引言：“让无力者有力，让悲观者前行”，1999年南方周末写下该新年献词，也是这一年杰和科技公司成立，已经走过24年风雨的杰和，回顾2023年，我们勇敢探索，拥抱变革，在成长中实现突破，全面腾飞。
2023年1月，杰和科技宣布将启动IPO上市，完成公司对未来物联网全产业链的战略布局；3月，杰和科技与国泰君安签署IPO上市辅导协议，正式迈向新征程；8月，杰和科技举行了备受瞩目的第二期股权激励签约仪式，激励员工，共享成长；12月，客户开发数量创近三年最高，以及单月出货量最高记录。这是突破创新，快速发展的一年，杰和取得了傲人的成绩。
12月29日，杰和科技隆重举办2024年度经营工作会暨誓师大会，公司高管、一级部门负责人及员工齐聚一堂，签立军令状，表达必胜的决心。董事长林坤杰先生提出“悲观者正确，乐观者前行”，乐观的态度激人奋进，未来杰和科技依然会坚守初心，坚守使命，保持战略定力，在2024年实现新突破，晒出亮眼成绩单！
PART.1
国际/国内营销中心负责人讲话
会议开始后，两位国际/国内营销中心负责人首先对2023年度经营工作作总结报告，并着重介绍2024年度销售目标与重点工作。
国际营销中心负责人Linda表示2023年是突破的一年，用关键词：销售线、品牌线、运营和客户服务带我们回顾了23年战绩及2024年关键策略，她认为面对AI和其他新兴行业的发展，国际营销中心的小伙伴不能有丝毫的懈怠，必须紧跟时代的步伐，不断创新和进步，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国内营销中心负责人刘洋则将焦点对准医疗、教育等五大行业，他表示2024年将实现五大行业的标杆案例输出，同时突破行业大客户，实现杰和自有品牌的导入，双线同步突破国内市场。
PART.2
一级部门负责人作总结
杰和营销中心实现突破的底气离不开万能的后台保障部门，杰和科技各部门团队在大会上将2023年的工作内容进行可视化展现，同时带着解决方案对2024年的工作提出了新的具体要求，切实保障24年公司战略目标实现。
硬件开发部李华东
未来将完成产品中心指派的项目硬件开发，保证硬件的开发时效，同时也会提升团队工作效率和单兵作战能力。
软件开发部叶茂林
打造一支技术扎实、不断创新、拥有骨干梯队的稳定营盘队伍，带领团队研发出更多有卖点亮点、性能更高的产品，进一步贴合客户的专属定制服务。
质量管理部顾远程
去年提出“品质先行”的工作方式后，今年他将继续严防死守、守住红线，不放任不满足产品质量要求的项目结案，不流出有质量隐患的不良品。。
供应链管理部柯文剑
2024年将从库存管控、成本管控、交付效率提升、来料品质保证、员工提升五个方面保障供应链的日常运作，助力各营销中心业绩目标顺利达成。
杰拓工厂邓小毛
2024年将主导和落实执行好整个产能提升计划和改善项目，处理好日常异常，持续优化确保实现标准产能。
市场部张冬
2024年将实现品牌从1.0向2.0进行战略升级的目标，全面提升行业影响力，同时实现电商平台销售额的目标。
财务管理部段银霞
财务部会重点支持国内国际业务，带领部门伙伴站在数字和微观的角度，为业务部门提供更多支持。
人力资源部李春夫
商场如战场，2024年他将从：充足的人才数量、健全的培养体系、有效的激励机制三个纬度打造一支强大的一线作战部队
PART.3
勇立军令状使命必达
2024公司年度战略目标确立，言出必行，使命必达，国际/国内销售团队为了共同的目标开始军令状签约仪式。一纸军令状，是杰和科技与销售人员的双向承诺，是压力，更是动力。是不破楼兰终不还的决心，更是春风得意马蹄疾，一日看尽长安花的期待。
PART.4
拥抱变革共创未来
军令状签约仪式后，年度PBC签约仪式也随之启动，“年度PBC”是各一级部门在充分理解公司的业绩目标和具体的个人KPI指标的基础上而制定，相信在2024年杰和科技的伙伴们都能实现PBC，携手并进，共同完成杰和的销售目标及战略目标！
会议结束前，杰和科技董事长林坤杰先生发表讲话，他首先感谢业务部门对公司目标的认可，感谢各职能部门的绩效承诺，并对2023年所取得的傲人成绩进行回顾，同时他认为2024年仍是寒冬，这意味着更多的不确定性，不要抵触，而要去拥抱不确定性，把不确定性作为打败对手，成长的机遇。身处百年未有之大变局的我们应该以积极的态度去面对，对确定的战略发展路径一步一步推进。最后林总表示：世界终将属于长期乐观主义者，希望大家和公司都能看见光，走进光，成为光！
会议的最后，林总与全体参会人员一起切蛋糕并合影留念，2024年杰和依旧保持韧者笃行，韧则行远，进而有为的态度，也相信新的曙光会照进过去、现在与未来，为杰和带来新的发展，乘势而上，蓄势而发！