当然，肯定有些人会说，你这就是扯淡，不懂装懂，云云，随便吧。
1、中国互联网的构成
如之前冯大辉总结，中国互联网分三个层面：第一层面是媒体上的互联网，也就是大众容易识别和认识的互联网；第二层面是草根互联网，这是中国互联网巨大的组成部分，却极少在公众面前出现；第三层面是黑暗互联网，其实它一直以来都非常巨大、恐怖，以至于往往因为某些疏漏造成了全国性的事件，人们才能窥视到其冰山一角。
第一种，媒体上的互联网。其主要的思路是“覆盖尽可能多的用户”，生怕别人不知道自己；搞个发布会，要给记者塞点车马费，各种软文公关铺天盖地。
草根互联网，生存壮大于巨头看不起的环境，并依赖于特定的受众群发展，他们的思路是，我照顾好我的用户就得了，精英们最好别知道。
当然，壮大后的草根互联网，往往也会转入媒体上的互联网，比如最近，forgame上市，多少媒体如梦方醒，多少媒体人开始疯狂补课，这公司哪里冒出来的
草根互联网的典范有：2004年之前的hao123、2012年之前的4399，各种地方社区如化龙巷、小鱼社区、西子湖畔，8684公交查询，9158等等。
单纯的孩子可能会认为，这事交给警察叔叔不就好了，中国那么多网警，总有人会去管这些事吧？不过结合笔者本人的粗陋了解，这样的事情我是不敢在公开文字里披露的。
我只说一个小例子：当年Xfocus论坛有个热帖，两个黑产的代表人物因分赃不均在论坛骂战，互揭老底，辗转翻了几百页，成为神贴，后被有关部门勒令锁帖。至于内容，很黄很暴力就是了。
盛大最后与私服行业全面和解，成为中国特色的合法私服产业，这个背景就不说了。
2、中国互联网的发展逻辑
第一，用户比客户重要
最早一些商业精英有一个思路，说是生意离钱越近，赚钱就越近。
范例1：最早推出竞价排名的公司，叫做Overture。
有最优质的客户，有最牛B的商业模式，没有用户基础是不行。
范例2：263免费电子邮局
曾经市场第一，为了追求收入，强制升级到全面付费版本。他们的逻辑是：邮件地址类似于手机号码，高端人群不会随意变更邮件地址。结果可笑的是，他们不但丢了免费用户，付费用户也流失殆尽，可谓是中国互联网的奇葩案例。
不过在最近两年，还有不少人质疑4399的用户不值钱，这个，我就只能呵呵了。
范例4：百度
谁还记得当年，百度不过是一个技术服务商。那时候流行一个词叫ASP(ApplicationServiceProvider)，投资圈的故事是“美国掘金，卖裤子的发财了”，百度当时走的就是这个路线，给门户提供技术引擎，但后来为了发展自己的用户平台，得罪了最大的客户新浪。
当时媒体一股脑认为，霸主新浪分分钟捏死创业公司百度。So，今天你看到RobinLi意气风发地讲商业模式多么重要。我只提醒大家一句，当年他颠覆的就是以客户为中心的模式，才有了百度后来的辉煌。
范例5：360
是的，我知道这条很多人会有争议。我知道有不少朋友一提360必然要讲出一堆七七八八的问题，我只陈述这个事实，其他的大家自由发挥。
第二，草根比精英重要
最初，投资圈好说一句话——“80%的财富集中在20%的用户身上”，所以服务好这些人，就可以赚到大钱。事实证明，在中国互联网，服务好草根用户，才是王道。
范例1：网址站的奇迹
各位知道么？百度收购hao123后，一直是低调处理，闷声赚钱；但是今天，你去百度再看看，hao123已经迅速扩充为独立事业部门，并且拥有了自己的联盟渠道业务，以及非常宽松的预算，为什么？
百度和360的对抗重心，在流量入口，而这个流量入口，绝大部分集中在网址导航。网址导航，草根用户的上网入口，又有多少精英不屑一顾？
范例3：唯品会
中国已上市的电商公司里，貌似表现最好的就是唯品会;谁还记得，当年唯品会创业，信誓旦旦的认为，中国奢侈品消费进入爆发期，赚有钱人的钱，才是王道，结果烧光了多少美金？一路亏钱，后来痛定思痛，决心转型，主打二三线品牌促销，降低用户消费层次，一下子爆发了，钱也赚到了。这个例子最典型不过！
范例4：域名生意
