《价值》一书是张磊和高瓴资本的智慧结晶。虽然我从张磊本人和高瓴资本角度分别剖析了这本书，但犹如盲人摸象，书中处处都闪现着价值的光辉。拾缀起来，同样是熠熠生辉，营养十足。我是拾缀部分部分观点与思想如下：
爱尔董事长陈邦评价说：在《价值》里展现出的躬耕产业研究、深思企业创新深有体会。正如书里所言，流水不争先，争的是滔滔不绝，企业要在时代的框架中、在国家发展的大势中，谋进取，谋创新。要有伟大格局观，践行长期主义，真正做大从发现价值到创造价值。
蓝月亮总裁罗秋平评价说：“真正的护城河：持续不断疯狂创造价值的企业家精神，才是永远不会消失的护城河”，追寻企业家精神，尊重企业家精神，释放企业家精神，是张磊先生的投资秘籍。围绕客户价值进行持续的疯狂的创新，是企业家精神的核心。如何找到这样的企业家呢？张磊先生的秘诀是：研究顾客，不研究企业，反向看过来；先找市场，先当顾客，再找企业，再找企业家。在发现客户价值上，张磊先生也很有特点，肯花大成本让专业人员进行广泛、深入的调查研究，确保看得全、看得准。更难得的是，他本人会亲自去体验拟投资企业的产品与服务。这样感受到的价值，就是活生生的、有血有肉的、具象的价值，而不是抽象的概念。这样的价值，是顾客价值。价值，只有建立在顾客的基石上，才是真正的价值，否则就是空中楼阁、海市蜃楼，投资难免踏空。（一言蔽之，实践出真知）
清华大学钱颖一教授评价说：基于创建高瓴15年的经历，张磊感悟出这样一个道理：价值投资不是一种投资策略，而是一种价值观（我的理解，不是价值投资，而是投资价值）。这种价值观要求投资人有超强的同理心，就是能够真正站在对方的处境来感受和判断。这种价值观让他对价值投资有了深入思考：价值投资就要创造价值，做投资人亦要做创业者。
构建属于自己的知识体系和思维框架，是塑造投资能力的起点。
真正的投资，有且只有一条标准，那就是是否在创造真正的价值，这个价值是否有益于社会的整体繁荣。
尝试可能只是意气，但坚持却是勇气。实践告诉人们，方法和策略能够战胜市场，但对长期主义的信仰却能够赢得未来。
实践告诉我们，真正懂一个行业，弄清楚一家公司，通常需要很多年。
价值投资不是数学或推理，不能纸上谈兵，必须像社会学的田野调查一样，理解真实的生产生活场景，才能真正掌握什么样的产品是消费者所需要的、什么样的服务真正有意义。
调研的方法之一就是进行消费者购买决策过程研究，包括购买渠道、价格敏感度、品牌知名度和美誉度产品喜好、售后服务满意度等内容，分析影响消费者购买决策的主要因素。
我们相信，每一次重大危机都是一次难得的际遇和机会，尤其需要珍惜。危机即是一场不折不扣的压力测试，让我们看清到底谁在“裸泳”；又是一面镜子，足以“正衣冠，端品行”。在危机出现的时候，投资人能否坚持初心、坚持反复强调的价值观，就显得尤为重要了，这个时候坚持的东西，往往即是决定生死的，又是关乎声誉的。真正穿越周期的投资机构，
许多人迷恋挣快钱的刺激感，因为从短期回报率来看，挣快钱能够很快证明自己创造财富的能力，但这无疑是危险的。所有的块钱，它产生的理由无外乎这样几点：信息不对称下的博弈、热点追逐中的投机，甚至是权力寻租。然而，快钱带来强烈欢愉感的同时，却极易麻痹人们的神经。投资人一旦懒惰，一旦失去追求真理的精神和理解事物的能力，就可能失去了某种正向生长的本能。所以，有些事情不能做，从一开始就不做。有些钱不能要，如果出资人不理解我们的坚持，我们从一开始就无法与之磨合。
把情况想到最坏，看看最坏的情况发生后还有哪些次生伤害，有没有反身性，看看灾难来临时有没有自救手段或者“逃生舱”，始终对不确定性保持内心的谦卑，这些都安全边际的内涵。（反身性是指投资者与市场之间的互动影响。投资者根据其掌握的信息和对市场的了解来预期市场走势并据此行动，而其行动也会反过来影响和改变市场原本的走势，二者会持续、动态地处于相互影响的关系之中）
投资一般可从行业、公司、管理层这三个层面来分析。
因此，我们提出从人、生意、环境和组织的角度，从更多维的空间，思考创业者、商业模式和生意所处的生态环境以及企业的组织基因。在研究过程中，不仅要思考管理层的创造性、企业的商业模式演进，还要思考组织基因的表达、系统生态环境的变化等，用第一性原理思考问题，在无常中寻找有常，在有常中等待无常，探究五步之外，投资于变化，投资于品质。
一个卖商品的企业家不能光想着“我的生意是卖商品”，应该想“我的生意是创造幸福”，而创造幸福的方式之一是卖商品。这是企业家的大格局。
研究分析、本金安全、长期可持续回报，构成了投资的关键词。
在多数人都醉心于“即时满足”的世界里是，懂得“延迟满足”道理的人，已经先胜一筹。正如邱国鹭所言：“理性只会迟到，但不会缺席”。投资这个游戏的第一条规则就是得能够玩下去。再好的投资理念都要放到实践中去验证。长期投资、逆向投资最大的敌人是价值陷阱。即使再伟大的投资人，犯错误都是必然的。能否把犯错误的代价控制在一定风险范围内，是甄选一个成熟投资人需要考虑的关键因素。
迈克尔波特（五力模型和三种竞争战略的提出者）在《国家竞争优势》里提出国家竞争力的四阶段论：一是生产要素导向阶段（依靠资源、廉价劳动力）；二是投资导向阶段（依靠政府主导的投资）；三是创新导向阶段（依靠科技创新）；四是财富导向阶段（依靠金融资本运作）。在中国，由于产业和区域发展的多样性，这些阶段同时上演。
波特的五力模型和三种竞争战略全球闻名，五力模型：同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。