商业计划书怎么写5篇

一、市场趋势,促进私募行业的蓬勃发展

1、居民财富积累释放庞大的市场需求

截至20__年,我国居民个人可投资资产的规模达到129万亿元人民币,较上年增加17万亿人民币。从结构上看,未来资产配置将在权益类与固定收益类资产之间、货币市场类与资本市场类资产之间、人民币类与外币类资产之间进行阶段性转移,从而给私募机构的发展提供了无限商机。

图表1:20__-2015年居民个人可投资资产规模(单位:万亿元)

2、投资者结构从散户向机构转变趋势明显

近两年政策放开,我国私募基金管理人数量及其管理的资金规模都在快速增长,我国资本市场从散户市场向机构市场转变趋势明显。

截至20__年7月底,基金业协会已登记私募基金管理人16467家,已备案私募基金36829只,认缴规模7.47万亿元,实缴规模6.11万亿元,私募基金从业人员27.58万人。

从私募基金管理人数量上看,近两年基金管理人呈井喷之势,从20__年1月份的6974家开始持续增长,到20__年3月份达到峰值的25901家,增长了2.7倍。随着监管新规的出台和空壳私募的陆续清理,7月份降到16467家,但即便是这个数字也将近两年前的3倍。

图表2:20__年1月-20__年7月私募基金管理人数量(单位:家)

3、私募机构规模尚小,发展空间巨大

从规模构成上看,我国私募基金的规模普遍在20亿元以下,体量偏小。虽然从4月份以来私募基金数量有所下降,但7月份最新数据显示仍然有16467家,其中小规模私募基金占比高达95.94%,而规模在50亿元以上的基金管理人不足300家,占比不到2.43%。

目录

CONTENTS

第一章:公司介绍

第一节:公司基本情况

一、公司成立

二、公司现状

三、公司目标

第二节:公司技术介绍

一、技术概况

二、技术特点

第三节:公司主要客户

第二章:产品及组织架构规划

第一节:产品规划

一、总述

二、平台功能与特点

第二节:组织架构规划

一、优化深圳运营中心

二、扩建武汉研发中心

三、设立上海营销中心

第三章:市场与竞争力分析

一、促进私募行业的蓬勃发展

二、券商助力私募行业的高速发展

三、国家政策,鼓励私募行业的健康发展

第二节:竞争力分析

一、公司核心竞争力分析

二、公司主要竞争对手分析

第四章:营销策略及商务模式

第一节:营销策略

一、区域式营销

二、定制式营销

三、塔尖式营销

第二节:商务模式

一、销售、租赁、合作开发模式

二、增值服务模式

三、平台营运模式

第五章:管理情况

第一节:公司股权结构和组织架构

一、公司股权结构

二、公司组织架构

第二节:公司团队情况

一、销售团队核心成员

二、研发团队核心成员

第三节:公司管理模式

第六章:财务情况与融资需求

第一节:公司财务状况和资本结构

第二节:融资需求

第三节:财务预测

一:职能机构投资估算

二:公司销售收入预测

三:公司成本费用估算

四:公司利润总额预测

五:公司投资收益预测

第七章:风险及对策

第一节:风险

一、研发风险

二、市场风险

三、财务风险

第二节:对策

一、研发风险应对策略

二、市场风险应对策略

三、财务风险应对策略

商业计划书怎么写2

一、公司简介

二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

四、市场概况

五、市场分析

1、市场规模

2、市场结构与划分

六、行业政策

七、竞争分析

九、品牌策略和市场渗透

1、品牌经营定位基本理念

A、档次定位:

B、功能定位:

2、定位主要依据

A、有关档次

B、有关功能

3、经营理念

十、成本、定价和收入

十一、投资说明

1、资金需求说明(用量/期限)

2、资金使用计划及进度

3、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

4、资本结构

5、回报/偿还计划

7、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

9、纳投资后股权结构

10、股权成本

11、投资者介入公司管理之程度说明

12、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

13、杂费支付(是否支付中介人手续费)

