我们如何更好运作新媒体，从而达成我们的目的？
首先，我们要明确我们的核心产品是什么，核心卖点什么，资源有哪些等。通过这些信息去定位用户群体，确定内容标签策划针对性的传播内容。
当我们确定新媒体战略后，我们是否考虑外包借助外界力量。
我个人认为新媒体对一家公司传播途径，最好能够自己搭建媒体传播体系。同时扩展合作资源，便于关键节点进行引爆。因为，现在传统企业的推广都开始倾向新媒体，自建媒体体系能够自己掌握节奏服务于公司产品营销。
这里普及下运营的一些概念，整合了其他人的一些观点，对运营有个系统化了解。大家可以参考如下这张图，看图理解运营：
制定目标参考几个原则：
2.第三方平台无法给你呈现数据做为目标引导，可以交付给技术部门去做统计报表系统来做监控。可先从日指标下手，再延伸到周、月、季、年去做统计。比如服务号的注册用户，订单量，订单转化率，客单价等。
3.团队需要有一个终极目标。比如，对于金融020的项目来讲，团队的终极目标就是日订单量；对于一个工具型APP，团队的终极目标是日活跃率。
5.目标设置不能太宽泛，要具体数字。比如：当月目标为日均新增激活从8000到12000，注册转化率40%（建议略高于原本的期望值，效果会更好）。那种“提高了品牌曝光度”、“增加了用户粘性”这种陈述性语句通通封杀。
提高品牌曝光度——百度指数上升多少
增加用户粘性——产品活跃度提高多少
这里以一个O2O金融服务号为案例制定推广目标
1.注册用户：日新增注册用户；总注册用户
2.活跃用户：日活跃率=当天活动用户/总用户
3.日订单量：
4.日订单转化率=订单成交量/总访问用户（保底8%）
5.日客单价=日总成交价格/总成交单数
本文以本地金融服务号为案例展开描述，其中涉及到一些具体的实操手段，其他类型应用可以借鉴参考。
推广方法:行业朋友和同事，合作伙伴，邀请机制。
行业朋友和同事，合作伙伴：发动身边同事，朋友，合作伙伴加入体验。
A加群引流
技巧一：如何获取群？
发动你身边朋友，同事，合作伙伴，让他们拉你入群。
技巧二：换群
技巧三：置顶活跃群
C活动策划
D本地公众号，微博，社区，网站等渠道投放
活动执行时候，可以在本地公众号，微博，社区等渠道投放，随时监控投放效果。
A.继续”初始用户期”推广方法稳定获取每天流量
B.本地O2O服务号或APP合作
C.地面推广
可以针对性与商场，学校，社区等商圈合作，进行线下活动策划推广。
D.参加行业性会议展览
E.加入联盟
把PR独立出来，是因为项目从立项开始，PR就开始已经在预热了，在推广的每个阶段都需要PR的渗透。
在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。
以下有几个策略：
最后，要记得做好对营销传播效果的评估，这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。
任何企业都是有各自的新闻事件，就是不知道如何策划包装自己的公司品牌。其实软文就是发生在企业身边的事情，只是没有更好的利用这些资源。
软文更新结合自身企业的情况进行包装策划，先知策划解释策划思路：结合企业自身的活动事件，例如企业的公益活动事件，企业的自身活动，企业的品牌文化将这些事件结合起来进行结合包装，实现企业在行业内的影响力。
企业软文更新，首先策划企业品牌，在软文更新中使用统一的文字品牌形象，经过一系列的策划进行包装企业品牌，针对目标用户群体心理进行精准投放，实现企业品牌曝光，结合标题的核心定位引导潜在用户群体对品牌的认知，实现品牌的影响力的扩张。
企业软文策划必须了解企业的产品和品牌优势，通过企业的品牌优势，告知媒体，吸引消费者的眼球，通过媒体的曝光暗示营销促进消费者购买，实现公司业绩的销售。
软文策划必须突出产品核心特点，品牌优势，让消费者在购买产品体验中感受到其中的快乐，实现消费者口碑宣传，实现品牌曝光。
其实现在很多互联网公司的HR是不专业的，他们没办法熟悉到各部门具体的工作任务。所以经常招人的时候经常会闹笑话，比如应聘者问你们新媒体的团队绩效怎么考核，销售团队工资体系，很多HR是很模糊的，不知道边界在哪里。
所以部门负责人应该跟HR密切沟通，让他们清楚你们部门到底需要什么样的人。
成立新媒体推广小组，负责新媒体推广，涵盖岗位职责和岗位描述，可根据项目的指标做人数上微调，初期项目可以采用（1+1+2+1+1）原则。
创业项目启动前期可能杂事会比较多,比如产品研发,产品测试,市场推广资源和物料准备等。所以我的建议等产品过了试运营期来定目标和KPI。我是个目标感极强的人，每天都会去盯数据。所以不设置目标和KPI总觉得不舒服。
创业初期各个部门的KPI考核尽量简单点，别搞一大堆薪酬激励的事情，实在点，完成多少给多少现金。
微博信息数：每日发布的微博数量，条/天。
总结：
A订阅号：
考核指标：送达率,图文阅读率,原文页阅读率,转发率,收藏率。
B服务号：
服务号可以根据产品特性设定相应的考核指标，如对于O2O服务号。
如果你问我有没有一套管理套路，我就简单总结几点经验：
A.周一早会，周三培训，周五总结
周一早会：每周固定9点-10点，讨论上周问题及本周部署
周五总结：每周各部门问题反馈，汇总成表格。
B.量化目标
项目立项后就开始要制定年度目标，分解到季度，月，周目标。