华北油田公司执行董事、党委书记麦欣
发展新质生产力，要牢牢把握科技创新“关键变量”、产业创新重要机遇、深化改革“关键一招”、绿色发展鲜明底色和科技人才核心要素，为推进高质量发展提供持久动能。
习近平总书记关于新质生产力的重要论述，丰富和发展了马克思主义生产力理论，深化了对生产力发展规律的认识，为开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势提供了科学指引。加快发展新质生产力，既是新时代新征程改造提升石油传统产业的客观要求，又是华北油田锚定千万吨当量综合能源公司奋斗目标、谱写中国式现代化建设华北油田篇章的现实需要。
当前，华北油田开启了全面建设世界一流现代化能源企业的新征程，正处于实现“十四五”规划目标的关键时期。加快发展新质生产力，要紧紧围绕增强产业核心竞争力，大力提升数字化转型智能化发展水平，打造具有华北油田特色的现代化产业体系。要实现这一目标，必须深刻认识和准确把握新质生产力的内涵和特点，抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，进一步锻长板、补短板、筑新板、固底板，着力实现高水平科技自立自强，推动数字化和绿色化协同发展，在发展新质生产力上当好标杆旗帜，为推进高质量发展提供持久动能。
发展新质生产力，要牢牢把握科技创新“关键变量”。科技创新是形成新质生产力新动能的关键。必须清醒地认识到当前新一轮科技革命突飞猛进的现实，紧跟国家需要、紧盯集团公司部署、贴合企业实际，聚力高水平科技自立自强，以科技创新推动产业创新、催生发展新动能。加大基础研究力度，梳理技术攻关清单，启动重大科技专项和“揭榜挂帅”科研项目，借助外部优势科研力量打造创新联合体，打好关键核心技术攻坚战，提升油田原创性、颠覆性科技创新能力。发挥长项技术领域优势，推进行业标准建设，不断提升行业话语权。强化科技成果转化，注重科研与生产、技术进步与效益提升紧密结合，打通科研成果转化“最后一公里”。
发展新质生产力，要牢牢把握产业创新重要机遇。数据作为新型生产要素，对传统生产方式变革具有重大影响。利用数字技术改造提升传统油气产业，促进数字经济和油田实体经济深度融合，对于油田产业创新发展、转型升级具有重要意义。必须紧跟新一代信息技术发展新趋势，对标世界一流，加快推进数字化转型、智能化发展。扎实做好数智工作顶层设计，绘制数智油田高水平发展蓝图，通过主营业务技术优化与迭代升级，牵引数智化管理系统协调联动，实现生产经营管理模式的创新升级，推动传统能源产业质量变革、效率变革、动力变革。建设高标准数据平台，聚焦信息基础工程，打造整体式、开放式的数智系统，挖掘利用海量数据，最大程度发挥大数据价值。立足优势业务打造业务样板工程，加快生产运行智能管控等数字化转型业务场景试点建设，发挥数字对传统产业的赋能作用。
发展新质生产力，要牢牢把握深化改革“关键一招”。深化体制机制改革，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，是加快发展新质生产力的重要保障。必须强化整体谋划，将进一步深化改革调整作为优化配置生产要素、激发效能跃升的驱动力，全面对标集团公司党组实现“世界一流”五个维度的发展要求，聚焦重点改革任务，持续营造有利于创新的制度环境。强化科技体制改革，完善建立以预期成果为导向的科研项目管理体系，推进科研完全项目制管理，树立更加注重创新投入、集聚创新人才、夺取创新成果的考核导向，保障各项科研活动高效实施。深入推进管理体制改革，做好岗位优化、人员调整，建设新型采油气管理区作业区，提高整体管控效能。稳步实施三项制度改革，抓实经理层成员任期制和契约化管理，加大高层次人才引进培育力度，不断增强企业发展活力。
发展新质生产力，要牢牢把握绿色发展鲜明底色。绿色发展是新质生产力的内在要求，也是高质量发展的底色。必须站在人与自然和谐共生的高度谋划发展，筑牢绿色生产力“新板”，加快发展方式绿色转型，坚定不移地走生态优先、绿色发展之路。坚持“油气新”融合发展，打造以雄安新区为战略支点、向外辐射北京和冀中的大型地热供暖基地，积极参与二连、巴彦区域国家清洁电力大基地建设，建设冀中地区“零化石”油田示范区以及巴彦河套盆地百万吨级CCUS示范基地，不断壮大绿色能源产业，努力打造绿色低碳发展高地。大力推动污染防治、节能减排，以绿色企业创建为引领，进一步完善公司生态环境治理体系，狠抓节能节水、温室气体控排和碳资产管控，打好蓝天、碧水、净土保卫战，打造绿色竞争新优势。
