7+2+1老来寿集团2020年第一季度工作总结大会在昆圆满召开

老来寿集团2020年第一季度工作总结大会在云南省老干部活动中心呈贡银园召开

出席领导有:张银生、刘振伟、杜树基、杨健全、罗玉芳、王兴忠、丁志田、张彬彬、缪祥武、马金栋、赵松、鹿文勇、段崇霞、刘燕华、肖祥勤及分子公司经理

主要内容包含:“7+2+1”,7场模式方法讲解,2场会议,张总重要讲话。

为全面部署2020年工作情况,梳理总结2020年第一季度的工作。2020年3月28日-3月29日。老来寿集团2020年第一季度工作总结大会在云南省老干部活动中心呈贡银园召开。集团各部门、子公司负责人围绕自身管辖内容对2020年开年第一季度的业务达成情况进行了细致的总结、分析,并就后续的业务开展情况做了详细的设计规划。

会议由集团公司人力资源中心总监杨健全主持。会议开始,杨总结合集团2020年的战略布局及第一季度整体情况展开致辞,表示召开此次会议是总结,亦是考核,其目的是为了适应集团发展步伐,总结各部门在第一季度工作的运行、达成情况,分析和解决出现的问题,希望通过此次会议,团结各心,为了集团的目标,奋起拼搏。

会议最后强调“四个一”,要求各职责部门负责人认认真真总结一次;扎扎实实培训一次;真真切切考试一次;实实在在落地干一次。

老来寿集团副总经理杜树基先生,就“行动力就是最好的执行力”对后续工作的开展及业务的达成方向做了前瞻性的展望及规划。

统一思想

企业一定的程度上如同军队,员工和企业需要像军人和军队一样有共同的目标方向,有共同的价值认同,有共同的行为准则。

智慧共创

聚焦主题→头脑风暴→智慧聚焦→达成共识→确定决议

实现团队共创,达到求同存异、缩小差距、扩大共识、共创共赢的目的。

战术创新

线上线下结合的营销创新,需要适应市场最新趋势的业务模式主动创新,而创新的源动力来自互联网思维。

开源节流

开源节流降本增效,加快提升集团免疫力,开拓新客户新项目,科学控制各项开支,积极申请各类政府政策。

老来寿集团河南总经理缪祥武发表市场转型升级的典型发言,强调以集团总部为核心,统一战术,整体统筹运作。

老来寿兰州子公司总经理丁志田丁总针对老来寿集团营销业务流程详细解读。

近几年随着行业内外部原因的影响,针对行业出现的一系列社会现状分析,面临的瓶颈,产生的抗拒点。

从引流开发,升级转换,服务锁定三个阶段详细解读,真正做到工厂到消费者平价理念,符合行业之趋势、树行业之典范、持续永久。

老来寿昆明子公司总经理王兴忠王总针对2020年第一季度发展规划做详细讲解。

选择·定位·布局,在市场发展的重要性!

市场发展规划

在宏观规划的基础上有方向有节奏的开拓市场,排除在物流、服务、外事上跟市场脱节;布局完成之后就是要设定业绩目标,各个系统的目标就是企业目标的分解,各个团队的目标就是系统目标的分解,各个区域市场的目标就是团队目标的分解;

人力资源规划

做好现有人才的合理配置;然后制定未来人才的引入和培养机制。

教育培训规划

市场发展和人才培养都离不开系统化的教育培训,包括讲师队伍的搭建和合理化分配;进阶课程的标准化设置;基础课程的模块化复制;辅销工具的设计、推广和使用。

湖南区域总经理张彬彬张总针对聚养家2020年工作规划进行讲解,

聚养家作为一个专注于健康营养服务的电商专卖平台,核心思路:利用聚养家平台,把合伙人机制落实到每一个社区。线上一个店,线下一个点;轻松做转发,收入随时见。

“互联网思维+合伙人模式”聚养家发展新趋势,将以前常规的生意变成合作关系,加大对合伙人的投入,先成就合伙人,再成就自己,减少利益的博弈,与合伙人一起运营市场。

张总详细讲解聚养家2020年工作规划,各部门负责人发表提出意见,张总逐一解答。

集团公司维护中心总监罗玉芳女士针对维护中心工作机制和制度详细讲解;

