创业计划项目计划书(优质6篇)

§一种具有广泛市场、能为人们带来极大便利的制作或产品

§一种全新的服务理念

§一种可实现的概念产品

这些项目可以是个人项目:例如团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作,也可以是通过研发实现的概念产品,或全新的服务。

四、项目选择标准:

1.高科技

2.新创意

3.市场潜力

4.高效益

5.低风险

总的来说,项目应具备清晰的产权,创新的技术和工艺,具备快速增长的潜力,能够在市场中获得持续的竞争优势。

一、大学网概况

大学网成立于_年8月27日,由一群具有从业经验与创业经历的年轻人所组建。现有团队成员7人,分布在西安各大高校。大学网的宗旨是服务大学生,致力于在西安打造一个互联网络,推动各类线下活动的开展,并为广大学生提供切实的帮助与实惠。

二、团队核心成员介绍

刘海洋:本科毕业后,曾在知名企业任职,工作一年后辞职开始创业,已有两次创业经历。大学网是他第三次创业,拥有丰富的实践经验。*格感染力强,做事执着且富有热情,具有出*的领导力。

王帆:交通大学管理学院研究生,专攻项目管理,本科阶段积极参与各类社团活动,现担任研究生会工作。冷静理*,思维周密,擅长与人沟通协调,主要负责团队的人事管理与市场拓展。

李钊:交通大学在读研究生,负责网站的网页设计及技术支持。

毛琦:交通大学软件学院研究生,专注于网站技术开发与维护。

罗娜:西北大学毕业,*格开朗,热衷于探索新鲜事物。

郭丹:西安电子科技大学在读研究生,主修企业管理,现任研究生会副主席,曾获全国创业大赛铜奖。负责团队的人事与外联工作。

赵飞:西安电子科技大学在读研究生,情报专业,现任研究生会副主席。具备坚韧毅力与强大的工作执行力。

团队成员各司其职,协作默契,执行力强。

三、市场分析

四、经营现状

目前,大学网拥有一定的资产:包括已升值至22万元的域名、1台服务器以及一套后台程序。目前在校园招聘方面已经启动,发布招聘信息仅一周,就收到了包括栏目编辑与CEO职位的多份应聘申请。与商家的合作意向也在逐步落实。然而,受到资金限制,宣传和推广尚未达到预期效果,进展相对缓慢。为此,团队亟需5到10万元的资金支持。

五、经营模式

大学网采用校园CEO与栏目编辑的合作模式。在西安的每所大学中,我们安排一名校园CEO,负责该校的线下活动与业务开展。栏目编辑不必每所学校都有,但会确保每个栏目有足够的人手支持。

六、盈利模式

大学网的盈利模式是通过线上平台促进线下活动和商品销售。通过搭建平台,我们能够为商家提供定向营销与精准推广,同时为大学生提供实用的服务与商品,形成线上线下的良*互动。

以上是大学网的简要介绍,如需更详细的策划方案,请随时联系。我们的团队信奉狼*文化,秉持“做事先做人”的理念。我们坚信,只有人选对了,才能事事顺利。诚邀有志之士加入我们,携手共创未来!

一、学校基本情况

陇西县王家店学校位于通安驿镇马头川村王家店社,是一所典型的农村完全小学。学校目前设有3个教学班,共有在校学生16人,全部为走读生,无寄宿生。教职工总数为5人,其中全职教师5人。学校的占地面积为2128平方米,校舍总建筑面积258平方米,其中165平方米用于教学及教学辅助功能,20平方米用于生活服务,73平方米作为行政办公用房。教师住房暂时借用现有校舍空间,存在一定的居住不便。每名学生的生均校舍建筑面积为16.1平方米(不含宿舍和食堂),但目前所有校舍均为危房,急需改建或修缮。

学校的教学设施较为简陋,现有教学仪器设备总值仅为0.05万元,音体美器材总值为0.9万元;计算机设备为2台,平均每人配有0.12台电脑;图书馆藏书355册,平均每位学生拥有22册书籍。整体设施的短缺制约了教学质量的提升和学校的进一步发展。

二、项目规划

(一)校舍建设类

根据《甘肃省义务教育学校办学基本标准(试行)》和学校的具体发展需求,规划总建筑面积为323.2平方米,主要包括以下内容:

拆除并重建现有校舍192.2平方米,其中130.3平方米用于教学及辅助用房,61.9平方米用于生活服务用房。

新建教学及辅助用房131平方米,主要用于教辅用房。

(二)设施设备购置类

拟购置课桌椅4套单人桌椅,教学仪器设备7.5万元,音体美器材4万元,计算机7台。

三、资金投入

本项目的总投资为95.16万元,具体包括:

校舍建设投资80.8万元,其中拆除并重建校舍48.05万元,新建教学及辅助用房32.75万元。

设施设备购置投资14.36万元,其中购置课桌椅0.06万元,教学仪器设备7.5万元,音体美器材4万元,计算机2.8万元。

四、实施年限

项目的实施年限预计为20__年,按照项目规划逐步完成各项建设任务。

五、保障措施

加强领导,明确责任分工,确保项目顺利推进。

严格管理,强化项目执行力,确保每个阶段的任务按时完成。

在项目建设过程中,严格落实工程质量管理制度,明确行政领导责任制、项目法人责任制,并实施工程质量追责制度,确保工程质量达标。

六、预期效益

项目实施后,学校的办学条件将得到根本*改善,生均建筑面积将提升至17.1平方米。学校各类设施设备将得到全面更新,教育教学和师生基本生活条件将得到充分保障。这一改建项目将有助于缩小城乡教育差距,促进教育公平,推动义务教育均衡发展,为更多孩子提供良好的学习和成长环境。

甜品类休闲食品一直以来都颇受女*消费者的喜爱,因此在女*聚集的区域开设一家蛋糕店应是一个明智的选择。除了提供常规的蛋糕,还可以经营生日蛋糕,只要能突出自身特*,一定能赢得广泛好评。

一、蛋糕店概况

1.本店属于餐饮服务行业,名为“麦琪午时茶”,是一家个人独资企业。主要业务包括提供蛋糕、面包、*淇淋及饮料等甜品。

2.店铺选址在社区商业街,初期定位为中档蛋糕店,未来计划逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊这样的连锁蛋糕店。

3.开办需要创业资金x万元。

二、经营目标

1.考虑到店铺位于商业街区,潜在客户较多,但竞争对手也多。因此,开业初期必须在服务质量和产品品质上做足功夫,并扩展产品线以适应不同消费者的需求。短期目标是在商业街站稳脚跟,一年内回本;长期目标是成为经济实力雄厚且具有市场竞争力的蛋糕连锁企业,并在众多品牌中占据一席之地,成为知名品牌。

1.目标客户群体包括:在商业街购物*的普通消费者,占比约xx%;周边学校学生、商铺员工、社区居民等,占比约xx%。客户数量充足,消费水平中低档。

2.竞争对手方面,市场上存在众多品牌蛋糕店,例如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔等,市场竞争较为激烈。

四、经营计划

1.首先了解周围几家蛋糕店的价格和经营策略,以便更好地制定自己的经营计划。

2.在筹备资金到位后,可以考虑从其他店铺挖角优秀的糕点师,以保证产品的质量。

3.根据市场调研,了解到消费者更注重品质而非单纯的价格,因此,应坚持使用优质原料制作高品质蛋糕,以此吸引并留住顾客。

4.定价策略倾向于中低价格区间,以满足大众消费水平。

6.店内设置舒适的休闲区域,配备独特设计的座椅,供顾客购买点心后在店内慢慢享用,从而增强蛋糕店的休闲功能。

7.针对季节变化,适时推出应季产品,如夏季流行的*粥和刨*,以及各种饮品,以迎合顾客需求。

8.实行会员卡制度,为会员提供一定的折扣优惠,并确保服务员能准确称呼每一位顾客,提升顾客体验。

10.在店面装修、员工形象以及蛋糕制作上,均需营造出健康、卫生的形象。严格遵守国家《食品卫生法》的规定。

11.食品行业对从业人员有特殊技能要求,所有员工必须持有健康证。

五、财务估算

启动资金预计需要x万元。

六、风险及制约因素分析

由于并非该地区的第一家蛋糕店,要吸引顾客可能会面临较大挑战,需要投入更多资源和采取创新手段来赢得顾客青睐。

一、企业概况

主要经营范围:销售炒菜、泡馍、凉菜、酒水、饮料及外卖。

企业类型:■服务

二、创业计划作者的个人情况

高中毕业于20____年。

三、市场评估

目标顾客描述:

1.来县城购物和游玩的消费者

2.附近小区住户

3.写字楼办公人员

市场容量及预计市场占有率:

