2024金投赏国际创意节两日精彩速递

除了大咖云集的论坛,2024金投赏国际创意节依旧加大在线传播力度,两日论坛均会在金投赏视频号全程直播,参与互动可赢取金投赏IP周边限量版奖品。除此以外,大家也可以在爱奇艺观看直播。

为了更好的沉淀论坛精华,金投赏官方视频号将发布精彩瞬间,金投赏也将持续更新论坛内容总结:

Canva可画,人人都能用的AI设计神器

助力中国商业创意

#金投赏#

论坛主题:

金投赏迈向AI增长时代

演讲嘉宾:

贺欣浩博士金投赏创始人兼总架构师

关键词捕捉:

AI辅助评审,创意教育,2025金投赏

摘要

#珀莱雅#

从“消费力”到“生命力”,消费品牌探索新增长

方玉友珀莱雅化妆品有限公司联合创始人

产品创新,品牌建设,科技投入

#鲸鸿动能#

全场景智能,释放数字营销新动能

陈茂鲸鸿动能负责人

鲸鸿动能,全域营销,鸿蒙生态

鲸鸿动能通过华为的硬件和软件生态,提供一站式营销服务,强调质价比,即通过场景定制、数据洞察和内容原生化的三化一体组合,实现高效的营销效果。平台利用鸿蒙生态的多触点数据提供商业洞察,支持元服务构建消费者场景洞察矩阵,并进行场景化营销。鲸鸿动能负责人陈茂强调,鲸鸿动能的核心在于创新和品牌建设,通过技术、数据和服务的结合,帮助品牌实现长期增长。

#金投赏&鲸鸿动能#

超级APP+超级终端生态,加速释放品牌增长潜力

雍军阿维塔副总裁

孟祥奇中免日上COO

李治国乐元素VP

周宏康光明乳业CMO

刀姐刀法Digipont创始人

鲸鸿动能,多屏触达,数据精准性

在OS+共同经营用户,开启增长下一步

姚伯泉OPPO互联网商业能力中心总经理

用户经营,泛在服务,AI技术创新

#新潮传媒#

AI时代,如何助力企业获得确定性增长

张继学新潮传媒集团创始人、董事长

曾健新潮传媒集团联合创始人、高级副总裁

品牌突围,中心化媒体,数字化媒体

AI作为新质生产力的驱动引擎,虽然提高了品牌营销的精准度和个性化,但同时也带来了品牌印象构建的挑战。企业应在不确定性环境中寻找确定性增长,将流量变现视为战术,品牌建设视为战略。品牌是企业最大的免费流量池,而新潮传媒通过数字化电梯媒体,打造了全新的社区数字化媒体平台,成为品牌推广的重要渠道。新潮传媒既是一个数字化的媒介,也是一个中心化的媒介,可以形成人找货的更好的心理辐射半径。

#谷元文创#

进入AI时代品牌如何高效选择明星代言

李勇谷元文创科技创始人董事长

AI营销,明星代言,品牌匹配

AI时代消费者旅行的重塑

AI营销,消费者旅程,情感互动

#分众传媒#

存量时代的突围

江南春分众传媒创始人、董事长

存量博弈,品效协同,品牌增长

#百度营销#

大模型驱动营销新变革

王彦丽百度移动生态渠道生态合作部总经理

大模型,AI营销,智能体

#宝尊集团#

不用GMV回答GMV寻找有创造力的新答案

张芝瑜宝尊集团副总裁、宝尊电商首席营销官

GMV,数字化运营,品牌增长

GMV曾是电商行业的核心指标,但随着市场进入存量竞争阶段,品牌开始追求更有效的增长,如新会员增长、新品牌增长和VIP会员数量等。品牌现在需要高质量可持续的GMV,而不仅是数字上的增长。两个案例展示了宝尊如何帮助品牌实现这一目标:一是3C数码品牌建立数字化经销商零售中台系统,二是为ZARA品牌打造高端战略转型的直播活动。宝尊希望成为品牌的生意伙伴,提供全渠道运营能力和技术解决方案,共同探索和创造新的GMV增长路径。

