弘扬“五上”精神着力推动老油田转型升级
吉林油田公司执行董事、党委书记沈华
以“三分天下”方略为引领，守正创新弘扬“五上”精神，奋力跑好转型发展“接力赛”，力争早日建成千万吨级绿色能源企业，为集团公司建设基业长青的世界一流企业、谱写中国式现代化的石油篇章作出新的更大贡献。
深刻把握“解放思想，打破框框上”蕴含的创新理念，进一步凝聚转型发展共识。思想“破冰”才能实现发展“突围”。我们将把完整、准确、全面贯彻新发展理念和提升观念转变能力作为首要任务，贯穿于研判形势、分析问题、优化方案、推进工作的全过程，充分认清面临的困难和挑战，正确审视资源劣质化持续加剧、资产创效能力低下和人多井多历史包袱重等客观问题，始终坚定低品位资源依靠技术创新能够实现效益开发、新能源与油气业务融合发展能够实现更高效益开发、融合发展降低完全成本能够盘活未动用储量实现量效齐增、发展新质生产力能够转变老油田发展方式实现绿色转型，持续保持战略定力，扎实推进“三分天下”方略落地，努力开辟第二增长曲线，加快步入油、气、新能源协同发力的高质量发展阶段。
深刻把握“土法上马，因陋就简上”蕴含的求实作风，进一步夯实转型发展根基。破解转型发展瓶颈问题，要坚持实事求是、因地制宜的方法论，用好全面深化改革这个“关键一招”。我们将坚持从油田实际出发，在巩固国企改革三年行动成效的基础上，统筹推进重点领域改革，着力增强核心功能、提升核心竞争力。推进治理体系改革，精干油气和新能源转型发展组织架构。推进科技体制机制创新，确保基础研究和关键核心技术攻关取得新突破，实现高水平科技自立自强。推进市场化运行机制改革，完善产业链各环节风险共担、利益共享的市场化价格传导机制，有效提升市场化资源配置效率。推进未上市业务改革，提效率保质量，拓市场创规模，控用工控投资，调结构促发展，彻底解决制约健康发展的问题。
深刻把握“没有条件，创造条件上”蕴含的坚定信念，进一步培育转型发展动能。决心和行动是战胜一切困难的法宝，把“三分天下”美好蓝图变为现实，关键是不折不扣强执行、敢做善为抓落实。我们将把发展新质生产力作为转型发展的主要途径，加快推进重点领域突破升级。积极转变老油田生产方式，迭代升级以“大平台集约化建产+融合‘两化’转型与新能源降本”为核心的低品位资源高效建产新模式，突出抓好“SEC储采平衡、老油气田‘压舱石’、采收率再提高、页岩油革命”四大工程，全力构建开发生产新秩序。推动新能源与油气业务深度融合，推广新立Ⅲ区块“零碳油田”示范区成功模式，加快推进光伏绿电规模替代、风电自消纳和余电规模上网、余热地热高效利用。加快CCUS战略性新兴产业发展，集成“CCUS+新能源+集约化注采+智能化管控”等新理念、新技术，优化“一体、两翼、三步走”顶层设计，保持CCUS技术领先地位。统筹推进CCUS全产业链工程，加快推进二氧化碳长输管道项目落地开工。
深刻把握“遇到困难，迎着困难上”蕴含的奋斗情怀，进一步增强转型发展动力。吉林油田65年的发展史，是一部艰苦奋斗的创业史、开拓进取的创新史、产业报国的奉献史。在这过程中，尽管油田面临的内外部环境发生深刻变化，但几代吉林石油人对祖国石油事业的无限忠诚和深情热爱始终没有变。“五上”精神作为石油精神和大庆精神铁人精神在吉林油田的生动体现，已经成为永不褪色、薪火相传的精神旗帜。加快发展新质生产力，走好转型发展“赶考”路，更加需要弘扬“五上”精神，凝聚奋斗合力。我们将深入挖掘“五上”精神的时代内涵和实践要求，教育引领广大员工赓续传承石油先辈的革命精神和优良传统，坚定不移践行“我为祖国献石油”的责任使命，为实现转型发展提供强大的精神动力。
征途漫漫惟奋斗，扬帆逐梦正当时。经过65年持续发展，吉林油田已经具备了绿色低碳转型的坚实基础。我们将以“三分天下”方略为引领，守正创新弘扬“五上”精神，奋力跑好转型发展“接力赛”，力争早日建成千万吨级绿色能源企业，为集团公司建设基业长青的世界一流企业、谱写中国式现代化的石油篇章作出新的更大贡献。
