导语:如何才能写好一篇煤矿汇报材料,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文,供你借鉴。
一、坚持以人为本,严格落实安全生产责任制
二是建立完善安全生产责任管理机构。成立了以矿长为组长安全领导小组,配备了矿建、土建、机电安装、地质防治水、测量等各类专业人员15人,其中高级职称4人,中级职称7人,初级职称4人。河南中豫建设监理有限公司承担煤矿监理业务,监理人员配备:总监1人,总监代表1人,矿建监理人员6人,土建监理人员2人,安装监理人员2人,经济监理人员3人,总监、总监代表具有国家级注册监理工程师证书,全部是高级工程师:其他人员持证上岗。河南国龙矿建和中煤五公司三处均成立了煤矿项目部,建立了安全管理机构、配齐安全管理专业技术人员,制定了各项安全管理制度并严格落实到位。
三是严把工程质量监管。在工程管理方面,实施了质量“全过程控制”,严把“五关”,即设计关、措施关、人员关、材料关、验收关,强力推行“安全管理三人行”,即每项工程均明确主要责任人,次要责任人,管理责任人,三者相互促进、共同管理,坚持“谁主管谁负责、谁签字谁负责”,严格落实质量问责制,强化各级管理人员的责任意识;落实每道工序、每处安全设施的质量安全标准,及时奖罚每个节点完成或滞后。关键工序施工时,监理进行旁站,工程责任人进行现场跟班,从而确保安全管理无空挡。
四是严格检核。采取日常检查与周检、月末验收相结合的方式,开展现场安全隐患和文明施工检查,并按照“五定”的原则对查出的隐患进行落实、整改,实现“闭环”管理,保持了项目施工安全协调发展。
二、坚持预防为主,建立完善安全管控体系
煤矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,成立了以矿长为组长安全领导小组,秉承了“从零开始,向零奋斗”安全文化,树立“组织措施99.9%=0”的安全管理理念;建立了以项目单位、监理单位和施工单位共同参与、齐抓共管、主体明确的安全管理体系,积极开展现场安全文明施工检查评比活动,不断夯实安全管理基础,全力推行“管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程标准化、标准精细化”五化管理工作标准,形成“用制度管人、按标准做事、人人有事干、事事有人管、件件有落实”的规范化管理体系,从而确保了项目开工准备以来没有发生过任何安全事故。
三、创新施工环境,树立“大服务、小监管”管理理念
创造良好的施工环境,树立“大服务、小监管”的管理理念,实现施工单位一心一意搞建设,项目单位聚精会神谋发展,达到甲乙双方共赢的良好局面。煤矿首先明白“帮助施工单位,就是帮助我们自己”理念,要求所有管理人员“放下架子、降低位子”急施工单位所急,排施工单位所难,积极协调火工品供应、冻结站供水关系,主动向施工单位提供职工宿舍楼办公、永久压风系统,把施工单位看做自己的队伍。及时解决施工过程中存在的矛盾与问题,确保项目建设顺利推进。
四、宣传安全文化,创建齐抓共管和谐的安全管理氛围
安全是员工最大的福祉,煤矿强力推行“手指口述”理解认同“从零开始,向零奋斗”安全理念;推行“一切事故都是可防可控”事故理念、“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”管理理念、“安全是最大效益、质量是最根本的保证、违章是最大的威胁、事故是最大的损失”安全价值理念和“自己的安全自己管”岗位安全理念。强化安全宣传教育,努力培育本质安全人,打造本质安全岗,不断激发人的潜能,营造安全和谐的良好氛围。
五、深化双基建设,提升矿井安全质量标准化水平
“双基”建设工作是安全管理的基础,只有不断拓展、延伸,才能实现矿井的安全质量标准化。一季度来,我们在抓“双基”建设的基础上,突出工作创新和“闪光点”,实行全矿生产单位主要负责人,生产科室全体人员每早7:00点的大班前会制度,实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度,实行了动态达标检查验收制度,采煤工作面实行工序化管理,掘进架棚实行挂牌留名制度,在任何检查中不停产,不搞突击,不摆花架子,而是注重实效,平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面,由专业副总负责,实行不定期动态浮动定级验收制度,确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化,组织干部外出参观学习,项项工作求创新、找亮点,并将“双基”建设工作逐渐延深到采掘头面。同时,我们将井下现场分成六条线,专业副总、科室人员分线包片,分别落实责任,定期不定期进行高标准的检查验收,大力选树典型,对安全质量标准化搞的好的头面,召开现场会,推广经验,查找不足,以点带面,使“双基”建设工作不断延伸,促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。
六、强化安全培训,提高全员安全质标素质
一是强化培训。我矿按照集团公司“两调整、两提高”发展战略要求,继续推行全员学习制度。今年一季度,我矿组织员工学习了《业绩突破》、《骨干是折腾出来的》、《新主人翁精神》等十余种管理书籍和视频讲座。通过组织开展一日一题、一周一案例、一月一考、走动式安全培训、岗位练兵、技术比武以及“三违”危害教育等活动,采取多种形式、多种渠道教育和培训职工,提高安全意识和安全操作技能,自觉遵章守纪,持证上岗,上标准岗、干标准活。项目单位在安全检查中,对现场工作岗位人员应知应会进行抽考,推行正激励检查各施工单位培训效果,全矿干部员工比、学、赶、帮、超的劲头十足,在干部员工之间形成了“我来办、马上办、办就办好”的工作作风,推动了各项工作的顺利开展。二是加大“三违”查处力度。明确“三违”界定,实行“三违”积分考核。设立“三违”高压线,对严重“三违”人员给予开除留用直至开除,继续实行领导干部带指标抓“三违”,并将“三违”与干部联责联利、挂钩考核,各级管理干部严格要求,带头遵章守纪,严禁违章指挥,坚决查处干部的违章指挥行为。
七、加大安全监管,实现安全文明施工
葛店矿在省煤炭工业局及煤电公司的领导下长期以来,坚持以“三个代表”重要思想为指导,大兴求真务实之风始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管理、装备、培训”三并重原则,严格落实安全生产的法律法规,制定并严格落实各级安全生产责任制和职能部门业务保安制,通过狠抓质量标准化和精品工程建设,强化全员培训,提高员工素质,强化现场管理,班队长安全职能发挥和狠反“三违”,保证安全技术资金投入等手段,提高了葛店矿安全综合管理水平并连续多年保持了特级质量标准化矿井称号;到目前为止,已实现连续安全生产多天,安全生产状况良好安全形势平稳
一、矿井概况
葛店矿始建于年,经两下三上,于年简易投产,原设计能力为万吨年。经过⒐年两次改扩建,设计能力达到万吨,××年产量万吨,全矿共有员工人。现井下布置三个生产区(北⒈采区、采区);二个准备采区(南采区、采区下部);一个扩大区(双庙);。目前有三个采煤工作面,个掘进工作面采区均实现分区通风。
葛店矿主要开采二煤和三煤,煤层无自然发火性,煤尘无爆炸危险,经瓦斯鉴定为低瓦斯矿井,相对瓦斯涌出量为绝对瓦斯涌出量为。葛店矿通风方式为混合式,副立井进风,主井、北风井回风,主井和北风井分别装有两台同型号的——和——的主要通风机,均为抽出式负压通风。矿井通风系统合理,主井主扇主要服务采区和双庙采区及井底车场,北风井主扇主要服务北翼于北⒈⒍采区。各采区均实行独立通风,采面全负压通风。
