2、上架：将验收的商品摆放到仓库内的货架。
3、拣货：根据订单将需要的商品从货架取下。
4、复核：核对订单、商品、发票等信息。
5、打包：将商品打包或装箱进行发货。
6、内配：将商品在不同仓库间调拨。
7、盘点：核对库房内商品数量。
8、移库补货：将仓内商品在不同货架间移动整理。
库房内这些操作的每个动作都需要借助WMS（WarehouseManagementSystem仓库管理系统）进行管理，而京东仓储之所以能够在业内独占鳌头，与其核心WMS系统的自我沉淀和进化密不可分。本文将揭开京东WMS的神秘面纱，将其多年修炼发展的历史理顺清晰，以飨读者。
修炼第一层：临危受命，开天辟地——WMS1.0
不变革就会受制于瓶颈！正是在这种紧要关头，京东开始着手打造支持手持RF、输送线等自动化设备的WMS系统。当时信息部的几位大牛不分昼夜，攻坚克难，经历2009年下旬到2010年2月的半年封闭开发以后，终于让具有自主知识产权的WMS1.0问世。它宛如一个新生儿，虽然功能仍然相对简单，但已经初具现代化仓储系统的雏形，能支持简单的硬件设备，大大提升了仓储作业效率，为京东仓储物流的发展翻开了新的篇章。如今WMS系统已有了飞跃发展，而斯人尚在，当初的几位大牛已经在京东各部门身居要职，成为京东发展中的脊梁。
Wms1.0系统界面及研发成员
修炼第二层：筑基修己，日臻完善——WMS2.0
WMS2.0系统界面及研发团队
修炼第三层：探索蜕变，破茧而出——WMS3.0
在大放异彩的2.0时代，WMS系统并未沉迷于历史的喜悦中，它从未中断过自身向更高目标的前进突破。虽然功能上比较健全，可以支撑现有业务，但由于系统架构的局限性，WMS2.0分仓部署导致的维护工作量大、开仓成本高、数据存储分散不利于抽取等弊端开始显露，需要从本质上再做一次革命性的提升。
没有现成方案可以参照，业务压力巨大。。。。。在一系列困难中，公司领导及架构师们高瞻远瞩，开始探索打造又一版本的WMS系统。经过半年设计开发，全新的系统于2012年12月悄然登陆北京测试仓，并根据现场生产情况不断调整优化。经过架构师、产品经理、UI、研发的层层雕琢，WMS3.0可谓具备了钢筋铁骨，既可继承2.0时代的全部功能，又增强了系统的可扩展性，同时在外观和架构上远胜2.0。它在架构上采用了国际主流的SOA服务化架构设计思想，实现了SOA服务化、功能订制化，使用任务引擎处理模块间消息，支持集中/分仓部署双重模式。在业务上不仅支持京东自营商品的生产，并且能够接入物流开放平台，首次具备了承接外部订单的能力，为支撑京东的物流开放战略和仓储从成本中心向利润中心转化提供了强有力的技术保障。
WMS3.0系统界面
修炼第四层：厚积薄发，一飞冲天——亚洲一号WMS
著名的亚洲一号仓储项目是京东的公司级战略项目，从开始筹备到2014年6月上海亚一正式上线运行，前后共历时4年。正是有了WMS3.0的技术积淀，亚一WMS先进的架构使它可以被从容的打造为支持提升机、堆垛机、分拣机、输送线等高度智能化自动化设备的威武之躯。首次引入的WCS（WarehouseControlSystem仓储控制系统）子系统，可根据WMS系统策略灵活调动自动化设备，大大提高了生产效率，充分减轻人工劳动强度。
亚洲一号的上线使得京东仓储在保持着业内领先的同时，开始了向自动化生产迈进一大步，亚一WMS的亮相也标志着京东仓储研发团队从成熟成长为卓越，有能力向更先进的团队发起追赶！
上海亚一WMS系统界面
修炼第五层：兼容并包，力集大成——WMS5.0
或曰，九九归一，万物使然。由于各仓WMS版本多样，管理及维护难度越来越大，再加上仓储对外开放业务的大势所趋，2014年中旬，公司领导经过深思熟虑后作出一个重要决定：在上海亚一系统的基础上升级WMS系统，旨在全面兼容WMS2.0、WMS3.0的所有功能并能兼容亚一WMS系统，实现仓储系统统一版本，集中部署、管理、维护，兼容自营和开放业务，并最终做到仓储系统产品化的目标。
结语
自2009年11月诞生至今，经过层层修炼，京东WMS现已成为一套独具特色的仓储管理系统，下至普通库房的纸单作业，上至自动化立体库作业；从最初的少量订单拣选，到兼容自营与开放业务；从一仓一个版本，到全国统一管理，一步一步走来，京东WMS正在逐步走向功能多样化、运行智能化、系统产品化。
WMS“修真”步骤
冰冻三尺，非一日之寒；为山九仞，岂一日之功。电商市场硝烟未灭，物流之路漫漫修远，当外人艳羡京东物流能力带来良好的客户体验，并大大提升了公司的核心竞争力时，回顾这几年艰辛而充实的时光，我们要牢记如今的成就绝非须臾之作，而是众多研发人用青春和汗水铸就的丰碑。WMS的修炼史，不仅仅是一个系统的发展史，更是一个团队的继承和成长史。除了向历史致敬，我们更应当尽心竭力，举前人之旗，造后人之福，携威武之师，克当下之难，创电商之巅！