在山西大同这块湮灭了古老而又孕育着新生的土地上，南郊区农村信用联社正挥写着一段改革发展的壮美篇章。自2006年11月份南郊信用联社筹备组成立以来，在省信用联社大同市办事处的正确领导下，新的领导班子带领全区农村信用社转变作风，狠抓落实，以新思路引领新发展，带来新变化，取得各项业务经营突飞猛进、惠农工程硕果累累、内控建设不断加强、党建工作成绩斐然的可喜局面。截至9月底，南郊区信用联社各项存款余额达628914万元，较年初净增220442万元，超额完成了市办事处下达的全年任务；累放贷款239390万元，累收93913万元，贷款余额达283064万元；不良贷款余额较年初下降3031万元；收回利息10740万元；实现盈余5825万元。为推动南郊区新农村建设、促进和谐社会发展做出了突出的贡献。
规范管理抓合规
问渠哪得清如许？管理激活源头水。以崔健同志为首的联社一班人深深地认识到，要确保农村信用社各项业务的稳健经营，就必须夯实管理基石。为此，该联社筹备组成立后，立即从狠抓规范管理入手，及时成立了贷审委员会、财务审查委员会、案件专项治理委员会、业务发展规划委员会、综合治理防范案件委员会。并制定出台了《南郊区信用联社信贷“绿色通道”暂行办法》、《南郊信用联社会务工作制度》、《南郊信用联社信贷审批工作流程》等一系列规章制度，进一步规范基础管理工作。为加强内部基础管理，防范经营风险，南郊区信用联社建立了内部基础管理理事长负总责的层层责任制，形成一环扣一环的责任“链条”，促使领导者、检查监督者认真履行职责，严格责任追究，筑牢风险防线。为表彰先进，鞭策后进，激励全员，形成积极向上的良好风气，全区农村信用社拿出专项奖金对全年不出现任何问题的信用社，给予一定的物质与精神奖励。对整改不到位的责任人从严处罚，并实行追究连带责任，对主任、会计主管进行相应处罚，以达到“表彰一批人、惩处一批人、教育一批人、提高所有人”的成效。
抢占金融新市场
为了紧抓市场机遇，南郊联社在实际工作中确立了“稳定基本客户，发展一般客户，营销高端客户”的思路，在巩固原有客户的基础上，班子成员分工协作，实施业务营销战略，有选择地公关重点客户。在市办事处的指导和帮助下，联社先后与同煤集团、大同二中等一大批优质客户建立了业务合作关系，不仅有效地扩大了市场占有份额，而且也提高了农村信用社的社会影响力。由于任务提前下达，措施及早制定，营销力度不断加大，全区农村信用社圆满完成了上半年的各项工作，并获得了大同市农村信用社上半年综合排队第一名的好成绩。
惠农工程结硕果
南郊联社一班人深刻地认识到，要开创工作的崭新局面，就必须始终坚持“服务三农”这一根本宗旨，真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，让老百姓得到实惠，让群众满意。今年以来，南郊联社根据具体情况，求真务实，真抓实干，全面促进“三千三百惠农工程”创建目标的顺利实现。联社多次召开各信用社主任会议，对全区农村信用社推进“三千三百惠农工程”进行了整体安排部署，确保惠农工程全面铺开，整体推进。该联社还结合自身实际，紧紧围绕南郊区政府实施“四强一新”发展战略，突出“工业园区化、产业新型化、乡村城镇化”三大取向，全面实施“惠农工程”，重点支持特色种植工程、生态畜牧工程、农业龙头企业工程、创建信用工程，促进新农村建设和农民增收。
在支持农民稳定粮食种植的基础上，该联社重点支持农民加快调整优化种植业结构，发展现代设施农业，支持建成石家寨村农业种植观光园区。今年以来该村商贸有限责任公司贷款建成育秧温室4个，日光温室40多个，受益农户达40多个，涉及人口约200人。为梓家村蔬菜种植基地投放贷款扶持近200多户农户，建成日光大棚80多座,温室近150多栋。
票据兑付促改革
央行票据能否顺利兑付，是关系到深化改革成败的大事。为了做好该项工作，南郊区农村信用联社成立了由理事长负责的票据兑付工作领导组，组织人员积极参加省、市组织的央行票据兑付工作培训，借鉴阳泉平定的经验和做法，反复学习深化农村信用社改革和票据兑付考核的有关文件、操作方法，并结合自身实际，加强了对关键数据的月度、季度监测分析。对票据兑付中资本充足率、不良贷款清收及已置换不良贷款处置等各项硬性指标进行逐项落实，积极做好完善法人治理结构、健全内控制度等各项工作。同时加强同中国人民银行大同中心支行、大同银监分局、南郊区人民政府进行沟通。
党建工作出成绩
忆往昔，辉煌岁月令人欣喜；展未来，灿烂前程催人奋进。相信在各级部门的大力支持下，在南郊区信用联社坚强班子的正确领导和490多名信合人的共同努力下，南郊联社这艘信合劲舟一定会意气风发，百舸争流，千帆竞渡，驶向更加浩瀚的海洋……