主井主扇排风量,负压,北风井主扇排风量负压。矿井有效风量,有效风量率。
矿井总进风量为,两风井总回风量为,其中主井回风量、北风井回风量,矿井风量能满足生产的需要。矿井无串联通风、扩散通风、老塘通风、循环通风及风速超限等超通风能力生产现象。
矿井现有通风巷道米,无严重失修情况。对于失修巷道每月及时排计划进行维修。
我矿井下主排水系统有两套,最大排水能力为,一是中央泵房最大排水能力为主井底水仓容量为目前实际涌水量为服务⒍双庙采区;二是北翼排水系统,通过北风井筒排至地面,水仓容量为,最大排水能力为,北翼实际涌水量为;目前排水能力完全满足排水要求。
二、安全管理的主要做法:
⒈积极开展安全质量标准化建设,开创安全管理新局面。
进入××年以来,面对采区分散,地质条件复杂,开采水平不断延伸,运输环节逐步增多等不利因素,矿领导审时度势,果断地提出了以矿井质量标准化工作为各项工作的突破口,大力开展矿井质量标准化活动。我们坚持从作业场所管理入手、加强自我管理意识,强化质量达标的约束机制。严格按照《国有煤矿质量标准化标准》和《河南省质量标准化标准》,从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关,实行质量结构工资制度,对不合格的工程不予结算,取得了良好的效果。在全矿范围内开展了精品工程创建活动,做到学有榜样、赶有方向,每月评出的精品工程,矿给予了重奖,掀起了全矿争创精品工程的。以优良的工程质量和优秀的工作质量,提高企业的安全质量管理水平,保证实现安全质量的动态达标。为安全管理工作打下了好的基础,开创了葛店矿安全工作的新局面。
⒉职责明确,制度健全,考核严格重抓落实。
安全是企业的最大政治、职工的最大福利、企业的最大效益。年初矿根据公司文件要求制定了安全管理目标,建立健全了一系列安全生产管理规章制度,明确了各级安全职责,广大干部带头深入生产一线,靠前指挥,切实做到关口前移,重心下移,狠抓事故隐患治理,很好地解决了“严格不起来,落实不下去”的问题。做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责,环环相扣,奖罚到位。职能部门每月对单位安全质量综合考核,落实了安全质量结构工资制和安全一票否决制。
建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。要求各职能科室每天、区队每天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查,矿每天进行一次全面地安全检查,对存在的问题及时分析,查找原因,采取有针对性的措施对隐患进行整改。加大了安全隐患整改考核力度,实行重奖重罚,对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予重奖。对各级事故的责任者,从严从重从快处理。
⒊强化全员培训,提高职工的安全技术素质。
我们矿职工大多数是农民轮换工、合同工和临时工,文化水平偏低,接受能力不强,素质不高。针对这种情况,葛店矿提出了培训三个“”(自学率、培训率、合格率)的要求,按照“用啥学啥、缺啥补啥”的原则认真抓好职工安全技术和业务技能的培训,定期对上岗职工进行强化性的安全技术岗位培训,使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。在各种检查中抽查各工种应知应会情况,特殊工种全部做到持证上岗。今年以来矿已培训信号把钩工、皮带司机、电焊工、开掘区队长、采煤区队长、安检员等工种共计余人。利用矿安全展室对全矿所有区队人员进行了案例教育,参加人数近人。从而大大提高了员工的安全技术素质和安全生产意识。
在全矿范围内开展了丰富多彩、形式多样的安全竞赛与安全座谈、事故报告会等活动,营造了良好的安全生产氛围。全矿各职能科室,齐抓共管,共同营造良好安全氛围。矿上利用各种宣传工具加强舆论宣传,多种形式加强职工安全教育,规范职工安全行为,丰富了企业安全文化建设,提高了广大职工干部的安全意识和安全综合素质。
⒋狠反“三违”,规范职工安全行为,减少种类事故的发生。
“三违”行为是事故发生的根源,我矿历来对“三违”现象严抓狠反,为做到反“三违”人人抓、时时抓,矿对全矿副科级以上管理人员制定了抓“三违”指标,并将指标完成情况作为考核当月工作的重要依据。未完成指标者,取消本月安全风险抵押金奖励,予以公布曝光,同时对职工抓“三违”进行奖励。在对“三违”人员的教育上,坚持标本兼治,着力治本的原则,除进行经济上的重罚,对“三违”人员集中办班学习,同时对“三违”人员的安全思想动态、作业行为、安全管理动态等现象进行分析研究,查找“三违”发生的根源。对性质严重、具有典型教育意义的“三违”人员,还要请其家属到矿帮教、到区队演讲等。通过采取这些得力的措施,我矿“三违”行为得到了较大程度的降低。
⒌实施体系化管理,推进安全管理科学化。
全矿实施了职业安全健康管理体系,促进了我矿安全科学管理再上台阶,年初我们制定了安全目标指标管理方案,通过危险因素的识别、风险的评价,确定出各个作业场所的危险因素和重大危险因素,制定了一系列的安全管理控制程序及控制措施,通过“”循环。从而有效的控制各种危险因素,低到了安全风险,为煤矿安全科学管理开辟了一条新路,使安全管理走向了科学化、程序化的道路。⒍加大安全投入力度,完善安全基础设施
在安全投入上,矿坚决做到“不欠帐、不小气”进入××年以来坚持安技费足额投入各项新开工程必须做到“三同时”。月份对矿井安全监测系统软、硬件进行了升级改造,充分发挥安全装备的作用,从根本上解决在安全管理上的某些漏洞,使事故的降到最低或者从根本上避免事故七月份投入余万购置型数字程控交换机对井上下通讯系统进行更新换代确保通信稳定、可靠对各类安全设施、设备做到使用好,维护好,以最大限度地发挥好安全效能,尽可能实现本质安全化。
⒎加强“一通三防”管理
防灭火方面:我们完善了井上消防材料库;井上下主要峒室、各转载点均配齐灭火器、防灭火沙箱、铁锹等工具,并完善井下消防管路系统。
⒎防治水管理
我矿水文地质条件中等,矿井水文地质资料齐全,地测科为我矿防治水机构,设有水文地质组及钻机班,矿配备型钻机台,型钻机台,防突钻机台;配备二名工程师负责矿井水文地质工作,加强水害治理超前作好水害分析预报严格坚持“有疑必探先探后掘”的探放水原则;对主要含水层(段)建立了地下水动态观测系统,进行了地下水动态观测和水害预报。根据采掘工程布置及工程进度,采用水文地质孔、岩石电钻超前探测、放水试验等,合理布设探防及防排水工程。工程开工前,必须先由地测科提供水文地质资料并依据此编写作业规程,作业规程必须有地测科科长签字,否则不得开工,并在六月份开展防治水专项治理,完善了防排水设施;有效地避免了重大突水事故的发生,保证矿井安全生产。
⒏顶板管理方面
百年大计质量为本,根据公司要求,我矿决定把××年定为安全质量标准标准化年,并专门制定了矿井安全质量标准标准化管理办法及工程质量管理规定;顶板质量管理上主要抓好了以下几方面:
()各单位必须严格按《作业规程》及矿井安全质量标准标准化施工,凡不按规程施工的,先整顿后施工,各工作面有变化的,必须补充措施到位,方准施工。
()加强临时支护治理:掘进工作面必须备根木梁,根单体柱;采面坚持逢梁必挂,条件差时挂网,杜绝了零打碎敲事故的发生。
()各掘进工作面均配齐了锚杆拉力计及扭力板手采煤工作面均配齐了压力表
