3、纸（）张、彩色卡纸（）张、剪刀（）把、蜡笔（）支活动程序：一、开场童谣串烧（热场）二、绘本故事会（尾声介绍绘本之积极意义）三、绘本创意手工活动任务分工：1、前台接待（小丹）：负责营销（稍带讲解绘本馆区域划分、业务类型、会员招收制度等），。讲解内容以绘本的积极意义、收费的标准以及开业酬宾期间价格优惠的吸引力为主。负责参加活动结束的人员登记，发放赠品，同时，进一步询问有无意向加入会员。2、人员引导（小华）：负责组织召集参加故事会活动的人员，引导其按时进入手工活动房；引导等待参加活动的人员到休息区域进行阅读和益智游戏；引导刚入馆的人员参观馆内图书，并简要介绍。讲解内容以绘本
5、出的天数收费，1元/天。6、借阅人在借阅时，应到负责老师处填写绘本借阅证，看完应放回原处，不得损坏书籍，违者按原价赔偿。7、不要把书籍当成玩具玩，正确的方法是亲子阅读时，家长和孩子一起根据书中内容开展游戏互动，同时也要保护好书籍，以免破损。8、借阅前检查书籍有无缺页破损，及时告知负责老师，归还时，图书如有破损，照价赔偿。9、爱惜图书，不在书上乱写乱画。10、借阅人不得随意将图书转借他人。11、在绘本馆阅读时要做到“动作轻，声音静”不要影响他人的正常活动。12、不要在绘本馆内吃东西。13、无特殊情况，家长不能进入绘本馆。14、每天对绘本馆做好清洁和消毒。第
6、4篇：经营一个绘本馆绘本馆如何经营本文只描述经营单个的实体绘本馆,如有不同意见也可讨论。1：绘本馆是否是公益行为？不是，是为了让更多的人看到好书，同时也要带来自己的收入。2：绘本馆卖的是什么？不是书，而是服务。亲子服务+阅读服务。到绘本本馆里面来的家长们（妈妈们）更多的咨询的是育儿经验，书籍是为了达到育儿目的的一个工具。妈妈们希望借由书籍传递更多的信息给孩子。挑选书籍也是妈妈们育儿意志的表现和落实。绘本馆就是帮助妈妈们提供一个选书的交流平台和场所。她们可以在此进行交流，是否能借到一本特定的书并不是很重要，她们需要的是“一类”的书，而不是某本书。这就需要馆长或者管理员能
16、，就会涉及到书籍的通借通还（也可以没有这个服务）问题、书籍调配问题，也是需要一个系统来解决的。我们的后台系统可以很好的解决这个问题。10：贴心会员服务以下提到几种阅读服务，其他服务自己挖掘，我只是举个例子。为会员提供阅读历史，打印出来，盖个绘本馆的章，孩子妈妈会非常乐意留作纪念并展示给别人，孩子每次参加活动都给一个证书，孩子也会很高兴。阅读量累计到100等台阶的时候（课程上满10节的时候），给孩子颁发证书和小礼物，让孩子更加有兴趣来借书和上课。每一个台阶得到更多的激励。一定是“普惠”制的，让孩子都能得到。每一本书带上一个签名页，小朋友们读完书之后在签名页上签上自己的名字，甚至
20、检查所学图书是否有涂面、撕页、污损等情况，如有上述情况，请向工作人员反映，否则还书时发现有上述情况责任由您自负。9.借阅过的图书如有轻微损毁，请您简单修补一下，或者在还书时主动告知，由我们进行修补，若有撕毁或者涂面的，导致无法修补的，建议家长按原价8折购买此书。10.办卡时需缴纳100元押金，如有遗失，请到前台补办（卡费10元）。以上最终解释权归尔雅童画所有。第6篇：绘本馆加盟须知绘本馆加盟须知绘本馆加盟须知，是提醒和协助加盟者的书面文字，绘本馆加盟须知一般都是警告加盟者的一些事项，比方说是一个家用电器的说明书一样，你要如何正确的使用，如何避免不必要的危险等。绘本馆加盟须知如下：
