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阳光商研院通过“生态新势力计划”成功培养了一批生态企业高管团队，为集团的“第二增长曲线”注入新动力。该项目通过一对一访谈、系统培训和课后辅导，全面提升了管理者的领导力，帮助他们应对生态企业面临的挑战。课程体系涵盖领导力、认知与习惯、行为和技巧三个关键维度，通过创新的教学方法和高效的学习运营体系，实现了知识与实践的深度融合。

为进一步推动业绩增长，叮咚买菜从战略到组织，到人才进行全方位的变革，提出“营运三板斧2.0”关键战略，强化与业务的链接，优化产品和流程，提高用户留存率；加强组织能力建设，发展新的人才战略，这其中区域主管，作为组织中承上启下的关键人才，成为叮咚买菜的重点发展对象。

改革奋进，人才为本。双星集团秉承“人才强企”战略，锚定世界一流企业愿景，通过深化人力资源体系，精细化实施人才培育计划，激活员工创新潜能，引领企业迈向高质量发展新阶段。

2024年零售业面临复苏与转型，思创课程提供从基础到高级的全方位零售培训，旨在提升零售人才专业技能，适应市场新需求。课程包括数据分析、社群运营等，适用于多种零售企业，通过不同服务模式灵活学习，助力业绩增长。

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