()软岩及复合顶顶板回采巷道采用架棚支护开准巷道采用锚网配合锚索支护确保了安全生产
()专门成立了巷修队及时处理巷修工作确保巷道完好率
()在七、八月份开展顶板治理专项活动,并专门下发文件,确保了安全生产
⒐机电治理,稳步有效
矿井主要生产系统、采区供电、局部通风机均实现了双回路供电;大型机电设备建立健全了安全管理制度并落实到位,各类机电设备保护装置完善可靠,主副井提升系统按《规程》要求装设了过卷、过放和托罐装置;加强机电管理,杜绝电器失爆,严格按照失爆就是事故、无计划停电就是事故的原则加强管理,对重要部位、重点环节特别是斜巷人车、平巷人车运输和各斜坡巷道运输加强了管理。今年三月份开展了机电治理月活动,对井下电缆进行了重新敷设对井下电气保护进行了重新排查整理,杜绝了电气失爆,完善了电气保护;四月份机电科开展机电设备岗位工应知应会活动;从五月份开始至七月份开展提升运输专项治理活动。
⒑做好夏季“三防”工作,确保安全渡夏
为了切实做好夏季“三防”工作,根据公司号文件精神,起草下发了《关于做好夏季“三防”工作的通知》文件,调度室按照文件要求,与有关科室和区队密切配合,积极地开展夏季“三防”工作,:
()成立了以矿长为组长的夏季“三防”工作领导组,领导组下设办公室,调度室主任兼任办公室主任,领导组其他成员参与夏季“三防”小时值班。
()成立了抗灾抢险队伍:开一队、机一队,实行小时值班制度,保证随时待命。
()实行旬检制度
每旬组织有关人员,重点对井上夏季“三防”情况进行专向检查,及时下发检查通报,对查出的问题,进行跟踪落实,保证问题及时解决。截止到月底,已查出夏季“三防”工作存在的问题多个,均得到了及时解决。
()制定了夏季“三防”应急预案。
()更换调度通讯总机
为了保证井上下正常通讯,我矿于月份对调度通讯总机进行更换,并于月日更换结束并投入使用,目前运行正常。
()防汛情况:
、月份,对工业广场、生活区等所有下水沟进行了全面彻底地清理,保证汛期期间排水畅通。
、根据公司、矿有关文件,月份配足了防灾、抗灾物资,仓库实行小时值班,保证物资按规定及时发放、及时调用。
、在月份,对全矿及生活区的住房、围墙状况进行了全面检查,并进行了彻底整改,保证汛期无危房、漏房。
、月底,矿组织人员对主井底内、外仓和各采区水仓进行了全面清理,保证了有效仓容,提高了防汛能力。
、调度室、生产科、机电科、地测科、政工部、企管科、办公室及各区队值班室、职工宿舍均已安装空调,并运行正常。
、设备库、机电库值班室内已安装空调,并运行正常。
、主副井、抽风机房、压风机房、洗煤厂、煤场均已安装空调及排气扇。
、职工食堂已安装空调,并运行正常。
、各单位降温费已于月份发放完毕。
、防雷电情况
根据有关资料,我省为多雷暴活动区,为了保证我矿设备安全运转,矿于月日,邀请省防雷技术中心技术人员,来我矿进行防雷装置检测,经检测,我矿办公楼、调度楼、综合楼、原煤楼、主副井塔等高层建筑防雷装置均为合格。
三、认真传达贯彻省局有关精神,积极行动,狠抓落实
认真传达落实省局及公司安全大检查有关会议精神,并立即行动开展自查自纠活动并制定了如下措施:⒈必须增强责任心,转变工作作风,干部多深入现场解决实际问题。⒉实行安全生产包队制度,重奖重罚。⒊严格落实安全生产责任制,出现问题的从严从重处理。⒋加强领导干部值班,不得脱岗,否则从严从重直至撤职处理。⒌认真组织专项治理活动,对照标准,完善各类安全设施,并加强检查,消处安全隐患,确保安全生产;⒍大力开展安全质量标准标准化工作,长抓不懈,以此作为各项工作的突破口⒎对省局安全大检查查出的问题,制定可靠的措施,落实责任人,及时整改。
几年来,在集团公司的正确领导下,__矿坚持依靠科技进步,走高产高效快速发展之路,紧紧围绕企业经营目标,优化采区设计,采用国内先进的装备和技术,努力提高单产,煤炭产量阶梯式提高,与此同时,我们充分运用现代企业经营管理理念,建立和完善了生产成本全员、全过程、全方位控制机制和奖惩约束机制,通过合理控制奖金分配额度,极大地调动全矿员工生产的积极性,促进经济效益全面提高。20__年1-4月份,生产原煤125万吨,比计划增产66万吨;实现利润12500万元,比计划增盈5500万元;原煤单位成本81元/吨,比计划降低了15元/吨。回顾过去,在经营管理方面有以下几点做法和体会:
一、依靠科技进步,提高工作面单产,实现增产增收
建矿伊始,我们按照集团公司提出的“新井新模式新机制,建成高标准高产高效现代化矿井”的总体要求,确立了以科技创新为先导,采用现代化先进和先进设备装备矿井,向国际先进采矿业看齐,不断提高管理水平。在集团公司的大力支持下,通过近几年的引进和技术改造,工作面配备了阻力为7200KN液压支架,截深为800mm的MG-581型电牵引采煤机,大功率800/800前后运输机,主井提升采用了25吨箕斗自动化微机控制摩擦式提升机,洗选系统、装车系统全部实现计算机集中控制。极大地提高了劳动生产率,实现了生产的连续性和高效性。1-10月份,实际生产天数209天,日平均生产原煤15000吨,最高日产18439吨,在今年3月份井下直接安拆综放面停产20余天的情况下,实现了平均月产原煤31.7万吨。
煤炭产量的增加和煤炭价格的提高,大幅度地增加了矿井的经济效益。与此同时,我们还加强了煤质管理,加大入洗量,提高商品煤质量。1-10月份,商品煤销量比去年同期增销35万吨,增加收入7875万元。
二、优化生产布局和采区设计,提高煤炭回采率。
从矿井长远发展战略出发,我们始终把优化生产布局和采区设计放在首位。针对传统的钻探勘探技术对煤层赋存状态及地质构造控制不够制约生产规模的实际,推行先进的三维地震勘探技术,对水库下北一和南二采区进行了补勘,重新划分采区设计,使其更加合理,减少系统开拓工程量1000米以上。N1N1工作面现回采接近700米,近日又通过水库下一次采全高安全论证,采高由原来的8.69米增至13.9米,使该工作面增加煤炭可采储量达70万吨,提高煤炭回采率,延缓了工作面安拆,为进一步实现矿井高产高效奠定了基础。
三、攻克巷道支护难点,杜绝重复施工和投入,千方百计降低掘进成本
四、用人少,效率高,坚持走高产高效发展之路
煤矿企业是一个特殊行业,在提高装备和技术水平的前提下必须降低人力投入。我矿现有员工1560人,今年煤炭产量预计完成385万吨,全员效率达到17.28吨/工,实现利润4亿元左右,人均创利25万元,比去年同期增加约15万元。今年我们__矿人均支付工资性费用(含各项提取费用)为5万元,全年支出费用约7800万元,这还不包括生产和管理的固定费用。如果用人增多,企业利润必将减少。在劳动力分配上,我们坚持合理集中,矿领导班子在做每项决策时首要是考虑的是用人少,努力提高机械化和自动化水平。今后,我们将向国际的先进采矿业看齐,支持走高产高效发展之路。
五、强化经营管理机制,是我矿经济效益提高的重要保证
规范经营行为,建立良好的工作秩序。努力提高我矿经营管理水平。
3、强化销售管理,整顿销售秩序。一是严格执行公司煤炭销售价格和销售计划,树立全局意识;二是根据市场需求,调控洗产品的品种和数量,满足用户需要;三是采取走出去请进来的办法,以质量和信誉发展用煤客户;四是为杜绝煤贩独占市场,在销售旺季采取了不开大票、需持单位经营许可证方可开票买煤等约束措施,杜绝中间环节的倒买倒卖,私抬煤价;五是给用户运输车辆增设专用车道,按照先后顺序排号进入煤厂,使客户都能够公平、安全地购买到满意的产品,以优质的服务赢得了用户的好评。
六、深化工资分配制度改革,充分调动员工的生产积极性,是我矿经济效益提高的有力手段