#英特尔#

HelloAI

吕冬英特尔(中国)首席营销官

AI时代,品牌创新,科技向善

#湖南卫视+芒果TV#

智能时代的综艺新浪潮

万霖湖南卫视副总监,芒果TV党委委员

洪啸芒果TV副总裁

AI营销,直播综艺,内容创新

#微博#

「走心」新品,闪耀微博

王敏微博商学院院长

品牌心智,社交化沟通,全链路数据策略

在经济变化和消费者心理变化的当下,品牌需要寻找不确定时代的确定性。品牌增长依赖于在消费者心智中打造有意义的差异化,而微博作为中国最大的公共舆论场,可以帮助品牌塑造社会公共角色。品牌和产品之间的界限越来越模糊,需要社交化的沟通和颗粒度更细的内容来触达消费者。微博可以为品牌提供全链路数据策略和服务支撑,帮助品牌在投前、投中、投后进行洞察和分析。

#派瑞威行#

派生万物的AI+时代

易星浙文互联集团联席总经理兼派瑞威行总经理

#仟传网络#

长期主义与深度种草

苏旋仟传网络创始人兼CEO

长期主义,深度种草,社交媒体分析

#省广集团#

出海增长新范式-AI赋能+文化共塑

品牌全球化,AI技术,文化共塑

省广集团强调文化深度理解和技术力量的结合对于品牌成功的重要性。品牌要在全球市场中扎根,需要超越硬件和技术的竞争,通过AI技术与文化融合,实现文化共塑。河南文旅厅和名爵汽车的案例展示了如何利用AI工具分析消费者反馈,洞察不同地区消费者的文化偏好,从而制定有效的文化传播策略。AI技术的应用不仅提升运营效率,还帮助品牌与全球消费者建立情感链接。省广集团将继续支持中国品牌出海,加强海外布局和AI技术投入。

#金投赏奖项委员会#

年度奖项报告发布

王高教授金投赏常务理事、中欧商学院教授

#宝洁#

创意:源于日常,才不寻常

MarcPritchard宝洁全球品牌官

AI时代的灵感,日常生活创意,

宝洁认为,要在AI时代持续挖掘创意灵感,不能忽视人性在创意中不可替代的重要性。因为人性,我们每天会产生非常有意义的瞬间以及一些点点滴滴,正是这些点点滴滴才可以点燃创意,发现生意潜力,引领增长。

#特步#

差异化增长,打造中国跑步第一品牌

丁水波特步集团董事局主席兼CEO

特步,差异化增长,AI营销

特步专注于跑步领域,赞助超过1000场马拉松,提升跑步产品,助力运动员夺冠,针对不同跑者群体提供差异化产品。2012年成立特跑族,拥有5700个跑团和210万会员。2019年收购高端跑鞋品牌索康尼,定位“双精英”人群。

特步积极拥抱AI时代,利用AI技术进行消费者洞察、门店客流分析、产品设计、直播带货和会员管理,还与清华大学合作开发儿童脚型测量仪,以更好地服务儿童健康成长。

#金投赏宣传委员会#

#金投赏公益委员会#

金投赏品牌与ESG

孙学金投赏常务理事、华扬联众首席运营官

石振弘金投赏委员、中国民贸设计专委会主任

基金会,ESG,创意教育

#快手磁力引擎#

快手AI生态激发内容创作与营销的无限可能

张梦北快手磁力引擎品牌业务负责人

AI视频生成,快手大模型矩阵产品体系,AI直播

快手磁力引擎推出全球首个用户可用的视频生成大模型应用“可灵”,快手的AI技术已渗透到短视频、直播、电商等多个业务生态中:女娲数字人技术降低了直播成本,提高了互动性;磁力方舟数据产品在AI的赋能下,提升了对未来趋势预测的能力。目前快手的日活跃用户达到3.95亿,创作者数量超过1.5亿,日均发布视频超过4000万条。