集团公司维护中心经理刘燕华女士针对维护中心的组织架构岗位职责及工作标准进行详细讲解;

河南分公司维护部经理张丽女士主要从八大维护会召开的标准进行讲解;

昆明恒健生物技术有限责任公司维护部主管刘春云女士主要从客户管理制度进行讲解。

老来寿集团副总经理杜树基先生结合当下情况,深入讲解厂销模式,“百日行动”“五进”活动,大背景下工业游广受青睐,杜总从市场前期操作、旅游路线设置、展厅参观、车间参观及会场流程等整个厂销方案的流程进行了系统的梳理。

集团公司总经理助理马金栋针对功勋会员模式进行详细讲解。

功勋会员模式,带给客户的不仅是全方位的立体健康组合和史无前例的健康优惠,更带给客户无穷的至上荣誉感。可激发客户自发的口碑传播,一传十,十传百,品牌效应可帮助市场迅速扩大消费群体和市场规模,是市场迅速成长壮大的有力武器!

集团总部人资经理段崇霞解读集团公司内设机构新“三定”实施方案红头文件。

集团公司财务中心总监刘振伟刘总针对财务规划进行讲解。

会议现场

集团公司营销中心总监张银生张总,集团公司财务中心总监刘振伟刘总,集团公司营销中心总监杜树基杜总组织召集营销中心,财务中心部门负责人专题会议讨论。

集团公司维护中心总监罗玉芳罗总组织维护中心部开展专题会议。

集团公司人力资源中心总监杨健全组织召集人资中心部门开展专题会议。

任命刘振伟为集团公司财务中心总监

任命杜树基为集团公司营销中心总监兼山东老来寿生物工程有限公司副总经理

任命杨健全为集团公司人力资源中心总监

任命罗玉芳为集团公司维护中心总监

任命张彬彬为湖南区域总经理

任命王兴忠为昆明恒健生物技术有限责任公司总经理

任命丁志田为甘肃元泉商贸有限责任公司总经理

任命钟一为山东爱之递生物科技有限公司总经理

任命缪祥武为河南泰豫生物科技有限公司总经理

任命马金栋为集团公司总经理助理

任命赵松为集团公司营销中心品牌推广部经理

任命鹿文勇为集团公司营销中心市场拓展部经理

任命段崇霞为集团公司人力资源中心经理

任命刘美玲为集团公司财务中心经理

任命肖祥勤为湖南聚合健康产业有限公司营销副总经理

签订年度目标军令状

集团总部负责人及子公司领导上台宣誓,集团公司营销中心总监张银生张总领誓。

子公司经理及部门经理宣誓,集团公司营销中心总监杜树基杜总,集团公司财务中心总监刘振伟刘总领誓。

张总希望通过集团内部管理上的不断完善,充分调动全员积极性,专业细分,高标准完成后期各项工作任务。指出术业有专攻,员工应该夯实基础、不断学习与自我反思,努力让我们远舰成长为一支值得客户信赖与托付的行业旗舰;让远舰的思想、文化、制度体系有力地沉淀,让企业精神永久地传承。