1、采取多种分配形式。对采掘维各单位实行计件工资制,提高一线员工的收入水平,有效地促进了一线员工队伍的稳定和劳动生产率的提高;对选煤厂、运输队、坑木场等单位实行了“包定基数,增人不增资,减人不减资”的分配政策,鼓励单位内部深挖潜力,一职多能一岗多责,精干员工队伍,逐步将富余人员充实到井下一线。
2、在分配结构上减少固定部分,增大浮动部分比例。基层单位的部分岗位技能工资、计件超额工资和奖金一起参与浮动分配,全矿参与浮动分配部分工资总额占实发工资总额的比例平均达到了74以上,其中综放队达到了85以上。营造了良好的“多劳多得,少劳少得,不劳不得”的竞争氛围。
3、合理控制分配比例,突出一线员工的分配地位。“井下收入高于井上,队长收入高于机关管理科长”,坚持把矿机关管理人员与基层单位干部、基层单位班组长与一线生产工人的分配比例控制在合理水平,严格控制矿机关管理人员的工资收入,切实体现工资分配向苦脏累险岗位倾斜的分配原则。
4、全员监督,收入分配做到公平、公正、公开,确保分配合理性。基层单位实行收入分配“八公开”制度,坚持工分日上墙,实行全员监督,增加收入分配的透明度。每月由矿领导牵头,工资、纪委等部门参加,对基层单位日检查月考核,发问题及时纠正,防患于未然。几年来,坚决杜绝截留奖金现象,保障了员工的利益。
在百忙之中到我矿检查指导安全质量标准化工作,这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策,同时也是对我们安全质量标准化工作最大的信任。在此,我首先代表白庄煤矿全体干部职工向国家局安全质量标准化检查团各位领导莅临我矿检查指导工作,表示热烈欢迎和衷心感谢!下面,我把我矿的基本概况和安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报:
一、白庄煤矿基本概况
我们白庄煤矿位于肥城煤田的中西部,于1979年建成投产,原设计生产能力30万吨/年,后经矿井改扩建,矿井设计生产能力提高到90万吨/年,核定生产能力130万吨,设计服务年限为70年,截止到20__年末我矿工业储量8289.5万吨,可采储量4088.3万吨,其中村庄建筑物压煤1636.6万吨,受水威胁2423.0万吨。全矿共有全民合同制职工3848人。
我矿矿井开拓方式为立井多水平分区式开采,全矿有五个立井筒,其中两个回风立井,分别担负-150和-250回风,二个付井,担负两个水平的提升,一个主井6吨,箕斗提升。我矿为低瓦斯矿井,通风方式为中央边界抽出式通风。现主要开采煤层有三层、七层、八层、九层、十层,其中三层煤为主采煤层,最厚达5米,平均厚度为3.2米。现有—150和—250两个生产水平和—430水平延深。全矿共4个采煤区队、5个掘进区队。—150水平安排1个采煤工作面、1个掘进区队,主要回采下组煤九、十层煤,—250水平安排3个采煤工作面、4个掘进区队,主要回采三层煤。另外,有六个井下辅助区队,六个地面单位,一个多经公司。
近年来,我们按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体要求,坚持科学的发展观,以安全生产为重点,以结构调整为主线,以构建“安全、文明、和谐”白庄矿和本质安全型矿井为目标,向改革要活力,向管理要效益,向科技进步要新的经济增长点,向提高职工素质要效率,通过全面实施“3612”工程,不断增强了企业的生机和活力,实现了年年盈利且经济效益逐年提高。尤其是20__年,我矿主要生产经营指标全超计划、全超同比、全胜去年,人均产值、人均工效、人均创利、人均收入均在全公司处于领先地位,呈现出了“全面发展整体推进、全面胜利再创新高”的良好局面,继续保持了一年一个变化,一年一个台阶,一年比一年好的发展势头。我矿先后被中煤政研会命名为“全国文明煤矿”,被省国资委表彰为“省管企业文化建设示范单位”,同时还获得全省煤炭工业“双十佳煤矿”的荣誉称号。
二、我矿开展煤矿安全质量标准化工作的基本情况
自煤矿安全质量标准化工作开展以来,我矿认真贯彻落实国家局、省局、集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神,以创建一级煤矿安全质量标准化矿井为目标,按照安全质量标准化的标准,坚持高境界定位、高标准运作,高起点创新,全员发动,全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场工程质量提高,有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。截止到20__年3月22日,我矿连续实现安全生产1000天。今年1月份通过了省局的验收,被评定为一级安全质量标准化矿井。
为切实搞好煤矿安全质量标准化工作,我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手,逐步建立完善了安全质量标准化工作体系,制订了《白庄煤矿安全质量标准化检查实施办法》、《白庄煤矿创建安全质量标准化评比及奖惩制度》等文件,并结合现场实际,不断进行补充完善。同时突出了各专业副总工程师为本专业的第一负责人,对照新标准逐条逐项进行自查自纠,对查出的与新标准不符的,制定措施,落实人员,全面整改。此外,建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等15项制度,明确了全矿所有岗位的安全责任,形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。
在制定完善各项制度的基础上,我们狠抓了安全责任的现场落实,依法规范了安全生产行为,各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。为确保责任制落到实处,我们以推行层次管理,健全责任体系为重点,明确各专业副总对本专业的安全生产全面负责,生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题,从生产班子逐级追究责任;矿领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任,生产科室管理干部在现场发现的重大问题,追究区队干部,现场工长、安监人员的责任。为使各级安全管理人员的责任制体现的更具体,我们对副总以下各级安全管理人员实行了痕迹管理和绩效考核,按照“安全状况、工程质量、制止三违、安全学习”四大项、十五个方面内容进行考核,对评选出的优秀管理人员和较差人员分别进行奖励和考核。同时按照“六个落实到现场”的要求,加大了考核力度,实行了工程质量“差异管理”办法,要求各专业副总每月必须对本专业内安全质量标准活动开展较差的两个单位按合格品或不合格品进行考核,并联责考核包区队人员。通过不断强化标准学习,健全完善制度,狠抓责任制落实,促进了安全质量标准化活动的深入开展。
(三)、突出超前预防,着眼创新发展,筑牢了安全生产的基础。
在隐患排查方面,我们重点突出了一通三防这个关键。尽管我矿瓦斯等级为低瓦斯矿井,但我们始终把瓦斯治理工作作为重中之重的工作,认真贯彻落实国家局第21号令《国有煤矿瓦斯治理规定》有关规定,严格落实“先抽后采,监测监控,以风定产”的瓦斯治理十二字方针,认真落实一通三防工作责任制,专门下发了文件,明确了各级各部门职责。去年以来,我们以省煤矿安全监察局关于“开展通防安全示范矿井创建”和集团公司“一通三防重点工作评优”活动为契机,坚持“管理、装备、培训”并重原则,充分发挥先进技术装备在矿井通防管理中的作用。在瓦斯监控监测、装备投入方面,20__年我们投入专项资金装备了矿井瓦斯监测监控系统,安装了瓦斯传感器和远程断电器,今年元月份投入试运行;在矿井掘进通风方面,我们主要实施了双风机、双电源,自动分风,自动切换,逐步推广使用大功率对旋风机和大直径风筒,确保掘进作业地点风量;在通风能力保障方面,我们主要是加强通风系统管理,完善通防基础设施,积极围绕矿井采场安排适时超前进行矿井通风系统的优化调整和改造,始终保持矿井有足够的富裕能力通风。