提“质”谋“新”激活炼化产业高质量发展动力源
四川石化公司董事长、党委书记王强
要主动适应新形势、新任务、新要求，抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，聚焦高端化、智能化、绿色化方向，因地制宜发展新质生产力，在国家能源布局以及战略腹地和关键产业备份建设中发挥更大作用。
生产力是推动社会进步的最活跃、最革命的要素，高质量发展需要新的生产力理论来指导。四川石化作为落户超大城市的炼化企业，位于国内经济循环的桥头堡、新兴产业孕育的最前线。要主动适应新形势、新任务、新要求，抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，聚焦高端化、智能化、绿色化方向，因地制宜发展新质生产力，在国家能源布局以及战略腹地和关键产业备份建设中发挥更大作用。
统筹当前和长远，迈向产业结构中高端。当前，我国经济和产业的底层格局正发生深刻演变，传统资源密集型和劳动密集型产业结构已不能充分满足发展需求。要立足产业所趋、转型所急、企业所能，系统谋划企业当前和长远发展方向，推动炼化产业在新发展阶段行稳致远。
兼顾发展规模、质量和效益，实现量的合理增长和质的有效提升。公司坚定践行能源保供“顶梁柱”的使命担当，稳定供应清洁优质的炼化产品，为经济社会发展大局提供有力能源保障。坚持市场导向，发挥贴近高效市场的优势，合理优化调整产品结构，产出符合经济社会需求的炼化产品。用好炼化一体化优势，秉持“分子炼油”理念实施精益生产，合理改善原油性质，精细设计加工过程，优化生产装置运行，将原油资源的稀缺价值“吃干榨尽”。今年上半年，公司原油加工量、乙烯产量均创历史同期最高纪录。
以典型路线、重点项目为牵引，稳步推动炼化转型升级。公司加快“减油增化”“减油增特”进程，将产品结构嵌入川渝地区化工新材料产业链条，发挥“链主”企业领头羊作用和集聚效应，增产芳烃、聚烯烃等高效化工产品，实现产品体系调整的深度转型。坚持以航煤为拳头产品的炼油路线，2024年航煤产品月产销量持续创造历史新高。强化重点项目一体统筹，加快实施炼化转型升级和优化改造。目前，公司重点推进蜡油和柴油加氢装置产品优化技术改造项目的实施，将进一步实现柴油和航煤产品自由转换；公司轻烃资源高效利用、DWC干气综合利用等多个转型升级项目基本完成技术方案论证，并积极加快落地实施。
夯实本底筑牢根基，扎实推进绿色低碳发展。绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。必须加快发展方式绿色转型，助力实现碳达峰碳中和目标。炼化企业要夯实绿色本底，坚持做好降碳“减法”和扩绿“加法”，细化完善“双碳”工作的目标、路径、措施，筑牢企业可持续发展根基。
以循环经济做好降碳“减法”。按照能效提升“一企一策”实施总体方案，通过技改技措项目与狠抓精细化管理“双管齐下”，持续推进全厂燃料气优化、公用工程系统优化，精打细算优化生产装置能耗水平，推动能耗“双控”向碳排放“双控”转变。1至8月，公司乙烯单位产品能耗同比降低5.24%。组织实施绿色低碳示范工程，分步实施热进料、工艺加热炉能效提升、重质炉烧焦优化、余热回收利用等炼油、乙烯能效提标改造项目。加快推动公司终端再电气化率项目的落地建设，提升全厂电气化率。
在“双碳”赛道上做好扩绿“加法”。围绕“材料工厂”建设目标，构建低碳型产品结构，大力推进新产品、新材料提速工程，增加产品“含绿量”。公司上半年相继完成8类新产品开发，产量完成率达100%。加快针状焦、茂金属聚乙烯、聚烯烃弹性体、乙丙橡胶、超高分子量聚乙烯、聚碳酸酯等项目的可行性研究。积极拓展新能源产品，推动传统能源与新能源全面融合发展，加快推进生物航煤项目的实施。牢牢把握“成渝氢走廊”建设契机，打造氢能规模化协同发展示范工程。当前，公司持续引领川渝地区氢能全产业链发展，已成为四川省内最大的氢能供应商。1至8月，公司燃料电池氢气产品共出厂203.49吨，同比增幅达39%。
