绿云全域营销案例君澜酒店集团度假酒店餐饮

2014年初绿云PMS与多种餐饮系统正式上线君澜酒店集团旗舰店——浙江世贸君澜大饭店,开启了绿云与君澜的战略合作。2016年开始进入渠道对接阶段;2018年绿云电商全面负责集团官微代运营;2019年达成“度假东方”平台(协议通)合作;2020年,浙江世贸君澜酒店管理有限公司、浙江浙商互联信息科技有限公司与杭州满客网络信息有限公司(绿云子公司)签署战略合作协议。

乐活岛君澜度假酒店

酒店集团基础标签构成

君澜酒店集团(NARADAHOTELGROUP)

中国饭店集团10强、全球酒店集团40强

集团规模

遍布全国23个省市

投资管理酒店210+家

客房总数55000+间

君澜度假酒店

各得其所的休闲生活模式酒店

君澜大饭店

极具时代特征的休闲商务模式酒店

景澜酒店

极具时代特征的多维社区生活模式酒店

酒店集团数字化场景(本案)

应用场景

应用背景

数字化升级

乐活岛君澜度假酒店(大堂书吧)

背景情况:

互联网技术日新月益,移动化、大数据、VR等不断刷新着新的生产方式,现代旅游产业已经高度依赖大数据、人工智能等来满足大规模旅游迁徙的需求。发展全域营销对酒店来说是一个新机遇,全域营销不仅是渠道整合,更是产业与消费的结合。

乐活岛君澜度假酒店(别墅豪华套房)

全域营销方案提供方-绿云软件

本案例中涉及的数字化版块

以绿云核心技术PMS系统出发,为君澜官微客房在线预订,会员信息在线查询及在线储值,商城在线预订,酒店OTA代运营。

应用解决方案简述

利用绿云pms系统直连及会员体系优势,为君澜酒店搭建官微自有渠道,搭建会员体系,提供官微运营支持,为君澜自身打造私域流量池,通过官微形成酒店闭环式生态。

依托绿云技术资源,通过满客(绿云子公司)专业化与标准化的酒店代运营服务,实现跨平台、多渠道的自主投放,实时共享房价、房态等信息。帮助酒店提升在线营销能力,降低酒店营销成本,提高酒店经营效益。

在线预订

会员在线预订客房,在线支付,形成订单直连到绿云pms系统

在线储值

会员在线储值,及会员信息查询

在线商城

会员在线预订商城预售套餐产品

会员转化

多渠道

订单直连

客户在酒店所有建立的OTA分销渠道上,预订单房或套餐产品,形成订单直连到绿云PMS系统

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滑动查看君澜官微部分展示图

全域营销增效情况

主要价值综述况

绿云通过各业务部门通力合作,发挥绿云电商、绿云数据平台、满客(绿云子公司)的优势技术、运营水平及服务能力,对君澜酒店集团进行全域营销:

绿云与易宝合作线上会员储值活动,方便集团与门店财务之间的对账方式,实现财务部门降本增效。接入支付宝小程序渠道,实现会员及订单直连,通过不同的渠道为客户提供多样化选择,提高用户体验。

协议订房提升销售员合同签署效率,统一集团针对协议客户管理化,全流程线上操作体验优化,提高协议客户预订体验,全角色业绩激励,打造共赢驱动体系。

在君澜酒店集团自有的直销渠道基础上,帮助打通对接携程、飞猪、美团等主流OTA,并新拓展开通一些新分销渠道:龙腾捷旅,红色加力,周末酒店,航阳国旅,倍礼安等,大幅增加集团订单流量入口。

餐饮方面,酒店扫码点餐、IPad点餐、触摸屏点餐、手机点餐、早餐核销、餐饮零售等均有绿云提供技术支持并进行运营。

充分利用渠道资源为酒店进行最优渠道方案配置,统一的渠道管理和全要素参与,并提供精准的营销方案。

人效的提升情况

搭建官微自营渠道,在线预订及商城产品售卖的完整准确的数据反馈,便于根据数据信息化进行收益管理,动态调节淡旺季房型房价,活动产品套餐方案,更清晰的感知顾客需求,通过信息化提升产品品质,提升效率。

发展酒店自身会员体系,建立会员数据库,获取客人的体验偏好数据,达到更快更准确的用户触达及服务,减少酒店无用功,同时通过顾客离店点评功能,方便收集顾客投诉反馈等问题,有针对性的进行解决,从而提高了酒店产品力,提高了酒店人效。