澄城县正在发展,饭店周围有大型写字楼和超市,附近有几个居民区,餐饮需求庞大。虽然周边有多家餐饮店,但通过努力建立口碑和知名度,本店将在市场中占有一席之地。市场容量变化趋势:

*对三公消费监管加强,提倡节约,有利于中小规模饭店发展。随着消费习惯变化,人们对就餐环境、口味、服务和卫生要求提升,环境好、服务优、干净实惠的餐厅更受欢迎。

竞争对手的主要优势:

1.豪华的装修

2.大营业面积,适合婚宴和公司宴会

3.高知名度的全国连锁

竞争对手的主要劣势:

1.价格昂贵,不适合朋友小聚

2.服务员不足,培训不到位,服务跟不上

3.菜式繁多,厨师难以兼顾,影响菜品质量

4.新品推出周期长,无法满足顾客尝新需求

本企业相对于竞争对手的主要优势:

1.价格实惠,环境舒适,适合朋友聚会

2.更易把握菜品质量

3.及时服务,亲和力强

4.菜品更新快,满足追求新口味的需求

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1.场地较小,无法接待大型宴会

2.知名度不足

四、市场营销计划

3.地点

(2)选择该地址的主要原因:

结合现有资金与地段租金情况,选址于________________

(3)销售方式:

将产品或服务销售给:■最终消费者

(4)选择该销售方式的原因:

1.商品易变质,不易保存

2.距离消费人群近

1.主要经营范围:

2.企业类型:

□生产制造□服务□批发□零售□农业

□新型产业□传统产业□其他

1.目标顾客描述:

2.市场容量或本企业预计市场占有率:

3.市场容量的变化趋势:

4.竞争对手的主要优势:

5.竞争对手的主要劣势:

6.本企业相对于竞争对手的主要优势:

7.本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1.产品

2.价格

(1).选址细节:

(2).选择该地址的主要原因:

(3).销售方式(选择一项并打∨):

将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商

(4).选择该销售方式的原因:

4.促销

五、企业组织结构

1.企业将登记注册成

□个体工商户□有限责任公司

□个人独资企业□其他

□合伙企业

拟议的企业名称:

2.企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

职务月薪

业主或经理员工

企业将获得的营业执照、许可证:

类型:预计费用:

3.企业的法律责任(保险、员工薪酬、纳税):

种类:预计费用:

4.合伙(合作)人与合伙(合作)协议

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

THE END
1.城市书房项目推广,打造优化阅读环境,引领阅读新风尚城市书房项目的推广对于促进全民阅读、提升城市品质具有重要意义,我们应该加大对城市书房项目的宣传力度,举办特色活动,拓展服务范围,创新合作模式,提升服务质量,相信在各方共同努力下,城市书房将成为更优化的阅读环境,为全民阅读氛围的形成贡献自己的力量。https://www.linyoer.com/post/2061.html
2.日用百货盈利模式有哪些,数据资料游戏版标准版7876技术日用百货盈利模式多样,包括批发零售、电子商务、会员制销售、O2O融合等。数据资料游戏版_标准版7876可能涉及虚拟货币、广告收入、数据服务等盈利方式,具体盈利模式需结合具体业务分析。 《日用百货行业盈利模式解析:数据驱动的游戏版与标准版策略对比分析》 随着社会经济的快速发展,日用百货行业已经成为我国消费市场的重要http://www.qywzy.com/post/8564.html
3.实体书店探索更多新业态走进位于北京市西城区的红楼公共藏书楼,昔日的老电影院被改造成三层阅读空间,集藏书楼、公共图书馆、实体书店于一身,设有藏书区、阅读区、研究区三个功能分区,方便不同需求的读者选书与自习。曾经设有观影座椅的阶梯摇身一变,成为可就座阅读的沙发。据悉,红楼目前有超8万本藏书,众多名家学者与出版社将图书捐赠或https://news.cri.cn/20241209/b692c0c7-b164-5095-6d0a-924661561f2a.html
4.如何利用复制中心盈利?这样的盈利途径有哪些优势?房产频道在房产领域,复制中心这一概念可能并非被广泛熟知,但通过合理的规划和运营,它确实有可能成为盈利的渠道。 首先,我们需要明确什么是复制中心。在房产语境下,它可能指的是一种能够快速复制成功的房产经营模式或运营策略的机构或场所。 一种常见的利用复制中心盈利的方式是通过提供标准化的房产装修和改造方案。制作一系列具https://house.hexun.com/2024-12-13/216158404.html
5.点亮智慧之光,揭秘捐建一所学校图书馆的温暖之旅一、图书馆的价值与意义 图书馆是知识的海洋,是孩子们探索世界的起点,他们可以接触到丰富的图书资源,开阔视野,培养阅读习惯,为未来的学习和成长打下坚实的基础,一个优质的图书馆,不仅能够为学校的教育提供强大的支持,更是孩子们心灵成长的温暖港湾。 二、捐建图书馆的成本构成 http://www.yanchengfangchan.com/zxgl/26490.html
6.书店合作方案(精选9篇)移动外借服务模式要求图书馆和书店必须是同地区,以方便读者借书、还书,所以移动外借服务的开展有利于书店争取图书馆的采购业务,提升图书销售量和营业额。而且,图书馆采购经由上级定期预先划拨采购费用,图书馆根据拨划经费进行购买,这一特点决定了图书馆的现金支付能力较强,基本上没有坏账呆账,可以保证书店稳定的收入https://www.360wenmi.com/f/filee6s68pi0.html
7.图书馆如何盈利私人图书馆靠什么盈利→MAIGOO知识一般一些城市的大型图书馆都是有政府补贴的,图书馆大多数情况下是属于公益性质的,但是如果在图书馆要借阅图书的话,是要办理相应的费用的,所以这也可以作为图书馆盈利的一部分。多数时候图书馆是靠国家政府的补贴。图书馆里面的图书要么是国家出钱买的,要么是慈善机构以及私人捐赠。 https://www.maigoo.com/goomai/292205.html
8.中国物业管理杂志中国物业管理协会主办2019年第09期华强物业与金禾国际强强联手,共同开创物业管理公司无人盈利新模式 关键词:行业集中度 物业企业 社会发展趋势 消费升级 物业管理公司 企业盈利能力 外部势力 盈利模式 作为一个传统行业,物业管理在消费升级的时代,面临着很多的发展困境,比如行业集中度高、资本不断注入,及外部势力不断“入侵”传统意义上的社区等问题,https://www.youfabiao.com/zgwygl/201909/
9.创业的计划书1、盈利模式 SNS网站一般提供的服务有:日记,相册,音乐等一些共享性质的服务。SNS从名称上看是服务性网站,卖的自然就是服务。中国的网民不习惯付费服务。他们只是觉得大家都能享受的服务就是应该是免费的,同时也接受一些定制收费服务。也就是说中国网民喜欢花钱消费在“特殊性”上面。目前的SNS都提供了供定制服务来扩https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20240518123750_3845357.html
10.盘点:社区经济增收的五种盈利模式所以口碑的传播是非常快的,比如1000户的小区,采取会员制可能一个管家就可以把这1000户家庭的关系维护下来,实际上的交易成本非常低,也非常的高效,并不像其他的盈利模式交易一次完了就完了,每次还得在需要促销。 重新定义交易逻辑:先有关系,后有交易 现在是各行各业产能过剩的时代,作为一个普通消费者面临众多的选择https://maimai.cn/article/detail?fid=1157755325&efid=-8b6JGByLmlfnFPBngqyhQ
11.盈利模式开题报告.doc盈利模式开题报告.doc,盈利模式开题报告 XX学院毕业设计(论文)开题报告 篇二:企业电子商务网站的盈利模式分析开题报告 届专科毕业设计(论文)开题报告 论文题目: ××企业电子商务网站的盈利模式分析 学生姓名:学号:系(部、院):专业:班级: (来自:WwW.zaiD 在https://max.book118.com/html/2016/0826/52909862.shtm
