近期，大理州企业家协会会员单位——云南下关沱茶集团公司组织开展了“赋能破局——中层管理人员管理技能提升”培训。公司中层管理人员及高潜力员工共45人参加了此次培训。
中层管理人员是企业传承发展的中坚力量，是企业战略目标落地的执行者，是公司发展变革的推动者和执行者。肩负着员工发展和培养的重要责任，是团队协作和冲突管理的关键角色，他们在公司发展中起到至关重要的作用。
为确保培训效果，下关沱茶公司特聘请了前程伟业资深管理培训专家——李乾、胡既白、陈燕。三位专家在管理技能实战、高效沟通、团队管理、管理效能提升、人力资源管理等领域具备丰富的实战经验，开展的培训项目卓有成效，广受客户好评。培训历时7天，主要围绕管理者角色认知、高情商沟通；基于目标管理达成的团队建设与执行力打造；非人力资源经理的人力资源管理三大专题进行。
在“管理者角色认知、高情商沟通”课堂上，大家在高效团队建设、团队执行力提升学习过程中积极交流实际经验做法，深入挖掘企业和团队执行力提升的内在本质，以内驱力为突破口，学习和掌握执行力提升的工具方法，助力解决个人与团队执行力不足的问题，打造高效执行团队。
在“基于目标管理达成的团队建设与执行力打造”课堂上，一项小游戏，把现场氛围调动起来。大家坦诚沟通，将日常遇到的棘手、不易解决的问题放到台面上探讨。大家纷纷加入关于分工与协作、谋略与执行、个人与集体发展等主题讨论，通过小组充分交流讨论，思想碰撞的过程更加拉近了彼此的距离。
在“非人力资源经理的人力资源管理”课堂上，大家以情景演练的方式模拟绩效面谈环节。切换不同的角度与环境进行交流，互观互检、互为镜子，进一步掌握绩效面谈核心要点，了解绩效面谈在绩效管理工作中的重要作用。理论知识的内涵在这样的模拟演练下其义自见。
冠军小组学员代表杨欢发言，她诚恳地表示感恩公司为大家提供学习成长的平台，在每一次学习过程中，内心有一股力量在涌动，推动着自己不断探索、勇敢尝试，不断挖掘释放出个人潜能。通过培训学习更加清晰自己的优势与短板，也更加明白团队力量的重要性。
培训进入尾声，下关沱茶公司监事会主席、行政总监朱子纲为培训活动作总结发言。他指出通过相对系统地学习，希望大家通过对管理人员角色与价值的重塑，学会站在企业发展的高度，抓住企业管理特点、找准中层管理者定位，通过有效手段分解部门目标，做好部门人员的选拔、培育、激励等工作，打造高效团队，带领部门成员出色完成本部门的目标，从而推动企业的发展。将要我学，变为我要学，找到管理工作内驱力，重塑价值，提升能力，学以致用。为创造个人和集体更加美好、更加辉煌的未来不断贡献力量。