使用效果反馈

何平

七仙岭君澜度假酒店-总经理

对酒店来说,数字化是新机遇,也是新挑战。通过与绿云的深入交流合作,酒店能更好地理解数字化转型,降低风险,提升核心增长动力。借助绿云的数字技术和运营能力,酒店能获得更好的数据沉淀和应用能力。

孙明健

君澜酒店集团-渠道主管

信息化系统的整体部署,帮助酒店节约了人力物力,提升了酒店整体在线营销的水平,提高了员工的积极性和酒店直销占比,对酒店降本增效起到比较大的作用,同时对集团会员会员发展起到了有效的承接和联动。

孙君君

绿云电商-区域运营总监

案例中的先进技术应用

技术赋能打造君澜度假圈在线营销平台

性价比

效率及

服务

降本增效

通过技术实现,减少人力成本,更加高效,让员工能更好的心情提供更优的服务,搭建酒店会员体系,通过打造私域流量池,提升会员复购,增加营收。

THE END
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10.酒吧营销工作总结(经典)作为一名酒吧营销经理,我在过去的一年里经历了许多挑战和机遇。在这篇文章中,我将详细介绍我的工作职责、所取得的成就以及遇到的困难和解决方案。 作为酒吧营销经理,我的主要职责是制定并执行营销策略,以提升酒吧的知名度和销售额。我的工作包括市场调研、竞争分析、制定推广计划、与供应商合作以及监测和评估市场反馈等https://www.pinda.com/zhichang/gongzuozongjie/459688.html
11.老客户带新客户营销方案5.2 客户满意度调研 可以通过客户满意度调研,了解老客户的满意度和推荐意愿。通过问卷调查或电话访谈等方式,了解老客户对企业产品和服务的评价,以及他们是否愿意向他人推荐企业。 5.3 新客户来源分析 可以通过分析新客户的来源,了解他们是通过哪些渠道获得的信息,并判断老客户带新客户营销方案的效果。可以通过询问新客户https://www.jiangshitai.com/article/4312.html
12.绍兴古镇旅游营销策略研究开题报告文献综述毕业论文5安昌古镇旅游营销策略设计 5济南舜耕山庄.1产品策略 5旅游卫视林子.2服务营销策略 5丹桂园.3广告促销策略 5灵峰.4营销渠道策略 5宣城酒店.5网络营销策略 5.6联合营销策略 结论 2.实施方案和进度计划 调研、实习方案:本项目研究安昌古镇的旅游营销问题,要大量查和阅读 https://www.loghao.com/lvyou/xinxi/80/39738.html
13.酒店营销部工作流程及实施细则⑴根据大中型公馆促销活动的需要,由酒店营销部经理负责,提出在报纸、电视 电台上做宣传广告的方案,并与有关媒体取得联系,确定宣传方式、宣传稿件,了解宣传公关所需费用、分析预期效果。在可行性分析的基础上,由营销部经理将广告宣传方案与费用预算向总经理汇报,经审批同意后,落实具体方案; http://www.360doc.com/content/11/0319/21/4662577_102700075.shtml
14.酒店经营管理有哪些部分以上是酒店经营管理的主要部分,综合这些方面的管理可以把酒店的运营管理得以完善。 酒店经营管理是一个多方面的工作,包括酒店管理、酒店市场、酒店服务、酒店运营、酒店营销等。以下是从不某同某向和维度详细分析酒店经营管理的方案和步骤: △好生意产品截图 https://h.chanjet.com/ask/e7d8bb6fec438.html
15.必备方案策划范文锦集八篇【必备】方案策划范文锦集八篇 为了确保事情或工作扎实开展,时常需要预先制定方案,方案属于计划类文书的一种。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编为大家整理的方案策划9篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 方案策划 篇1 一、活动目的: https://www.gdyjs.com/shiyongwen/cehuashu/511213.html
16.酒店市场调研报告(通用16篇)在万豪酒店的规模增大、设施档次提高的情况下,行业的竞争必定要转向质量竞争,酒店将在预订技术、服务技术、产品设计技术等方面下大工夫,酒店营销的竞争将会体现在酒店提供产品的多样性与有效性,而创建独具特色的酒店文化也成为塑造酒店优势品牌的一部分。 同时,还应清醒地意识到,面对如今如此庞大的市场,万豪酒店更应关注https://m.fwsir.com/Article/html/Article_20220117093314_1586657.html