创新驱动引领高质量发展，激发生产力释放“乘数效应”。当前，全球正掀起新一轮科技革新浪潮，物联网、大数据、人工智能等前沿技术加速迭代，催生出一系列新产业、新模式、新动能。四川石化深刻认识到，科技创新是生产力公式的乘法因子，更是发展新质生产力的核心要素，用创新力量激发生产力释放“乘数效应”，是实现高质量发展的关键一步。
加快建设“智能工厂”，按下提升生产效率“加速键”。公司全面落实数字化转型试点主体建设任务，加快实施信息化补强工程，为提升全员生产效率深度赋能。突出信息化与工业化深度融合，提升精细化管理水平，实现生产、设备、安全环保、能源、经营一体化管控，驱动业务、运营和管理模式变革，引导工作重心向数据深度挖掘、工艺及能耗优化转变。公司2024年将全面完成计划调度、生产监控、工艺技术等12个业务场景建设，并逐步上线试运行，为顺利通过国家智能制造能力成熟度四级评估奠定坚实基础。
厚植创新资源储备，形成长期发展良性循环。前瞻布局战略性新兴产业和未来产业，加快关键技术、设备、“三剂”的国产化替代进程，与高校、科研机构密切合作，大力开发新产品，开展难题攻关，努力形成更多现实生产力。牢固树立人才是第一资源理念，持续开展“学习型企业提升年”行动，深化学习型、创新型、技术型人才队伍建设；充分发挥人才创新作用，以承办2024年全国乙烯装置职业技能竞赛、集团公司创新创意大赛为契机，将公司技能专家队伍、创新工作室建设与解决生产技术难题、强化技能攻关工作有机结合，培养壮大创新人才雁阵，形成企业发展创新和岗位“微创新”的驱动合力。
发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。公司将锚定高质量发展核心目标，完整、准确、全面贯彻新发展理念，增强核心功能、提升核心竞争力，加快培育形成新质生产力，为集团公司实现高质量发展、建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献力量。
构建“大共享”格局创新思维驱动转型升级
共享运营公司董事长、党委书记王长根
按照“一个平台、多路共享”总体思路，持续拓展共享业务范围，构建起财务、人力资源、信息技术、客户服务等公共服务资源“大共享”格局，打造现代化的运营中心、体验好的服务中心、高价值的数据中心。
加快发展新质生产力，既是发展命题，也是改革命题。共享运营公司成立以来，始终服从服务集团公司改革发展大局，全面深化体制机制改革，深化新技术应用，推进各类资源和要素集成共享，全面助力集团公司管理转型升级，积极营造有利于培育新质生产力的体制机制环境。
持续拓展共享深度广度，不断催生新质生产力。共享服务建设是集团公司全面深化改革的重要举措，也是培育和发展新质生产力的重要抓手。共享运营公司按照“一个平台、多路共享”总体思路，持续拓展共享业务范围，构建起财务、人力资源、信息技术、客户服务等公共服务资源“大共享”格局，在集团公司深化改革、数智化转型中发挥着重要作用。
业务承接夯实发展基础。新质生产力的优势，在于通过优化资源配置、创新组织形式，实现生产要素最优化配置。共享服务将分布于不同组织、重复性高、易于标准化的业务进行流程再造，以专业化管理为企业提供高效率的服务，助力企业集中资源和精力专注核心业务。共享运营公司在实现四路共享业务全覆盖的基础上，逐步丰富服务内容、扩大服务范围，全面释放集约效应，激发平台、数据、人才等生产要素活力，持续做好服务、提高效率、创造价值，更好满足集团公司改革发展和企业管理转型需求，助推产业结构与产业形态持续升级。
