福庆板材重磅发布全新品牌战略,吹响“百亿福庆”冲锋号角!

3月11日,福庆×华与华品牌战略发布会暨2023年全国经销商大会于中国南京圆满举办。活动当天,福庆全国经销商代表、华与华、行业协会、国家孕婴网、日本住友林业、行动教育、南京林业大学领导以及多家媒体均莅临大会,共同见证福庆家居荣耀时刻!

超级符号揭幕仪式圆满举行

大会伊始,福庆家居常务副总经理陈伟亮先生作为东道主率先上台致词。他表示从2022年下半年,福庆家居便开启了一系列战略布局,从组织内部的创新变革,到企业外部的强强合作,临大事、定大计,并从顶层设计开始就确立了2023年企业战略、品牌战略和营销策略。

福庆家居常务副总经理陈伟亮先生致辞

大会主题围绕品牌、聚焦渠道、见证增长!陈伟亮先生也在致辞中为大家详细介绍了大会精彩内容:聆听国内知名品牌咨询公司华与华宣讲福庆全新超级符号和品牌战略、携手合作国家孕婴网、日本事业合作伙伴/世界500强住友林业晴山总经理讲述福庆板材国际历程,见证中国木材与木制品流通协会的权威认证、开启和中国实效教育第一股行动教育合作,发布福庆首创前店后厂的商业模式/全新产品套系和年度激励政策......陈伟亮先生表示,通过本次大会到场嘉宾必将收获满满,未来共同开启福庆家居发展新纪元。

作为福庆品牌战略合作伙伴,华与华项目总监、福庆家居品牌战略项目负责人何天鑫先生上台,从企业战略洞察、品牌战略定型、营销策略筑基三点出发,发表了福庆品牌战略宣讲。

华与华项目总监、福庆家居品牌战略项目负责人何天鑫先生发言

何天鑫先生为大家深度分析了福庆家居品牌、模式、产品、价格、渠道等方面的优势,并指出“福庆的机会点”在于解决全屋定制贵和烦,做一个实用、功能多、高性价比的全屋定制国民品牌。为帮助福庆家居完成品牌战略定型,何天鑫先生在演讲中提出华与华品牌三角形概念,即产品结构、话语体系、符号系统。通过为福庆定制家更名福庆全屋定制、创意了“福庆板材好全屋用福庆”“连续16年出口日本销量第一”等口号,全方位展示福庆核心的资源禀赋与优势。

此外,何天鑫先生于现场展示了福庆全新品牌标识、全新战略花边符号、全新IP形象“福庆灯笼人”等一系列超级符号,能够使得福庆品牌形象更深入人心。并通过将门店产品化、定制流程化、销售套餐化,完成营销战略筑基。

随后,江苏福庆集团总经理陈长华先生、上海华与华合伙人杨鹏宏先生、行动教育“大营销管控”首席导师陈军先生、国家孕婴网主任马明先生、中国木材与木制品流通协会会长李佳峰先生、林产工业协会副会长、北京绿林认证总经理吴盛富先生、南京林业大学材料科学与工程学学院院长梅长彤先生、福庆家居常务副总经理陈伟亮先生、上海华与华项目总监何天鑫先生、福庆国际贸易总经理胡云女士、福庆家居品牌总监戴云先生领导嘉宾共同上台,完成福庆超级符号揭幕仪式,为福庆品牌战略的定型迈出坚实的一步。

超级符号揭幕仪式

2023品牌营销策略规划重磅发布

聚焦品牌长期主义

接下来,福庆家居品牌中心总监戴云先生上台,带来《聚焦品牌长期主义2023年福庆品牌营销策略规划报告》。戴总表示,聚焦品牌就是把福庆的长期增长锁定在价值的延长线上。

福庆×国家孕婴网战略合作

创新产品,推动建材产业健康发展

福庆历经33年发展,始终坚守“质量第一品质为王”的产品制造理念,并赢得了市场的高度赞誉。今年,福庆孕婴板再一次以出色产品质量荣获国家孕婴网认证,那么孕婴板是什么板材?中国林产工业协会副会长、北京绿林认证总经理吴盛富吴会长上台为大家做孕婴板材标准的解读。他认为,福庆孕婴板不仅提升了福庆产品品质,也满足了消费者对高端孕婴等级产品的需求。