十二、投资报酬与退出

1、股票上市

2、股权转让

3、股权回购

4、股利

十三、风险分析

1、资源(原材料/供应商)风险

2、市场不确定性风险

3、研发风险

4、生产不确定性风险

5、成本控制风险

6、竞争风险

7、政策风险

8、财政风险(应收账款/坏账)

9、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

10、破产风险

十四、管理

1、公司组织结构

3、人事计划(配备/招聘/培训/考核)

4、薪资、福利方案

5、股权分配和认股计划

十五、经营预测

增资后3年~5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

十六、财务分析

1、财务分析说明

2、财务数据预测

3、财务指标分析

(1)反映财务盈利能力的指标

(2)反映项目清偿能力的指标

附录

一、附件

1、营业执照影印本

3、主要经营团队名单及简历

4、专业术语说明

5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等

8、简报及报道

9、场地租用证明

10、工艺流程图

11、产品市场成长预测图

二、附表

1、主要产品目录

2、主要客户名单

3、主要供货商及经销商名单

4、主要设备清单

5、主场调查表

6、预估分析表

7、各种财务报表及财务预估表

商业计划书怎么写3

第一部分前言第二部分综述

第一章网店概要

一、店铺设定

二、经营目标第二章市场分析

三、SWOT分析四、目标市场设定

第三章竞争分析

一、有无行业垄断二、主要竞争对手情况三、公司产品竞争优势第四章市场营销

一、管理组织结构二、供应链管理①进货管理②库存管理③发货管理

④物流管理⑤售后服务管理第七章风险管理

①初期投资②经营阶段投资③投资收益④坏账管理

第九章顾客关系管理

①新顾客管理②老顾客管理

第十章投资说明

第十一章风险分析

一、资源风险

二、进货的风险

三、市场不确定性风险

四、研发风险

五、生产不确定性风险

六、积压商品的风险

七、成本控制风险

八、资金链的风险

九、竞争风险

十、交易安全的风险

十一、政策风险

十二、财务风险

十三、管理风险

十四、破产风险

第十三章技能需要

第一部分

前言3

正是看到了服装电子商务的市场前景和可拓展的空间,同时也充分结合自己本身的现状,首先选择在“淘宝”这个平台开设一家自己的服装店进行网上创业。

第二部分综述

一、网店基本情况

三、网店的主要发展战略目标和阶段目标(愿景)

1、战略目标:让网上购物变得更简单、更高效、更可信和更能被不同的人群接受。让我们的客户尽情的享受快乐、简单生活。

2、阶段目标:寻找合适自己网店的货源保质保量,慢慢深入市场,开发客户。为了提升自己店铺的人气,在开店初期,应适当地进行营销推广,但只限于网络上是不够的,要网上网下多种渠道一起推广。

3、进度安排:

第一个阶段:市场调研,分析问卷,了解客户需求;第二个阶段:确定货源,开发客户;

第二个阶段:进驻淘宝商城实体店开张;淘宝网开店、维护;

第三个阶段:宣传推广;

第四个阶段:网店及实体店进入正轨运营;

第五个阶段:开发自己的网站;

第六个阶段:将网店做大做强;

商业计划书怎么写4

编制人:

编制单位:

编制日期:

一、公司基本情况

公司基本情况是一个项目计划书最基础的部分,是构成项目计划书的首要部分。

1.1、公司名称:

(公司名称)

1.3、注册地点

(公司注册地点,如还没有固定办公场所,可以不填)

1.4、组织架构

(公司组织架构)

1.5、主要业务

(目前公司主要业务介绍,包括业务业务概述,业务内容,涉及到的产品以及部门)

1.6、目前员工人数与学历架构

(目前员工人数及各级部门的人员学历水平架构)

1.7、主要负责人介绍

(公司总经理、副总经理、总监、各部门主要负责人介绍,包括工作背景、学历背景、资质、专业方向及经营理念)

