——第二届中国媒体经营管理论坛侧记
本刊记者庞春燕杨春兰
论坛嘉宾从各自不同的角度出发，阐述了“合作”对于传统媒体和新媒体的重要性。一方面，传统媒体拥有巨大的内容及品牌优势，亟需进行数字化转型以实现信息的多次利用和增值，并通过对数据的分析来改善内容、扩大发行；另一方面，新媒体拥有的渠道优势必须通过有价值的内容体现出来。总之，所有的媒体都要采用新技术实现内容、传播模式和价值模式的调整和创新，从而满足新的传播技术条件下受众的需求。
纸媒会越来越重要唐乐德·库墨菲尔德国际期刊联盟主席与首席执行官
对于媒体来说，消费者拥有最终的选择权，由他们决定喜欢读什么样的内容，以及阅读的方式，传统媒体应该在吸引读者方面下更大的功夫。对于杂志来说，我们的优势在于已经有了一个信誉很好的品牌，数字化工具的发展和进步，对于我们建立品牌也是一个很重要的因素。
纸媒对消费者来说会越来越重要，因为人类是感性的，是有触觉的。而网络等新兴媒体给人们提供的是一种虚拟环境，鼠标一点，文字和图像就没有了。我相信人类不希望这样的生活，他们希望可以有很精美的、可触摸、可感知的杂志或报纸，至少在未来的很多年内都会这样。
网站是杂志新的收入增长点维可伟法国桦榭菲力柏契出版集团大中华区、东南亚和澳洲地区首席执行官
网站可以扩大杂志的业务空间，而不是取代杂志。我们不要被新的科技所吓倒，这些新媒体也只有和传统媒体相结合，才能有更好的发展。同时，杂志也要充分利用新媒体的优势来谋求新的收入增长点。
变革焦点：从媒体竞争到战略竞争范以锦南方报业传媒集团董事长
搭建多媒体互动的信息服务平台刘九如计算机世界传媒集团总裁
中国的传媒业与全球的传媒市场一样，处在一个调整、转型的时代。在这样的背景下，传统媒体面临着巨大的挑战，同时也给我们提供了很多机会，如果把握好机会，我们能够走得更远。传统媒体的转型需要我们观念的转变和政府部门、业界同仁的共同推动。新媒体难以替代我们，我们也不要消极抵抗。但是基于我们国家这样的发展环境和社会大众的需求，我们需要与新媒体融合，搭建起一个多媒体互动的信息服务平台，在这样的平台下，我们才能够拓展更广阔的发展空间。
搜索引擎和内容媒体是互补关系梁冬百度副总裁
新兴媒体与传统媒体各有所长，能分别满足不同的阅读习惯，二者在统一运作下的共融与互补是大势所趋。《瑞丽》基于对平面媒体和电子媒体深刻的认识和挖掘，在实践中形成了独具特色的跨媒体发展战略，或者“同心圆”的发展战略。“实用的时尚”被确定为《瑞丽》品牌的DNA，以此品牌为圆心，进行不断拓展。目前来讲，《瑞丽》的平面媒体有四本杂志和一系列的图书；电子媒体业务进入了全面开发，快速发展的阶段；另外还有一些活动和品牌的延伸业务。
报刊需要内涵式发展包天仁英语辅导报社社长兼总编辑
我们的理念是办一份与众不同的、有思想的报纸，我们重视的是可持续性、内涵式的发展。因此，在研发方面、培训方面、师生的活动方面，我们投入了大量的人力、物力和财力。我们每年将至少1千万元人民币投入到这些领域，我们在英国还有40多人。目前我国的报业正处于体制改革的关键期，面临着生存、发展的巨大挑战，我们只有走内涵式发展的道路，才能尽快做大做强。
报纸的未来：与通讯技术结合张富汉华商报社社长
传统媒体的成功转型有赖于优势的成功转化陈宗周《电脑报》经营公司总经理
发行量核查营造诚信市场环境张友元国新出版物发行数据调查中心秘书长
2005年4月25日调查中心正式挂牌成立，这是我国一个开创性的事业。目前，发行量核查已经成为报刊社规范自身经营、展示自身实力的舞台，自今年3月份以来，已有28家报刊社提交了报刊核查的申请。2006年是我国全面启动报刊发行量核查的第一年，我们会全面推进报刊发行量的核查工作，为营造诚信、公平、透明的报刊和各类出版物市场环境做出贡献。
英国ABC，一个信任体系约翰·梅海德英国发行量稽核局主席
新兴媒体和传统媒体同样面临挑战和机遇李颖赛迪传媒集团总裁
联通新时讯：从电信运营商到信息服务提供商孟祥森联通新时讯公司副总经理
在传统媒体的报纸、广播、电视及互联网之后，一个新的可以承载信息服务的媒体已经崭露头角，这就是手机媒体。手机媒体与其他媒体包括网络媒体的核心区别在于八个字“分众、定向、及时、互动”。传统媒体如果和新兴媒体结合的话，会使整个传统媒体的结构发生变化，这并不意味着传统媒体会消失，而是指传统媒体的形式、内容、效率会有一个质的变化。在这方面，我们和传统媒体会有很多的合作机会：第一个是新闻，第二个就是音乐。
传统媒体VS新媒体：不是零和博弈黄琼上海新闻报社总经理
保持平面出版物增长的关键在于数据化管理钱竹国新出版物发行数据调查中心副主任
出版物的发展，关键的一点是保持平面出版物发行量的有效持续增长。英国在这方面值得我们学习和借鉴，其核心是为每一个出版商建立完整的客户资料库。目前国内的发行集团仍然是在粗放的管理下组建的，没有进行数据化管理。我国的平面媒体订阅也没有完整的服务标准，每个期刊社都有自己的订阅服务体系，这样不能实现集中经营，而且不利于对客户资料的研究、分类、利用和保存。
用点击率改善期刊经营穆广菊龙源期刊网总编辑、龙源国际集团副总裁
报业要进行数字化转型崔保国清华大学媒介经营与管理研究中心主任
报业如何应对新媒体的挑战？我认为只有一条路，就是数字化转型。报业的数字化转型要考虑新的商业模式，走新的战略道路。怎么创新呢？我认为有三个方面：一是立体化经营，媒体必须走立体化的综合传媒集团的道路；二是集团化发展；三是数字化转型，必须要用网络式思维来办新媒体，要有很强的检索能力。此外，建立数据库很重要，一是内容的数据库，二是读者的数据库，开展数据库营销。
国新的检验让我们得到出乎意料的收获洪晃中国互动媒体集团总裁
传统媒体要进行数字化管理胡小惟国新出版物发行数据调查中心标准与法规事务部主任
《青年文摘》的品牌建设张景岩青年文摘杂志社社长
中国已经进入了品牌消费的时代，《青年文摘》已经成为一个品牌。品牌的形成既需要创新，也需要继承。从内容上看，《青年文摘》不变的是刊物积极健康格调的坚持，变的是紧跟不同时代青年人的阅读需求，从荟萃知识精华到以思想文化和哲学思考为主的文化刊物，再到以人生、情感、成长等为主题。最近我们又把杂志和新媒体结合起来，不断丰富完善杂志的功能。