中国林产工业协会副会长、北京绿林认证总经理吴盛富会长致辞

国家孕婴网是国家卫计委下属机构,同时也是孕婴领域的领导机构,福庆孕婴板则是国家孕婴网认证产品。活动现场,国家孕婴网主任马明先生和江苏福庆集团研究院常务副院长韩建超先生上台完成了战略合作签约。福庆集团总经理陈长华先生、中国林产工业协会副会长、北京绿林认证总经理吴盛富先生上台见证签约仪式。双方商定,未来将通过深入交流,在研发方向、合作交流上焕发新生机,携手推动国家孕婴建材产业健康发展,为孕婴群体提供更健康可靠的放心产品,为广大消费者提供安全的生活环境。

福庆×国家孕婴网举行战略合作签约仪式,颁发福庆孕婴板认证证书

海外战略合作商主题报告

多元合作,共创未来

33年砥砺前行,福庆板材远销海外,以严格的环保标准和品质连续16年出口日本销量第一,并与日本世界500强商社进行战略合作,在日本市场占有率高达30%。现场,福庆海外战略合作商/世界500强企业日本住友林业部长/住友大连公司总经理晴山信也先生、住友林业大连公司部长李树双先生上台,为大家做主题报告。

世界500强企业日本住友林业部长/住友大连公司总经理晴山信也先生、住友林业大连公司部长李树双先生发言

晴山信也先生介绍,住友林业株式会社成立于1948年2月20日,总部设立于日本东京。住友与福庆合作起源于2005年,如今福庆为中国第一供应商,连续16年出口日本销量第一。他期望希望未来能继续展开多元合作,从中国到日本,从亚洲到全球......最大程度将业务范围辐射更广,共创辉煌未来。

中国木材与木制品流通协会会长李佳峰先生上台,为福庆“连续16年出口日本销量第一”做认证发言。他总结道,2022年我国经济发展遇到疫情等国内外多重超预期因素冲击,但中国人造板出口量仍超过1500万立方米,出口额超过72亿美元,连续多年位居世界第一位。福庆是世界最大的LVL板材工厂,年产超过20万立方米,是中国木制品行业的榜样。2006年福庆高品质LVL板材产品开始出口日本,开创了日本市场使用LVL板材先河,通过海关数据及日本市场统计数据表明,福庆板材出口日本连续16年销量第一,在日本市场占有率达到30%以上。

中国木材与木制品流通协会会长李佳峰先生发言

李佳峰先生赞叹,福庆作为中国木材与木制品流通协会副会长单位,取得如此骄人的成绩是协会的骄傲也是木业行业的荣耀。今日,他将代表中国木材与木制品流通协会给予福庆市场占有率证明,以此佐证福庆在国际市场的竞争力。最后,他也希望福庆能够积极开拓欧美等国际市场,不断刷新福庆LVL产品在国际市场占有率;充分发挥和华与华合作品牌定位,在板材及全屋定制领域成为行业第一。

李佳峰先生为陈长华先生颁发“福庆连续16年出口日本销量第一”证书

共前行共创赢

江苏徐州睢宁优秀经销商杨坤表示,自2014年开始,他与福庆结缘已有10年,如今店(260m2)、厂(1500m2)、仓(4000m2)三驾马车齐头并进,一路攀升。他由衷感谢福庆家居的强大引领,一步步走到现在,在他看来年龄不是问题,过亿指日可待!

福庆×行动教育战略合作

全力赋能,让福庆人成长为营销高手

行动教育,是中国管理教育第一股,同时也是为福庆大营销体系赋能的战略合作伙伴。新的一年,行动教育将赋能福庆建立科学经营管控体系,帮助福庆优化管理能力,全力赋能,让福庆人成长为营销高手!行动教育“大营销管控”首席导师陈军先生与福庆家居常务副总经理陈伟亮先生于大会现场完成了福庆与行动教育战略合作签约仪式,江苏福庆集团总经理陈长华先生及行动教育上海分公司总经理郝珊丽女士一起上台共同见证。未来,福庆与行动教育将在共同前行的日子里迸发出全新能量。

《增长为王》主题演讲

以始为终,以终为始

增长是企业永恒的主题,在风云突起的2023年,福庆该用怎么样的策略实现增长?对此,行动教育“大营销管控”首席导师陈军先生上台开启了一场以《增长为王》为主题的演讲!