二、公司产品线

公司产品线指的是目前公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务,包括产品与服务的名称、性质、特点;同时在产品线介绍中,需要对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析,包括差异模型和发展模型。对公司产品线的梳理可以清晰认识到公司产品与服务的市场定位以及差异化优势,充分了解公司产品特征,凝聚产品与服务的核心竞争力。

2.1、产品与服务描述

(包括产品与服务的名称、性质、特点)

2.2、产品与服务竞争优势

(对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析)

三、行业及市场分析

应用统计学、计量经济学等分析工具对公司所处行业的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析,从而发现行业运行的内在经济规律,进而进一步预测未来行业发展的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析,是发现和掌握行业运行规律的必经之路,是行业内企业发展的大脑,对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。

市场分析是对市场规模、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析,主要目的是研究公司所经营的市场的现有市场体量,潜在市场体量,对公司的规模和状况进行分析,判断市场地位和发展潜力,对市场占有率进行预测和分析。通过市场分析,可以更好地认识市场的供应和需求的比例关系,采取正确的经营战略,满足市场需要,提高企业经营活动的经济效益。

3.1、行业状况

(当前行业历史、现状和未来发展趋势,总结当前行业特点和发展方向)

3.2、主要竞争对手

(公司所处区域内行业前三甲的同业对手情况详析介绍和分析)

3.3、市场前景

(公司所处的行业市场前景展望,利用政策和市场数据进行印证)

3.4、目标市场现状分析

(公司所处的区域现有市场体量,潜在的市场体量,对公司目前的规模和状况进行分析,判断市场地位和发展潜力,对市场占有率进行预测和分析)

3.5、市场壁垒

(公司进入市场在经营中所遇到的所有障碍和起抑制作用的因素进行总结分析)

3.6、公司经营发展SWOT分析

四、客户分析

客户分析就是根据各种关于客户的信息和数据来了解客户需要,分析客户特征,评估客户价值,从而为能从客户角度出发,制订相应的有针对性的营销策略与资源配置计划。包括客户的特点、客户的分类、客户构成结构、客户需求、客户交易习惯等各个方面。

4.1、目标客户分类及特点

(分析目标客户特征,评估客户价值,包括客户的特点、客户的分类、客户构成结构、客户交易习惯等)

4.2、目标客户需求分析

五、公司发展规划

公司发展规划是该计划书的最核心的部分,是所有分析的最终数据呈现。

5.1、公司发展总体规划(年度)

5.2、人力资源方面

(公司人力资源发展计划,包括人力资源构建的方法和流程)

5.3、市场方面

5.4、财务方面

(包括成本支出以及财务收入,资金分配等一切体现在独立核算财务报表系统中的统筹规划)

六、营销实施计划

营销实施计划是以上所有分析与计划落地的方案,是整个计划书最重要的部分,也是该计划书可行性评价的唯一呈现。营销实施计划包括了营销模式的确立,营销逻辑流程的设计和安排,营销人员组织形式和营销流程组织管理,同时将所有营销流程进行标准化,并制定核心考核指标(KPI),并将所有的KPI进行分解,根据营销流程节点,设置量化的KPA核心考核行为指标,在正确的营销逻辑发展的情况下,做到整个营销过程可控可测;同时营销计划中的另一个重要部分就是客户关系管理的计划,包括潜在客户和成交客户的维护和优化服务计划,在客户边际效用递减的情况下更好的提高客户的忠诚度和品牌认可度。

6.1、营销模式

6.2、营销流程

(公司的营销逻辑,从陌生客户到成交的全过程进行梳理,根据营销模式确立营销的流程,细化到每一个营销行为)

6.3、营销组织

(公司的营销组织管理方式,设定营销团队管理线路,制定管理方案)

6.4、KPI与KPA管理

(所有营销流程进行标准化,并制定核心考核指标(KPI),并将所有的KPI进行分解,根据营销流程节点,设置量化的KPA核心考核行为指标,在正确的营销逻辑发展的情况下,做到整个营销过程可控可测)