美国运通

美国运通见证174年的品牌与传承

陈胜超美国运通在华合资公司品牌传播与沟通高级总监

金融服务创新,AI监测,定制化权益

美国运通成立于1850年,从物流公司发展成为金融服务公司,始终以提供优质服务和满足社会需求为核心,在不同时代推出创新产品,如汇票、旅行支票和信用卡。

AI技术帮助美国运通提升服务质量、安全性和个性化服务。美国运通利用AI进行趋势分析、异常交易监测和个性化服务,以满足持卡会员的多样化需求。美国运通在中国市场的深耕,获得人民币清算牌照和推出新产品以适应本地消费者的需求。

#哔哩哔哩#

内容博取价值溢出,心智驱动高质增长

王旭哔哩哔哩营销中心总经理

长短期收益,b站用户人群,用户心智教育

通过分析用户行为和兴趣,B站帮助品牌精准定位目标受众,并创作有深度的内容以影响用户决策,实现品牌+生意双赢。

#蓝色光标#

AIFirst

潘飞蓝色光标CEO

生成式AI,AI驱动,AI时代组织范式

AI不仅是降本增效的工具,而是需要找到新的商业模式和组织文化的迭代。

蓝色光标通过AI技术每周产出约5万条内容,预计2024年AI驱动的收入将达到10亿。蓝色光标AI战略实施两年来,使用AINative的原生商业模式,并在AI组织文化方面进行变革,强调AI在公司决策和人才晋升中的重要性。

蓝色光标的战略目标是利用AI成为一家全球化的科技公司,在AI时代成为一家伟大的公司。

#爱奇艺#

内容向心品牌向上全域助力品牌心智增量

王汇霖爱奇艺商业内容营销中心总经理

情绪共识,营销场景,全域生态

由于优质内容在吸引和留住用户注意力方面的重要性,除了长剧之外爱奇艺也开始布局与头部创作者合作的短剧营销生态。

#墨迹天气#

预见天气变化掌握消费先机

金犁墨迹天气创始人

晋取墨迹天气副总裁

天气场景营销,消费机会,气象数据应用

墨迹天气已经形成了基于天气场景的营销方法论,通过“天、地、人”三维营销策略,锁定场景、路径和人群,实现品牌与天气场景的强关联。例如墨迹天气的“35度计划”,与饮料品牌合作,在高温天气派发冰饮,实现品牌声量和销量的双丰收。

#优酷#

为好内容全力以赴营在起点

顾超峰优酷坚果工作室负责人、总制片人

AI创作,AI提效,优酷综艺IP

优酷计划推出五大赛道共36档节目,包括游戏推理、剧综艺演联动、青春先锋、情感生活和欢乐喜剧。他提到,尽管综艺市场竞争激烈,但优酷在上半年的表现强劲,综艺正片有效播放量同比翻倍,季播综艺正片同比增长77%。

优酷对综艺内容的创作坚持两个原则:一是将大众情绪作为创作底色,二是用模式创新打造高质量的作品。AI在优酷综艺创作中已经得到应用,包括AI创作、AI互动和AI提效。

#什么值得买#

兴趣引领消费未来

隋国栋值得买科技创始人、董事长、CEO

张瑰宝值得买科技副总裁

兴趣消费,内容筛选,精准化营销

值得买今年5月公布新战略,打造AI原生的什么值得买GEN2,即基于用户的个性化兴趣,应用AI技术对全网消费内容进行收集、分析、提炼、推荐的消费内容平台。

兴趣是推动消费的核心动力,什么值得买通过AI技术拆解消费兴趣,覆盖品牌、品类、IP、爱好和商品五维度,同时利用AI重塑内容生产流程。什么值得买也提出了基于AI的解决方案,推出私人AI购物助手“小值机器人”和与外部大模型合作,以拓宽流量领域并提供精准化营销。