3大业务盈利模式主题报告

总部帮扶,赋能经销商

会上,陈军先生用科学的大营销管控理论为现场听众解析了增长为王的底层逻辑和玩法,那么如何将其与福庆首创的“前店后厂”模式结合引爆全新势能呢?福庆定制事业部总监谢佩先生、福庆板材事业部总监汤飞先生、福庆家居华东家具板仓帮扶中心总监荣祝尚先生分别上台,为大家带来福庆3大业务盈利模式主题报告。

福庆家居定制事业部总监谢佩先生率先上台,从战略定位、商业模式、盈利塑造三方面进行阐述。他分析,国内定制行业市场庞大,但是65%中国定制家居市场还未渗透,中国定制家居未来市场容量达1000亿,市场潜力巨大。此时,福庆全屋定制定位为全屋定制国民品牌,是顺势而为。此外,福庆全屋定制核心商业模式前店后厂,省钱省时省心。在盈利塑造方面,一是聚焦客户价值创造(产品)5个产品风格、10个产品套系。同时,在环保方面,福庆全屋定制是实木环保的,环保新国标,福庆先达标。二是标准化的运营体系,从招商赋能、运营赋能、活动赋能、培训赋能进行赋能。

最后,福庆家居家具板仓帮扶中心副总监荣祝尚先生带来《福庆家具板仓盈利模式主题报告》。他表示,随着消费群体的变化,倒逼销售方式、销售渠道发生改变,现有板材店面木工工艺难以满足终端客户需求,而家具厂快速崛起可利用其规模化、标准化和价格策略快速获得消费者青睐。福庆家具板仓兴起是行业的趋势也是必然。今年,总部会从给思路、出方案、陪落地、建系统、要结果、促增长方面给与专业化帮扶团队支持,迎接新风口,把握新机遇。

2023福庆产品研发规划报告

重心研发服务终端

福庆家居研发总监程晋亭先生带来《重心研发服务终端2023年福庆产品研发规划报告》,并主要从以下三方面展开阐述。

一、好板(板材产品研发)如何造好一张板?福庆板材选用进口胡克钢板,对标顶流,共创共研,掌握流行趋势,专业分色技术、专版专色;如何卖好一张板?实木环保、文化故事、系统护航,行业首创ENF级孕婴板,专业的设计团队、领先的系统建设。福庆家具板始终秉承匠心工艺,打造核心产品。

二、好柜(全屋定制产品研发)定制关键看板材,只有板材好,定制才会好。福庆板材好,全屋用福庆。“由板到柜”,为增长加码。如何做定制:套系方案+设计搭配+产品分级,11大创新上市产品紧跟时尚潮流。

三、好门店(终端门店形象系统建设)程总认为,好门店会说话,场景化呈现,服务产品。华与华团队打造,专业SI设计团队承接,紧密携手设计(全屋定制店、板材店、家具板仓)三种渠道,梳理落地方法。为合作伙伴提供最适合的门店标准服务终端,建店高效落地,打造标杆门店。最后程总表示,全屋定制,关键看板材,设计护航,产品称王。

2023三大激励政策宣读

签年度目标军令状,宣读品牌宣言

福庆家居常务副总陈伟亮先生宣读《福庆家居2023年度三大激励政策》

宣读完激励政策后,来自不同城市的13位福庆优秀经销商伙伴们依次登台,签署并宣读年度目标军令状,这是冲锋前进的信号,也传达了福庆人不达目标誓不罢休的决心和信念。

福庆集团总经理陈长华先生携福庆家居高管团队及福庆嘉宾代表们宣读品牌宣言

活动最后,福庆集团总经理陈长华先生上台做总结发言,他对行业协会、国内外合作伙伴、及在座经销商们的大力支持表示衷心感谢,大家见证了福庆的过去与未来。过去的福庆连续16年出口日本销量第一、并获国家孕婴网颁发福庆孕婴板认证。未来,福庆家居将积极贯彻百亿战略,与经销商伙伴们相互成就,深度分销抢占市场。

福庆集团总经理陈长华先生发言

至此,本次福庆×华与华品牌战略发布会暨2023年全国经销商大会圆满结束!