发展新质生产力，要牢牢把握科技人才核心要素。人才是第一资源，是创新活动中最活跃、最积极的因素。必须着眼打造世界一流现代化能源企业的定位，深入实施人才强企工程，持续深化人才发展体制机制改革，优化配套激励制度，畅通人才发展通道，激活全员内生动力。切实提升队伍成长性，系统实施“潜山管理将才、潜山领军英才、潜山产业匠才、潜山青年俊才”等专项培养工程，造就大批德才兼备、素质一流的复合型人才，夯实高质量人力资源根基。持续加强专家队伍建设，推广应用“一带多、一学多”导师带徒机制，选聘骨干专家挂帅集团公司重大科技专项课题，优选青年人才承担重点攻关项目，精准引进高层次人才，强化科技创新人才支撑。持续培育创新文化，进一步健全鼓励支持基础研究和原始创新的体制机制，加强知识产权保护，激发科研人员创新热情，切实为新质生产力聚力赋能。
加快过渡转化集聚转型新优势
辽阳石化公司党委书记、执行董事廉金龙
主动对接国家战略需求，实施科技创新赋能，深度融入绿色低碳发展浪潮，释放人才创新活力，加快实现传统生产力向新质生产力的过渡转化。
习近平总书记在黑龙江考察时强调，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。习近平总书记关于新质生产力的重要论述，为推动炼油化工企业全面转型升级、实现高质量发展提供了理论指引和行动指南。
焕新而动，以质求变。面对新一轮科技革命与产业变革的时代大潮，加快形成新质生产力，是炼化企业全面推进转型升级、塑造未来发展新优势、赢得发展主动权的必然选择。辽阳石化以习近平总书记关于发展新质生产力的重要指示精神为指引，以当好国有企业“种子队”的政治自觉和行动自觉，主动对接国家战略需求，实施科技创新赋能，深度融入绿色低碳发展浪潮，释放人才创新活力，加快实现传统生产力向新质生产力的过渡转化，为集团公司建设世界一流企业贡献力量。
坚持党的全面领导。新质生产力是新时代党领导下所创造的先进生产力的具体表现形式，是我国经济社会进入高质量发展阶段的必然产物。要牢记“国之大者”，把准“企之要情”，加强党对科技创新和现代化产业体系建设的全面领导，突出政治引领，把握创新方向，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，把党组织内嵌到企业科技创新各个领域，总揽全局、协调各方，围绕以“新”促“质”和以“质”资“新”，因势利导地推动新质生产力加快发展。党政一把手要切实扛起主体责任，在抓规划、抓制度、抓服务、抓落实上聚力用劲，推动国有企业党建和科技创新深度融合、同频共振，建设引领产业链发展的一流创新型企业。
坚持创新驱动引领。科技创新是加快形成新质生产力的核心驱动力量。必须发挥科技创新的“增量器”作用，聚焦高水平科技自立自强，加快推动质量变革、效率变革、动力变革。以国家战略需求为导向，发挥国有企业技术创新主体作用，以企业为主体、市场为导向，完善技术创新市场导向机制，形成党委领导、部门牵头、全员参与、全链条攻关的大科研格局。从“快速突破”和“久久为功”两个层面积极投入研发，聚焦“产学研用”深度融合，推进科研项目化管理，瞄准绿色清洁油品、化工新材料等前沿领域，推行“揭榜挂帅”“赛马制”，探索“包干制”，在源头上解决“卡脖子”问题，推动产业链、创新链、服务链有效衔接，打赢关键核心技术攻坚战。
坚持全链数字赋能。数字技术的快速发展与广泛应用为新质生产力提供了全新动力，加强数字技术创新与应用是形成新质生产力的关键一环。必须坚定价值链、产品链、资产链及创新链的数字化转型方向，聚焦数字技术创新驱动，瞄准形成新质生产力的主攻方向，围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，完善智能应急指挥、生产运行监控、报警管理等系统，优化物资和生产营销调运管理体系，实现物流、资金流、信息流和价值流“四流合一”，把长板锻长做强，打造石化和精细化工产业基地。深化“5G+工业互联网”融合应用，推进智能工厂、数字化车间建设，实现生产过程的自动化和信息化，全面提高生产效率和管理水平。
坚持绿色低碳发展。新质生产力具备绿色低碳的内涵和特征，是能够满足由工业文明向生态文明跃升要求的可持续生产力。必须落实“双碳”战略，瞄准“减碳增绿”，打造绿色供应链，深入实施产业基础再造工程，加快技术迭代和推广应用，打造全产业链、全工艺链、全管理链的绿色发展模式。落实能源“双控”要求，将节能作为“第一能源”，实施全要素节能降耗攻关，加大先进节能技术应用力度，推进工艺装备升级，持续降低碳排放水平。促进资源循环利用，实施绿电替代，推动减污降碳协同增效，实现节能和效益有机统一，形成清洁低碳、安全高效的新型炼油化工生产和供给体系。
