“10年以前，在中东这种日照十分好的地区，光伏发电的上网电价要20美分一度电，但今天已经做到了两美分一度电，我们相信未来10年一定可以做到一美分一度电的水平。”
“因为疫情的爆发，促使产业链的价格更快地下降。应该说，在今天全球绝大多数的国家和地区，光伏已经成为当地最便宜的电力能源了。”
“我们在过去的这些年里面，推动了单晶硅片金刚线技术的进步。我们大概算了一下，这个技术的应用就以目前光伏产业的规模来说，金刚线的整体推广应用每年会为光伏行业节省300亿的成本。”
“我们在过去这些年的整个光伏进步过程当中，推动了行业从多晶技术路线往单晶技术路线的转变，推动了P-PERC技术替代常规单晶技术的进程，同时我们也率先向全球推广了双面组件的应用。”
“隆基自2017年开始已经成为全球研发投入最大的光伏制造企业，甚至超过了美国前两大光伏企业研发投入的总和。”
“光伏行业服务的本质就是发出一度电的成本不断降低。怎么样能够让发出一度电的成本越来越低，这个就是确定性的研发方向。”
“就目前来讲，中国光伏行业在全球是绝对领先的水平了，首先从装备以及供应链上来说，它已经完全国产化了。它对外没有什么依存度，这是它的特点。”
“BIPV（注：光伏建筑一体化）真正的理念是什么？我们要做出一种能发电的建筑材料，这种建筑材料首先从感官上，它跟建筑是契合的。第二个，它也要需要满足建筑材料的一些防火、防水的这种特性，它得是一个好的建筑材料能够发电。”
同时，他也谈到了光伏在全世界的发展前景，认为未来光伏发电的成本一定会进一步降低。
问答环节，他重点谈到了光伏建筑一体化，以及隆基未来的发展。
光伏本质是用太阳光去发电
现在的光伏有两类应用
今天我很荣幸有机会参加这次大讲堂节目。首先我来给大家讲一下我们所从事的行业，我们这个行业叫做光伏企业。
光伏是一个什么概念呢？太阳光照到光伏组件上以后，就能够产生电流，把这些电流收集起来，收集多了就是电力。光伏的本质就是用太阳光去发电。
或者换一种说法，如果把地球荒漠面积的1%装上光伏板，它发出的电就相当于我们现在全人类所消耗的电力。太阳光的特点是，它是一个取之不尽，用之不竭，几乎无限大的能源。
第二点，太阳光是一个分布相对均衡的能源。
当然现在的光伏有两类应用：
一种就是大型的地面电站，比如说我们在西部光照条件比较好的地方建超大型的光伏电站，通过电网输送到缺电的地区或者需要电的地区。
现在还有一种叫分布式的发电，就是各家的屋顶，或者是工厂厂房，还有在闲置的空地装上光伏（设备）以后，它是就地发电，就近消纳的，这也是一种分布式的应用。
光伏制造的三要素
如果总结光伏是拿什么制造出来的？我们把它总结成三个要素，那就是沙子、能源和人工。
光伏主要的一种原材料就是来自于地球上含量最多的二氧化硅，它的表现形式就是沙子。如果把二氧化硅通过焦炭或者未来可能通过氢还原，就变成我们用的工业硅，大概是两个９，即99%含量的硅。
99％的含量在我们通常的理解上，认为它是一个很纯的东西，比如说24Ｋ的金，我们就认为是纯金。但是在光伏包括半导体领域，那它是十分不纯的。
因为拿来做电子器件的这种硅材料，它的纯度要求是很高的，我们通常称为7Ｎ的硅，就是7个9的硅。
它是光伏产业链的主链条，从石英沙变成工业硅，再提纯成多晶硅，再把它变成我们自己拉的单晶硅棒，切成单晶硅片，再变成电池片组件，直至到电站。
当然组件里面还有一个很重要的组成，我们叫做辅材的组成，就是玻璃。
电池片它是一个半导体材料，在25年到30年的发电周期里面，它是在室外工作的，在室外工作的过程当中，你需要保护它不受风吹日晒，包括空气当中的氧化，我们现在就是用拿玻璃把它保护起来。