22、附加条件，不可以有隐藏的霸王条款等。绘本馆加盟需谨慎，如果没有一个找到适合自己的绘本馆，可以首选，快乐书童，这个品牌来至于韩国，是被中国的__阅悦文化传播有限公司拿到了中国的总代理权，品牌非常正规，服务非常好，口碑在每个加盟店当地都是非常好的，大家也都认可。第7篇：中英文绘本馆发展中英文绘本馆发展我是“中英文绘本馆发展”讨论组的主持人杨玉梅。作坊，年，是绘本馆普及的一年。年，终于在他的发起和组织下，开启了这一次520郑州疯会。感谢一夫老师为绘本亲子阅读推广所做的努力。在各地，有越来越多的中文绘本馆，绘本馆也有了越来越低的门槛。全职妈妈，上千本书，一个几平米的小车库，就开始了一
24、语阅读推广的热忱，开始了英文绘本馆的经营，但是大多缺少商业操作模式……碰到做乐高的老师质问我，为什么选择做英语，英语是培训市场里最泛滥的一个项目，竞争激烈，门槛也很低。如果说绘本馆的最低投入三五万的话，英语培训学校的投入可以是三五千，租一个房子，或是就在自己家里都OK，然后自己亲自上阵，慢慢的从0开始，也就积累开了。而英文绘本馆的投入，动辄上十万，仅是本着对英语原版书的热爱，从原版绘本里吸收原滋原味的语言，从而开启颠覆并挑战传统英语教学之路。在强大中文母语环境下，大家都还在努力的推广中文的阅读，而要学好没有母语环境的二外——英语，阅读也是未来的方向。这也就是大家做英文绘本馆的市场价
25、值。英文绘本馆的经营比起中文绘本馆，以中文为母语，可以方方面面的经营。而英文，要做好英文，作为语言展现，灵活运用，全方位的运用英语教学，非常的挑战国内的英语老师。读好一本英文绘本很不容易，语音，故事的表现力，孩子的注意力和吸收能力等等，英语绘本的教学是更加的不容易，但是国内传统的英语教学经历了很多年的失败，到现在为止，英语到底该怎么学，家长还是很迷惘。站在专业的角度，只有安妮鲜花给出了一条符合语言规律的中国孩子的英语学_路线——《不能错过的英语启蒙》（作者：安妮鲜花，年5月1日由外语教学与研究出版社出版）。安妮鲜花大力发展英文图书馆，也是为她所提倡的英语学_路线提供一个语言的环境——阅
26、读的环境。阅读是语言学_的基础。听说读写，语言学_的规律，听得懂，说得出，有阅读才有后续的写作，也脱离作为语言的文盲基础。英文绘本所能服务的会员群中文绘本针对的人群大多是小学3、4年级以下的孩子，英文绘本可以服务到小学六年级甚至更高年级的孩子。英语早教的普及，现在有更多的家庭0岁开始双语启蒙。英文绘本比起中文绘本能普及的人群更多，带给家长的考验也更多，在阅读的大环境下，英语阅读的意识会越来越浓，而大多数的父母可不能做英语的亲子阅读，于是英语绘本馆也需要承担这样的功能，英语启蒙教学，英语自然拼音，英语绘本精读课，英语故事会，英语绘本剧，英语口语秀，等等。就英语教学本身，突破了传统的教
27、学，更原滋原味的学_英语语言。就凭这一点，英语教学以及英语绘本馆可以做得很精良。也因为绘本馆的专业而形成自身的价值，屹立于市场不倒。当然，在英语立足市场之后，中文绘本馆里做的那些事，英文绘本馆也都能做。多元化经营是成熟以后的模式……第8篇：绘本馆管理制度幼儿园图书制度为了维护校园图书馆借阅秩序，激发幼儿的读书热情，培养幼儿热爱读书、自觉读书的行为_惯和心理品质，提校园会本馆的使用效果，特制定以下管理制度：1、借书卡的办理与使用：（1）凡在本园报名的孩子家长凭班级老师出示的名单，可在幼儿园会本馆办理借书卡一张。（2）借书卡的办理实行实名制，凭本人借书卡借书，借书卡只限本
28、人使用，不得转借他人。（3）借书卡遗失，应先到图书管理员处挂失、补办，补办一张卡需缴纳10元工本费。2、借书制度：（1）每卡每次可借阅图书3本，单人最高持书量5本。（2）爱护图书人人有责，不得在书内涂写，发现涂污、损毁、撕页等应及时修复，如不能修复的按书定价八折赔偿。（3）借书时应自觉遵守纪律，保持安静，不得随意走出绘本馆在校园内活动，服从管理员的管理。（4）所借图书如有遗失，请主动办理丢失手续，并按定价八折赔偿。（5）未经管理人员允许，不得将图书带出绘本馆。（6）为提高书籍利用率，每本书限借两周周，最多可补办一周的续借手续。第9篇：绘本馆如何经营绘本馆如何经