#巨量引擎#

全局视角,全新可能

许嘉巨量引擎营销市场总经理

全域增长,内容营销,转化生态模式

品牌期待的营销投入能对全渠道生意产生影响,而巨量引擎的全域度量能力可以实现这一目标,抖音能影响用户在线下的消费决策并通过数据发现抖音用户对线下渠道转化的贡献。

由于零售增长放缓,消费需求减弱,平台的价值在于激发消费者需求。内容平台,成为消费动机的起点,巨量引擎的优势在于结合内容和商业转化的生态模式。

#小红书#

智能种草,回归营销第一性

之恒小红书CMO

智能种草,反漏斗策略,人群细分

小红书利用智能种草技术,通过产品和技术力量提高种草效率,回归营销的本质。尽管行业面临供给过剩、同质化竞争,小红书依然通过深度种草帮助品牌实现显著的销售业绩提升。

小红书的商业化体系和技术力量在人工智能时代更加注重理解人的需求,深入洞察用户行为和生活方式,更精准地进行人群细分和营销。

小红书能够通过反漏斗策略,帮助品牌找到最需要其产品的核心人群,实现高效的市场沟通和产品验证。

#大中华区杰尔集团#

直面AI,创意再进化!

南龙植杰尔大中华区CEO、杰尔鹏泰CEO

丁晓宁杰尔中国首席运营官

杰尔集团利用AI工具提高创意工作的效率,并通过案例展示了其在视频制作和包装设计中的应用。然而,目前A只是辅助工具,能提供视觉表达的灵感,但不能替代创意工作,尤其是对人性的洞察和客户需求的挖掘。

#飞书深诺#

AI赋能全球化品牌数字营销管理

董有超飞书深诺集团首席产品官

AI赋能营销,跨境营销平台,数据挖掘与合作

#京东零售#

AI浪潮下的智简经营新生态

王鑫KAPPA京东平台电商营销负责人

智简经营,全站营销,电商大语言模型

#小米商业营销#

ThinkDifferent从现象到本质

陈高铭小米互联网业务部商业营销品牌总经理

小米商业营销谈到当前消费力下降、消费信心不足以及市场过度竞争的现象,强调企业经营应回归到对“人”的理解上,企业应识别并服务合适的人群,而非盲目追求主流市场,应重视品牌建设,通过与消费者共情来构建品牌精神内核。

相应的,品牌传播应以人为中心,找到合适的场景和人群,用优质的内容和创意打动用户。小米的智能大屏是品牌建设的新高地,具有高质量和高传播效率的优势。并且小米与电视淘宝合作,将电视购物直播引入智能电视,实现品效合一。