THE END
1.招商蛇口:提升公司整体拿地质量坚决守住不发生系统性风险招商蛇口:提升公司整体拿地质量 坚决守住不发生系统性风险 4月24日,招商蛇口在深交所以“央企力量筑强基”为主题的集体业绩说明会上表示,2024年,公司将聚焦核心,稳步推动公司中长期发展。开发业务方面,坚持投资定力,提升公司整体拿地质量。守稳基本盘,以“全面开源节流,确保现金流安全”为主基调,坚守“三道https://baijiahao.baidu.com/s?id=1797214571319878252&wfr=spider&for=pc
2.销售军令状:激励销售团队的革新工具及未来趋势例如,结合大数据分析与AI技术,企业能够为每个客户单独制定军令状,优化销售过程中的资源配置,从而实现更精准的营销。 另外,更多行业也可以借鉴销售军令状的理念,将此类策划融入到团队文化中,持续优化工作流程和提升员工满意度。即便是在挑战重重的市场环境下,军令状的实施相信会帮助企业在未来的竞争中立于不败之地。https://www.qzhdy.com/article/post/11481.html
3.全力以赴调结构,踔厉奋发开新局赛灵药业营销中心实现一季度赛灵药业年初营销启动会上,营销中心总经理周廷彦宣贯了集团2023年营销战略,强调“调结构”当为重中之重,明确各品种销售目标、作战思路及奖惩机制,并向集团立下军令状。 赛灵药业营销中心副总经理、处方药事业部负责人、OTC事业部负责人及各大区、省区经理也分别签下属于自己的那一份责任与担当!面对日益复杂、竞争激烈https://i.ifeng.com/c/8OnJvqGA7jv
4.保险业务员年初工作总结2020(通用6篇)丁家营销服务部挂牌营业后,我全身心地投入到基层营销工作中,‘万事开头难’营销服务部作为公司的试点,没有先前的经验可借鉴,在人员配备上也没有到位(是指签单人员在前期还没有到位),我便独自一人跑市场、发传单、拜访客户、内勤外勤兼职干。根据乡镇的习惯,有时候很早就赶去,发完传单后再赶回营销部签单,遇到周末https://www.360wenmi.com/f/filed35h3s6r.html
5.销售任务军令状14篇(全文)销售任务军令状 第3篇 我是一家公司的农民工, 按照双方所签订的劳动合同, 我的职务为机台操作工。由于公司经营不善, 产品积压日益严重。为扭转这一局面, 公司单方决定, 从车间抽调一半员工从事市场销售, 并明确每人每月必须完成2万元的销售额, 否则, 按未完成额的10%扣付工资。恰在其中的我虽极不情愿, 但担https://www.99xueshu.com/w/file3o3bu814.html
6.销售人员的工作计划15篇组建两个城区营销服务部,四个农村网点服务部。形成竞争格局,在竞争在锻炼和培养人才,形成一支人才辈出的中层业务管理骨干;为业务达标的服务部提供良好的展业平台,同时出台服务部管理方案。 3、签订军令状——实行目标管理,任务责任细分到月到人 与各管理部门签订全年目标管理责任状,做到目标明确、奖惩有据,增强全体主管https://www.yuwenmi.com/fanwen/jihua/3506823.html
7.蔚来(NIO.SI)个股概要股票价格最新资讯行情走势” 蔚来中心|阿布扎比开业当天,蔚来宣布EL8 评论 3 分享 举报 连线出行 · 11-30 02:47 李斌下“军令状”,蔚来闯难关 文/边城 编辑/子夜 11月25日,蔚来迎来了十周岁生日。 在过去的十年里,蔚来有过不少的成绩: 在中国成交均价30万以上的纯电市场,斩获了超过40%的市场份额; 发布了全国首个整车全域操作系统https://www.laohu8.com/stock/NIO.SI/
8.济源移动召开四季度重点营销工作安排会暨四季度军令状签订仪式一份份火红的军令状表明了我们坚决打赢年度收官战的信心和决心 重客营销班、沁园运营小组、克井营业部代表上台表态发言 一句句铿锵的誓言,掷地有声、振奋人心 针对四季度的各项工作,白总指出: 1统一认识,坚定信心 2围绕目标加快移动市场发展。加快新增净增拓展,强化存量客户稳固 https://www.meipian.cn/1pb71ois
9.美业行业组织架构系统图(各岗位职责绩效流程总结表)◆召开年度营运、营销部及各门店军令状,任务,目标的签署会议。 工作职责 对上履行义务 1、制定公司整体经营战略计划对上履行义务 2、每月1日将上月工作总结呈送董事长 3、定期向董事长汇报六大中心状况及各分店营业状态及业绩表现 4、每月28日将下月营销及营运销售计划表报到董事长 对下行使权力 1、有培训、指导的https://www.360doc.cn/article/78825344_1112476622.html