我们生产玻璃用的材料也同样是沙子，所以我说光伏产业链最终总结起来就是沙子＋能源＋人工，就形成光伏产业链最终的一个效果了。
隆基股份从目前来讲，我们是从单晶硅棒的拉制，一直到电站的建设，在这个产业链条里面。在产业链上，我们除了工业硅和多晶硅没有做之外，其他的我们都已经有涉足了。
隆基借助资本市场
业务做得更迅速，盈利能力更高了
隆基公司是2000年成立的，到今年也是20年了，刚好20岁。
刚才我听到主持人讲，咱们上交所是1990年开始真正设立的，这跟我自己从事单晶硅生产也有一定的关系。
通过大概7年的发展，到2011年的时候，我们成为全球最大的光伏级单晶硅片生产制造企业。同时在2012年的4月11号，我们登陆上交所，开始成为一家公众公司。
我记得刚上市的时候，我们的市值不到60亿，那时候我们的销售收入大概是十几个亿的体量。但是大家可以看到，我们在这个行业的发展速度还是十分快的，到2019年的时候，我们已经是一个销售收入达到330亿左右的公司了，利润已经超过50亿。
这些年我们的发展，特别是自上市以后，公司的发展速度还是十分快的。
特别是今年以来，隆基公司的发展能力也得到了广大投资者的认可，我们的市值到现在也是在2200亿左右的一个市值，从这一点上来说，还是很值得我们自豪的。
在上市的这些年当中，我们经历过IPO，两次非公开，两次可转债，还有一次配股，总共从资本市场上募集了接近200亿的现金，用于公司的扩大再生产。
当然，我们也给各个阶段参与的投资者带来了我们认为还不错的一个回报，基本上是一个良性循环的状态。
总结下来，隆基公司借助资本市场的这双翅膀，把我们的业务做得更快速，我们的盈利能力也更高了。
回过头来讲，为什么我们起名字叫隆基？其实这个问题在IPO的聆讯会上也有发声委员问我这个问题，当时我们也做了解释。
我来自于兰州大学，1986年到1990年期间，我在兰州大学读物理系半导体材料专业，隆基股份的创始人是我们兰州大学的几个同学。
在20世纪60年代初，兰州大学有一个老校长叫江隆基，江隆基老先生是中国老一辈的教育学家，他曾经在北大做过副校长，1959年到兰大做校长。
江隆基校长在兰大做校长期间，是兰州大学在教育方面和学术方面十分辉煌的一个阶段。我们1986年入校之后，在很多场合我们的一些老教授，我们系里面的一些领导不断地跟我们讲姜校长的这些故事，以及他在治学方面，在学术方面对大家的要求，所以我们受到这方面的感染十分深刻。
包括我们后来办企业的一个严谨务实的态度，都是那个阶段我们受到学校教育里传承下来的一种根本的理念和作风。
我们这个企业在创立之前，或者说我们根本还没有真正做这个企业之前，在学校的时候，几个同学就有这种想法了。
那时候我们没见过江隆基校长本人，但是他有一个塑像在我们校园里面，几个同学就在塑像下面说，“假设以后我们出去做企业，我们就起名叫隆基”。
当然叫隆基的不仅仅只有隆基股份这一家公司，我们还有一些其他的同学在另外的一些省份，在别的行业里面也有起名叫隆基的，就是我们同校友（的企业中）也有叫隆基这个名号的。
绝大多数国家和地区
光伏已经成为最便宜的电力能源
隆基与光伏方面的结缘，除了刚才我谈到我们是在2004年德国《上网电价法》之后开始介入产业的，一直到2013年，我们还只是在光伏的前端单晶硅片环节做工作。
直到2014年，我们认为从战略上面，从推动光伏更早的平价上网角度，我们需要介入到下游来打通价值链的通道。所以我们在2014年年底收购了一个浙江乐叶，然后开始介入光伏产业链的电池组件以及下游的电站业务。
