合肥市烟草专卖局(公司)门户网站

拟订并组织实施机关政务管理制度和工作规范;负责政务协调、调研督办、会议管理、文档管理、政务信息、新闻宣传、接待管理、机要保密、资产管理、基本建设、车辆管理、后勤服务、物资采购、信访稳定、应急值守等工作。

2.企业管理处

拟定企业发展战略和规划;负责经济运行管理、价格管理、固定资产类投资、采购计划编制、质量管理体系、对标管理、目标管理、绩效考核、精益管理、科技创新、标准体系建设、QC管理等工作。

3.专卖监督管理处(内部专卖管理监督科、稽查支队)

4.营销中心

拟订企业卷烟营销规划并组织实施;分解本辖区年度销售计划,负责指导、监管、检查所属单位卷烟营销和品牌培育工作;负责市场需求预测、购销合同管理,货源采购和投放调拨工作;负责组织、指导全市系统卷烟营销网络建设工作;负责卷烟市场信息监测及分析工作;负责徽映服务部管理工作。

5.物流中心

负责拟订全市系统物流建设规划;负责组织实施精益物流、绿色物流建设;负责组织实施物流中心项目审查与建设;负责辖区内卷烟物流业务计划制定、执行和管理控制;负责辖区内卷烟仓储、分拣、中转、送货等物流业务的运作及管理;负责实施物流非法人实体化运行管理、安全管理;推广行业物流标准;组织协调、实施工商一体化物流对接。

6.人力资源处

负责拟订全市系统人力资源发展规划;负责机构编制、干部人事、人才队伍、劳动工资、保险福利、教育培训、技能竞赛、离退休人员管理服务等工作。

7.财务管理处

贯彻落实各类财经法规、财税制度、财务会计政策,并做好财经纪律监督工作;研究提出企业经营有关经济政策建议;负责拟订并组织实施行业财务管理、预算管理、资产经营管理、会计核算的制度、办法;具体开展财务报销与稽核,管理监督资金使用;负责拟订并组织实施国有资产保值增值考核办法和标准;负责财务信息化管理工作。

8.审计派驻办

负责拟定单位内部审计工作规定、办法,并进行检查、评价;负责拟定内部审计发展规划和年度审计项目计划并组织实施;参加系统内审计项目及其他审计工作,协调配合其他部门和外部审计工作;对所属单位(部门)负责人开展经济责任审计;对单位的财务收支、资产质量、物资(劳务)采购、基建工程、对外投资及风险控制等经济活动和重要的经济合同等进行审计监督。

9.法规处(规范管理办公室)

10.安全管理处

贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规、标准以及行业安全生产工作要求;负责拟订安全发展规划;负责安全督查、安全培训、安全重点领域专项治理、安全生产标准化体系运行、安全生产事故协调处理;承担安全生产委员会的日常工作。

11.纪检监察处(巡察领导小组办公室)

12.党建群团处(工会办公室)

负责拟订企业思想政治工作规划、意见;负责组织和指导企业党的建设、思想政治建设、精神文明建设、文化建设等工作;负责组织机关政治理论学习,宣传和贯彻党的路线、方针、政策;负责机关党风廉政建设和纪律检查工作;负责机关各级党组织和党员的管理和指导工作。负责企业工会组织建设,指导、监督所属工会组织开展工作;承担工会、女工委、团委日常工作。

13.信息中心

负责拟订并组织实施企业信息化规划、管理制度和标准;负责企业统计管理工作;负责信息化项目的建设和管理;负责网络和信息安全工作;负责信息系统运行维护管理工作;负责信息化资产管理工作。

14.安徽省邮政烟草涉烟案件合肥寄递物流监管区域分中心

负责开展寄递物流分拨站点现场检查;收集、分析、研判、预警、派单区域内寄递物流环节涉烟情报数据信息;联合邮政管理部门,协助区域内各市局分析、研判涉烟案件线索,协助案件查处;执行放行涉烟包裹的填报、下发、跟踪、汇总、提报;组织开展区域内联合执法检查、信息综合研判;履行省烟草专卖局和合肥市烟草专卖局赋予的其他工作职责。