THE END
1.招商蛇口:提升公司整体拿地质量坚决守住不发生系统性风险招商蛇口:提升公司整体拿地质量 坚决守住不发生系统性风险 4月24日,招商蛇口在深交所以“央企力量筑强基”为主题的集体业绩说明会上表示,2024年,公司将聚焦核心,稳步推动公司中长期发展。开发业务方面,坚持投资定力,提升公司整体拿地质量。守稳基本盘,以“全面开源节流,确保现金流安全”为主基调,坚守“三道https://baijiahao.baidu.com/s?id=1797214571319878252&wfr=spider&for=pc
2.销售军令状:激励销售团队的革新工具及未来趋势例如,结合大数据分析与AI技术,企业能够为每个客户单独制定军令状,优化销售过程中的资源配置,从而实现更精准的营销。 另外,更多行业也可以借鉴销售军令状的理念,将此类策划融入到团队文化中,持续优化工作流程和提升员工满意度。即便是在挑战重重的市场环境下,军令状的实施相信会帮助企业在未来的竞争中立于不败之地。https://www.qzhdy.com/article/post/11481.html
3.全力以赴调结构,踔厉奋发开新局赛灵药业营销中心实现一季度赛灵药业年初营销启动会上,营销中心总经理周廷彦宣贯了集团2023年营销战略,强调“调结构”当为重中之重,明确各品种销售目标、作战思路及奖惩机制,并向集团立下军令状。 赛灵药业营销中心副总经理、处方药事业部负责人、OTC事业部负责人及各大区、省区经理也分别签下属于自己的那一份责任与担当!面对日益复杂、竞争激烈https://i.ifeng.com/c/8OnJvqGA7jv
4.保险业务员年初工作总结2020(通用6篇)丁家营销服务部挂牌营业后,我全身心地投入到基层营销工作中,‘万事开头难’营销服务部作为公司的试点,没有先前的经验可借鉴,在人员配备上也没有到位(是指签单人员在前期还没有到位),我便独自一人跑市场、发传单、拜访客户、内勤外勤兼职干。根据乡镇的习惯,有时候很早就赶去,发完传单后再赶回营销部签单,遇到周末https://www.360wenmi.com/f/filed35h3s6r.html
5.销售任务军令状14篇(全文)销售任务军令状 第3篇 我是一家公司的农民工, 按照双方所签订的劳动合同, 我的职务为机台操作工。由于公司经营不善, 产品积压日益严重。为扭转这一局面, 公司单方决定, 从车间抽调一半员工从事市场销售, 并明确每人每月必须完成2万元的销售额, 否则, 按未完成额的10%扣付工资。恰在其中的我虽极不情愿, 但担https://www.99xueshu.com/w/file3o3bu814.html
6.销售人员的工作计划15篇组建两个城区营销服务部,四个农村网点服务部。形成竞争格局,在竞争在锻炼和培养人才,形成一支人才辈出的中层业务管理骨干;为业务达标的服务部提供良好的展业平台,同时出台服务部管理方案。 3、签订军令状——实行目标管理,任务责任细分到月到人 与各管理部门签订全年目标管理责任状,做到目标明确、奖惩有据,增强全体主管https://www.yuwenmi.com/fanwen/jihua/3506823.html
7.蔚来(NIO.SI)个股概要股票价格最新资讯行情走势” 蔚来中心|阿布扎比开业当天,蔚来宣布EL8 评论 3 分享 举报 连线出行 · 11-30 02:47 李斌下“军令状”,蔚来闯难关 文/边城 编辑/子夜 11月25日,蔚来迎来了十周岁生日。 在过去的十年里,蔚来有过不少的成绩: 在中国成交均价30万以上的纯电市场,斩获了超过40%的市场份额; 发布了全国首个整车全域操作系统https://www.laohu8.com/stock/NIO.SI/
8.济源移动召开四季度重点营销工作安排会暨四季度军令状签订仪式一份份火红的军令状表明了我们坚决打赢年度收官战的信心和决心 重客营销班、沁园运营小组、克井营业部代表上台表态发言 一句句铿锵的誓言,掷地有声、振奋人心 针对四季度的各项工作,白总指出: 1统一认识,坚定信心 2围绕目标加快移动市场发展。加快新增净增拓展,强化存量客户稳固 https://www.meipian.cn/1pb71ois
9.美业行业组织架构系统图(各岗位职责绩效流程总结表)◆召开年度营运、营销部及各门店军令状,任务,目标的签署会议。 工作职责 对上履行义务 1、制定公司整体经营战略计划对上履行义务 2、每月1日将上月工作总结呈送董事长 3、定期向董事长汇报六大中心状况及各分店营业状态及业绩表现 4、每月28日将下月营销及营运销售计划表报到董事长 对下行使权力 1、有培训、指导的https://www.360doc.cn/article/78825344_1112476622.html