6.5、CRM管理

(公司品牌管理和提高客户忠诚度的方法,并将客户关系管理流程进行标准化,并制定核心考核指标(KPI),并制定对CRM进行有效管理的方法)

商业计划书怎么写5

1)项目简介(E_ecutiveSummary)

虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

1.用一句话来清晰地描述你的商业模式--即你的产品或服务;

2.用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺;

3.用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景;

4.用一句话来概括你的竞争优势;

5.用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”;

7.用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。

2)产品/服务

产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的

别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”

相信你准备创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。

3)市场

市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

4)竞争对手

我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。

比如说,你研发了一种全新的节能空调,VC都会去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有同类的产品,或者问问海尔为什么自己不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......

要是竞争对手也是创业公司,别怕,你应该比他们做得更好,只要你的产品比竞争对手的更先进,我们会支持你,到时候也许我们把对手给收购了,这不就解决了竞争的问题吗

5)团队

悲哀的现实是,我们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。不过,常常最能引起我注意力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学,然后留级、逃学、退学、缀学的人,就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人,他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。

6)里程碑

创建公司就像盖一座高楼,什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。

对于早期的创业公司来说,我最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场什么时候公司账上开始有收入进来什么时候公司达到盈亏持平

当然,持平并不是我的最终目的,公司收支打平了,我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白,无论你创立什么样的公司,账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了,说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平,说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利能力的公司,才是正真有价值的公司,因而才会有更多的VC会青睐你,给你送来更多的钱。

7)财务计划

财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中,这是最最最被忽视的方面!早期创业的财务计划是一个可以讲它三天三夜的主题,让我改天再专门单独自白一下吧。这里只是先做一些要点提示:

除了在PPT中有大概的财务计划介绍外,通常VC对有兴趣的项目一定会要求详细的E_cel文件。记住:至少做3年的财务计划,最好做5年,把重点放在第一年。写清楚三张表:

THE END
1.CRM营销的核心是()CRM营销的核心是() A.以客户为中心B.集成C.数据库应用D.数据挖掘点击查看答案&解析进入小程序搜题你可能喜欢教师的反思是对遇到的问题和不成功的教学实践进行反思的思维过程。 正确 错误 点击查看答案进入小程序搜题 杜十娘沉宝,林黛玉焚诗。 (打一成语) 点击查看答案进入小程序搜题https://m.ppkao.com/wangke/daan/91142371fc854741b2cb970e71dc1375
2.知客CRM:什么是“以客户为中心”知客CRM支持本地化安装部署,一次付费,不限时使用,高性价比企业CRM系统。 一、什么是以客户为中心? 以客户为中心是一种业务策略,其基础是将客户放在第一位,并将其置于业务的核心,以为客户提供积极的体验并建立长期的关系。 当您将客户置于企业的核心,并将其与客户关系管理软件(CRM)结合在一起时,您将会收集到与https://zhuanlan.zhihu.com/p/731981695
3.CRM的核心是什么?对客户关怀意义最大的四个实际营销变量是:产品和服务(这是客户关怀的核心)、沟通方式、销售激励和公共关系。CRM软件的客户关怀模块充分地将有关的营销变量纳入其中,使得客户关怀这个非常抽象的问题能够通过一系列相关的指标来测量,便于企业及时调整对客户的关怀策略,使得客户对企业产生更高的忠诚度。https://www.toohuu.com/release/article1303.htm
4.CRM是什么意思,CRM怎么理解?CRM定义5:CRM是现代营销管理理念和信息技术的完美结合。CRM是以“客户”为中心,以“销售团队管理”为核心,以流程与执行力为诉求的企业级“企业运营管理”平台。   在这个定义中,较完善的阐述了CRM是企业运营平台级,强调客户与团队的结合.CRM系统 CRM系统,既客户管理软件,CRM系统就是通过对客户详细资料的深入https://baijiahao.baidu.com/s?id=1816939472245656040&wfr=spider&for=pc
5.crm的技术核心是什么那么,CRM的技术核心是什么呢?CRM的技术核心是数据管理。CRM系统通过收集、整理和分析大量的客户数据,帮助企业了解客户的需求、喜好和购买行为。这些数据包括客户的基本信息、交易记录、沟通历史等。通过对这些数据的分析,企业可以更好地了解客户的需求,制定个性化的营销策略,提供更好的产品和服务。https://www.dugusoft.com/zixun/m7457.html
6.客户关系管理试题一6篇(全文)68、CRM营销的核心是(A) A、以客户为中心 B、集成 C、数据库应用 D、数据挖掘 69、根据数据仓库的概念,可以发现数据仓库的特点不包括下列(D) A、面向主题 B、集成 C、相对稳定 D、不反映历史变化 70、客户价值在(B)生命周期阶段中, 客户关系处于上升的阶段,客户利润快速增加,而随着客户关系的逐步建立和客户https://www.99xueshu.com/w/fileyvjropnp.html
7.《客户关系管理》单选题合集68、CRM营销的核心是( A) A、以客户为中心 B、集成 C、数据库应用 D、数据挖掘 69、根据数据仓库的概念,可以发现数据仓库的特点不包括下列(D ) A、面向主题 B、集成 C、相对稳定 D、不反映历史变化 70、客户价值在( B)生命周期阶段中, 客户关系处于上升的阶段,客户利润快速增加,而随着客户关系的逐步建立和http://edu.yjbys.com/kehuguanxi/326844.html
8.深度营销及客户关系管理(ppt52)营销核心理念,从不同角度认识并理解营销,客户VS大客户,客户关系管理的基础优质客户服务,优质客户服务,对客户关系管理的基础认知,超越竞争对手的法宝客户关系管理,系统认识客户关系管理,提高转移成本工作核心,终身客户与客户终身价值CRM的概念IT概念到营销概念CRM在IT概念下的发展成本的考量:海量存储、快速检索、有效分析CRMhttps://m.renrendoc.com/p-84913651.html
9.crm营销系统是什么零代码企业数字化知识站CRM(客户关系管理)营销系统是一种集成化的软件工具,旨在帮助企业更有效地管理与客户的关系,提升销售和市场营销的效率。通过集中管理客户数据、跟踪销售活动和分析市场趋势,CRM营销系统能够提供深刻的洞察,帮助企业制定更有效的营销策略。 CRM营销系统的核心功能 https://www.jiandaoyun.com/blog/article/760339/
10.SCRM整合营销S-Crm视为社交化的客户整合营销解决方案,该方案主要以消费者营销为核心,结合4R营销论和“互联网+N”营销新模式,提倡新一代的互联网核心SMAC理念,SMAC指社交(Social),移动(Mobile),数据分析Analytics(BigData)及云计算(Cloud)。S-Crm主要以降低企业营销成本,提高企业核心竞争力,扩大企业品牌知名度,增加客户忠诚度为http://www.huazhenginfo.com/pro/299.html