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1.营销中心岗位职责12篇2、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识。 营销中心岗位职责6 岗位职责: 1、协助集团客户研究与服务中心监督城市公司全生命周期客户服务标准落地(含已交付小区物业服务); 2、以客户体验视觉组织相关部门针对客户投诉风险问题进行自查,并跟进问题整改的进度; https://www.yjbys.com/hr/gangwei/2662705.html
2.市场营销中心岗位职责在学习、工作、生活中,岗位职责的使用频率呈上升趋势,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。我们该怎么制定岗位职责呢?以下是小编收集整理的市场营销中心岗位职责,欢迎阅读与收藏。 市场营销中心岗位职责1 依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织全国市场销售推广工作; https://www.unjs.com/fanwenku/442317.html
3.市场营销中心组织机构职能定位主要职责1 市场营销中心 职能定位、主要职责 机构名称 市场营销中心(简称:营销中心) 机构编码 39012000 职能定位: 根据公司发展战略目标和质量管理体系要求,负责区域、行业的销售组织和销售网 络建设,达成巩固和不断扩大营销业绩产出的根据地;负责持续开拓新市场、开发新 客户,提供新产品达成持续增加公司收入机会;负责提升公司市https://doc.mbalib.com/view/0726f2f321dd315fa0b9cc56e504e884.html
4.市场营销部个人述职报告12篇今年六月份,通过农场公司的改革优化重组,原市场营销部、向阳红示范园、沃而康电商公司合并成立了广西沃而康农业发展公司(今年十月变更为:广西垦红农业发展有限公司),我司成立后紧密围绕农场公司领导班子的工作部署及结合相关部门的指导开展工作,突出重点,努力抓园区生产管理工作的同时,着重在降成本、增效益、创营收方面https://www.liuxue86.com/a/4845003.html
5.经济学:市场与市场营销学必看题库知识点(每日一练)19、单项选择题 市场营销职能在企业中地位是不断变化的。最初,市场营销职能与其他部门相比()。 A.同等重要 B.市场营销职能更重要 C.市场营销职能居于中心位置 D.企业的中心是客户,市场营销什么都不是 点击查看答案 20、问答题 试述市场营销学的形成与发展过程。 点击查看答案 21、问答题 市场营销学的主要研http://www.91exam.org/exam/87-1471/1471518.html
6.长江证券承办部门(公司)、行政部、财务部、风控部、研发中心、工程技术部证券部等职能部门按照各自的职责参与合同管理。 第十六条 公司风控部承担以下职能: 1、贯彻执行合同管理相关法律法规及公司规章制度,建立完善公司合同管理制度,指导各下属子公司制定和修订合同管理的具体实施办法或细则; https://www.cjsc.com.cn/main/include/cjzxarticlecontent.shtml?i_info_lsh=ffd92ea1f3a9d33faad337c70da47587&i_type=2
7.市场部各岗位职责知识库(2)规划并组织执行公司总体市场和销售战略,收集营销信息,分析市场趋势,负责组织制订公司的营销战略与年度、月度计划,保证全面完成公司目标任务。 (3)组织拟订营销中心机构设置和内部管理方案,提高管理效率。 (4)协调营销中心与公司其他部门的工作关系,制订营销资金使用计划、产品供应计划,降低营销成本,提高存货周转率,加速https://www.shichangbu.com/article-751-1.html
8.红墙股份:首次公开发行股票招股说明书股票频道公司各职能部门的职权如下: 1、证券部 协助董事会秘书做好股东大会、董事会、监事会的会务工作,负责公司“三 会”文件的整理、档案保管。跟踪证券市场的动态,协助董事会秘书进行公司信 息披露、投资者关系管理等。 2、技术服务中心 负责销售过程中的售前、售中和售后技术服务工作。进行售后服务工作过程 中,对用户使用https://stock.stockstar.com/notice/JC2016080900001051_70.shtml
9.物业公司半年工作总结(精选15篇)回顾这半年的工作,xxxx物业公司在集团公司各级领导的关怀下,在集团物业总公司领导的指导下,在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下,全体员工时刻以“五把尺子”精神为动力,以集团“舍得、用心、创新”的企业宗旨为基础,秉承公司优良传统,发扬爱岗敬业,吃苦耐劳精神,先后顺利的完成了各项工作,并多次配合营销https://www.oh100.com/a/202305/6850430.html