坚持打造人才高地。人才是第一资源，是形成和推动新质生产力的关键要素，拥有一流人才才能拥有发展新质生产力的优势和主导权。必须实施人才兴企战略，完善多主体协同育人机制，围绕国家重点领域、重点产业、重大科研任务，培养高层次复合型人才和创新团队，通过学术传承和梯队建设，探索形成具有中国特色、世界水平的卓越工程师、高技能工匠培养体系，保障国家战略人才梯队始终有源头活水，加快集聚培养一批具有全球视野和国际水平的战略科学家、科技领军人才。弘扬工匠精神，强化职业发展规划，抓好精英人才队伍建设，鼓励专业人才扎根一线、干出业绩，形成层次分明、结构合理的高技能人才队伍。
以“新”提“质”增强高质量发展新动能
重庆销售公司执行董事、党委书记刘沣东
聚焦观念更新、数智创新、产业焕新、体制革新、人才育新，不断提升各项工作的“含金量”和“含新量”，以“新”提“质”增强企业高质量发展的新动能。
习近平总书记创造性提出“新质生产力”理论，强调发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。集团公司2024年工作会议强调，在发展新质生产力上当好标杆旗帜，加快推进产业升级。这为我们推动企业高质量发展提供了实践方向和重要抓手。
作为处在中国石油全产业链末端的销售企业，重庆销售公司聚焦高质量发展主题和转型升级主线，不断深化对发展新质生产力的理论认识和实践探索，循“新”出发，向“新”而行，聚焦观念更新、数智创新、产业焕新、体制革新、人才育新，不断提升各项工作的“含金量”和“含新量”，以“新”提“质”增强企业高质量发展的新动能。
以“新”提“质”增动能，要以观念更新为先导。万里征程，理念先行。破除不合时宜的思想观念，深刻认识新质生产力蕴含的新思路、新观念、新模式，是践行发展新质生产力要求的前提条件。重庆销售坚持向思想解放要动力，统筹开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动和“破解突出矛盾、激发内生动力”转变观念大讨论活动，分公司本部、二级单位、库站班组三个层级开展大讨论，逐级把公司确定的“大题”变“小题”，把“小题”变“微题”，持续激发全体员工的内生动力。
以“新”提“质”增动能，要以数智创新为驱动。数字化和智能化是形成新质生产力的强大驱动力量。国务院国资委强调，要以数字化、智能化为方向，深入推进布局优化和结构优化。重庆销售从助推企业高质量发展的高度，抢抓数字经济新机遇，积极融入数字重庆建设，以数字化驱动营销方式和治理方式深度变革，大力推进“数智渝销”建设，着力实施信息化补强工程，探索基于平台的网络化协同、个性化定制、服务化延伸、供应链金融等平台经济新模式，努力培育支撑当前、引领未来的“数智渝销”竞争新优势。通过统建系统赋能、自建工具优化，构建“1+1+N”互联网渠道矩阵；培育企业购、会员购、购物节等互联网营销品牌，构建线上产品矩阵，加快推动互联网业务发展。
以“新”提“质”增动能，要以产业焕新为载体。发展新质生产力，产业焕新是重点。当前，新能源汽车销售规模和市场占有率加速增长，重庆市自2021年10月成为全国新能源汽车换电试点城市之后，2023年又被纳入公共领域车辆全面电动化试点城市。面对能源行业转型升级大势，必须坚持走绿色低碳发展之路，加快推进业务结构调整和转型升级，开辟业务增长“第二曲线”。重庆销售准确把握未来业务发展趋势，积极融入成渝“氢走廊”“电走廊”建设，明确油卡非润、油气氢电“二次创业”战略路径。着眼稳住成品油业务基本盘，因地制宜补强升级传统优势业务。着眼打造“未来的饭碗工程”，部署“百站千桩”计划，加速发展充电业务，有效发展换电业务，稳健发展加氢业务，示范发展光伏业务，先立后破塑造新动能新业态。着眼绿色低碳转型，推动绿色科技创新和先进绿色技术应用，努力在碳达峰行动中发挥示范引领作用。
以“新”提“质”增动能，要以人才育新为保障。人才是第一资源，创新驱动本质上是人才驱动。发展新质生产力，必须以人才队伍建设之“新”，提高人才创新效能之“质”，为高质量发展提供人才支撑。重庆销售把人才强企作为战略工程，深入推进实施人才培养体系建设，不断增强人才创新活力、全员创效动力。动态调整公司后备干部队伍、优秀年轻干部人才库、青年骨干人才库、加油站经理人后备人才库等“一队三库”，加大新能源、新业务人才引进力度，建立新能源运营工作专班、互联网运营团队，支撑公司转型发展需要。持续实施技能操作人员技能提升行动计划，加强专业技术人才培养，不断厚植人力资源综合竞争优势。