30、的措施，一步一步走下去。一．绘本馆的前景前景非常好！绘本馆是儿童阅读的重要终端机构，好的绘本馆的用户粘性是非常大的，想象空间很大。绘本终究不是一个大生意，儿童阅读、儿童才是大生意。通过开办绘本馆，可以深入到儿童里面，它的形式就多样了。二.绘本馆是在经营什么？绘本馆是服务行业，图书借阅是最基础的服务，但是，仅仅图书借阅是根本不够的，门槛太低，如果看你的生意好，对门就会新开一家。绘本馆经营的主要是“亲子”概念。儿童阅读以及阅读延伸出来的活动都是亲子活动。但是现在的绘本馆大部分都连基本的借阅服务都做不好。阅读服务不专业、不细致。基础没打好，会员粘性就不高，再推什么也收效不大。哪怕
32、借助绘本传递自己的世界观。不同的人看到不一样的东西，有人看到的是不要吃亏，有人看到的是大爱。还有人根本不知道如何去读，绘本阅读也是需要引导的。绘本馆需要指导家长怎么去读绘本，需要为每一本写个导读或者开办这种讲座。绘本馆要让家长在儿童阅读方面受益，除了最基础的“能借到书”之外，绘本延伸的课程活动也要跟上。不能只给父母传递“借阅省钱”的理念。要传递“亲子”的理念。绘本馆重要的服务就是“亲子服务”，是为妈妈们提供一种辅助的亲子服务的场所，除了阅读（这个当然是亲子活动），馆长要想尽办法为妈妈们提供亲子服务，就算是延伸经营，也不能离开“亲子”这两个字，一切经营活动和客户服务，要围绕这两个字。这
33、也是绘本馆存在的根本原因，也是绘本馆馆长能大展身手的空间。绘本馆应该发展成“亲子服务馆”。经营绘本馆是一个耗心耗力的活。馆长需要不断的进步，这样才能去引导会员。很多绘本馆都说自己的会员少，盈利不佳。作为一个生意来说，有人做的好，90%的人做的差，这个是很正常的。你家周围的小饭馆除了极个别的以外，大部分都换过好几次老板了。绘本馆的经营需要以书和阅读、亲子为基础，延伸出阅读推荐、亲子活动、俱乐部。经营需要一步一步来，先把书籍借阅做好，再做书籍推荐，再做活动，再做俱乐部。对于一个刚开馆的人，选址是最重要的。把亲子图书馆开到每一个“儿童聚集”的地方，非常赞同这句话。商场、早教、培训中心
34、、社区等。开馆尽量选在儿童行业比较聚集的地方，例如，周边商户都是各类培训班的。也有社区馆立足于社区的，这就需要在社区中选择一个3-6岁儿童比较集中的地方，幼儿园旁边、出入必经的居民楼1、2层、小区会所等。位置要选在大家能路过的地方，不要在最里面。三.关于阅读计划如果你要开一个真正与众不同的绘本馆，有能力的话还是做阅读计划吧。帮助用户养成阅读_惯，不需要用户主动下单，按期推送到用户面前。如果你有实力可以做从小到大孩子的书单，那么你肯定可以开一个吸引最多用户的绘本馆。故事会讲绘本故事是每个馆长必备的技能。是绘本馆的特色保留项目，这个只有在绘本馆中才会有。一定要定期讲故事。除了馆
39、无价。如果软件坏了，丢的就不止是一个软件那么简单，最珍贵的应该是软件里面的那些数据，特别是那些会员。然而，正规的软件，数据都是可以备份恢复的，有些是要手动去备份，有些则是可以自动备份。所以，考虑到数据的安全性，在使用软件之前必须先学会怎么备份和恢复数据，这个其实很简单，但是被很多人忽视了，等到数据没了就追悔莫及了。其实数据丢失不只是软件的问题，更多的还是病毒或者电脑系统，硬件坏了导致的。C．软件推荐在软件行业摸爬滚打几年了，接触的图书管理软件也不少，贵的便宜的，正版的盗版的都用过，但对于绘本馆来说，感觉多多少少都有那么一些不合适。前不久出来的一款，金奈特图书管理系统，这款软件对于绘本
