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2024.08.13江西
一、本阶段集团管控体系设计主要工作
二、管理架构设计
集团国际管理架构设计应遵循以下六大原则：
1、整体架构承接管控定位
总部——战略中心
板块——业务经营主体
三级公司——运营主体
2、强化管理层专业设置
执行领导层
职能领导团队
业务领导团队
3、总部支撑管理体系的全面建设
4、提升管理效率，聚焦核心职能
5、事业部组织承接板块定位
6、符合组织设计基本要求
三、管理体系梳理
-选择未来发展方向
-管理与促进经营目标的达成
-管理与促进核心竞争力的建设
-降低项目建设阶段的成本、提高建设质量和交付及时性
-提高设备可靠性，降低故障率以及设备全生命周期拥有成本
-通过控制生产与供应链成本，提高产品竞争力
-提高品牌价值，提高客户黏性
-确保公司销售目标达成
-规范企业财税工作，提高资金使用效率，降低融资成本
-促进财务管理对业务发展支撑作用
-支撑企业战略转型与落地
-实现人才的选用育留，承接与提升组织能力，充分发挥总部管理价值
集团国际应综合考虑各体系现状与建设内容，公司面临的条件与约束，分三阶段推进体系的搭建与落地工作
四、部门职责与权责界面设计
1、战略部的部门定位
2、业务发展部的部门定位
-规划投资方向，规范投资决策过程，系统性把控投资风险
-组织潜在战略发展项目的可研、立项、申报、尽职调查、估值、谈判、交易、并购实施等
-组织各事业部战略发展项目立项评估与评审，提供相应的协助支持和指导并监督项目
3、创新中心的部门定位
-制定总部研发体系及战略规划，并建立配套的科研、技术分级分类等管理机制
-搭建集团的研发与标准化平台，开展研发管理、技术管理、统筹知识管理工作
-负责科研发展计划，以及研发项目的分类实施和管理工作
-推进科技成果的应用与推广，对成果应用的评估与保护
4、QHSE部的部门定位
-制定专业化的质量、安全、健康、环保、节能减排等制度、流程、标准管理体系
5、运营与工程管理部的部门定位
-承接集团管控要求，建立公司整体生产运营管控体系
-支持、推动事业部专业化管理能力提升
-协同总部职能和事业部管理条线，加强信息、资源共享和协同价值创造
6、财务管理部的部门定位
7、资本与资金管理部的部门定位
-整合公司资金资源，强化科学资本运作及资源配置
-在负责公司资本结构管理、项目及运营资金保障以及资金的科学配置管理
-保障公司日常资金安全，保障各项业务结算；研究外汇市场，管控利汇率风险
-在保证资金安全、结算顺畅的前提下进行金融产品短期投资，提高富余资金使用效率
8、审计稽核部的部门定位
-制定专业化的审计政策与制度
-组织及执行企业在投资项目、经济效益、经济责任、财务会计等方面多种类型审计活动
-评价和改善公司、事业部、子公司的风险管理、公司治理及流程有效性方面的问题
-督促和检查企业落实整改，确保企业满足内外部合规要求
9、人力资源部的部门定位
-优化公司人力资源管理流程，提升人力资源管理工作的专业度和有效性
-统筹协调公司人才优势、发挥协同效应，促进人力资源的最佳配置与利用
-整体布局，在培养关键人才、高潜人才等方面发挥公司集约效应
10、流程与信息化管理部的部门定位
-统筹管理信息化建设、服务及运维，整合总部整体信息资源、主数据管理；构建信息安全体系保障总部整体信息安全
11、法律部的部门定位
-制定公司法律管理体系，提供专业务法律指导与服务，对合同制度合规性、知识产权管理合规性、公司治理合规性、投资业务合规性进行审查，解决纠纷案件，进行法制宣传教育，确保企业的法制环境并满足外部法律要求、维护公司合法权益的能力
-对集团国际下属各事业总部和全资子公司法律事务实行矩阵式管理，对下属控股企业法律工作的指导
12、风险管理部的部门定位
-制定专业化的风险管理策略及管理方法，建立全面风险管理体系
-统筹协调公司总部各部门开展风险识别、评估、应对、沟通、回顾等工作，提供专业服务、共享和支持