12.智能云收费的电瓶车充电管理收费云平台运营模式:小区物业自建充电桩云平台系统,并由物业电工人员负责具体施工安装改造、后续维保服务。 收益回报:充电差价收益,地方银行流水补贴(30元/桩,平台充值流水全部走该银行账户),上述为新建商品房小区,物业充电定价较高(3元6小时),施工安装及维保由物业电工负责,相关人工不需要另行投入,预估2年收回成本。 https://www.yoojia.com/ask/17-11443169522302679200.html
13.大学生创业策划书范文要求从实际出发,可以在图书馆或网上搜索相关资料,提供相关的网站; 如:让同学们主动去查找相关资料。(以下列举初步提纲:市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。) ④竞争分析:从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发,该产品或服务在市场上的优势,以及在竞争市场上的https://www.oh100.com/chuangye/4831117.html
14.创业计划书1000字(通用11篇)(四) 舞蹈机构收入(盈利)模式: 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润。 (五) 舞蹈机构市场规划: 机构的未来3-5年的销售收入预测。 四、舞蹈机构营销策略。 (一) 舞蹈培训市场分析和客户群体。 (二) 舞蹈培训客户消费分析。 https://m.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/617201.html
15.独家研究I美国养老:如何从高度发达的美国养老产业背后洞悉中国中国养老产业在经历了第一阶段的高速发展后,不可避免地遇到了第一个发展困境——如何找到盈利模式?如何找到养老服务以外的其它产业方向? 而纵观世界养老产业发达国家的发展经验(如:欧洲、日本),几乎都依赖于“政府的高额福利政策”支持,因此,当这些国家的养老公司来到中国后,在经营层面几乎都“一败涂地”。 https://www.douban.com/note/756933159/
16.停业153天30%付费自习室死于疫情结束前夜:去年1个城市冒出100家“在中级考试倒计时100天的时候,办了付费自习室季卡,下定决心,好好复习考证。”需要考职业证书的赵璠也对自习室的模式赞不绝口。赵璠解释,在家学不下去,图书馆要么没开门,要么预约难,咖啡馆环境比较嘈杂,消费也不低。相比之下,在自习室里,频繁按鼠标都怕吵到大家,学习效率的提高非常明显。 https://www.pencilnews.cn/d/37401.html
17.(精华)大学生创业策划书4.网上图书馆,可在网上查阅各类图书的目录及借阅状况-“图书查阅”,同时可在网上“预约借书”。在馆内有“降价图书热卖”时,带给网上宣传渠道。建立所有图书的数据库,在预约借书时,键入借书证号和班级、姓名、所需书名,注明取书时间即可。目的在于方便学生,节省时间,免去不必要的操作。 https://www.gdyjs.com/shiyongwen/cehuashu/991705.html
18.商业计划(1)在图书馆的商务廊及时展示和更新活动的最新动态,以及各参赛队伍的资料(包括队伍的简介,照片等)。 (2)适时在商业街举办参赛进度展览和最新图文。 (3)5月2日—10日之间,确定进入决赛的四支队伍后,举行一个参赛选手和学生互动的活动。在商业街与B座交叉的四个角分别让四个参赛队伍穿着整齐的为来往同学进行活https://www.ruiwen.com/jihua/7978329.html
19.共享图书馆能走多远至于退款,用户支付的借书押金直接进入公司的账户,而不是采用第三方担保模式,用户在提出退押金申请后24小时内能收到退款。 可不限时阅读 为用户省钱省时省力 在专家看来,共享图书平台实际上是处于买书和在图书馆借书之间的一种模式。买书费用高,闲置在家占用空间;去图书馆借书时效率太低,耗费时间。最大限度为爱书人https://www.jswmb.cn/mshownews.aspx?id=7972
20.张店区和平小区小学管理制度规章制度政务公开24.图书管理员岗位职责………24 25.会计岗位职责 ………25 26.出纳岗位职责………26 27.档案员岗位职责………27 28.总保管岗位职责………28 29.门卫岗位职责………29 30.炊事员岗位职责………30 二、规章制度 (一)综合管理类 1.学校章程………http://www.zhangdian.gov.cn/gongkai/site_zdqjyhtyj/channel_632e4ba684c29607ec58119d/doc_656e80794594110b2508de74.html
21.交易新空间住房“以旧换新”进行时综述与报告4月30日,中共中央政治局会议指出,要结合房地产市场供求关系的新变化、人民群众对优质住房的新期待,统筹研究消化存量房产和优化增量住房的政策措施,抓紧构建房地产发展新模式,促进房地产高质量发展等。其中,本次政治局会议首次提出的“统筹研究消化存量房产和优化增量住房的政策措施”,正是今年以来各地房地产政策的发力要https://www.fjlib.net/zt/fjstsgjcxx/zbzl/rdzt/202405/t20240524_476247.htm
22.一家可以盈利的童书馆模式!#华童图书馆#童书馆#绘本馆一家可以盈利的童书馆模式!#华童图书馆#童书馆#绘本馆 122 38 43 44 发布时间:2022-09-07 11:46 华童图书馆 作者 一定查看我[主页·置顶视频],讲述了我8年的创业经历,你会有不一样的收获[比心] 置顶 1年前·山东 1 分享 回复 葫芦 https://www.douyin.com/video/7140479136065260841