11.2022年自考00910《网络经济与企业管理》冲刺试题412、学习型组织五项修炼的核心是(C) A.建立共同愿景 B.团队学习 C.系统思考 D.改善心智模式 13、市场营销的基本原理是(A) A.通过满足顾客需要促进交换,最终实现企业目标 B.保证企业利益最大化 C.保证企业成本最低 D.以上答案都不对 14、关于网络营销的说法不正确的是(B) https://xl.huatu.com/20220916/14893.html
12.管理学:客户关系管理微信做题(最新版)考试题库B、CRM核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的企业资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需要,保证实现客户的终身价值。 C、CRM是一种旨在改善企业和与客户之间关系的新型管理机制,在企业的市场营销、销售、服务、与技术支持等与客户相关的领域实施。 D、CRM的目的是为了http://www.91exam.org/exam/87-2945/2945872.html
13.数字时代的营销战略(数字时代的营销战略)书评数字时代的营销真正可以实现“贯穿式顾客价值管理”(synchronizing customer value management,SCVM)。SCVM是继CRM之后的革命性营销范式。它的核心理念是:基于客户生命周期,协同组织各部门实现闭环式客户价值管理和增值管理。在数字时代,由于客户消费场景化、渠道多元融合化、服务和产品一体化、品牌传播实时化,因此企业就必须https://book.douban.com/review/14644334/
14.CRM被淘汰了?为什么?SCRM终将成为跨境商家的营销核引擎 SCRM和CRM核心区别在于,客户关系是从被动信息管理过渡转变成客户社交化管理,社交化管理本质是以“消费者”为中心,让消费者具有参与感,从而在社媒上愿意主动转发分享产品信息,不断裂变产生更多新用户,同时带动产品销量,不断为企业带来丰厚效益。 https://www.cifnews.com/article/53071
15.客户关系管理crm的核心是什么三、信息技术。客户关系管理(CRM)是企业管理中的一个重要领域,其目的是通过了解客户需求,提高客户满意度,从而获得更好的业绩。 一、客户 客户是CRM的核心,因为客户是企业的生命线。企业的产品和服务是为了满足客户需求而存在的。CRM不仅仅是关于如何吸引新客户,还要关注如何维护好现有的客户群体。对客户进行分类和细分https://www.linkflowtech.com/news/2767
16.多图半小时读懂腾讯数据智库(TDC)——宋星的半小时读懂系列方法二和方法三的联合,实际上也帮助腾讯数据智库实现广告主全营销链路的打通。 我非常相信品牌广告主会“重度使用”这个功能。 3.3数据驱动 尽管分析和洞察能力是腾讯数据智库的核心能力,但它的数据驱动能力也令人印象深刻,包括:人群选择或者细分人群构建的功能、营销应用——人群输出给广告投放或者营销运营系统。腾讯数据https://cloud.tencent.com/developer/article/1448071
17.转DynamicsCRM365零基础入门学习(五)权限管理Microsoft Dynamics 365中的安全角色是各种实体的特权和访问级别矩阵。 它们根据其功能分组在不同的选项卡下。 这些组包括:核心记录,营销,销售,服务,业务管理,服务管理,定制和自定义实体。 特权 权限是描述用户可以在CRM系统中执行的操作的基本安全单元。 这些不能添加或删除,只能修改。Microsoft Dynamics 365中每个实体https://blog.csdn.net/sinolover/article/details/107380058
18.网络营销全部B.搜索引擎营销C.社交媒体营销.D.大数据营销【注释】:第十章第一节 第280页 大数据营销的概念,大数据营销是指企业在采集、描述、分析和预测大量用户行为数据的基础上,有针对性地制定营销策略的过程。 20.下列属于移动大数据精准营销核心功能的是()。 A.用户画像B.全媒体广告投放C.全网品牌宣传.D.无差别的信息https://www.wjx.cn/xz/261160017.aspx
19.浙文互联:浙文互联向特定对象发行股票募集说明书(申报稿)核心诉求。数字营销行业市场竞争日趋激烈,产品迭代日益加速。公司若不能准 确把握行业发展趋势和客户营销需求的变化,将无法继续保持数字营销行业的优 势竞争地位,进而影响公司的经营业绩。 (二)诉讼仲裁的风险 截至本募集说明书出具日,上市公司及其子公司已对多家违约客户或历史合 https://stock.stockstar.com/notice/SN2023051700026965.shtml
20.医院医德医风工作计划(精选13篇)客户关系管理是医院营销管理的核心,我们要建立客户数据库,对不同客户进行分层次管理。数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息,经过处理,准确掌握,确定目标客户群,使促销工具具有针对性的营销策略。 1、医院客户数据库分个人客户数据库和团体客户数据库,个人客户数据库以出院客户为对象,团体客户数据库以周边单位和已经https://www.oh100.com/a/202006/2130988.html