管理创新提升运营效能。企业规模越大、分布越广、层级越多、链条越长、管理越复杂，共享服务给企业带来的价值就越大。作为一种全新的管理模式，共享运营公司通过观念转变、流程再造、组织优化、人才重塑、系统集成，提供标准化、规范化、专业化服务，实现资源优化组合和更高效率的配置，提高全要素生产率，解放生产力。践行“一个中心”理念，优化一体化共享业务循环和管理循环，推动运营机制更加完善、管理效率大幅提升、各方作用有效发挥，打造现代化的运营中心、体验好的服务中心、高价值的数据中心。
技术创新赋能提质增效。新质生产力的特点是创新。共享运营公司坚持以数智技术推动服务模式创新、技术创新和体制机制创新，助推企业质量变革、效率变革、动力变革，加快培育新质生产力。坚持快速开发、敏捷迭代，加大OCR、语音识别、知识图谱、RPA机器人等数智技术应用力度，推动服务场景化、业务自动化和规则数字化，赋能传统业务提效、新型业务落地，推动业务运营向自动化、智能化转变，不断催生新的创新模式，营造开放创新生态，全面提升创新能力，加快提升核心竞争力。
实施全面质量管理。坚持“抓服务就是抓质量、抓质量就是抓发展”的理念，以业务承接为起点，以客户满意为终点，按照“全员、全要素、全过程、全数据”的原则，推广运用“PDCA”循环等国际先进质量管理方法，从服务交付和客户体验两端发力，健全覆盖四路业务的全面质量管理体系，高质量做好业务承接和质量管控。
持续优化业务流程。以“数智中国石油”信息化补强工程建设为契机，按照标准化、自动化、全流程等要求，进一步重塑、优化财务和业务流程，推动业务端到端全过程线上流转，实现财务和业务流程的融会贯通，推进职能管理向协同管理、事后监督向源头治理转型。主动参与公共数据贯标与外围系统集成，选派业务骨干全流程参与系统集成测试，全面推动蓝图方案落地。
打造新型人才队伍。人才是科技创新活动中最活跃、最积极的因素，是发展新质生产力的重要资源。共享运营公司着眼未来，认真研究人员转型发展问题。一方面，坚持战训一体、训战结合，加快培养一批既懂技术又懂业务的复合型人才和既懂系统功能、又懂业务操作和推导逻辑的行家里手。另一方面，健全员工培养机制，构建全方位多层次的培训体系，着力打造业务规则、系统开发、数据分析等专家团队，加快咨询师队伍建设，打通员工成长通道，激发全员工作积极性主动性。
聚焦价值创造新使命，持续壮大新质生产力。集团公司加快布局战略性新兴产业和未来产业，为共享运营公司培育发展新质生产力提供了广阔发展空间。共享运营公司在统筹推进四路共享业务提质拓面的同时，加快推进云梦泽智慧平台项目建设，全面融入“数智中国石油”信息化补强工程，全面启动算力体系建设，不断培育发展新支柱、新赛道，全面服务主业、创造价值、推动发展。
加快推进平台经济建设。保持开放心态，高标准推进云梦泽智慧平台项目建设，打造中国石油主导、多方参与、开放共享的智慧能源与化工产业发展生态圈。充分利用集团公司昆仑大模型合作共建契机，深入思考“数实融合”方法路径与提升方向，深入挖掘更多高价值的应用场景。对内，将数智技术与能源化工产业深度融合，进一步壮大新质生产力，助推企业高质量发展，推进治理体系和治理能力现代化；对外，构建跨界融合、竞合共生的平台经济生态圈。
全面融入信息化补强工程。着力统一数据标准、流程规范、应用服务、技术架构等，聚焦服务质效，抓好“两平台、一方案”，用细化、实化、量化的标准，实现资金流、信息流、物流和价值流“四流合一”。遵循先进性、成熟性、安全性原则，设计技术方案，从实例整合、先进技术应用、外围系统整合、软硬件配置等方面做好技术提升，夯实“数智中国石油”建设的技术底座。
着力打造数据资产和算力体系。深入挖掘全业务链数据价值，加快提升数据加工、数据建模、数据分析等能力，支撑增值服务产品精准落地，助力经营管理决策和提质增效。同时，全面拥抱人工智能，分期分批推进人工智能在数据、算力、算法以及产品、场景和生态应用落地，为持续壮大新质生产力、推动企业数字化转型不断提供源动力。