1、年轻干部工作总结+年轻干部“八缺八不缺”泼陂河镇年轻干部培养工作总结近年来，泼陂河镇党委积极探索年轻干部培养的新举措，以提高干部综合素质为目标，为年轻干部成长搭建平台，努力营造年轻干部成长的工作环境，加大年轻优秀干部培养选拔使用力度，取得良好效果。我们按要求对培养选拔优秀青年干部工作进行了认真自查，现将主要情况汇报如下：一、我镇在年轻干部培养使用上的政策、做法、促进干部成长的办法(一)领导重视，增强年轻干部成长动力。镇党委高度重视年轻干部培养工作，把年轻干部培养工作摆上重要议事日程，为年轻干部的成长创造良好的外部环境。一是每年定期由镇党委书记主持召开年轻干部座谈会，听取工作意见，交流工作心得
2、，找出工作差距，明确努力方向，及时掌握年轻干部思想动态。二是建立谈心谈话制度，年轻干部进入镇机关工作，党委主要领导亲自谈话，介绍本镇基本情况、勉励年青干部尽快实现角色的转变，立志成为学习型、实干型的干部。同时，镇党委主要领导经常和年轻干部谈心、交流，听取他们的思想和工作汇报，帮助他们解决工作、生活中的困难和困惑，使他们不断走向成熟。(二)善于压担，提升年轻干部实际工作能力。一是把年轻干部放在扶贫攻坚等项目实施第一线进行锻炼，发挥年轻干部的潜力，以丰富他们的实际工作经验;二是选派年轻干部担任驻村、社区指导员，深入基层，积累实践经验，提高他们正确化解矛盾、处理突发事件和复杂问题的能力;三是对年轻干
4、镇党委坚持在培养中放手使用，把优秀的年轻干部放到重要岗位上锻炼，帮助他们在工作中施展才华，提高能力，不断成长。坚持把政治思想好、文化素质高、创新能力强作为年轻干部选拔标准，坚持公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗等方式为年轻干部进步提供平台，让年轻干部脱颖而出。近三年来，共培养了近10名年轻干部担任科室负责人，积极向上级部门推荐优秀年轻干部，发挥正确用人导向，在年轻干部中形成学先进、赶先进、做贡献、当表率的良好风气。二、年轻干部的思想动态、成长情况、面临的困惑及制约年轻干部成长的突出问题根据我镇年轻干部目前的工作现状，还存在一些不可忽视的问题，需要不断总结、完善和探索。主要表现在：(一)思想观
5、念解放程度不够。虽然近两年来，我镇不断加大对年轻干部的选拔和使用力度，但多年来在选拔使用年轻干部问题上一直不同程度存在着的论资排辈、平衡照顾、求全责备等思想障碍，还在一定程度上影响着年轻干部的选拔使用。有的把年龄、资历、阅历、台阶等因素视为“晋级”的必备条件;有的用完人的标准来衡量年轻干部，用老干部的素质来比照年轻干部，看缺点多看优点少;看问题多，看成绩少;看现象多，看本质少;看眼前多，看潜力少，不愿意把重要岗位和重要工作交给年轻干部，怕担风险。致使部分年轻干部被拒之门外，得不到及时提拔重用。导致一些同志在经历了一步一步的台阶走上领导岗位之后，他们已经不再年轻，错过了最佳使用期。(二)年轻干部
6、的知识结构仍需优化。近年来，随着接受过大学全日制教育的干部进入各级领导班子和干部在职教育力度的加大，我镇干部队伍的学历层次有了较大幅度的提高。但从调查问卷的统计情况分析来看，所学专业知识结构主要集中在行政管理等学科，而且知识于在职教育的比例较高，当前急需的熟悉经济管理、财政金融、现代农业和信息科技知识的干部所占比例较低，缺口较大，不利于推动区域科学发展，促进社会和谐。(三)部分年轻干部的素质有待提高。部分年轻干部知识更新跟不上形势的发展和工作需要，有的属于“三门干部”，基层工作经验缺乏，工作作风不够扎实，不敢负责、不会负责，遇到难题绕着走，领导能力有待进一步提高。部分年轻干部缺乏严格的党内生活
7、和艰苦环境的锻炼，存在“官本位”思想，作风飘浮，群众观念淡薄，缺乏扎根基层、干事创业的精神，缺乏艰苦奋斗和实干意识，在职务调整交流上攀比心理强，功利思想重，心浮气躁，不考虑个人经历和能力，不愿长期在条件艰苦地区和基层工作，轻率的向组织提要求，讲条件。(四)年轻干部培养管理机制还不完善。年轻干部的选拔、培养、管理和使用机制还需进一步完善。一是年轻干部队伍建设规划缺乏目标机制。对年轻干部的培养选拔目标缺少刚性，做到哪里算哪里。即使有目标，也是一些原则性表述，“一般要有”“要有一定数量”等，操作性不强;或者只有中长期目标，没有近期目标或年度目标。二是选拔任用上缺乏责任机制。目前对领导班子和一把手在任
