培训费：线下课程4600元/人，线上课程3200元/人
在目前的经济大环境下，市场竞争愈演愈烈，产能过剩、结构调整、高负债等问题日趋严峻，企业先谋生存再求发展是未来经营战略的主题曲。如何在残酷的存量竞争下生存并取得发展，让企业具备足够的竞争优势，战略成本管理的重要性与独特性日益凸显。为此，上海国家会计学院将于2025年继续开设战略视角下的成本管控实务课程，助力企业行稳致远。
【培训安排】
线下面授+线上直播同步进行，学员可自主选择，凡参训学员皆提供14天录播回看。（如果线上授课因故取消，本期课程不提供录播回看。）
【课程亮点】
1.本课程涵盖战略成本管理的重要工具和技能，战略和战术两个维度高度协同，以全面视角看待不同规模、不同层级和不同职能的成本管理；
2.理论与实务案例紧密结合，帮助学员认识成本的属性和成本管理的模式；
3.本课程涵盖大量制造业的实战案例。
【课程收益】
1.深入理解战略成本管理不是简单的降低成本，而是通过战略目标的实现过程有效地管理成本，提高成本管理的针对性与效率，从而提高企业的竞争力。
2.深入理解成本的管控必须要有全员、全流程、全方位的概念。成本管控是帮助企业实现“用有限的资源，创造最大的价值”的最佳管理方法。
【课程对象】
【课程内容】
第一部分:业财融合的意义
1.业财融合是企业经营管理的基础
2.业财融合是成本管理的理念与环境
3.成本管理不是财务部可以单独完成的
第二部分:成本管理的方法
1.成本管控模型
（1）成本的分类：成本管理体系建立的4类8个成本
（2）案例解析
2.案例：产品性能分析法，找出企业错位成本
3.案例：目标利润控制法，业财一体化
4.案例：变动成本管控是企业的杀手锏
5.案例：增量保本点分析，营销费用的管控
6.案例：价值聚焦法，研发费的管控
7.作业成本法与标准成本法
（1）基于价值链分析的成本管理模型
（2）案例解析：作业成本法的决策作用
（3）标准成本法的作用及应用案例
8.资金成本控制
（1）销售内部控制
（2）应收账款管理是营运资金管理的首要任务
（3）应收账款的内部控制
9.采购成本的控制方法
（1）西游记案例分析采购中存在的问题
（2）采购管理的业务环节
（3）采购管理的内控环节分析
（4）国企采购的合规管理介绍及控制表单
第三部分:成本决策工具的应用
1.CVP（本量利模型）分析的应用
（1）CVP的模型
（2）CVP的决策应用案例
（3）Excel的敏感性分析应用
（4）运用CVP模型构建决策“毛利看板”
2.全面预算管理
（1）预算怎么做？是否需要全面？
（2）预算是战略成本管理的关键工具
（3）透过预算看管理的本质
（4）案例：收入、成本、费用预算的制定，既要节流更要开源
（5）案例：如何通过模型编制资产负债表预算、对资金成本的控制
（6）预算的误区
（7）国资委“一利五率”考核的目的与借鉴意义
第四部分:建立企业成本管控体系
1.用金字塔理念构建企业成本管控模型
2.案例：梳理企业业务流，搭建成本管理流程
第五部分:战略的作用
1.战略对财务管理者的重要性
2.战略地图与平衡记分卡的应用
3.战略的风险
【拟邀师资】
郝老师：财务管理资深实战专家，20多年外资企业及大中型企业财务管理经验，尤其对管理会计有深入的实操经验和系统的理论知识，构建了独特有效的体系。在培训方面，能深入浅出地讲解成本管理方面的专业知识技巧，将其融入到企业实际管理环境中，具有很强的实用价值。
以及其他实务专家。
【学员评价】
对成本管理有了更加全面深入的提升与理解，思路更开阔。
——马同学某石油工程技术有限公司高级财务经理
专业的知识融入了生活的哲理，一点不枯燥，财务管理变得生动有趣！
——王同学某智能设备有限公司高级财务经理
理论结合实践，老师的教学模式是授人以渔，讲解的非常到位。希望自己也能像老师一样，提高沟通能力，用通俗易懂的语言让业务部门都能理解财务专业知识。
——吴同学上海某电子股份有限公司财务经理
【课程收费】
1.培训费：线下课程4600元/人，线上课程3200元/人。
2.食宿统一安排，费用自理（具体标准以开课通知为准）。
4.关于发票：培训费发票由学院提供；食宿发票由酒店提供。