1997年，我在北京读书，开始给互联网公司打工。那时候的互联网公司，和现在不能比，就是注册域名做企业网站的。当时我们认为，好的域名就是英文域名，数字的、汉语拼音的，弱爆了，谁会去用？
当时的互联网，是精英互联网。而英文域名，基本上老外都注册光了，所以我们认为，1997年，没什么好域名可以买了。
2001年还是2002年，蔡文胜先生才进入域名行业，汉语拼音，是中国人熟悉的；而数字域名，是输入难度系数最低的，草根需求远大于精英需求。说自己没有眼光，就是当时一直没有意识到，草根需求才是互联网王道。
第三，跨界优势及资源副作用
caoz做过几年传统的IT行业，一直以为资源是决定成败的关键因素；但是在互联网接触了几年，越来越发现，资源优势方，往往因为资源优势，忽视了用户体验和用户诉求，在竞争中，动作迟缓，拼劲不足，往往落败。
越有资源越不行，几乎成为互联网铁律；而目前包括百度、腾讯，也出现了这样的反思，他们内部叫做“富二代思维”。百度、腾讯的内部产品，往往有富二代的思路，仰仗资源，反而缺乏竞争力。
先说几个资源副作用范例：
范例2：新浪
再说跨界竞争案例。跨界竞争者，不受行业思维局限，敢于求变，一动手就颠覆你的商业模式，往往出其不意。
范例1：史玉柱搞游戏
当时认为搞保健品的弄游戏纯粹是乱来，多少资深游戏人都给史玉柱的游戏下了一定不行的结论，结果呢？
范例2：360搞杀毒
360瑞星大战一开始，我就认为瑞星输定了。我的判断依据是：互联网模式必将击碎传统软件模式。事实正如我预料。
所有传统的IT公司，都应该从此吸取教训。
范例3：小米搞手机
虽然我一直还算是比较看的开跨界竞争的，当初我还是认为雷军越界太大了，用互联网的思路逆袭传统生产领域似乎不太可能，但事实击碎了我的判断。
范例4：新上市的forgame
这个公司的高管、创始人，没有一个是传统游戏行业的人！在页游初起、火爆的时候，传统的游戏公司在干什么看不见、看不起、看不透、做不来、追不上，就这五个步骤。没有游戏行业背景，反而没有包袱和思维定势，更敢放手一搏。
当然，要说页游这个领域，这些年的新贵都是跨界高手，比如心动游戏、恺英网络、游族，等等等等。
第四，视野比勤奋更重要
勤奋当然重要，但正确的视野，会让你的勤奋以N倍增值。
范例1：我有个认识超过10年的朋友叫苏光升，他以前做了一个智能手机社区，是关于塞班的，但是做的规模并不大，大概市场第三的样子，苦巴巴的坚持着。
后来因缘际会认识了蔡文胜先生，蔡老板和当时的市场第一谈了谈，建议对方转型安卓，对方表示塞班市场如日中天，没有转型的必要；蔡先生后来和苏光升聊了聊，那时候安卓的市场占有率好像还不足5%，苏光升对安卓的前途也是半信半疑。
范例2：2004年，我第一次见俞军，听他讲搜索引擎。他说，搜索引擎是改变人类知识获取能力的一种革命，与造纸术、活字印刷并列。
这些年我反思，为什么当初那么多公司有做搜索引擎，却只有百度脱颖而出？因为很多人，包括我们熟知的很多巨头，也包括当时的周鸿祎、张朝阳，只是把搜索引擎当做一种工具、一种获利手段、一种模式；只有足够视野的人，才会意识到，搜索引擎所带来的冲击和变革，是多么的巨大和深远!
2004年，谁会相信，一个搜索引擎公司，可以颠覆如日中天的门户呢？实际上，在2001年，俞军就已经预见到了。事实证明，他的远见成就了百度，也成就了他自己。
第五，免费的是最贵的
这个真的是中国特色的，好像是史玉柱最早说的？不太确定，但是史玉柱绝对是一个典型的代表。
巨人集团的游戏，不但免费玩，还给玩家付工资？传统游戏人会觉得不可思议，但是最后算下来，收益率却高的惊人。这一模式已经成为中国游戏领域的黄金法则。
植物大战僵尸2，在全球都是付费下载，只有中国是免费下载。但是，只有中国市场，付费道具最贵！这也算是本土化的一个范例了。当然，举这个例子并不代表我认可这种行为。
360推出免费杀毒后，收益已经超过了之前杀毒行业总和的N倍。
纯正的中国特色，免费是最成功的商业模式。
周鸿祎说，也许有一天，硬件会免费。
这一天有多远不知道，但是极路由已经用低于成本价销售了，我理解为，这是一个信号。