10.早教创业计划书(通用5篇)第三部分项目市场营销策划 要开办好黄麓镇中心幼儿园,不仅是投资人自己投资风险责任的问题,更是立足于政府的`立场,为老百姓办实事的问题。教育项目绝不能等同于普通的社会商业性项目,只要有利可图,就什么都可以做。作为本项目投资人的几位自然人股东,创业之初就互相立下军令状,不仅面对良心、面对职业道德、更是面https://www.oh100.com/yuer/4685087.html
11.全力以赴,使命必达拓普联科营销中心召开2021年度工作总结暨2022签订军令状 营销中心全体成员共同宣誓https://www.top-link.com/news/toplink-2022.html
12.砥砺再扬帆,奋进正当时!2023瑞普生物营销中心上半年工作总结及下合会现场,在公司各层领导的见证下,各事业部营销团队分别签下了2023下半年度销售业绩的“军令状”。一声声响彻全场的口号,让我们感受到了瑞普营销团队坚不可摧的发展信念以及势在必得的必胜决心!希望各事业部在公司资源全面保障下不负理想,圆满完成下半年销售目标,为公司、为自己交出一份满意的答卷。 https://www.yangzhu360.com/yingxiao/20230711/615067.html
13.凝心聚力践初心,提速前进开新局——2021年康臣玉药营销中心百日金秋九月,秋高气爽,带着收获的希望和喜悦,2021年康臣玉药营销中心百日会战业绩冲刺誓师大会于9月25日-26日在贵州遵义如期召开。康臣药业集团创始人、CEO黎倩女士,集团副总裁唐宁先生,康臣玉药营销总经理王子山先生,OTC市场总监窦海涛先生,西区销售总监肖东先生,北区销售总监王秋颖先生,总裁办副主任(营销事务)兼营销结https://www.chinaconsun.com/wap/index.php?ac=article&at=read&did=1795
14.幼儿园创业计划书(通用10篇)第三部分 项目市场营销策划 要开办好黄麓镇中心幼儿园,不仅是投资人自己投资风险责任的问题,更是立足于政府的立场,为老百姓办实事的问题。教育项目绝不能等同于普通的社会商业性项目,只要有利可图,就什么都可以做。作为本项目投资人的几位自然人股东,创业之初就互相立下军令状,不仅面对良心、面对职业道德、更是面https://mip.ruiwen.com/gongwen/jihuashu/97221.html
15.市场营销案例分析——杨子江药业.doc全文免费市场营销市场营销案例分析——杨子江药业.doc 11页内容提供方:东方888 大小:47.5 KB 字数:约4.42千字 发布时间:2019-06-29发布于湖北 浏览人气:962 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:2 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)市场营销案例分析——杨子江药业.doc 关闭预览 想预览更多内容,点击免费https://max.book118.com/html/2019/0629/5002341233002101.shtm
16.年终工作总结15篇梳理各岗位职责、对各个岗位的具体责任明确,制订岗位责任军令状,让员工清楚责任、明确奖惩。 严格要求做好“日清月结”等工作,将责任与时间管理相结合,树立按时按量完成的岗位责任观。 (二)提供整体化仓储配送解决方案,将“云仓储”项目落地总体思路:在培养了一支强有力的仓储配送团队的基础上,还要做到学习经验、改善https://www.gdyjs.com/shiyongwen/gongzuozongjie/278003.html
17.佳歌集成灶半年度营销总结会议暨全国招商峰会启动培训会顺利召开佳歌集成灶营销总经理黄成为本次活动致辞,他充分肯定了营销中心全体员工1-7月份付出的努力和取得的优秀成绩,同时他表示,随着全体人员持续不断的努力和开拓,公司现已迈入高速发展新阶段,高度决定视野,在这个阶段,我们更加要保持自信,明确定位,把握方向,要更高维度的眼光去看待市场和行业发展,打造品牌及自身核心竞争力,https://www.chudian365.com/jcz/20220805-45388.html
18.半年度工作总结13篇二、加强市场营销,不断调整客源结构 为从长远出发,公司认真做好在经营销售中谱好经济增长和持续发展的平衡乐章;做好均衡房价、调整客源结构的文章,致力对新客户的开发,保持客源群体的稳定和扩大。并做好以下几方面工作: 1、做好旺季的合理预定,最大限度地提高销售额。上半年,我们在春节、五一长假到来之前,及时掌握https://www.baihuawen.cn/gongzuo/zongjie/275624.html