在这个过程当中，我们还是做出了很多的努力，我们推动了光伏产业在过去10年里面90%的成本降低。
正如我去年在阿布扎比世界能源大会上所举的例子，我说10年以前，在中东这种日照十分好的地区，光伏发电的上网电价要20美分一度电，但今天已经做到了两美分一度电，我们相信未来10年一定可以做到一美分一度电的水平。
从最近发生的事情来讲，这比我当时讲的速度还要快，特别是因为疫情的爆发，促使产业链的价格更快地下降。应该说，在今天全球绝大多数的国家和地区，光伏已经成为当地最便宜的电力能源了。
在这个进程当中，隆基对这个产业是做出了重大贡献的。所以无论是我本人还是我们公司的员工，我们都为此感到十分的自豪。
隆基的成功源自于不断创新
隆基之所以能够实现这种结果，也是在于我们不断的技术创新。
隆基通过不断的技术创新、技术研发的投入，让隆基具备了在全球技术领先，产品领先和成本领先的一个能力。
我们在过去的这些年里面，推动了单晶硅片金刚线技术的进步。我们大概算了一下，这个技术的应用就以目前光伏产业的规模来说，金刚线的整体推广应用每年会为光伏行业节省300亿的成本。
我们在过去这些年的整个光伏进步过程当中，推动了行业从多晶技术路线往单晶技术路线的转变，推动了P-PERC技术替代常规单晶技术的进程，同时我们也率先向全球推广了双面组件的应用。
我在这里给大家多解释一下双面组件，以前的组件是单面的，太阳光照到组件上面就能够发电。我们把双面组件技术开发应用上之后，地面上的反射光，以及空气当中的折射光和散射光照到这块组件的背面时，背面也能够发电，最后实际的发电是正面发电加上背面发电的总量。
根据不同的应用场景，它增加的发电量其实是不一样的。
举个例子，如果把它扣到屋顶上，因为背面没有反射光，基本上没有什么争议。
但是，在有些特殊场景下，比如说在库布齐沙漠，用比较高的支架，地面又是比较浅色的沙子，它甚至能增加20%的发电量，这是一个很大的成绩。因为在几乎没有增加成本的情况下，增加了产出，最后摊薄到每瓦发电成本上，是大幅度降低了成本。
美国这个行业有一家很知名的杂志叫PV-Tech，它们一年以前做过一个报告，（提到）隆基自2017年开始已经成为全球研发投入最大的光伏制造企业，甚至超过了美国前两大光伏企业研发投入的总和。也正因为我们巨大的研发投入，才取得了刚才我给大家汇报的这个成绩。
隆基在光伏产品标准化上引领行业发展
最近这几年我们在光伏产品上还有一些标准化，在一些规格、尺寸方面也是在引导和引领行业的发展。
2013年的时候我们联合国内几家主要的单晶硅片企业，共同制定了当时的M2行业标准。
当时全球各个不同的国家，甚至一个国家不同的公司，还有一个公司它工厂分布在不同的国家，大家使用的硅片标准都不一样，有些是细微的差异，有些差异比较大。
我们当时已经是全球最大的单晶硅片企业了，生产硅片的时候如果是用各种各样的规格，（这会给）无论是管理上还是成本不断降低上，都带来了极大困难。
我们2013年把标准统一之后，不同地区的客户反应不一样。我们是2013年底发布的，2014年第一个季度，亚洲有一些国家的客户响应就很快，一个季度就完成了导入。国内大陆的客户大概到2014年三季度，就完全按标准尺寸导入到生产线了，台湾的客户在2014年底也完成了导入。
但是，有两个区域的客户比较难做，就是欧洲和日本的客户，当时在尺寸统一的过程当中面临的阻力还是比较大的。
但是我们把这些阻力也想办法克服了。
隆基多次加料技术推动了行业的发展
发货量、销售收入、利润保持了年平均超过50%的成长性
