1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
(三)管理销售活动
1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
2、营销队伍的组织、培训与考核。
3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作
二、销售部经理岗位职责
销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。
具体内容分为以下几项：
(一)负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。
(三)负责业务员工作行为，形象规范管理。
(四)负责工作环境卫生监督、管理。
(五)负责销售部销售业务管理：
1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
5、组织每周销售例会，总结销售情况。
6、负责组织业务培训及考核。
7、制定并组织销售业务流程、监督实施。
8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
(六)做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。
2.全面负责团体公司销售系统下设各部分的工作开展与推进;
3.负责团体公司销售系统下设各部分的整合、协调、绩效核查;
4.负责销售系统与团体公司其他部分的协调、协作;
5.根据公司的生产和销售的现实需要及市场调研的反馈信息，指导制定公道、可行的市场拓展规划;
6.负责编制公司的年度销售计划和中、长期销售发展规划;
7.指导和协调下设部分实施年度销售计划和中、长期销售发展规划;
8.根据销售发展需要，组织系统内部的专业知识培训和实务技能培训;
9.负责团体公司宏观分销网络的维护及重点经销客户的培育和培养;
10.指导协助和督促市场拓展部实施市场拓展计划，推进团体公司分销网络建设工作;
11.指导建立有效的分销网络体系和销售服务体系;
12.负责组织和协调下设各部分，保证销售业务的正常、健康开展;
13.负责各产品销售政策的制定并监视控制实施，确保公司边际利润的实现;
14.指导编制销售用度预算并监视、控制实施，从宏观上控制销售本钱;
15.负责销售系统职员的招聘、任免、提拔和辞退;
16.不定期巡查市场，指导业务工作开展。
销售总监：
销售总监在团体总裁领导下开展工作，其工作绩效对团体公司总裁负责，向团体公司总裁汇报工作。
岗位职责：
1.组织拟定销售治理的各种规章制度和销售系统内部的机构设置和职员编制;
市场拓展部部长：
市场拓展部部长在销售总监领导下开展工作，其工作绩效对销售总监负责，向销售总监汇报工作。
2.负责拟定公司长期计划与年度销售目标，销售政策及销售计划;
7.负责编制本部分销售用度预算并监视、控制实施，公道控制销售本钱;