一、领导干部心理健康服务的重要意义
关心领导干部心理健康、提高领导干部心理素质，是建设高素质干部队伍的重要内容，是组织长期健康发展的重要保证，也是组织切实激励广大干部新时代新担当新作为的具体体现。当前，从总体上看，领导干部的心理是健康的，干部队伍的心理素质是好的。但同时也要看到，少数领导干部心理状况存在与当下形势、任务不适应的问题，有的出现心理压力过大、情绪不稳定的现象，甚至发生因心理问题导致严重焦虑、抑郁乃至非正常死亡事件，不仅给个人和家庭带来不幸，也给党和国家的事业带来不利影响。
预防心理问题要加强领导干部的心理健康服务，要坚持以人为本，以思想政治工作为基础，以现代心理科学技术为依托，加强教育管理，注重人文关怀。积极探索形成标准化、体系化、常态化的心理健康服务模式，拓展服务方式，创新服务内容，扩大服务干部人群，使心理健康服务覆盖所有干部。不断提高干部心理素质、增强党性修养、促进全面发展，培养自尊自信、理性平和、积极向上的干部心态，培育健康、和谐、充满活力的组织文化环境，建设一支高素质干部队伍，为实现中华民族伟大复兴、实现国家治理现代化提供坚强的组织保证。
二、领导干部心理健康服务的政策导向
领导干部心理健康服务的政策制定必须紧密围绕“科学”与“落地”进行多样化探索。政策的制定要以心理学、社会学知识为依托，以对人的需求和认知的了解为依据，以有效的心理预防和干预方法为工具，科学制定政策，并确保政策落实到位。
（一）严格教育管理与注重人文关怀相结合
组织上要坚持严格管理和关心信任相统一。对干部既要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，又要关心爱护，尽力为干部排忧解难，使组织成为干部温暖的心灵港湾。同时要健全激励、关怀、援助机制，做到政治上激励、工作上支持、生活上关心、待遇上保障、心理上关怀，增强干部的荣誉感、归属感、获得感。
（二）提高个人修养与创造良好氛围相结合
组织上应重点加强干部的党性锻炼和作风养成，培育党性坚强、胸襟开阔的高尚品格。要让干部养成对顺境、逆境淡然的心态，不以物喜，不以己悲，在繁重的工作面前保持平静与从容。同时组织要积极营造团结合作、积极阳光、健康向上的工作氛围，融洽领导干部间人际关系，将影响干部心理的因素降到最低。
（三）早期预防与心理危机干预相结合
组织要认真抓好干部的教育培训全覆盖，提高干部心理健康素养，做到心理健康预防在日常。组织要善于了解领导干部遇到的挫折，善于发现其负面情绪，从而进行及时沟通、疏导。同时要鼓励领导干部有困难及时上报，化解干部个体的压力。此外要突出重点，坚持问题导向，对存在心理异常人员特别是心理危机人员，做到早发现、早援助、早干预，健全个人、家庭、单位的心理健康支持链。
（四）继承优良传统与创新方法手段相结合
要发扬党的思想政治工作的优良传统，完善和落实组织谈心谈话制度，实时了解领导干部的困惑和挫折，及时为干部释疑解惑、加油鼓劲。同时，要充分利用网站、自媒体等资源搭建心理健康学习平台，借鉴较为本土化、先进化的心理预防和治疗方法，大胆探索有效途径，把握干部心理规律，建立长效工作机制，不断提高干部心理健康素养。
（五）党政领导牵头与多部门共同参与相结合
进一步加强党政主要领导对干部心理健康重要性的认识，强化其在加强干部心理健康管理方面的责任，把干部的心理健康与否作为考核的直接依据。加强各部门参与和协调配合，为干部心理健康提供有力保障。促进干部心理支持链的形成，实现单位、家庭、个人尽力尽责、有效参与。
（六）立足组织实际和有序规划发展相结合
