各界访谈：如何实现作风大转变效能大提升
党的作风是党的形象，是观察党群干群关系、人心向背的晴雨表。对于云南正在深入推进的作风革命、效能革命，各界反响如何？在推进“两个革命”中，如何更好地服务基层、服务群众、服务企业？还有哪些方面亟待加强和改进？本刊记者访谈了部分基层干部、企业管理人员和专家学者等各界人士，一起来听听他们的心声。
郝亚鑫摄
基层：提效能须结合实际
作风革命、效能革命是否有成效，基层的感受最直接。对目前云南开展的“两个革命”，部分基层干部建议谨防搞形式主义，要真正抓好落实，切实提高效能。
福贡县某乡镇工作人员：建议多一些“见实效”，少一些“走过场”。为掌握社情民意，云南省提出“一线工作法”，开展大调研，并对各级领导的调研次数设定硬性指标。初衷是好的，可对调研次数进行强制规定，会导致有些领导干部为完成任务而进行调研，出现“只求数量而不求质量”的情况，这给基层开展工作带来不便。比如，为迎接上级领导调研，基层花很多功夫进行安排，但领导来了只是走过场，调研后就没有下文，“雷声大、雨点小”，就会挫伤基层的积极性。因此，建议对领导调研工作的质量和成果加强监督，对调研中基层提出的问题进行督办，制定基层评价领导调研工作机制。
问：“开短会、讲短话、发短文，切实为基层减负”是作风革命的重要内容之一，对此基层有什么建议？
大关县某乡镇工作人员：基层工作任务重且繁杂，基层党员干部除了要走村入户联系群众，还要参加各种会议。频繁的开会，会影响日常工作，而且有些会议与工作关联度不大。因此，建议尽量筛减可开可不开的会。必须开的会，也严格核定参会人员范围，多开落实具体工作的“小会”，少开泛泛而谈的“大会”，多开视频会，少开现场会。
问：王宁书记提出“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，如何真正落到实处，切实提高效率？
企业：服务要更有针对性
推进作风革命、效能革命，明确要全力改善企业融资难、用地难、办事难、审批难等问题。对此，不少企业期盼尽快疏“堵点”、消“痛点”，按下发展的“快进键”。
问：“政府围着企业转，企业有事马上办”的落实情况如何，还有哪些地方需要改进？
问：推进作风革命、效能革命以来，企业是否切实感受到营商环境的优化和改善？对于打造市场化法治化国际化营商环境，还有哪些建议？
问：实施项目工作法后，还存在哪些“堵点”？
楚雄州某企业负责人：企业多次反映的涉及资金不足和土地审批慢的难题，一直“石沉大海”，得不到解决。希望政府加大项目建设资金筹集力度，加快建设资金拨付速度，确保项目建设按合作计划如期建成。同时，加大项目建设要素保障，进一步做好前置预判，运用项目工作法对预期目标倒推排期，推进关键环节准备工作，加快推进项目土地、林地审批手续。
专家：推进过程本身就是一场革命
从今年2月至今，中共云南省委党校教授杨庆东主讲过多场涉及“两个革命”的讲座，同时赴大理、丽江等多地就“两个革命”的开展情况进行调研。在他看来，云南将作风建设与提高效能结合在一起，并上升到自我革命的高度，是把习近平总书记考察云南重要讲话和重要指示批示精神落到实处、是实现云南高质量跨越式发展的重要抓手。
问：深入推进“两个革命”，需从哪些方面着力，才能真正实现作风大转变效能大提升？
杨庆东：我认为“两个革命”可以细化为思想革命、行为革命、服务革命、体制机制革命四个方面。首先是思想的转变，要打破长期以来的固有思维，敢于先行先试、锐意进取、不怕犯错；其次是行为的转变，要摒弃传统的收集材料、听汇报的方式，走出办公室，深入基层、到群众中去，亲身体会工作推进“最后一公里”的酸甜苦辣；再次是服务的转变，要避免形式主义，更不能犯官僚主义的错误，要践行好“三个工作法”，根据实际情况采用创新思维做好服务，让每项工作都能够实起来落下去；最后是体制机制的转变，为了让履职更充分，避免不作为和乱作为，要厘清各部门和各岗位的职责职能，建立科学的考评和监督机制。
问：目前，全省上下正掀起推进“两个革命”的热潮，如何更好地推进工作？
杨庆东：推进作风革命、效能革命的过程，本身就是一场革命。推进“两个革命”既不能空喊口号或回到老套路中去，也不能照搬照抄上级的文件资料一层套一层，而是要把注意力放在如何解决云南发展不平衡不充分的问题上，进行自我革命。