在推动行业进步的过程中，除了刚才我讲到的金刚线技术的推广之外，我们还有一个RCz技术，就是多次加料的技术，这些技术都推动了行业的发展。
它最后产生了什么效果？我可以给大家举一组数据。
2007年、2008年光伏组件的售价是5美元，大概30多块人民币一瓦。最近的行业招标，基本上是在1块5毛左右，当然最近多晶硅料有点涨价，可能大概可能到1块5到1块6左右的水平。但是，也是十二年以前1/20的价格。
这些技术进步推动了行业整体的发展，包括刚才谈到的组件，这么低价格的一个组件，它的性能跟原来相比还大幅度提高了。
比如那时候一块组件，大概的转换效率就是14%、15%，今天一个组件的转换效率已经超过20%，而且已经是很普遍的一个现象。同时，刚才我也谈到，现在更多的已经是双面组件，不仅仅是单面发电，背面也可以发电，这些都极大的促进了光伏度电成本的降低，同时，也让光伏（发电的）规模，从10多年以前到现在成长了几十倍。
在过去五六年，大家可以看，隆基股份无论是从发货量、销售收入，还是利润上，应该是基本上保持了年平均超过50%的成长性。
负债率基本上保持在50%左右
隆基的财务健康指标全球第一
同时，隆基还有另外一个特点，我们不仅仅是技术领先，不仅仅是通过研发的高投入，使我们在全球技术、产品上处于领先位置，同时我们也是一个十分注重财务健康的公司。
光伏产业在过去这些年，特别是在没有实现平价上网的时候，政府政策的变化会导致行业、市场剧烈波动，作为一家民营企业，必须得保持在任何恶劣的市场环境下，或者剧烈波动的市场环境下的持续经营能力，你的现金流不能断裂。
过去这些年，我们的负债率基本上保持在50%左右的水平。
彭博社在过去几年对全球光伏制造业有一个评价，在财务健康这个指标里面，2017年、2018年我们排名都是全球第二。2017年排在第一的是日本京瓷(Kyocera)，我们是第二。2018年排在第一的是美国的FirstSolar，我们是第二。但是到2019年和2020年，这个指标隆基股份已经是排名第一了。
今年，美国的行业资讯机构PV-Tech，它是为光伏组件的可融资性提供评级的，因为国外光伏电站在建设过程中，银行是需要一个白名单的。因为你买某一家的组件，它是不是进入到银行的白名单？这是基础的门槛。进去之后，可融资性还需要有一个级别，比如AAA、AA等，隆基是目前是全球唯一一家被评为AAA级组件的供应商。
这些评级对我们开拓海外市场的帮助是十分大的。
因此，隆基的财务稳健、可靠的形象表现出来之后，对帮助我们开拓海外市场（作用）十分大。
举个例子，比如2015年、2016年，我们头两年介入到组件业务的时候，我们组件几乎100%在国内销售，2017年我们有10%销售到海外，2018年有30%到海外，2019年我们已经达到60%的海外销售占比。
今年因为疫情的影响，我们原计划海外销售70%的目标很有可能最后是55~60%的一个实际结果，但海外占比仍然还是处在一个比较高比例的水平。
光伏加储能是未来能源的终极解决方案
最后我给大家谈一下，隆基股份包括我本人是怎么看待这个行业的。
在2018年底和2019年底，我分别两次参加了联合国气候大会，一次是在波兰，去年是在西班牙，在会上我也都有演讲，中心思想就是，我们坚定的认为光伏加储能是人类未来能源的终极解决方案，同时也是人类应对气候变化的有力武器。
这个思想是逐步形成的。
比如说在10年以前，我可能满脑子想的是光伏的本质是度电成本的不断降低，哪条技术路线才是最低度电成本的技术路线？我们怎么才能在正确的技术路线上去往前走，来推动度电成本不断降低？
