作为一名品牌营销的从业者，在接触一个新的产品或业务推广时，首先要做的第一步是什么
在我看来，在品牌营销推广之前,必须对目标市场有充分的了解、分析和研究，所以第一步首先要做好市场调研，要清楚你所要推广的产品或者是服务所在的整体的行业背景、竞争对手以及自身都是什么情况，才能知己知彼，找到自己的差异化和优势点，从而准确的定位和制定合适的策略集中出击占领目标受众的心智。
但是做市场调研，要从何下手？
我认为首先要搞懂“why”“what”“how”三大问题
我们先梳理一下市场调研的六大步骤：
这六大步骤，主要是为决策来服务的。首先要清楚调研的目的，然后根据目的设定调研的内容，制定调研计划，收集信息、分析信息，输出调研结果，并在调研信息结果的基础上，制定相应的品牌营销策略。
市场调研首先要解决的是“why”的问题，这是整个调研过程的前提和依据。
在明确目的和需求后，才能更有针对性的执行匹配的调研形式，确定调研内容，制定相应的市场营销策略和企业经营发展策略。
二，解决“what“问题：市场调研要调研什么？
接下来我们面临的另外一个问题是“what”，也就是调研什么？从调研分析的内容来看，我们可以从宏观环境、行业背景、竞争对手、目标受众4个维度进行多角度分析。
一、宏观环境：可从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面切入进行调研。
·E（经济）：产品目标客户群体的规模大小、营收情况、消费能力、消费意向等。
·S（社会）：包含文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。
·T（技术）：技术水平对产品发展的影响，包括技术发展情况、投入情况、国家支持力度等。
二、行业背景：包含行业发展阶段，行业发展特征、市场规模、市场集中度分析等要素分析。
发展阶段：明确当前行业是出于萌芽期？发展期？成熟期？衰退期？
行业发展特征：要从周期性、区域性、季节性去分析，即分析行业是否有着明显的周期性波动；是否受区域人口密度、地区分布、经济水平等影响；是否会受到季节变化、节假日等因素的影响。
市场规模：如何快速预估行业的潜在市场规模有多大呢？首先要分析潜在受众、当前市场渗透率、客单价、生命周期等要素，然后通过市场规模计算公式（市场规模=潜在受众x当前市场渗透率x客单价x平均生命周期）去估算市场发展潜力。
市场集中度分析:行业集中度高说明头部企业占据了大部分市场份额。比如想到矿泉水，我们首先会想到哇哈哈、农夫山泉、百岁山、怡宝等品牌，说明市场集中度高，竞争会比较激烈。
三、竞争对手：知己知彼，百战不殆“。只有对竞争对手充分了解，才能通过差异化的策略，更好地触达受众。竞争对手分析可以从以下5个方面入手：
网络调研：调研竞争对手的网站、社交媒体和新闻稿，了解其产品和服务、市场定位、客户群和营销策略。
实力调查：从组织架构、资质荣誉、技术实力、人才背景、财务分析等几个维度进行分析，了解竞争对手生产、经营、营销等各个方面的情况和数据
客户分析：了解客户对竞争对手提供的产品和服务的反馈和评价，了解竞争对手的客户群、市场占有率和竞争优势。
产品分析：产品和服务、价格、品质、客户体验和市场表现，了解竞争对手的优劣势和市场定位，帮助你制定相应的市场策略和产品创新计划。
商业模式：竞争对手的主要核心业务是什么，目前主要的营销形式和渠道，主要的盈利点在哪里，将来的发展空间是什么等。
四、目标受众：目标受众分析是市场调研中非常重要的一环，找到精准受众，才能更好地制定精准的打法。所以一定要学会创建用户画像。
受众分类通常可分为2类：
支持者：可能无权做出决定、但会对购买决策产生重要影响的人。
决策者：最终做出购买决策的人。有些时候，决策者等同于支持者。
在制定营销策略的时候，这2类用户都需要有所考虑。
接下来在做用户画像分析的时候，可以从基本信息、心理学分析、行为分析这几个维度去梳理。越具体地描述你的目标受众，越有助于你确定你的营销方式。
基本信息：包含年龄、性别、地域、职业、教育水平、消费能力、婚姻状况等等
心理学信息：包含价值观、观念、行为、生活方式、人格特质等等
行为分析：包含购买频率、渠道、动机、品牌偏好、满意度、价格敏感度等
在做用户分析的时候，以下四大问题一定要梳理清楚：
1.目标受众的痛点是什么？
找到目标受众的“痛点”，也就找到了产品的卖点所在。所有一定要对目标受众的痛点进行深入挖掘。
2.目标受众想要达到的目标是什么？
以受众的目标为导向，以终为始，寻找关键因素和对策，反向倒逼一步步完成实现目标的条件。
3.目标受众喜欢通过什么渠道获取信息或购买产品？
只有知道这些受众在哪里，然后你才知道通过哪些营销渠道去触达他们。比如经常浏览的网站、社交媒体、加入的SNS或微群、百度、知乎、小红书、视频、淘宝、京东等；在线下来讲，就是经常光顾的商场、餐馆、会所、健身场所、旅游景点、喜欢的休闲方式等。
4.我们如何通过产品和服务达到他们的目标？
思考我们如何帮助我们的用户，要提供具备什么样功能和价值的产品及服务给目标受众，才能满足他们的需求，并制定相应的产品策略、价格策略、渠道策略等。
三、解决“how“问题：如何进行调研？
那么第三个问题，如何去进行市场调研呢？这就涉及了“How”的问题
以下是市场主流的调研方法，可以根据具体的情况选定某几种调研方法。
问卷调查法：设计的问题要简单明确，不设计过多开放性问题；此方法具有范围广、用时短、收效快、成本低、标准化高、易量化等优点。
网络调查法：通过互联网从统计调查中收集一些二手数据，或者直接使用问卷在互联网上进行调查。
实地观察法：一是对人的行为的观察，二是对客观事物的观察，被访者在被调查时并不感觉到正在被调查，具有一定的偶然性，不适用大样本观察。
文献调查法：文献材料可靠性较强；借助前人研究成果，效率高，往往是为了探究一种趋势，或者弄清楚一种演变的过程。可借助图书馆资源、数字图书资源、超星发现或是中国期刊网，超星期刊、维普、万方、ScienceDirect、EBSCO、springerLink等中外数据库。
体验法：转换角色，切身感受群众的“切身感受”，是发现问题的有效途径、决策参考的重要利器
市场调研的终极目的是为了达到了解市场、了解竞争对手、了解用户的目的，从而做到心中有数，为开拓自己的差异化市场做准备。
网络数据工具：
搜索引擎指数平台，如百度指数、微博指数等。
移动应用检测工具，如猎豹智库、酷传、艾瑞app指数、易观千帆指数等。
行业分析网站：
艾瑞网：各类数据查看、免费报告下载。
MOB研究院：可查看专业数据报告以及定制报告。
易观分析：可以查看多领域的行业深度分析报告。
中国产业研究院：可以查看各行业研究数据报告，详细内容需付费。
QUESTMOBILE：十分专且几乎涵盖各个行业
国家统计局：经济、人口等普查数据查询、数据解读
中国统计信息网：有全国各级政府各年度的国民经济和社会发展统计信息。