THE END
1.营销中心组织架构及岗位职责一、营销中心概述营销中心是负责公司产品推广和销售的重要部门,它由市场部、销售部、客户服务部等多个部门组成。营销中心的目标是发现客户需求,满足客户需求,创造销售机会,提高公司市场份额和经济效益。二、营销中心组织架构营销中心的组织架构如下:1. 市场部市场部负责市场调研、品牌推广、产品定位、促销活动策划等工作。https://aiqicha.baidu.com/qifuknowledge/detail?id=10062652769
2.营销中心组织架构及岗位职责20240607071432.ppt营销中心组织架构设想 市场部:组建原则为先简后繁,逐渐完善 1、考虑到企业目前市场营销仍处在初期发展阶段,面临众多繁重的战略规划定位等重要工作,仓促组建的市场部短期内难以起到对应功能;这对于我们明年宏伟的市场目的实现极为不利,谨慎考虑后,计划将营销中心三块关键工作板块最终端,也是最重要的“战略规划与定位板块https://m.book118.com/html/2024/0607/8017107100006076.shtm
3.营销中心职能及组织架构1 第一章 营销中心职能及组织架构 营销中心下设策划部、销售业务部、招商业务部、客户关系部四个职能部门,本章中明确了营销中心职责范围及组织架构。 1、营销中心业务职能 1)市场研究:通过对城市总体规划、区域城市功能规划、主要行业产业特征、经济指标、市场供给需求、在建在售项目情况及客 户需求特征进行的调查和https://doc.mbalib.com/view/f6d971927e0278a8f396e4a1c52d2fa5.html
4.营销中心架构及人员规划.doc营销中心组织及人员架构图(第一版)中心:编制136人,其中副总1人,管理员1人;文员3人,店面经理1人,店长11人,客户顾问43人;中心:编制136人,其中副总1人,管理员1人;文员3人,店面经理1人,店长11人,客户顾问43人;设计经理1人,主管3人,文员1人,下单员5人,设计师46人;市场经理1人,主管5人,市场专员8人,客服专https://www.renrendoc.com/paper/326537391.html
5.以“铁三角”为核心的市场营销创新体系王老师2. 铁三角的精髓 ? 建立面向未来的行业营销组织架构 ? 由单产品、简单方案向多产品组合、解决方案转身 ? 铁三角紧密合同并端到端共担责任 3. 铁三角的组织建设 ? 以区域为核心建立和发展经营单元 ? 铁三角是以客户为中心的组织形态 ? 职能型铁三角与项目型铁三角 http://www.stpxw.com/Article/18149.html
6.可口可乐公司营销中心组织架构可口可乐公司管理结构可口可乐公司营销中心组织架构 可口可乐公司管理结构 一、摘要 销售管理是快消品饮料企业信息化核心重点,客户可以销售哪些产品是饮料企业销售管理中的重头戏,一来可以防止客户之间相互冲货,二来可以加强客户管理、利于渠道拓展。因此,饮料企业信息化软件其销售模块应该包含可销售产品管理,实现产品A是否对客户A可销售控制。https://blog.51cto.com/u_13544/8657604
7.做好这5件事,才能赢市场销售与营销第二点,市场营销有个前提条件,就是在公司盈利的情况下去满足市场需求,注意,这里讲的是需求,和需要是不一样的。 第三点,就是一定要比你的竞争者做得更好,竞争有差异化。 符合这三点的营销才是有效的营销。 03 以产品为中心VS以客户为中心 近年来Marketing市场营销有一个非常大的转变,从早期的以产品为中心到https://www.ceconline.com/sales_marketing/ma/8800116332/01/
8.荐销售管理工作总结(1) 营销人员采用竞聘制,销售主管有不少是从生产部门上来的,缺乏实际的销售经验,开发、管理市场的效率不高。 (2) 老销售人员基本是依靠多年来积累的业务经验开展工作,但是缺乏系统的销售方法,同时也有一定的惰性。 三、 该企业营销管理的特点 1、 营销组织架构简单 https://www.oh100.com/a/202305/6779769.html
9.营销管理架构(精选6篇)营销管理架构 营销管理架构(精选6篇) 篇1:营销管理架构 1、市场细分:就是营销者通过市场调研,依据消费者(包括生活消费者、生产消费者)的需要与欲望、购买行为和购买习惯等方面的明显的差异性,把某一产品的市场整体划分为若干个消费者群(买主群)的市场分类过程。https://www.360wenmi.com/f/fileoifvr34h.html
10.哈尔滨科技馆优秀作文13篇(全文)(一)重新设定营销组织架构 齐齐哈尔小型网络科技公司现行的“基于不同功能的市场营销组织“模式已经不适合现在的视频监控和弱电集成市场的需要,应当调整为“以市场或客户为基础的市场营销组织”模式。这种组织模式是为了适应区分的细分市场。其优点在于市场营销活动是按照满足各类显然不同的客户需求来组织安排的,而不是集中https://www.99xueshu.com/w/fileeflrsv1k.html