10.早教创业计划书(通用5篇)第三部分项目市场营销策划 要开办好黄麓镇中心幼儿园,不仅是投资人自己投资风险责任的问题,更是立足于政府的`立场,为老百姓办实事的问题。教育项目绝不能等同于普通的社会商业性项目,只要有利可图,就什么都可以做。作为本项目投资人的几位自然人股东,创业之初就互相立下军令状,不仅面对良心、面对职业道德、更是面https://www.oh100.com/yuer/4685087.html
11.全力以赴,使命必达拓普联科营销中心召开2021年度工作总结暨2022签订军令状 营销中心全体成员共同宣誓https://www.top-link.com/news/toplink-2022.html
12.砥砺再扬帆,奋进正当时!2023瑞普生物营销中心上半年工作总结及下合会现场,在公司各层领导的见证下,各事业部营销团队分别签下了2023下半年度销售业绩的“军令状”。一声声响彻全场的口号,让我们感受到了瑞普营销团队坚不可摧的发展信念以及势在必得的必胜决心!希望各事业部在公司资源全面保障下不负理想,圆满完成下半年销售目标,为公司、为自己交出一份满意的答卷。 https://www.yangzhu360.com/yingxiao/20230711/615067.html
13.凝心聚力践初心,提速前进开新局——2021年康臣玉药营销中心百日金秋九月,秋高气爽,带着收获的希望和喜悦,2021年康臣玉药营销中心百日会战业绩冲刺誓师大会于9月25日-26日在贵州遵义如期召开。康臣药业集团创始人、CEO黎倩女士,集团副总裁唐宁先生,康臣玉药营销总经理王子山先生,OTC市场总监窦海涛先生,西区销售总监肖东先生,北区销售总监王秋颖先生,总裁办副主任(营销事务)兼营销结https://www.chinaconsun.com/wap/index.php?ac=article&at=read&did=1795
14.幼儿园创业计划书(通用10篇)第三部分 项目市场营销策划 要开办好黄麓镇中心幼儿园,不仅是投资人自己投资风险责任的问题,更是立足于政府的立场,为老百姓办实事的问题。教育项目绝不能等同于普通的社会商业性项目,只要有利可图,就什么都可以做。作为本项目投资人的几位自然人股东,创业之初就互相立下军令状,不仅面对良心、面对职业道德、更是面https://mip.ruiwen.com/gongwen/jihuashu/97221.html
15.市场营销案例分析——杨子江药业.doc全文免费市场营销市场营销案例分析——杨子江药业.doc 11页内容提供方:东方888 大小:47.5 KB 字数:约4.42千字 发布时间:2019-06-29发布于湖北 浏览人气:962 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:2 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)市场营销案例分析——杨子江药业.doc 关闭预览 想预览更多内容,点击免费https://max.book118.com/html/2019/0629/5002341233002101.shtm
16.年终工作总结15篇梳理各岗位职责、对各个岗位的具体责任明确,制订岗位责任军令状,让员工清楚责任、明确奖惩。 严格要求做好“日清月结”等工作,将责任与时间管理相结合,树立按时按量完成的岗位责任观。 (二)提供整体化仓储配送解决方案,将“云仓储”项目落地总体思路:在培养了一支强有力的仓储配送团队的基础上,还要做到学习经验、改善https://www.gdyjs.com/shiyongwen/gongzuozongjie/278003.html
17.佳歌集成灶半年度营销总结会议暨全国招商峰会启动培训会顺利召开佳歌集成灶营销总经理黄成为本次活动致辞,他充分肯定了营销中心全体员工1-7月份付出的努力和取得的优秀成绩,同时他表示,随着全体人员持续不断的努力和开拓,公司现已迈入高速发展新阶段,高度决定视野,在这个阶段,我们更加要保持自信,明确定位,把握方向,要更高维度的眼光去看待市场和行业发展,打造品牌及自身核心竞争力,https://www.chudian365.com/jcz/20220805-45388.html
18.半年度工作总结13篇二、加强市场营销,不断调整客源结构 为从长远出发,公司认真做好在经营销售中谱好经济增长和持续发展的平衡乐章;做好均衡房价、调整客源结构的文章,致力对新客户的开发,保持客源群体的稳定和扩大。并做好以下几方面工作: 1、做好旺季的合理预定,最大限度地提高销售额。上半年,我们在春节、五一长假到来之前,及时掌握https://www.baihuawen.cn/gongzuo/zongjie/275624.html