安全检查是煤矿安全管理的重要手段,确保动态安全的重要措施。我们在坚持专项检查、突击检查、边缘地点检查、中夜班检查、解剖检查以及党政工团大检查等多种有效检查的基础上,不断创新安全检查思路,推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法,大大增强了检查人员和被检查单位的责任心,有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题。尤其是推行的安全质量标准化量化检查考核办法,检查人员按照标准,逐项检查,对井下质量问题和“三违”现象都实行了货币化管理,对井下各种管理实施了责任追究制度,重点抓不落实的事,追究不落实的人,有力促进了现场安全质量标准化水平的提高,从而使井下现场时时处于动态达标。
第四,坚持以人为本,强化教育培训,不断提高了广大职工自主保安意识和依法操作的能力。我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓,坚持环境育人,努力创建安全文化,建立了“五个一”的教育阵地,即以采掘头面为主的安全教育“一条线”,从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”,以地面工业广场、生活区街道为主的安全教育“一条街”,以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”,以广播、电视、板报为主的安全教育“一载体”,浓厚了安全氛围。各单位充分利用周一安全活动日、周五技术业务学习日系统学习《安全生产法》、新《煤矿操作规程》等法律法规。矿还分成不同专业、不同层次,普遍对井下职工进行了学习操作规程的考试。在泰安办事处、集团公司组织的IC卡换证考试中,11个工种、1304人全部达到90分以上,合格率100。此外,我们还充分发挥了职工学校作为省四级煤矿安全培训基地的阵地作用,组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训。通过对职工强化安全教育培训,使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高,进一步夯实了安全基础。
我们白庄煤矿通过开展安全质量标准化活动,有力推动了安全生产形势的稳定发展,全矿连续多年杜绝了重伤以上人身事故和较大侥幸事故。我矿是全集团公司首批在全省取得了安全程度评价A级的矿井,20__年继续保持了“A级矿井”,20__年首批命名为“省级‘双基’建设先进单位”,首批命名为一级安全质量标准化矿井,首批拿到了安全生产许可证。
【关键词】指挥协调现场管理严格考核安全管理加强培训应急建设
客骋恢富有在煤矿基建过程中,工序复杂复杂多变,技术要求广泛,每日工程量大。因此,必须建立有力的调度指挥中心,让各道程序安全有效的运转,做到“令行禁止,畅通责明”。具体有以下一些措施:
(1)统一思想,提高指挥力度:协调各方面工作,让工程调度高效施行,使基建工程整体化,实现思想上的高度统一。(2)明确每个人的责任:依照煤矿安全规程、煤矿建设规范要求,明确每个人的责任,将命令下达清楚,把工作情况上报详细。(3)定期召开研讨会:定期召开研讨会,解决工程中遇到的问题,并及时提出解决方案,合理安排,认真处理,绝不遗留没解决的问题。(4)制定处罚制度:制定处罚制度,对于违反安全规定和不听从调度的人员应予以处罚,并加强教育扩大化,防止其他人犯同样的错误。
2注重施工现场
(1)深入基础管理。注重施工现场,深入基础管理,抓好每一项工作。坚决完成工程提出目标和任务,发扬踏实肯干、能吃苦、不怕累的作风,办好井下工作,树立管理重在基础的思想。
(2)深入井下。工程项目部门落实双带班制度,管理人员深入现场,了解一线工人的想法,掌握井下的工作环境,清楚井下设备与材料的状况。
3严格管理、落实煤矿安全质量标准化
煤矿安全质量标准化工作是一项长期持久的工作,复杂的系统工程,项目部的用工性质决定了搞好煤矿安全质量标准化工作的程度,开展得好与坏直接关系着煤矿的建设程度。切实提高广大干部、职工对煤矿安全质量标准化的认识,实现由被动接受向主动认识和提高的转变,正确处理好煤矿安全质量标准化建设与进度、效益的关系。落实煤矿安全质量标准化工作达标的主体责任,明确项目管理机构和管理人员,明确分管负责人和分管部门,配备足够的专业人员,从制约煤矿安全生产的主要矛盾、关键环节入手,及时研究达标工作所需人力、财力、物力等,要把煤矿安全质量标准化工作落到实处。构建起扎实的安全生产环境,实现稳定的安全生产新局面。
4建立完整的考核体系
(1)考核体系。健立完整的考核体系,将每个人的安全责任详细化,实行责、权、利三位一体的考核体系,实现有理有据、有方向性的管理依据。由建设主体负责全盘考核,从而达到考核体系标准化的目标。(2)明确考核及管理制度。工程管理部将各项考核及管理制度明确化,制定管理考核项目书,并且要在施工过程中不断检验和完善。将各项人员凝聚在一起,建立管理档案,让工程内容明确无误。
5积极培养后备人员
(1)新老职工配合模式。在工程施工开始之前就要重视培养后备人员,让经验多的职工手把手培养新来的职工。如逐步提升的机械化施工项目:变电站、钻机、锚杆机等设备的检查维修,推行新老职工一起配合施工的模式,快速提高职工的各项素质,培养其独立完成应尽的责任。
(2)积极实行鼓励政策。实行积极鼓励政策,建立能力考核机制,对于有进步的员工进行实时奖励和提拔。这样可以在职工中间制造出一种互相学习、相互竞争的气氛,形成互帮互学的风气,在你追我赶的学习中不断壮大队伍,不断提高职工各方面的专业技能,提高项目总体素养。
6建立“三汇”机制
在调度工作中,建立汇报工程进度机制,管理人员可以实时了解施工进度及施工中遇到的问题,从而为项目管理部门制定下一步工作内容和解决问题的措施。实现信息流通的时效性,为加快矿井建设提供有力的支持。这里所说的“三汇”机制就是将每一天、每周、每个月的工程情况分别向项目部、工程管理部门适时汇总、时效传达,时效解决,推动工程建设效率的最大化。
7建立应急预警机制
在煤矿基建工程中难免有不可预料的危险,调度中心要对这种危险进行分级预警,以应对紧急情况的发生和解决这写突发事件。依据事故的紧急程度、可能造成破坏级别和发展预期情况,借鉴各煤矿的应急预警工作经验,合理建立生产事故的预警预报机制,避免灾害,及时救护,达到减少煤矿的安全事故发生和灾害事故发生最小损失的目的。
8结语
煤矿基建工程需要安全高效的进行,对于施工管理工作必须要求严格,实现更好更快的工程建设。笔者总结了一套行之有效的基建工程管理工作,对于员工的积极工作和安全生产制定合理的机制,对于项目建设的指挥提供了具体方案,对于筹建处有序高效的管理提供了详细的建议,对于领导部门及时了解基建工程的进展和困难创造了窗口。相信基建工程项目在安全高效的协调指挥下必将顺利完成基建工程施工任务。
参考文献:
[1]煤矿安全规程[S].国家安全生产监督管理总局.国家煤矿安全监察局,2012.
[2]王家胜,柳宗斌.浅谈施工现场管理[J].山西建筑,2009.