42、进行营销创新成为必然。市场定位的创新成为绘本馆营销创新的前提。我们乐悠悠绘本馆在此基础可进行租赁项目、常规活动、儿童_惯培养体系、课程体系等产品项目的创新;营销传播方式上利用社会化媒体进行创新。乐悠悠绘本馆的目标顾客是2-6岁儿童，目标市场区域是在周围社区和幼儿园附近。由于儿童外出通常有家长陪同。而最终购买行为的形成及购买决策的做出家长的作用很大，因此我们在考虑儿童消费群体本身特征的。同时还做了能吸引家长的三种方式的营销策略：1．产品策略：以年龄段为依据对绘本进行细分,并设臵课程内容。以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授......2.价格策略:前十名报名者可享受8折优惠。报绘本课
43、送借阅卡......3．渠道策略:通过到小区、幼儿园及美食城内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之,招收到试听学员......为了保障乐悠悠绘本馆前期工作更好的开展，我们绘本馆人员在安排时，将建立三个团队：1.销售团队:2人全职2.市场团队:1人全职3.教师团队:5人全职至于乐悠悠绘本馆的资金需求，店内装修,店面租金，绘本投入，活动宣传，教师工资等等预算总投入:12万。若正常运营下去，除去基本开支,计划半年收回成本。绘本馆对经营者能力要求较高。经营者需要不断学_新理念，研发新课程，这样才能使绘本馆寿命长久。同时，绘本馆的营销和推厂也很重要，如果这些被忽略,将坐吃山空，很快就会被
44、淘汰掉。所以我们乐悠悠绘本馆会迎难而上，全心投入其中，努力创新进取，研发特色课程。为广大的家长和孩子创造一个轻松愉悦的阅读氛围。二．市场需求及前景绘本作为视觉艺术的一种,无论意义或实际运用,都给人更加精致细腻的感受。其功能主要包括提供有意义的背景情境、建构基础能力、提供情感的抒发、提升学_兴趣、经验学_的媒介,是幼儿学_的良好形式,是亲子阅读的最佳媒介。目前国内出现大量利用绘本的功能及优势作为教学媒介,激发儿童视觉、听觉和思考幻想空间的儿童美术绘本培训、借阅、托管机构。绘本馆正是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。随着绘本阅读的日益推广,
48、本进行细分,并设臵课程内容。(2)．以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授。(3)．设臵“家长阅读区”,让家长在等待孩子上课的同时也能选择到自己感兴趣的育儿书籍。2．价格策略:(1)．前十名报名者可享受8折优惠。(2)．办理借阅年卡附赠两课时创意手工或创意美术。(3)．报绘本课送借阅卡。3．渠道策略:(1)．前期可通过到小区、幼儿园及美食城内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之,招收到试听学员。(2)．家长的口口相传。(3)．报纸、媒体的正面报道。(运作成熟后)。(4)．利用专家或知名阅读推广人讲座聚拢人气。(需供货商提供支持)六．保守定价1、借阅卡(只
49、借书次最多可借5本,不限次599元/年,押金:200元)拥有线上微课，专家讲座，父母沙龙等活动，可以让老师解读书籍，并且为孩子们挑选适合的书籍，还有一对一咨询服务。2、会员卡:(拥有借阅卡所有服务内容，另增加绘本之旅和故事会。1180元/年,押金:200元)故事会一年40周二十次，每个小朋友一年20次绘本之旅，一周大班，一周小班轮流上课，绘本之旅包括了绘本，美术，手工，户外，美食和戏剧等丰富多彩的内容。七．财务规划店内装修(含电脑、书架、桌椅等):100平方需5万元店面租金:2200元/月押金:2500元3个月一交:1万元4000本绘本投入:出版社或当当采购总5.5万预算。