从实际出发，组织将满足干部心理需求与长远制度相结合，将干部综合素质培养与心理健康素养养成相结合，坚持干部的心理预防与心理疏导相结合，满足干部的不同心理健康服务需求。逐步建立健全干部的心理健康管理体系，多层次、多角度切入干部心理健康的预防和治疗，促进干部心理健康管理科学、规范、有序发展。
三、领导干部心理健康服务的实践发展
组织应认真落实关怀干部心理需求和良好心态培育的各项举措，注重科学管理，通过建立宣教体系、提高服务管理水平、完善心理激励机制等方面健全干部心理健康管理体系，做到真情关怀干部、真心爱护干部。
（一）大力开展干部心理健康科普宣传教育
第二，进行科普教育。组织应正确看待、科学认知干部心理健康问题，通过心理科普讲座、心理健康服务进单位、心理科普书籍等，引导广大干部掌握心理健康知识、强化精神卫生意识，帮助患病干部克服“病耻感”和“官心病”，对出现心理问题的领导干部不持偏见和歧视，要正确引导干部在日常生活中有意识地营造积极心态，预防不良心态，学会调适情绪困扰与心理压力。
（二）提高干部心理健康服务管理水平
第一，大力开展心理健康教育培训，提高干部心理健康素养。组织应将心理健康教育作为干部教育培训的重要内容，各级干部教育培训机构应根据不同级别干部、不同行业干部的群体特点开设干部心理健康课程，设立心理训练中心和心理测试场所，科学设计授课内容，推广干部心理健康研究范式，引导干部正确认识心理健康问题，提高自我调节能力。
第二，发挥心理专业机构和专业人员作用，加强心理危机干预工作。高度重视干部心理危机干预工作，会同心理卫生等专业机构和专业人员制定心理危机干预方案，察觉和发现干部的受挫问题和所罹患的心理疾病，根据干部不同程度的心理健康状态划分适用对象和重点对象，及时采取有效措施进行心理疏导和干预，对发现有严重心理疾病的，要及时安排休息治疗。
第四，将心理检测纳入常规体检范围。可通过自主建立心理健康中心或购买社会心理机构专业服务等方式，为干部提供简便易行、专业保密的日常心理咨询、心理辅导等服务，区分心理健康、心理亚健康、较严重心理健康问题等不同心理健康等级并向组织和干部提出建议、有效应对，防止心理问题演变为心理疾病。
（三）注重科学管理，建立健全干部待遇激励保障制度体系
第一，组织应坚持正确用人导向和用人标准，防止在任用制度上让干部产生心理剥夺感。坚持民主、公开、竞争、择优的干部选拔准则，让能干事者有机会、干实事者有舞台，不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利，大力提高选人用人公信度，进一步形成良好的用人环境。
第二，组织应进一步完善干部考核评价和日常管理工作，加入心理测评等方面的内容。组织上应深入了解干部情况，及时掌握干部的思想动态和心理健康状况，把心理素质作为考察干部德才的重要内容，把心理调适能力作为衡量干部综合能力的重要方面。考核干部既要全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，又要注意了解干部的心理素质，重点看面对名利得失和进退留转、承受较大压力、遇到困难挫折时的精神状态和应对能力。
第三，组织应从思想、工作、生活各方面关心关爱干部。建立健全干部待遇激励保障制度体系，从思想、工作待遇、生活等各方面关心关爱干部，解决干部的后顾之忧，坚持以事业留人、感情留人、适当的待遇留人。同时，组织开展形式多样、寓教于乐的文体活动，构建宽松民主、心情舒畅的良好工作环境，使干部在工作之余能释放压力，也能够增强干部对单位的归属感。
第四，完善干部的心理卫生保障体系。人力资源等社会保障部门要将完善干部医疗制度提上日程，将心理筛查、心理咨询、心理评估和心理治疗等逐步纳入领导干部的医疗检查项目，健全心理医疗保障体系。