当然我们（最后）选择了单晶路线，我们攻克了RCZ技术，然后我们的金刚线技术被得到应用，我们在这条道路上有所建树，也获得了成功。
但是到四、五年之前，当我们看到光伏成本不断降低，我们思考的就是光伏成本降低以后，它在未来我们人类的能源结构里，应该扮演什么角色？应该承担什么责任？跟储能应该怎么去结合？
这些（成为）我的思考点，可能更多的在考虑怎么跟储能结合，将来应该怎么去做。
在这个课程当中，老先生充满着对地球未来的担忧，当然有些担忧我觉得无法克服，比如说是多少亿年以后，太阳有可能变成红海星，或者彗星有可能撞地球，包括可能万一爆发核大战，会导致地球被毁灭。
但是老先生对现实的担忧，在过去这些年，特别是最近这100年，人类活动对地球生态的破坏，他认为是在不断加剧，并且不可修复。
当然不仅仅是他有这个想法，在2018年3月中旬，同样剑桥的一个伟大物理学家霍金去世了，他生前也有类似的担忧。比如霍金就提出几个预言，其中说到2060年的时候人类将被迫离开地球，因为地球不宜居了，能源也会枯竭。
在课堂上我跟授课老师有些互动，同时有些讨论甚至争论。他们作为地球上最伟大的脑袋，为地球的前途担忧，是他们的一种境界，但同时，我认为他们严重低估了光伏对未来地球前途的作用。
所以在那之后，开始形成一个复探地球的思想认识。在2018年底和2019年，我们在联合国气候大会上我们开始有了复探地球的想法，在这里我就不多讲这部分内容了，一会大概有一个6分钟的短片给现场观众来展示一下，我们是怎么来理解整个光伏行业的，这个行业对我们未来的能源结构、对我们未来的地球生态它意味着什么？
谢谢大家，希望大家支持光伏，支持隆基。
问答环节
快问快答
问：用三个关键词来概括隆基的企业文化？
李振国：稳健、可靠。这是两个词了。再加上一个增值。
问：用一个词来形容自己。
李振国：执着。
问：口头禅是什么？
李振国：没有口头禅。
问：最想掌握的一项技能是什么？
李振国：想再增加一下自己的厨艺。
问：身上最大的优点是什么？
李振国：想得开。
问：你认为合作当中什么是最重要的？
李振国：互相能够理解和包容。
问：你最近在研究什么？
李振国：氢能。
问：心中的偶像是谁？
李振国：没有偶像。
问：人生中哪一刻最有成就感？
李振国：孩子出生的时候。
问：未来10年的梦想是什么？
李振国：清洁能源的转型已经在快速发生。
隆基企业文化的理解
问：我们都知道隆基的企业文化是可靠、增值、愉悦。商业其实是非常理性的，这三个企业文化，增值是非常理性的，但是其他两个词，可靠、愉悦，是非常感性的词，我们怎么来理解这三个词？
李振国：增值当然是直接能够表现出来的一种形式，但是它需要可靠来做它终极保障，比如说你需要做一个靠谱的人，企业要讲诚信，包括你自己也应该是一个讲诚信的人。你的产品质量也要可靠，所以它是你做所有事情的基石。
我们在企业里面提出这种要求，或者是宣导这种理念，如果不是建立在可靠上的增值，它就不够稳固，或者不一定是真正的增值，这是对可靠的一个解释。
愉悦就更抽象一点了，因为相对来说少见一点，可靠可能在很多企业的理念里面，还能经常看到，但是愉悦确实我们在其他企业里面看到的少。
为什么我会提这个观点，我们认为无论是跟客户相互之间打交道，还是包括自己本人，我们的员工，无论是把事业做成功了，或者说是挣得更多的钱，最终的目的是为了愉悦。
你在这个过程当中，你也应该拿愉悦的要求来去面对周边，过程本身就愉悦了，结果一定是愉悦的，或者说结果也许没那么愉悦，你已经愉悦过了，这就够了。