10.江西财经大学现代经济管理学院中国民生银行信用卡中心南昌营销中心成立于2009年10月,经过将近六年的不懈努力,业务部门不断扩大,现诚邀有志于从事金融行业、勇于接受挑战、德才兼备的各类精英人才加入我们的行列。我们将为优秀的您提供极具竞争力的薪酬福利和广阔的发展空间。 一、市场客户经理 http://xjg.jxufe.edu.cn/news-show-9033.html
11.市场营销学作业题2、市场营销的核心是( )。 A.生产 B.分配 C.交换 D.促销 3、下列定价方法中允许将价格订在成本以下的是( )。 A.成本加成定价法 B.目标收益订价法 C.边际贡献订价法 D.声望订价法 4、林业企业在市场营销活动中,不仅要考虑顾客利益和自身利益,而且要考虑整个社会的利益这是( )的要求。 https://blog.csdn.net/szbnjyedu/article/details/121370049
12.市场营销的中心任务是市场营销的中心任务是满足顾客需要、实现自身目标。市场营销,是指计划和执行关于商品、服务和以创造符合个人和组织目标传递价值给客户,并进行交换的一种过程。即市场营销既是一种职能,又是组织为了自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传播和传递客户价值,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和https://www.dongao.com/zckjs/gsz/202304134193975.shtml
13.市场营销调研报告市场营销调研报告2 这个学期,职业发展规划与设计的老师要求我们去一次人才市场做一次调查或写一份心得体会。面临毕业,就已经更加意识到了大学生就业形势很严峻的问题。面对这个问题无论是听到还是看到,反应的都是就业难的问题。所以今天上午我和几个同学特地去参观了上海人力资源中心举办的招聘会。 https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20240704095849_3901287.html
14.市场部部门职责及岗位职责14篇(全文)3.在产品成熟期,市场部的职责重点有:对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。 二、市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理,其具体职责是: 01、全面计划、安排、管理市场部工作。02、制定年度营销策https://www.99xueshu.com/w/file6zp0jg66.html
15.庆典活动方案(通用15篇)(二)、在黑马金属大市场营销中心门口放一个15米的彩虹门,(彩虹门内容为:热烈祝贺黑马金属大市场隆重开工),四周放6个氢气球以衬托庆典现场气氛。 1、在市场大门口放一个15米的彩虹门(彩虹门内容为:热烈祝贺黑马金属大市场隆重开工)。市场侧门贴对联一幅,从市场主干道两侧插放彩旗138面(从鱼池至舞台前停车区),总https://www.cnfla.com/huodongfangan/3246550.html
16.企业管理模式解析2.企业管理体系存在缺位,营销职能履行不到位 一是煤炭企业市场营销策略缺乏系统性,多数煤炭企业存在传统的营销管理思想,煤炭企业运销公司多是追求短期的经济效益和重视表面业绩,而忽视了企业真正在市场面前应该做什么、怎么做。二是企业没有将市场营销工作放在整个企业发展战略的高度,缺乏各部门相互协调的营销管理。在大多https://www.jy135.com/guanli/1664921.html
17.ktv工作计划(通用22篇)(1)预算管理是计划工作的重点和中心。 经营预算,实际上就是酒店KTV每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。有了比较切实可行的预算,酒店KTV的各项工作就依此进行运作管理了,酒店 KTV的经营管理目标也明确了,各部门的任务也有数了。酒店KTV每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发https://www.yuwenmi.com/fanwen/jihua/4524307.html
18.会展场馆经营术语与经营指标目的地营销机构DMO 场馆自己 b.按市场区域分类 国家级 本地/区域经济中心 c.按活动类型 d.线索来源 在确定优势和商机增长领域时,将其业绩指标进行分解,以帮助场馆运营方更好的运营。例如,如果场地所在的目的地的市场部门高度发达,或社区有重点增长的产业(如医疗保健、油气、技术等),那么了解场地的业务有多少与这些https://www.31huiyi.com/newslist_article/article/2188626631/