性项目。
6、根据形状排列存储方式。
根据物品的形状存储形状也很重要。例如，标准应放在托盘或架子上进行存放。
7、基于先进先出的原则。
保管的一个重要部分是易腐坏的、容易损坏，、很容易被破坏;对于容易退化的功能，、老化项应该以先进先出的方式尽可能快地加速周转。
1、库存商品要定位管理，其含义类似于商品分配图的设计，即不同的产品类别、分区管理原则来存储，并放在货架上。仓库必须至少划分为三个区域：第一，大量存储区，即存储在一个完整的容器或托盘中;第二，少量存储区，货物将被放置在陈列架上;第三，返回区，即将退回的货物放在特殊货架上。
2、位置应在制作配置图后确定，张贴在仓库入口处以便于访问。应尽量修复少量储存区，并且可以灵活使用整个案例储存区。如果存储空间太小或者是冻结(藏)库，则可以灵活使用它而无需固定位置。
3、存放货物不能直接与地面接触。一是避免潮湿;第二是由于保鲜工具的规定;第三是整齐地堆积起来。
4、应注意储存区域的温度和湿度，保持通风良好，干燥、不湿。
5、库应配备防水、防火、安全等设施，确保货物安全。
6、商品仓库应设置库存卡，货物应注意先出的原则。颜色管理方法，例如不同颜色的每周或每月标签，也可用于清楚地识别购买日期。
7、库存管理人员应及时与订货人员沟通，以方便货物的存放。此外，应在适当时候提交库存不足的预警通知，以防止缺货。