读《巴非特的第一桶金》有感 巴非特是股神,成为神之前,他也是人。伟大的投资者也跟我们一样会犯错。自1941年开始,11岁的巴菲特以120美元起步,这... 

巴非特是股神,成为神之前,他也是人。伟大的投资者也跟我们一样会犯错。

1949年,巴菲特积累的财富达到了9800美元。这个阶段,他对于炒股票非常着迷。他尝试了各种各样的炒股方法,从图表分析到数字分析,以及碎股交易。由此我们可以看出,巴菲特曾经也是一个投机者。也正是在这一时期,巴菲特读到了本杰明·格雷厄姆的著作《聪明的投资者》,这就像是上天的启示!巴菲特迫不及待地要前往哥伦比亚商学院,追随格雷厄姆和大卫·多德,学习他们设计并主持的课程。1950年秋季,巴菲特入学。1951年夏天,巴菲特取得经济学硕士学位。在这段求学的过程中,他聚精会神地沉浸在价值投资奠基之父设计的课程中。格雷厄姆和多德的原理开始被巴菲特运用在选股上。

19岁的巴非特读遍奥马哈图书馆里,所有关于投资的书籍之后,感觉这些书故事的精彩程度胜于技术程度。直到阅读《聪明的投资者》之后,顿然有种拨云见日的感觉,他明白,这就他一直在寻找的东西。直到今天,他依然认为这本书是投资类书籍中最好的书!

早在11岁时,巴菲特就已经攒下了120美元——这是他开源节流、省吃俭用的成果。他拿出这些积蓄,与姐姐多丽丝合资,购买了6股城市服务公司的优先股。他自己拥有其中的3股,3股的成本为114.75美元。到了6月份,这只股票的价格从38.25美元跌到27美元。巴菲特此时感到十分内疚,因为是他说服了姐姐相信他,拿出自己的积蓄买了股票。巴菲特对信任他的人所具有的这种责任感,对我们理解他在20世纪五六十年代对待其合伙人,以及后来对待伯克希尔-哈撒韦股东的态度非常重要。幸运的是,城市服务优先股的股价后来反弹到了40美元,巴菲特终于可以获利卖出了,最终每股赚了1.75美元。城市服务公司优先股在巴菲特以40美元卖出后,飙升到202美元。

这是巴非特的第一笔投资,放掉了大鱼让巴非特很懊恼,因为姐姐多丽丝一直在抱怨巴非特让她亏钱,好不容易回本之后,巴非特迫不及待地卖掉了。这件事让巴非特很不舒服,对于一个11岁的小男孩,这简直是种折磨。因此,巴菲特一生都讨厌冲突和糟糕的感觉,所以他发誓不会拿别人的钱投资,除非有必胜的把握。约翰·坦普顿——一位非常虔诚的基督徒、亿万富翁,曾经说过:“别人的钱是神圣的。”永远不要借钱买股票!

失败案例1

克利夫兰精纺厂的股价比公司净流动资产价值的一半还少。这意味着公司流动资产减去所有负债之后的一半,也比公司的总市值还多。也就是说,实际上,如果公司偿付了所有债权人,并且所有固定资产一文不值,它的现金、应收账款、存货价值依然是该公司市价的两倍。这个挑选股票的方式对于20世纪50年代的巴菲特而言,是非常重要的方法。除了股价仅有净资产价值的一半以外,该公司还有高比例的分红。这些综合在一起,使得该公司显然是一项很有吸引力的投资,巴菲特将它推荐给奥马哈股票经纪公司的客户们。但是接下来,情况发生了变化:公司面临来自美国南部各州纺织厂以及合成纤维的激烈竞争,出现巨额亏损,只得削减分红,股价也随之大跌。

巴菲特一个“里程碑式的愚蠢”决定

早在20世纪50年代中期,本杰明·格雷厄姆和他的搭档杰里·纽曼就对伯克希尔-哈撒韦(BH)进行了非常认真地研究。毕竟,该公司股价贴近其每股净流动资产价值,而这正是他们寻找标的的一个重要标准。巴菲特在1955年公司合并之后也远远观望着,直到1962年12月伯克希尔的股价跌到7.50美元,他才透过巴菲特合伙公司出手买了一些。那时,伯克希尔-哈撒韦每股运营资本为10.25美元,每股账面价值为20.20美元,营业额为6000万美元,工厂关闭到只剩5间。(巴菲特2014年致股东的信披露)由于伯克希尔-哈撒韦股价持续低于其净流动资产价值,巴菲特买进了更多。当时,巴菲特并没有接管公司的想法,他采取的是典型的格雷厄姆式捡烟蒂投资法——股票价格便宜之极,以至于绩效稍有波动,或出现一个热情的买家,就能获利了结。正如巴菲特所言:“在大街上捡到的雪茄烟头,可能只剩下一口烟可以吸,但‘便宜的买价’却令其有利可图。”西伯里·斯坦顿在继续关闭工厂,释放现金进行股票回购。巴菲特的计划是从下一波的回购中获利。没过多久,又有两家工厂关闭,预期可能回购更多股份。

巴菲特说,当你想买的时候,最好是在一个已商品化的市场中采购(有很多卖家出售同类型产品);当你想卖的时候,最好你的顾客喜欢这个品牌,并愿意为此支付溢价,这是“一个企业成功的方程式……自从我们40年前收购了喜诗,我们以这种方式赚了很多钱。”

巴菲特投资华盛顿邮报

1985年,巴菲特说:“大多数证券分析师、投行经纪人,以及投行高层都认为《华盛顿邮报》的内在价值在4亿到5亿美元,这与我们的看法一致。但在股市上,该公司的市值只有1亿美元,这个价格就摆在那里,股市上每个人天天都能看得到。”

《华盛顿邮报》资产负债表(1972年12月)

《华盛顿邮报》公司的营收和净利润(1965~1972年)

从上述信息,你能得出巴菲特在1985年所说的:1973年该公司价值4亿到5亿美元吗?反正我没有看出来。

完成投资理念的转换

《华盛顿邮报》的案例展示出巴菲特在1973年已经非常重视经济特许权和管理层品质,并预期未来会带来巨大的利润增长。在这方面,资产负债表提供的信息几乎在投资决策上不起作用,除非涉及财务杠杆和流动风险方面的问题。

收购之后

很快,这家巴菲特认为价值4亿到5亿美元的公司见识到了市场先生的坏脾气。这家低负债的具有经济特许权的公司,市值从1亿美元跌到了8000万美元,仅仅是其估计内在价值的1/5。接着发生了严重的罢工事件,水门事件也是余波未了,公司有可能会失去电视台牌照。在罢工期间,凯瑟琳和巴菲特并肩战斗,他们亲自动手打包报纸、粘贴标签,经常忙到凌晨3点,两个人才带着满身脏乱和疲惫回家。最终,所有的事情得以圆满解决,罢工和解了,尼克松政府垮台了。但是,《华盛顿邮报》大跌的股价,直到伯克希尔收购3年之后,才回到巴菲特买进时的价位。这项1060万美元的投资,到2005年市值成长为13亿美元,还不包括历年的分红。但是请注意巴菲特对市场先生的耐心:他在1973年投资《华盛顿邮报》,当时他的估值是4亿到5亿美元,但是直到1981年才达到了这个数字。价值可能会迟到,但是从来不会缺席。

90岁的巴非特,微笑的面对着镜头,好像在对我们说:我还在成长……

THE END
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