关键词运输事故;应急处理程序;处理措施
1应急处置程序
1.1事故报告
1.2应急响应
1.3现场指挥
发生事故后,成立现场应急救援指挥部,指挥协调各专业组进行自救互救工作。当采取应急自救处置措施后,仍不能有效控制事态的发展或出现人员伤亡时,决定启动本单位应急救援预案,成立现场应急救援指挥部,指挥协调各专业组进行应急救援工作。
1.4应急结束
1)应急处置结束后,应急自救领导小组要组织现场清理、人员清点和撤离。
2)设置专职人员观察应急处置的效果,确认运输提升装置运转正常后,应急自救领导小组宣布应急结束。
3)应急处置结束后,专家技术组要协调应急领导小组制定恢复生产、生活计划,并组织实施。
4)应急处置结束,应急自救小组宣布应急处置结束,应急处置人员撤回本单位,进行应急处置总结评审。安检部门、机车管理单位的上级主管部门会通应急自救领导小组对事故发生的原因好责任进行追查,并提出相应的预防措施。
1.5后期处置
1)机电运输部门负责事故后期的损失评估和生产秩序恢复。
2)善后处理部门负责事故后期的善后赔偿、影响消除。
3)安检部门或办公室负责事故的善后处理并对抢险过程和应急处置能力的评估及应急处置方案的修订。
2事故现场处置措施
2.1现场应急处置应遵循的原则
1)救人优先的原则。
2)防止事故扩大,缩小影响范围的原则。
3)保护救援人员生命安全的原则。
4)利于恢复生产的原则。
2.2立井提升事故发生后的应急处置措施
2.2.1外伤类事故
断绳、罐、箕斗、过卷、人员及物体坠落、物体打击、火灾及其他伤害等事故造成人身伤害后,首先停车停电,本着“有血先止血、有骨折先固定、有脊柱损伤搬运时防止损坏神经”的原则进行救援。
2.2.2断绳事故
当发生断绳事故时,积极进行自救:
1)救援人员从其他入井口入井,通过井底车场到达下井口。
2)将罐笼内人员移出罐笼,沿原路运送至地面。
3)积极组织钢丝绳和提升容器货源,抢修设备、设施。
4)对到货后的钢丝绳按照《煤矿安全规程》规定进行检验验收。
2.2.3电气火灾事故
当发生电气火灾事故时,首先应切断电源,用干粉灭火器、消防沙进行灭火,严禁用水和泡沫灭火器灭火,视火势情况积极进行自救。
1)局部轻微着火,不危及人员安全时,应立即灭火。
2)局部着火,可以扑灭但有蔓延扩大可能的,在不危及人员安全的情况下,立即通知周围人员灭火,并向现场管理者报告。
2.3带式输送机现场应急处理措施
2.3.1危险目标偏离正常状态时的应急处理措施
1)发现带式输送机制动、各类保护、信号、防护等装置实效或有缺陷时,现场输送机司机应及时报告,立即停车,组织抢修,确保设备完好。
2)发现带式输送机输送带跑偏、驱动滚筒打滑、托辊卡死不转、堆机头或输送带托在浮煤上运行,应立即处理,待达到完好要求时方可正式运转。
3)发现巷道存在支护失效或由冒顶、片帮危险时,应及时汇报,组织处理。
4)转载点煤尘大时,应及时开喷雾,机巷煤尘大时,应及时洒水冲尘。
2.3.2事故发生后的应急处理措施
1)带式输送机卷人、钢丝绳牵引带式输送就乘坐人员越位、触电等人身事故发生后,现场工作人员以快速有效,救人优先的原则,根据人员伤害情况进行救援。
2)火灾事故应急处置。当工作地点发生火灾时,应迅速向调度室汇报,如火势小,应立即采取有效的措施进行灭火,如果火势大,不能灭火时,应及时组织人员按避灾路线撤离。
2.4倾斜井巷运输事故现场应急处置措施
机械伤害、触电和人车掉道、跑车、过卷等事故发生后造成人身伤害发生后,现场人员本着先救人的原则,根据人员的伤害情况进行救援。
1)首先要停车、停电,避免事故影响范围扩大。
2)现场急救应以有出血先止血、有骨折先固定、有脊柱损伤搬运是防止损坏神经为原则。
3)人员轻微伤害时,应将受伤人员迅速撤离到安全地带,根据人员伤害情况进行救治。
4)人员重伤时,救援时要保护受伤部位不再扩大,必要时请求专业人员进行救援。
5)人员出现休克、昏迷、进行心脏挤压、人工呼吸,立即送往医院救治。
6)人员出现死亡,现场主要负责人应立即向上级部门报告,并保护好现场。
2.5机车运输事故现场应急处置措施
在应急处置时,应急自救领导小组必须指定专人在现场指挥,抢救自救人员一切行动听指挥。在应急处置阶段,没有应急自救领导小组的命令任何人不得开机动车,当宣布应急处置结束后,方可恢复运行。
2.6架空乘人装置运输事故现场应急处置措施
出现事故后,在应急处置阶段,没有应急自救领导小组的命令任何人不得开动架空乘人装置,当宣布应急结束后,方可恢复运行。应急自救领导小组必须指定专人在现场指挥,抢救自救人员一切行动听指挥。
2.7无轨胶轮车运输事故现场应急处置措施
3)如发生乘车人员或违规扒、蹬、跳人员和伤亡事故,要立即停车,设置警示标志,并立即向矿调度室汇报,说明事故地点、伤亡人数和伤情。保持现场,必要时可进行现场救治,等待矿调度室的处置命令。
3结束语
应急抢险人员在应急处置的过程中,要使用合格的工具或器具,避免出现二次事故和二次伤害。应急处置完毕,必须有专人在现场观察应急处置完毕,必须有专人在现场观察应急处置的效果,确认无误后,应急处置人员方可撤离。
参考文献
【关键词】施工管理;主要问题;管理体制
1综采设备安装施工管理存在的主要问题
1.1安全问题
1.2质量问题
质量问题关系事关综采设备安装工程之根本,主要包括:施工企业的内部管理不健全;技术部门监管不到位,竣工验收把关不严。有些工程的设备配套问题原本就存在很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口,技术监督部门监督不力,竣工验收并没有发挥其应有的作用。综采设备安装工程的质量问题关系到工程本身的寿命和安全,不可麻痹大意。
2综采设备安装施工中管理的主要内容
(1)认真做好图纸会审和确定适宜的质量成本目标。在图纸会审时,对于安装结构复杂、施工难度高的项目,要从方便施工、有利于加快工程进度、确保质量和降低材料消耗且增加工程效益几方面考虑,并提出修改意见。
(2)优化施工组织设计,认真组织自检,根据进度进行调整。施工方案的优化是工程成本有效管理的主要途径,编制时应在技术标的基础上,做好优化细化工作;队长、带班副队长、班长组织开好班前会,将任务、安全措施、危害因素的预防预控措施等进行布置,明确各项任务、安全技术措施并落实责任人,做好班前会记录;井下施工现场组织生产者,是各项安全技术措施落实的第一责任人,每班必须进行定时、不定时的检查,并做好记录;地面值班队领导负责协调与组织工作,负责当天的生产记录工作,协助队长、跟班副队长、班长开好班前会。在生产组织中要做到任务明确、责任到人、措施到位。跟班队领导负责当班生产任务完成情况的验收和工程质量自检,负责在井下向地面汇报工程进度和安全状况,并向地面值班领导对下一班工作安排提出建议,并负责监督检查危险源学习卡的携带情况,负责特殊工种作业的安全技术措施的落实情况,与当班安监员一起对矿方的瓦检员及通风管理员的工作情况进行检查;值班队领导负责向中心领导和中心调度室汇报工作,并做好汇报记录,并负责安装件的领用组织工作,负责回收件的移交和保管工作,做好出入库手续的保管和登记工作。
(3)综采设备安装风险评估流程与意义:开工前对矿务工程存在的风险源进行辨识并制定措施;按照“三八”制的作业方式,每班班前会根据工作任务进行风险源辨识,进入现场后根据实际情况,对可能出现的危害因素要辨识到位,降低事故发生频率。在安装过程中按照本质安全管理体系从“人―机―环―管”四方面进行风险源辨识并制定措施,煤矿可以做到零死亡。
(4)现场施工、材料部门到核算部门层层把关,防止超结多结现象,减少项目不合理的开支,材料实行配送制,有效的控制材料消耗。