11.物流行业信息化整体规划方案43页集团企业架构(L1-L4)四级流程优化方法论BPR.pptx 44页ppt丨企业架构(EA)+设计咨询项目-IT架构现状诊断.ppt 43页ppt丨企业架构 (EA) 设计咨询项目-数据治理方向性建议.pptx 企业架构+(EA)+设计咨询项目-IT架构现状诊断.ppt 93页【领导力提升】销售公司战略市场营销培训之领导力.pptx https://blog.csdn.net/zuoan1993/article/details/140895551
12.中国移动公布“一先两优”表彰名单澎湃号·政务澎湃新闻21. 于杰(女) 辽宁公司营口分公司市场经营部经理 22. 敖强 辽宁公司锦州分公司工程建设中心主任助理 23. 王少鹏 辽宁公司辽阳分公司智慧家庭发展中心家客营销策划(业务职员) 24. 王琦 辽宁公司信息技术中心架构设计室主任 25. 杨海亮 辽宁公司网络管理中心核心网科室交换网运行维护 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_8068906
13.坚朗五金:首次公开发行股票招股说明书股票频道的制订,并将销售目标在各大区分解;负责营销中心市场总体规划与拓展;负责 拟定营销中心的品牌策略;负责指导制定营销中心的销售制度;负责营销中心整 体销售目标达成的监控;负责营销中心重大销售策略、目标、计划项目的决策与 协调;负责营销中心重大项目的督导、跟进及支持;负责各大区之间资源与战略 的协调;负责营销中心战略https://stock.stockstar.com/notice/JC2016031700000276_80.shtml
14.如何制定公司运营管理方案(精选12篇)8、小区开发无定式,根据小区的情况,用活动营销,小区店面,小区专属开发团队,公关等不同的方式开发。关键是做小区的势。 9、二手房公司具有很大的开发潜力,每一市场小组由主管带头,公关接触二手房公司,公司针对二手房客户,制定相应的佣金制度。 以上是市场运营的基本思路,市场再变,方法也应随机而变,做为市场部来说https://www.jy135.com/guanli/147970.html
15.电力IT系列三:营销2.0落地,市场化改革打开售用电IT第二成长曲线营销2.0作为营销系统的新一代核心版本,在底层架构层面进行革新,采用微服务与中台化的架构,支撑前端营销业务的弹性扩展,同时大幅提升系统存储计算的性能。 基于江苏与浙江技术积累,营销2.0有望加速渗透,触达80亿元总市场空间。电力营销2.0从2020年起在江苏与浙江进行试点,2021年1月,由中电普华牵头承建的营销2.0在江苏省https://research.cicc.com/frontend/recommend/detail?id=3008
16.华为市场营销组织架构华为管理华为市场营销组织架构 一、华为组织设计的基本原则 1、华为将始终是一个整体: 2、战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点,应当在组织上有一个明确的负责单位,这些部门是公司组织的基本构成要素。 3、公司的高速增长目标和高技术企业性质,决定了必须在新技术、新产品、新市场https://www.shangyexinzhi.com/article/19785718.html
17.财务会议发言稿合集15篇一、进一步构建和完善在集团架构下保证会上两个中心实现的财务管控体系 十年前,当我们企业开始发展的时候,只有一个会计和一个出纳,会计还兼其他工作,到后来,我们有了路上的项目、有了酒店、有了建筑项目,也就逐步有了项目上的会计、出纳,有了酒店的财务经理和财务人员,有了一些财务管理办法;到20xx年的时候,集团https://www.fwsir.com/yanjiang/html/yanjiang_20240616084148_3878735.html
18.云端风云:云计算全局解密一篇文章读懂云计算技术及其未来发展HubSpot CRM: 一种用户友好的CRM工具,适用于中小型企业,包括销售、市场营销和服务管理。 3. 企业资源规划(ERP) SAP S/4HANA:集成的企业资源规划套件,涵盖财务、物流、生产和人力资源等领域。 Oracle NetSuite:云ERP解决方案,支持财务、采购、库存和CRM等业务流程。 https://cloud.tencent.com/developer/article/2363392
19.市场营销企划方案(精选8篇)(1)营销中心组织架构不合理,岗位责权利不明确; (2)销售部、市场部之间存在职能空白、交叉现象,缺乏有效的沟通和协调; (3)业务流程不明确/环节多,导致工作效率低。 3.4.4人员和机制分析 (1)人员考核指标单一没有与业绩挂钩; (2)缺乏激励/竞争/淘汰/培训机制,人员安于现状,不思进取;员工与公司没有共同的价值https://www.unjs.com/fanwenku/246898.html