问：你是技术出身，更偏向于专家型的一个创业者或者说科学家了。后来上市了，作为企业经营来说，是另外一个领域了，上市之后你思考的问题是不是也发生了一些转变，你觉得从一个科学家或者创业者，然后到一个企业的管理者，最难的是什么？
李振国：这个转变并不是说是在在最近两年才转变的，我大学毕业最开始是在车间里做技术，但是很快的就自己下海经营企业，这种业务，比如说面对客户，面对这些事情、包括一些管理，也比较早就接触了。
我说这个就是几个方面的因素：一个层面上你对这个行业有坚定的信心；第二个就是你判断问题的时候，要遵循第一性原则，同时立足未来；再一个不要可惜研发费用，研发费用一定要花，砸研发把解决问题的办法找到，快速的导入生产，形成技术产品成本领先的一种局面；最后保持一个稳健的财务。常规套路，这个只不过是大家谁在这方面坚持下去了，企业也就做好了。
价格不断降低是光伏行业发展主逻辑
李振国：他是这个逻辑。在很多这种行业，包括有时候投资者说你看你又降价了，你降价了是不好的一件事情。似乎你企业不容易盈利。
我们从事这个行业，价格的不断降低是这个行业发展的主逻辑。无论是从这个行业本身的特点上来说，你需要降低光伏发电的成本、降低价格，与传统能源去竞争，同时作为从业人员，我们也有责任和义务，让人们享受清洁能源的同时，从经济性上也是划得来的。
所以这个行业它的主逻辑就是降价。你怎么做到在不断降价的过程当中，企业还能盈利，这个需要不断地技术创新，不断去精益管理，让你的成本下降的速度比价格下降的速度更快，盈利水平就会越来越好。
问：刚才你说到我们的研发投入是特别狠的，花了特别多的钱在研发上面。现在我们隆基的研发的方向是什么？或者说我们整个行业的研究方向是什么？
李振国：因为光伏行业服务的本质就是发出一度电的成本不断降低。怎么样能够让发出一度电的成本越来越低，这个就是确定性的研发方向。
由此衍生出来很多研发内容，可能有几百个项目，几千个项目可能围绕着它，它的终极目的，要让发出一度电的成本的不断降低，这个是它的核心。
当然后期还会有一些别的内容，比如说光伏有不连续性，怎么样能够跟储能很好的结合，来形成一个连续的供电，包括我们采用清洁能源制造更多的清洁能源，它可能还会衍生出来一些大家现在看不到的一些需求，这也都是一些我们需要去研发探索的方向和内容。
中国光伏行业在全球是绝对领先水平
问：中国的整个光伏产业，在这个世界上处于一个什么样的位置？有哪些是我们可以借鉴的，我们的优势是什么？
李振国：就目前来讲，中国光伏行业在全球是绝对领先的水平了，首先从装备以及供应链上来说，它已经完全国产化了。它对外没有什么依存度，这是它的特点。
第二个特点上来说，无论从转换效率，所谓的技术水平，以及我们的成本、量产水平，海外能够跟中国企业去竞争的企业，基本上这个是没有的，或者说跟我们这些企业的差距还是蛮大的。这也是值得我们中国企业值得自豪的地方，就是我们形成了一个在全球范围内绝对领先的产业。
问：刚才我听你的演讲要做一个负碳的理念，低碳我们都知道，负碳怎么来理解呢？
李振国：如果你用清洁能源制造出更多的清洁能源，你是可以让它承担起修复地球生态的任务的。
比如说你可以进行大规模的海水淡化，然后把这种淡水引到荒漠地区，荒漠有了水就会有绿色植被，有绿色植被就可以吸收固化空气当中的二氧化碳。看起来这就是一个负碳的过程。
但是为什么以前人不去这么想？原因就是你做这件事情是需要能源的。以往大家对能源的理解，需要能源就意味着碳排放，到底你排的多还是吸的多？有点说不清。
但是如果生产清洁能源的环节，我们把它零排放了，我用光伏这个能源进行光伏制造，或者我用清洁能源制造清洁能源。最后你前面这一段碳排过程就变成零排了，后面这个就变成了完全正向的修复。