50、市场活动宣传费用:0.5万预算总投入:12万借阅卡599一年，会员卡1180一年，除去基本开支,计划一年收回成本。八．风险分析目前人们对绘本馆的概念知之甚少,群众基础薄弱,需要的促销投入力度较大。对经营者的要求较高，经营者并非仅仅是老师或者图书管理员。绘本馆的经营和推广，常常被忽略，而这恰恰是得以生存的重点。绘本馆课程设臵困难。没有成熟的课程可以借鉴,较有规模的馆自己开发的课程可复制性太弱,课程开发针对性不够,不成熟,对人的要求高。儿童阅读往往有的日的,图书目录的安排看似简单,实际上则是涉及学;心理学、认知科学等诸多领域,要想真正让孩子想看,让家长满意,其实并不容易。损坏和
51、卫生问题必须解决。传统的图书和赁店往往与逼仄的环境和脏乱的图书联系在一起,儿童绘本馆绝不能如此。一方面,可以给绘本上“保护罩”,比如塑封或包装:另一方面,要采取一些必要的化学和物理方法来保证绘本清洁,比如消毒或者用白矾溶液涂擦在书页上。此外,租赁店还应该普及一止如日晒风十足以起到消毒作用、读书时大人要陪同,读书前后可以勤洗手。九．结论当今社会，很多年轻的父母在抚养孩子的过程当中发现自己不太会和孩子游戏和共处,有很多年轻的父母回到家就是玩手机、上网、看电视等等,忽略了和孩子的游戏和共处,就是和孩子阅读也是匆匆了事,有很多父母干脆不会甚至不知道要陪着孩子读书,因此我想开一家绘本馆让很多的家长
52、和孩子们能一起阅读快乐的阅读，增进亲子感情。以上便是我对绘本馆创新创业计划书的全部内容。希望我能按照这份计划书以后能成功地开一家属于自己的绘本馆。2056150240黄珍15学大2班第11篇：绘本馆经营之痛绘本馆经营之痛.8月一、绘本馆在国内的发展现状1、经营者的背景热爱孩子和提倡早期阅读的人、有过一定幼儿经验的老师、早期阅读理念很强的全职妈妈、早期阅读推广人等。但是普遍商业意识不够强，并不擅长经营，往往因为一时冲动开了绘本馆后，因为不会经营最后剩下一堆书。2、盈利情况绘本馆的盈利情况并不乐观，原因有以下几点：A、运营模式单一。很多馆只有简单几个业务
53、，借书，绘本活动。即使有开课程的也多是自己开发的课程，很不成熟，还浪费大量的人力精力。国内缺乏可借鉴的模式供参考，早教机构倒是一个可以借鉴的对象。B、经营者的能力。缺乏行业经营管理经验，对销售，市场，推广，培训较陌生。大部分绘本馆经营者都把自己定义为老师，而非经营者，把自己的心思过多的放在了讲故事做活动上了，严重的忽略了推广和销售，而这恰恰是绘本馆得以生存的重点。C、绘本馆周边配套缺乏。没有成熟的课程可以借鉴，较有规模的馆自己开发的课程可复制性太弱，课程开发针对性不够，不成熟，对人的要求很高。做周边服务的公司很少，并且很缺乏，没有合适的课程配套教案教具，自己开发不是权宜之计。目前做
54、绘本课程较早的有悠贝和生同禾，而悠贝的课程对销售和老师的要求又很高，生同禾又只是做绘本手工的。一般绘本馆要完善课程体系不是件容易的事。D、市场还在培育期。理念较新，群众基础不够强，市场还有待成熟。3、经营模式（1）纯借阅只提供绘本借阅服务，送书上面，优势是投入少，可以摆脱地域约束，无论是找个社区的房子还是租个车库都可以经营，很大程度的节约了租金和大量人员的开支。缺点是延伸产品少，赢利点单一。（2）传统实体绘本馆利用自身的资源优势，为孩子提供绘本出售、借阅、现场阅读及租赁等服务项目；同时配合开展以绘本为主题的亲子故事会、创意手工、舞台剧等绘本延伸早期课程。（3）新型网络绘本