(5)加强材料成本管理。首先要在保证质量的前提下,坚持从“廉”采购;第二,必须根据施工程序及工程进度,周密安排分阶段的材料计划,在确保作业连续性的同时降低存储材料;第三,加强现场管理,合理堆放存储,减少搬运和损耗;第四,严格执行材料消耗定额,对周转材料及大型工具要限额领料;第五,对各种材料,坚持余料回收,废物利用。
(6)综采设备安装工艺及质量要求:
1)综采工作面安装前施工管理是综采设备安装工程管理的重要内容,综采设备安装施工前主要包括:矿务工程验收;安装设备验收;临时设备的安设及其它准备工作。
2)综采工作面安装设备的运输,采用无轨胶轮车运输。
3)综采设备安装工艺与方法:在顺槽轨道铺设完毕后,开始移变列车上道、连接;同时开始安装刮板运输机中部槽;稳放自移机尾;爬转载机头、安装转载机凸槽、斜槽、铰接槽、破碎机、旋转槽、鹅颈槽等;采煤机对位;刮板运输机机尾安装;液压支架安装;刮板运输机机头安装。
4)综采工作面设备的单机试运转和联合试运转的调试。
5)组织人员进行自检,对存在的质量问题和运转问题进行现场整改。
3综采设备安装工程施工后管理
(1)竣工验收资料的准备和加强竣工结算管理。合同条款对工程竣验收有十分明确的界定,以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此,要做好工程验收资料的收集、整理、汇总,以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。在竣工结算阶段,项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门,将有关资料汇总、递交至预算部门,预算部门将中标预算、目标成本、材料实耗量、人工费发生额进行分析、比较,查寻结算的漏项,以确保结算的正确性、完整性。同时,可根据已签证的施工工艺(方法),争取合理的签证或变更项目价格,以弥补原有定额偏低的缺陷。
4综采设备安装施工管理改善的主要方法
(1)施工安全管理新思路与新途径
综采设备安装施工中,必须做好五项工作三个牢记:一是领导干部现场跟班工作;二是组织开好调度会、班前会、班后会“三会”工作;三是认真会审施工作业规程;四是做好开工前的风险评估工作;五是做好现场风险评估工作,第一牢记我们的岗位在井下;第二牢记我们可以做到不死人;第三牢记不具备安全生产条件不生产。
(2)施工管理中人员的思想理念提升
综采设备安装施工中,必须实现七个统一从而达到两个提升:矿务工程验收统一、风险源辨识统一、作业规程审批统一、员工培训统一、安全仪器管理统一、辅助设备检修统一、配件材料管理统一;全面提升综采工作面安装质量标准化水平、全面提升专业化队伍服务水平。
关键词:哈拉沟煤矿;单车;核算汇报
中图分类号:TD745文献标识码:A
随着哈拉沟煤矿煤炭生产的持续快速发展,矿井管理得以不断创新和提升,为了进一步提高矿井经营管理水平,实现成本管理、考核兑现与生产实践紧密结合,实现区队、班组生产物资消耗的适时监控和管理,各区队材料物资资源共享。采集历史成本数据为材料消耗定额提供依据和参数,实现成本管控全员参于,从根本上消除材料的浪费,降低矿井生产成本。下面本文通过对单车的系统核算处理提出针对性的解决意见。
一、哈拉沟煤矿简介和单车核算
1哈拉沟煤矿简介
哈拉沟煤矿位于陕西省与内蒙古交界处的乌兰木伦河东岸陕西一侧,神府东胜矿区中部,行政区划分隶属神木县大柳塔镇。井田东西长4.9km~10.7km,南北宽6.9km~10km,面积72.4km2。
含煤地层为侏罗系中下统延安组,含可采煤层8层,自上而下依次为1-2上、1-2、2-2、3-1、4-2、4-3、4-4和5-2煤层,截止2014年末,矿井采矿证范围内剩余保有资源量为7.63亿吨,可采储量为5.20亿吨。各煤层自然瓦斯成分主要为氮气,2-2、3-1煤层瓦斯检测含量为零,4、5号煤层含微量瓦斯。
根据2012年煤尘爆炸鉴定结果,22煤层煤尘爆炸指数为38.83%,12煤层为36.59%,均具有强爆炸性,各煤层自燃倾向等级属Ⅰ类自燃。根据2014年《矿井瓦斯等级鉴定报告》,全矿井瓦斯相对涌出量为0.11m3/t,绝对瓦斯涌出量为3.27m3/min,回采工作面最大绝对瓦斯涌出量为0.36m3/min,掘进工作面最大绝对瓦斯涌出量为0.09m3/min,属瓦斯矿井。矿井采用中央分列式通风方式、抽出式通风方法。四进一回,1#、2#平硐、主斜井和进风立井进风,回风立井回风。总进风量为18316m3/min,总回风量为18542m3/min,矿井有效风量率为89.31%,等积孔为8.18m2。
井田内常年性河流有乌兰木伦河,七概沟,杨贵沟,沙沟等。水体种类有新生界松散层孔隙潜水、中生界碎屑岩类裂隙承压水和烧变岩孔洞裂隙潜水和断层带裂隙承压水。水文地质类型为中等。
矿井设计生产能力100万吨/年;核定生产能力1250万吨/年。
矿井开拓方式采用“平硐―斜井―立井”联合开拓,大巷两冀盘区条带式开采,矿井设计共分为三个开采水平,2-2煤、1-2及1-2上煤同属于一水平。
矿井主运输系统采用斜井提升,带式输送机运输方式。主运输系统包括主斜井胶带机(102)、2-2煤大巷胶带机(103)、2-2煤大巷胶带机(104)、1-2煤主运胶带机、1-2煤集运胶带机。
矿井井下现有2个主排水泵房,分别为1#主排水泵房、2#主排水泵房。1#、2#主排水泵房均设主副水仓。水仓总容量为6343m3。
矿井采用中央分列抽出式通风。四进一回,1#、2#平硐、主斜井和进风立井进风,回风立井回风。总进风量为18316m3/min,总回风量为18542m3/min,矿井有效风量率为89.31%,等积孔为8.18m2。
2班组核算系统
基础数据方面基本是白纸一张,没有驾驶员信息,没有车辆信息,查询不便,基本靠纸质版文件存档。
班组核算在管理方面只能对配件进行管理,无法对驾驶员及车辆进行细致的考核,油料节超也无法统计,驾驶员完成工作情况也不能在系统体现,只能依赖于手工版的Excel进行汇总与考核。
3单车核算
哈拉沟煤矿单车核算系统从2014年6月份开始运行。自投入运行以来,不断对系统内的数据进行录入和完善,软件运行以来,总体感觉良好,该系统的使用不仅有效的降低了车辆费用,更重要的是规范了车队管理工作流程,使车队走向管理流程化、规范化,现简单的介绍一下单车核算系统的功能和使用状况。
哈拉沟煤矿单车核算系统中重要的构成因素主要包括以下几个方面:(1)单车核算系统的日常录入:即单车在日常运行中产生的基本数据的统计分析,最终进行改善;(2)车辆里程修复及油箱上锁:(3)单车核算基础数据;(4)月底汇总落实奖罚:在企业的管理过程中善于总结是很重要的,不管制定什么样的政策,执行时很重要的;(5)单车核算管理办法。下面我们将围绕这几个方面对本一个全面的阐述。
二、单车核算基础数据的完善
1建立车辆/驾驶员台账
通过该系统将全矿所有驾驶员信息及车辆信息进行录入记载并可进行查询,通过该台帐以便管理人员对车辆进行统一管理、调配以及使用等。
2各种车型油耗的定额指标
通过对每种车型的百公里油耗进行了多次测算,得出各车型的百公里柴油消耗指标。再依据多个月份车辆实际运行里程与油料消耗情况以及比照其他矿井单位,适当调整百公里油耗指标。
3井下运输路线
煤矿井下无轨胶轮车运输线路由双轨进入单轨,或者由多个车场向一个地点进出车时,容易发生无轨胶轮车碰头或追尾事故。为了保证上述行车的安全,必须安装井下交通指示装置。由于各个矿井行车线路、方式各不相同,向厂家购回来的井下交通指示装置不一定都能和本矿井的运输线路、方式相适应。通过多次井下实测与图纸结合对我矿各行车路线的节点做了测量,以便对车辆的行驶里程进行准确统计,并且为单车考核提供了基础数据。
三、完成车辆里程表、油箱上锁等基础工作