最近我们在这次SNEC展会上，我们也有一个最新的发布，就是我们要加入RE100，它的用意就是我们承诺到2028年的时候，隆基所有的生产经营活动消耗的电力，使用的就是清洁能源。
BIPV真正理念是做出一种能发电的建筑材料
隆基在这次SNEC展会推出来了这款产品
问：前不久我看到隆基发布了首款的BIPV产品，要把建筑和光伏器件相融合，很多人就觉得生产清洁能源好像跟我们每个人的生活离得比较远，如果是这样，我们每个人的屋顶可以产生清洁能源的地方吗？
李振国：是的。以前的光伏是已经有了屋顶，然后我在屋顶上再做一个光伏系统，它能够去发电。
它的问题在什么地方呢？我给你举一个例子，前面两年我因为经常出国，欧洲这些地方光伏发展的速度很快，我也坐过欧洲的火车，虽然少见他也有。你会看到沿途屋顶上光伏发电系统变得越来越多了。这时候一方面是觉得蛮自豪的，因为我们这个行业被越来越多的人认可。
第二方面也觉得有点心里不太舒服，屋顶上面再装上光伏，说句不好听的话，跟贴了一块膏药一样，它不是太美观。
BIPV真正的理念是什么？我们要做出一种能发电的建筑材料，这种建筑材料首先从感官上，它跟建筑是契合的。第二个，它也要需要满足建筑材料的一些防火、防水的这种特性，它得是一个好的建筑材料能够发电。
所以过去一二十年，全部行业内也都在提这种BIPV的概念。但是到目前为止，我们还是没有发现一个十分成功的产品推出来。
隆基过去这些年以刚才我说的这种理念去开发这种产品。我们在这次SNEC展会推出来了这款产品，如果有机会也你也可以去实地去看一看。
问：也就意味着不仅仅是屋顶，是个小型的光伏发电站，是整个建筑，整个房子它都是是个小型的光伏发电站，如果这样子，它能提供我们整栋楼的发电吗？
BIPV不会提高建筑成本
光伏建筑一体化会很快普及
问：我再问一个非常现实的问题，BIPV会提高整个建筑的成本吗？
问：光伏建筑一体化什么时候能够普及呢？它里边有什么样的机会和挑战呢？
李振国：我觉得会很快的。像以前的时候，第一个，可能没有特别合适的这种产品出来，再一个，以前这些成本还是比较高，像有些发达国家也安装这种屋顶，但是更多的是简单的从理念上去追求。
比如说我是环保人士，我是对这个地球负责，但是做这个事的过程当中，他有可能是负收益，但是现在变成正收益了，他能够得到理念上面的一种实现，投入钱可以得到好的回报，我相信这个市场会快速的成长起来。
李振国：应该说是国家首先从大的理念概念上是支持的，包括咱们最高国家领导人讲到的绿水青山也是金山银山，他其实也是环保理念，各地政府在这些方面都还是有一些支持性政策出台的，当然现在可能还不是太系统，各地也不太一样，作为我们从业人员，我们也需要推动政策的出台和执行。
隆基未来的目标
问：目前隆基的市值已经是2200亿了，未来的目标是什么？
李振国：市值方面的情况是广大投资人对我们企业的一个评价，这个我们自己本身是无法判断的，但是我们会把自己应该去做好的一些事情（做好），比如说我们在光伏行业的持续发展，包括业务本身也会发展。
当然它根本的原因还是你要打造出自己的核心竞争力，首先我们清洁能源面对传统能源的时候，它要有竞争力，我们作为企业在这个行业里面，要比其他同行有更强的、更核心的竞争力，这样企业才能去发展。
我发展起来了，怎么评价我们这个公司，投资者自然他有他的判断标准。
问：很多年轻的企业家都梦想和你一样成为这个行业的领军者。对于这些年轻的企业家，你有什么话想要送给他呢？
李振国：如果把它浓缩成一句简单的话，就是用心做正确的事情。