1、项目规划过程主要规程：项目估计、制定项目计划、审批项目计划、项目计划变更控制。
2、规划管理项目的计划书可分两类：一是全局的计划书，这里称为项目计划；二是一些下属计划书，例如配置管理计划、质量保证计划、一些开发计划和测试计划等。
下属计划书是对项目计划的补充，其内容不可与项目计划冲突。
通常项目计划由项目经理负责制定，由机构领导审批。
而下属计划书一般由项目成员制定，由项目经理审批即可。
3、规划管理流程项目计划过程有4个主要规程：“项目估计”、“制定项目计划”、“审批项目计划”和“项目计划变更控制”，流程如下图所示。
4、按计划执行设计与管理工作制定项目计划审批项目计划项目计划变更控制项目估计图3-1项目规划流程图1项目估计项目估计是否准确将直接影响项目计划的有效性。
项目估计要尽量做到“知己知彼”。
5、“知彼”是指了解产品的需求，“知己”是指了解本项目的实力（即本项目实际能够拥有的经费、人力资源、软件硬件资源、技术水平等）。
6、项目估计的重点内容是“产品范围估计”、“产品规模估计”、“工作量估计”和“成本估计”等。
7、1目的估计项目的范围、产品规模、工作量、成本等，为制定项目计划提供依据。
8、2角色与职责项目规划小组由项目经理和核心成员组成，所有人员共同参与项目估计。
3启动准则机构领导已经批准立项。
项目规划小组已经成立。
4输入立项建议书和一些用户需求文档。
用于项目估计的一些经验数据。
5主要步骤估计项目范围首先估计本项目的范围，可以用产品的WBS来表示。
计划小组根据用户需求，分解产品的功能，制定产品的WBS，如图3-2所示。
由于此处WBS仅用于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由计划小组决定。
产品（系统）组件C3组件C2组件C1组件B1组件B3组件B2组件A3组件A2组件A1产品（子系统）A产品（子系统）C产品（子系统）B图3-2用于项目估计的产品WBS示意图估计产品规模产品规模的主要度量单位有：产品（对象）个数、代码行、文档页数。
产品规模估计方法如下：u规划小组各成员根据产品的WBS，独立地估计产品的规模，填写“产品规模估计表格”（如表3-1所示）。
u汇总每个成员的“产品规模估计表格”，进行对比分析。
如果各人估计的差额小于10，则取平均值。
如果差额大于10，则转向第I.步，规划小组各成员重新估计产品的规模，直到各人估计的差额小于10为止。
表3-1产品规模估计表产品（子系统）新开发组件的规模产品（对象）、代码行、文档页数）复用或自动生成的组件的规模产品（对象）、代码行、文档页数组件1组件2组件3总和估计工作量项目的工作量是“项目研发工作量”、“项目管理工作量”、“机构支撑工作量”三者之和。
工作量的度量单位可以是“人小时”、“人天”、“人月”或“人年”。
注意单位换算：u1人年12人月u1人月22人天u1人天8人小时工作量估计方法如下：u规划小组各成员根据产生的产品规模估计表，独立地估计工作量，填写“工作量估计表格”（如表3-2所示）。
u汇总每个成员的“工作量估计表格”，进行对比分析。
如果差额大于10，则转向第1步，规划小组各成员重新估计工作量，直到各人估计的差额小于10为止。
表3-2工作量估计表估计项目研发的工作量估算公式项目工作量新开发组件的规模*难度系数/人均生产率新开发组件的规模难度系数人均生产率项目研发工作量细分：需求开发工作量系统设计工作量编程工作量测试工作量估计项目管理的工作量估算公式项目管理工作量项目研发工作量*比例系数比例系数项目管理工作量细分：项目规划工作量项目监控工作量需求管理工作量风险管理工作量估计机构支撑的工作量估算公式机构支撑工作量项目研发工作量*比例系数比例系数机构支撑工作量细分：配置管理工作量质量保证工作量外包与采购工作量培训管理工作量估计成本规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。
6输出项目估计表7结束准则规划小组已经按照本规程进行了项目估计，并产生了项目估计表。
2制定项目计划1目的根据项目估计产生的数据，制定项目计划。
2角色与职责项目规划小组由项目经理和核心成员组成，所有人员共同制定项目计划。
3启动准则项目估计已经完成。
4输入立项建议书和一些用户需求文档项目估计表5主要步骤确定目标与范围规划小组首先确定本项目的目标与工作范围。
目标必须是“可实现的”和“可验证的”。
工作范围包括“做什么”和“不做什么”。
确定过程模型规划小组根据项目的特征，确定过程模型，包括项目研发过程、项目管理过程、机构支撑过程等。
制定人力资源计划规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色），如表3-3所示。
表3-3人力资源计划角色职责人员工作说明制定软硬件资源计划规划小组分析项目开发、测试以及用户使用产品所需的软硬件资源，制定软硬件资源计划，如表3-4所示。
确定下属计划规划小组确定本项目计划主要的下属计划，如表3。