1里程表使用
目前我矿凡出厂带有里程表的车辆,里程表均为完好状态,无里程表车辆如装载机、起底机、特种车辆等以使用小时为考核标准,并正常投入使用作为里程考核的参考。
2油箱上锁管理
由车队设计机修厂加工的油箱锁具完成了对所有车辆油箱进行上锁的工作,同时要求加油员、井口车辆检查员和司机要及时的对车辆油箱锁具进行检查,查漏补缺。发现未上锁的按规定处罚。
3单车核算管理办法
结合我矿实际情况制定了单车核算管理办法,明确了责任划分,并制定了考核机制,对车辆的油耗、材料等进行管控。
四、单车核算系统的日常录入
1车辆油耗录入
2车辆用车计划及完成工单录入
3材料入库录入
该系统将每月所有车辆配件进行入库统计、汇总,并可进行查询分析,见表1。
4材料出库录入
所有领用材料或配件必须开票并签字后方可发放,要求车队每日要将所有车辆运行和检修过程中所领用材料或配件的名称、规格、数量、领用人和领用日期要详细记录并分类别建立台帐,并及时录入系统。
五、月底汇总并落实奖罚
1单车消耗汇总
系统通过每台车每次加油量的录入,每次发生的配件修理费的录入,系统能自动汇总单台车月消耗、季度消耗、年度消耗数量、金额。
2油耗节超奖罚
我矿所有区队的车辆(施工队使用的车辆除外)每月节、超油耗进行统计上报并对车辆包机人实行经济奖罚:
(1)处罚:处罚金额=超油数量(当月)×(当月油料结算价)×10%(暂定)。
(2)奖励:奖励金额=节油数量(当月)×(当月油料结算价)×10%(暂定)。
3人为损坏配件的追查及处罚
每日对非正常损坏的车辆配件按照标准对车辆包机人实行经济奖罚。所有驾驶我矿车辆因驾驶员自身原因造成车辆或车辆配件损坏对驾驶员按下列标准承担修理费用:
(1)配件及修复费用在:300元(含)以内的,责任人承担50%;
(2)配件及修复费用在:300元~2000元(含),责任人承担30%(不少于300元);
(3)配件及修复费用在:2000元以上按责任事故进行追查处理,同时责任人承担修车费用不得低于总费用的10%。发生车辆事故后,由机电办组织牵头安管办、车队及责任人及时召开追查会对车辆事故原因进行追查并通报处罚。
六、落实奖罚并于公示栏公布
每月月底对各车辆进行单车核算并进行汇总,通过单车实际消耗汇总与计划消耗进行对比,实行车辆包机人按月进行考核、奖罚并兑现,车队内部的奖罚直接兑现于次月工资中并于公示栏中公布,其他区队的材料转至其他区队,切实与工资挂钩,真正发挥经济杠杆作用。
七、废旧配件回收
建立交旧领新制度,不交旧件不予以领用配件。将回收的废旧配件交于周转材料库,并开票、建立台账,实现闭环管理。
结语
油料消耗、车辆配件直接与司机的工资挂钩。这除了平时基础管理工作的精细化外,还得益于系统对车辆、司机的考核体系,各种基础数据录入后,系统按月汇总车辆考核报表,报表对车辆加油、修理费用与计划费用进行对比,具体体现为百公里油耗、修理费,台班油耗、修理费,都进行实际费用与计划费用的对比,得出节超额,然后根据节超额的一定比例对司机进行奖罚(目前暂按10%奖罚),本月考核结果在下月工资中兑现,然后将奖罚明细一并工资表于公示栏公布,以做到公平、公开,激励节约、鞭策超支。这样一来,司机就会自己约束油料消耗、降低车辆故障率,从而整体降低了全矿车辆的运行费用。
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为打造出具有凝聚力、战斗力的“最佳团队”,他坚持在巷道掘进、维修和工作面安装过程中严格执行“深、严、细、实”的工作方针并与工人并肩战斗,赢得了职工的一致称赞。在强化现场管理的同时,他身先士卒,精益求精。针对材料成本管控实际情况率,先在本班实施材料指标分解制度,将材料成本落实到人头,并制定了节奖超罚的明细制度,杜绝了材料使用浪费,在材料领用方面相对其它班组降低30%,起到了很好的带头作用。
__年11月3日四点班42209运输顺槽掘进至1480米时,地质条件突然变化,煤层急剧上升,随之顶板压力增大,帮部片帮严重,工作面出现漏顶现象,他当机立断,叫停掘进,立即组织班组人员对顶板进行锚索、锚杆加固处理,同时对现场进行详细的勘察并进行分析汇报,与全体职工苦战十几个小时,才将安全隐患消除,同时向下一班进行认真交待现场情况,要求降低煤层层位掘进,平稳过渡,避免了巷道大起大落,给日后回采造成困难。
他善于对出现的问题认真分析、总结,从中汲取经验,不断创新,为了开拓队顺利完成生水仓掘进产任务,通过现场试验,在理论上可行的基础上将设计1.5米的炮眼深度改成2.0米,将掏槽眼、辅助眼、周边眼密度、角度及装药量进行相应调整,每茬爆破提高掘进进尺0.3米,一个生产原班提高0.9米,大大提高了炮掘效率,并在全队推广应用。
[关键词]煤矿一通三防安全技术措施
1、通风系统管理
(1)巷道掘进安设的局部通风机一定是双风机、双电源,并能自动分风自动实现瓦斯电闭锁、风电闭锁。闭锁装置一定要可靠,每班试验一次,监测队定期进行抽查。
(2)局部通风机要设专人管理,现场交接班,不得脱岗和空岗。局部通风机管理人员一定要持证上岗,接班后一定要全面检查风机的运转情况,根据规定试,任何人不能随意停开局部通风机。
(4)在巷道掘进长度小于300m时,风筒末端距掘进工作面的距离不要小于7m;在巷道掘进长度大于300m时,风筒末端距掘进工作面的距离不要小于5m。
(5)两道风门设连锁装置,不可同时打开。并风门前后5m.内不可堆放物料和各种杂物。不得用车辆顶撞风门。
(6)巷道内带式输送机机头处与风筒最突出部位一定要保持0.5m以上的距离,避免运输过程中挂破风筒。
2.防瓦斯措施
(1)要根据高瓦斯工作面装备和管理,专职瓦斯检查技术人员要跟班上岗,经常性巡回检查瓦斯。
(2)班组长一定要佩戴便携式甲烷检测报警仪,悬挂在工作面风筒口末端向外3m-5m的回风流中,并使之处在工作状态。
(3)施工中,然后瓦斯浓度达到0.6%时,一定停止施工,加强通风以避免瓦斯超限;如果瓦斯浓度持续达到0.6%时,一定补充瓦斯管理措施;如果瓦斯浓度达到1.5%时,一定要停止作业,撤出人员,切断电源。
(4)各种电器设备必须设专人管理,责任到人,责任到岗,定期进行防爆检查,杜绝失爆现象。
(5)严格执行矿井局部通风机停风停电管理规定,停风时一定及时撤人。停风时,一定要把风筒在掘进巷道回风口处断开,打上栅栏,写上"禁止入内"字样。恢复通风时一定要先按规定排放瓦斯。送风时,一定要先检查风机及开关附近10m范围内的瓦斯,只有瓦斯浓度在0.5%以下时,才能人工启动通风机排放瓦斯。瓦斯排放结束后,只有在巷道内瓦斯浓度低于1%时,才能送电。
(6)遇断层、裂隙发育等地质构造瓦斯涌出不正常时,一定要及时停止施工,并向有关部门汇报,采取措施处理后,才能继续施工。
(7)巷道掘进过程中,如果发生瓦斯涌出异常,或有瓦斯突出征兆时,一定要马上停止作业,切断巷道内和回风流中的电源,撤出人员。
(8)井下工作人员一定要随身携带自救器并准确使用。熟悉瓦斯灾害时的应急措施、避灾方法和避灾路线。
3.瓦斯积聚的排放措施
巷道由于意外原因停电停风造成瓦斯积聚,或巷道冒顶后高冒处形成瓦斯积聚时,一定要及时采取有效措施进行排放。局部瓦斯积聚与排放一定要满足以下要求。
(1)确保巷道足够的风量,风速要大于0.5m/s,使瓦斯与风流充分混合带出防顶板附近出现层状瓦斯积聚。
(2)加强巷道支护与维修,及时用不燃性材料充填冒顶空洞,或安设挡风板、风袖等引导风流,避免高冒处积聚瓦斯
(3)要及时清除刮板输送机底槽残存煤炭,确保底槽畅通,确保输送机经常性运转,避免输送机底槽瓦斯积聚。
(4)严格执行《局部通风机管理规定》,要保持其经常性运转,禁止无计划停电停风筒到掘进工作面的距离,不可超过作业规程的规定,避免瓦斯积聚。