8、期内发现、培养、选拔、使用优秀年轻干部缺乏明确的考核要求，使年轻干部的培养选拔缺乏内在的动力和外在的压力，从而导致在培养选拔优秀年轻干部的问题上没有形成一级抓一级、下级对上级负责、一把手负主要责任的责任机制。三是培养链条还存在脱节的问题。年轻干部的培养管理是一个环环相扣的系统工程，是培养、选拔、考核、监督、升降、奖惩等多个环节的有机链接，在实际工作中，还存在备用不结合、重提拔轻监管、跟踪培养不连续等问题。三、下步的工作举措、意见建议培养选拔年轻干部，培养是前提，是基础。因此，要培养德才兼备的优秀年轻干部，造就一支优秀年轻干部队伍，下一步，我们认为需从以下方面做起：一是氛围上做到“有增无减”。坚
10、主要领导实施“传、帮、带”培养机制，安排班子成员进行结对帮扶。同时，进一步加大后备干部的管理力度，对表现差、不符合条件的进行调整，对公开选拔和竞争上岗中德才表现突出、专业基础较好的年轻干部，及时列入后备干部重点名单。三是培养上坚持“有的放矢”。探索建立“菜单补短式”培养模式，按照“缺什么，补什么”的原则，由各部门制定实施适合年轻干部的培训计划，并定期开展集中交流学习，取长补短。探索建立“参观调研式”培养模式，围绕党委、政府中心工作任务和要求，制定调研计划，选派优秀年轻干部到先进发达地区进行学习。探索建立“多岗交流式”培养模式，按照年轻干部特长，通过多地区、多部门、多岗位的锻炼，迅速提高年轻干部
11、处理新问题的能力和积累全面领导经验，尽快达到提拔条件。四是使用上把握“有利时机”。使用是最好的培养，凡看准的优秀年轻干部，大胆任用，及时选拔到领导岗位上来，并有目的地放到复杂艰苦的岗位和基层锻炼，早压担子、早成长、早锻炼。在工作中积极寻找载体，通过一定程序，鼓励年轻干部冒尖露角。同时，积极探索干部“下”的渠道，为年轻干部成长腾出更多位子，挤出更多空间。中共泼陂河镇党委中组部总结年轻干部“八缺八不缺年轻干部，如何才能不断提高自身素养和能力，更好胜任工作中组部研究室副主任徐文秀在秘书工作撰文，透视当下一些年轻干部，大致有这么“八缺八不缺”，不妨对号入座，抓紧“拾遗补缺”!一是不缺学历缺阅历。眼下
13、众渐行渐远，感情越来越淡薄，与群众隔有一堵无形的“离心墙”，以致对群众的疾苦漠不关心、麻木不仁，视群众的冷暖与己无关、袖手旁观。这种感情的缺损已经越来越影响到党群、干群关系，局限了年轻干部说话办事的立场、方法和态度，使得不少年轻干部即使走近群众却走不进群众，面对面却很难心贴心。三是不缺干劲缺韧劲。年轻干部大都有激情、有干劲，大凡事业心责任感强和有抱负的都想趁年轻多干事、干成事，有火一般的热情和很强的冲劲。但是，也要看到有些年轻干部激情来得快去得也快，一旦碰到困难、遭受挫折、面对矛盾时，一旦受到委屈、遭遇不公、陷入困境时，则很容易自怨自艾，甚至自暴自弃。心理承受力和抗压力显得脆弱，很难始终保持“
14、精神不倒”，缺乏一种坚持和坚守，缺乏一以贯之、一抓到底和一往无前的大无畏气概。四是不缺知识缺文化。年轻干部知识层次高、知识面广，有的说起新名词、新概念头头是道，但近年来因言惹祸、因行失范的却不在少数，“雷人”“雷语”频现，让人大跌眼镜，有的还时不时耍威风、摆阔气，“衙内”气、贵族气很重。知识是学来的，文化是修来的、悟来的，是“骨髓里的东西”，它比知识更有一种无形的力量。有知识不等于有文化。年轻干部如果缺少文化修养、文化涵养和文化素养，不能够有学识、有见识、有胆识，那么虽有知识，也走不远、飞不高。五是不缺想法缺办法。讲思路一套又一套，可谓振振有词，有的不但有想法，而且也有说法，这样的干部不可谓少
15、。但是，这些思路和想法如何既与中央精神对标，又与基层实际对接，更能解决问题、务实管用，则有不少差距。人有两次素质上的飞跃，一次是把想法变成说法，另一次是把说法变成办法，不少年轻干部还是停留在第一次飞跃上，如何实现第二次飞跃，还需假以时日。六是不缺能力缺魅力。经常可以看到一些年轻干部很能干，也很有魄力，多谋善断，才气高、本事大，但却很难让人亲近，不能使人心服口服、心悦诚服，难以有很强的吸引力、凝聚力和感召力，缺少一点气场。究其原因是人格魅力不够，换句话说是个人品格、形象作风包括性格有缺损，而这恰恰是一个人最好的本钱，是有没有底气的重要资本。七是不缺活力缺定力。年轻干部是最富有朝气、最富有活力、最具有创造性的一个群体。然而，他们又往往容易分心走神，内心的坚强和笃定不够，往往容易被干扰、受影响、遭裹挟。在涉及个人名利问题上少了“定海神针”，在纷繁复杂、眼花缭乱的社会里，显得心浮气躁，缺乏一种从容和淡定，特别是在个人遭受委屈、不公时，缺乏一种忍耐、忍让和忍受，吃不